祁重申

【摘要】房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，要加強(qiáng)工程施工成本控制和管理，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；工程成本；成本管理

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，作為房地產(chǎn)項(xiàng)目工程企業(yè)就要不斷采用先進(jìn)的施工技術(shù)，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)施工成本的管理，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和效益。因此，本文就如何做好房地長(zhǎng)項(xiàng)目工程施工成本管理展開論述。

1、房地產(chǎn)工程施工項(xiàng)目成本管理的原則

在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工過程中，工程成本管理是進(jìn)行建筑工程建設(shè)的核心內(nèi)容，這影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證施工建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工成本管理過程中要遵循以下原則。

第一，全面性的原則。在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本管理過程中要重視全員和全過程的成本控制，包括各項(xiàng)具體的施工活動(dòng)，控制好成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，施工單位從多角度和全方位進(jìn)行管理，提高管理的針對(duì)性。

第二，最低化原則。為了保證房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)單位要精打細(xì)算，不斷節(jié)約開支，避免出現(xiàn)超出定額或者浪費(fèi)的情況。同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)相對(duì)成本的節(jié)約，降低能耗，節(jié)約資源，保證投資的最低化，最大限度的獲得更多的收益。

第三，權(quán)責(zé)結(jié)合的原則。在堅(jiān)實(shí)施工過程中，要對(duì)成本進(jìn)行控制，保證責(zé)權(quán)利的原則，明確管理人員的額職責(zé)，建立整個(gè)成本管理體系，明確成本控制的范圍，嚴(yán)格控制施工收支和工程變更，避免增加額外的施工成本。

第三，全程控制的原則。成本的全程控制就是要求施工單位要從投資決策開始情況下進(jìn)行控制，考察數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及項(xiàng)目建設(shè)的可行性和風(fēng)險(xiǎn)性。為了保證項(xiàng)目建設(shè)的可行性，要結(jié)合項(xiàng)目工程建設(shè)的特點(diǎn)，采用限額設(shè)計(jì)，建立合理的投資覺得，做好項(xiàng)目工程投資控制。

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)施工成本管理的措施

為了保證房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際施工過程中，要建立完善的項(xiàng)目工程成本管理體系，采用動(dòng)態(tài)的管理方式，加強(qiáng)對(duì)施工過程中成本管理，提高管理的有效性，不斷節(jié)約建設(shè)投入成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 做好決策階段房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本的管理。在決策階段，對(duì)工程成本會(huì)產(chǎn)生直接影響。因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目工程單位要廣泛的搜集市場(chǎng)基礎(chǔ)材料，為科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)。要優(yōu)化設(shè)計(jì)防范，科學(xué)合理的減少房地產(chǎn)項(xiàng)目工程量。充分做好市場(chǎng)調(diào)研工作，了解到房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷優(yōu)化工藝流程，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工效率，滿足實(shí)際房地產(chǎn)項(xiàng)目工程需要，有效的降低工程投資。還要不斷積累工程成本資料，制定科學(xué)合理的工程成本管理策略、定額指標(biāo)，避免出現(xiàn)不必要的變更。為了更好的控制房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，在決策階段控制好工程成本，為以后工程成本管理提供借鑒和幫助。

2.2 要建立項(xiàng)目工程成本管理體系。為了保證房地產(chǎn)項(xiàng)目工程生產(chǎn)順利進(jìn)行，在施工開始前，要建立完善的項(xiàng)目工程成本管理體系，為項(xiàng)目工程施工成本管理提供依據(jù)。第一，要結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立相應(yīng)的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，第二，要及時(shí)合理的確定市場(chǎng)價(jià)格信息，為進(jìn)行科學(xué)決策和招投標(biāo)價(jià)格提供必要信息的借鑒，第三，要不斷落實(shí)各項(xiàng)有關(guān)工程成本管理的法律法規(guī)政策，制定完善的項(xiàng)目工程成本管理體系，為工程成本管理人員在實(shí)際的工作中提供必要的幫助。施工單位要采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工技術(shù)的管理，提高管理的有效性和合理性，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程成本管理體系可以為工程成本管理提供必要的依據(jù)，提高管理效率，做到動(dòng)態(tài)管理。

2.3 要做好材料費(fèi)用的管理。在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工過程中，材料費(fèi)用在工程成本占有很大的比重，具體包括混凝土、石頭、鋼材、砂石等。因此，施工單位在采購(gòu)材料過程中，要對(duì)銷售商和生產(chǎn)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，最大限度地降低工程施工成本。還要與資質(zhì)良好的單位建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，在質(zhì)量和數(shù)量以及價(jià)格上取得相互信任的關(guān)系，保證材料的質(zhì)量；要根據(jù)施工具體進(jìn)度采購(gòu)施工需要的材料，保證及時(shí)性和完整性，避免出現(xiàn)大量的積壓，做好施工材料的采購(gòu)。在進(jìn)行材料周轉(zhuǎn)過程中，施工單位要合理控制建設(shè)進(jìn)度，控制好工期，做好周轉(zhuǎn)材料的保管和保養(yǎng)工作，尤其要保護(hù)好施工材料不受到破壞。另外，在施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)以后，施工單位要針對(duì)實(shí)際情況，針對(duì)不同材料采用不同的檢測(cè)方式，保證施工材料的質(zhì)量。

2.4 采用動(dòng)態(tài)的管理方式。為了提高成本管理的效率，施工單位要采用靈活多樣的管理方式，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本管理過程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，按照量與價(jià)分離的原則，對(duì)定額進(jìn)行有效地完善和修改，要不斷利用信息技術(shù)，對(duì)物價(jià)信息進(jìn)行匯總，建立動(dòng)態(tài)的工程成本網(wǎng)絡(luò)體系，為以后工程成本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理提供良好的條件。另外，要根據(jù)工程施工情況，控制好工程變更。第一，保證報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，減少索賠機(jī)會(huì)，維護(hù)好施工單位的利益。第二，對(duì)于單件要規(guī)定詳細(xì)，即便出現(xiàn)工程變更，也能有所依據(jù)，但是也不能超出合同規(guī)定的范圍。第三，涉及到設(shè)計(jì)圖紙變更，要越早越好，然后與工程師進(jìn)行協(xié)商，再進(jìn)行必要的修改，避免增加額外的支出，影響到施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2.5 提高工程成本管理人員的綜合素質(zhì)。在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程工程施工開始前，單位要加強(qiáng)對(duì)工程成本管理人員的培訓(xùn)，提高他們管理水平和節(jié)約意識(shí)、安全文明施工意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。在實(shí)際控制過程中，要控制好工程成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，幫助他們樹立良好的工程成本理念，提高管理控制水平，不斷減少房地產(chǎn)項(xiàng)目工程工程成本，增加房地產(chǎn)項(xiàng)目工程工程的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工過程中，施工單位要聯(lián)合其他單位，制定完善的成本管理體系，采用限額設(shè)計(jì)的方式，控制工程變更，提高成本管理的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

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