朱景瑞

大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，重要的是發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)是每個(gè)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。近來(lái)，國(guó)務(wù)院多次發(fā)佈相關(guān)文件，強(qiáng)力推進(jìn)央企轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。而財(cái)務(wù)作為企業(yè)賴以運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，是最複雜卻也是至關(guān)重要的一環(huán)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的改革，如何轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新方法，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)起到積極的推動(dòng)作用，值得每個(gè)業(yè)者思考。

財(cái)務(wù)管理面臨五大挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)作為企業(yè)賴以運(yùn)轉(zhuǎn)的核心所在，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中首當(dāng)其衝。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，在本輪企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將遇到五大挑戰(zhàn)，包括：經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)、利益主體多元化帶來(lái)的挑戰(zhàn)、市場(chǎng)新型業(yè)務(wù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)、公司治理模式變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)以及盈利模式變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

當(dāng)前，大陸企業(yè)發(fā)展環(huán)境的新特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性增強(qiáng)；正在全球鋪開的資訊技術(shù)革命推動(dòng)著人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型；大陸生產(chǎn)要素成本較為低廉的優(yōu)勢(shì)持續(xù)減弱，「中國(guó)製造」不再廉價(jià)；資源環(huán)境約束進(jìn)一步強(qiáng)化；企業(yè)面臨著更加激烈的國(guó)際爭(zhēng)環(huán)境等。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，針對(duì)目前國(guó)企資源壟斷不再，資本市場(chǎng)不確定性增強(qiáng)，人民幣貶值以及原材料與人工成本上升等帶來(lái)的挑戰(zhàn)，要在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐進(jìn)程中，發(fā)揮財(cái)務(wù)在有效配置企業(yè)各類資源中的功能和作用，同時(shí)大力開展降本增效活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部拓展金融領(lǐng)域創(chuàng)新。而從企業(yè)自身角度看，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)已勢(shì)在必行。

據(jù)悉，深圳市國(guó)資委在2012年就曾宣導(dǎo)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但並未提出產(chǎn)業(yè)性要求，更多地是從出資人的角度來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行從量?jī)?yōu)化和增量升級(jí)，要求企業(yè)從核算型轉(zhuǎn)向投資管理型、加大直接融資力度。

專家指出，目前市場(chǎng)上出現(xiàn)新型業(yè)務(wù)的，也會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)的對(duì)象、職能、計(jì)量方面實(shí)提出新的要求和挑戰(zhàn)。關(guān)鍵點(diǎn)在於要控制好風(fēng)險(xiǎn)，做好現(xiàn)金的流向跟蹤，而過(guò)程中的管理和控制就落在財(cái)務(wù)身上了，這是至關(guān)重要的一點(diǎn)。在國(guó)家「大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新」的號(hào)召下，不少企業(yè)開始通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展模式，尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)；而這些舉措也需要財(cái)務(wù)進(jìn)行與之相適應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，並形成相互促進(jìn)。

在企業(yè)治理方面，業(yè)內(nèi)人士也表示，要想優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，就必須建立以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)控制外部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)必須在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，深度參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定、商業(yè)模式的選擇、治理架構(gòu)的設(shè)計(jì)、流程體系的梳理、各類資源的配置，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。

專家強(qiáng)調(diào)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)的彈性和資源配置的彈性都非常重要。保持適度的財(cái)務(wù)彈性，是靈活適應(yīng)資本市場(chǎng)變動(dòng)的必要條件，是合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿實(shí)現(xiàn)收益的前提，是調(diào)整融資規(guī)模、融資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)在整體財(cái)務(wù)安排上要留有餘地。此外，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)職責(zé)應(yīng)當(dāng)由關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編制，轉(zhuǎn)向提供透明有效的財(cái)務(wù)報(bào)告資訊；由關(guān)注盈利結(jié)果，轉(zhuǎn)向關(guān)注盈利模式及實(shí)現(xiàn)該模式的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；由關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，轉(zhuǎn)向代表股東與經(jīng)營(yíng)者參與公司治理；由過(guò)去的守財(cái)理財(cái)，轉(zhuǎn)向?yàn)楣蓶|創(chuàng)造價(jià)值。

財(cái)務(wù)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的「推進(jìn)器」

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，財(cái)務(wù)應(yīng)該成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的「推進(jìn)器」，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起時(shí)代的重任。財(cái)務(wù)將會(huì)在由規(guī)模導(dǎo)向向價(jià)值導(dǎo)向轉(zhuǎn)型、盈利模式轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)以及管理控制扁平化、即時(shí)化等4個(gè)方面推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；而企業(yè)財(cái)務(wù)管理、考核體系、核算體系、財(cái)務(wù)資訊化手段和管理水準(zhǔn)等方面，都要適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)上臺(tái)階的要求。

在本輪企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)從4個(gè)方面實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)變與提升來(lái)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第一，消除陳舊觀念，更新理念，跟緊國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國(guó)家戰(zhàn)略意圖，結(jié)合企業(yè)具體特點(diǎn)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略；第二，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、生產(chǎn)模式和行銷模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新；第三，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、生產(chǎn)模式和行銷模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新；第四，企業(yè)需要加快財(cái)務(wù)資訊化推進(jìn)，尤其是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，盡快推進(jìn)XBRL（可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言）的全面實(shí)施，助推企業(yè)「走出去」，參與國(guó)家「一帶一路」計(jì)畫，建立企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。