李新秋

摘 要：建筑裝飾裝修工程施工是一個系統(tǒng)工程，只有對施工全過程進行質(zhì)量控制才能根本上提高施工質(zhì)量水平。裝飾工程施工涉及的材料復雜多樣，工序繁多，工藝要求高，應(yīng)在制訂質(zhì)量控制計劃的基礎(chǔ)上，在施工過程中采用動態(tài)控制原理，從材料、工藝、設(shè)備等方面入手，實時收集現(xiàn)場信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾偏，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，文章主要研究裝飾裝修工程施工質(zhì)量的三大控制環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：裝飾工程；施工質(zhì)量；動態(tài)控制

隨著工程建設(shè)水平的提高，對裝飾裝修工程施工的質(zhì)量也有了新的要求，如何控制房屋裝飾裝修的施工質(zhì)量，已成為目前建筑裝飾行業(yè)亟待解決的問題。

一、整體控制環(huán)節(jié)

裝修工程的施工質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制是主動控制方式，重在“預防”。要整體上控制施工質(zhì)量，事前預防和事中控制就成了重中之重。事前控制主要是指在圖紙會審和施工組織設(shè)計環(huán)節(jié)對施工質(zhì)量進行把控。在施工前要做好施工圖審查，通過審查發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，如有問題可及時聯(lián)系設(shè)計單位整改，事先消除因圖紙造成的質(zhì)量隱患。施工組織設(shè)計是裝飾裝修工程施工的重要依據(jù)，也是施工質(zhì)量的重要保證。施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計并經(jīng)過審查批準方可實施，施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程進度計劃、與其他工程的協(xié)調(diào)配合方案、施工技術(shù)方案、檢查驗收和安全措施等。事中控制主要是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，質(zhì)量管理人員應(yīng)加強檢查和做好各工序的驗收工作。事后控制主要是按照標準、規(guī)范對已完工程進行質(zhì)量檢查和驗收，確保把合格的工程交付使用。事后控制相對來說是被動控制，裝飾工程如果在驗收過程中出現(xiàn)問題，一般來說整改困難，有些質(zhì)量問題甚至難以彌補。因此從工程質(zhì)量整體控制來說，應(yīng)該更加注重事前控制和事中控制。

二、前期工作環(huán)節(jié)

（一）加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監(jiān)督作用

實行項目目標管理，調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證工程質(zhì)量。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。公司質(zhì)量管理部門，主要負責工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。技術(shù)管理部門，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

（二）認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計

裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面。人員的準備。依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負責人，在工程部的領(lǐng)導下，確定項目的質(zhì)量目標和具體實施計劃。依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并對工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓，使工人對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解，并針對工程的特殊工藝對相關(guān)人員進行專項培訓。保證在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工技術(shù)的準備。項目技術(shù)負責人結(jié)合工程項目特點，編制施工組織設(shè)計，并編制作業(yè)指導書，總結(jié)成熟的施工經(jīng)驗，供項目人員參考，有益于項目質(zhì)量控制。施工材料的準備。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣品保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。

三、過程控制環(huán)節(jié)

（一）施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，為了保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝應(yīng)安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并對班組進行書面交底，由班組長簽字。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

（二）施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗。為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后做。

（三）加強專項檢查、及時解決問題

各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。在進行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。在班組自檢的基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各道工序進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

四、結(jié)語

總而言之，裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制要“預防為主”，在制訂質(zhì)量控制計劃的基礎(chǔ)上，明確質(zhì)量目標，從材料、工藝、設(shè)備等方面入手，實時收集現(xiàn)場信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾偏，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

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