蔡高翔 羅利

【摘要】：企業(yè)如何在競爭激烈的市場條件下發(fā)展，如何提高醫(yī)療器械企業(yè)的競爭優(yōu)勢，成為了目前醫(yī)療器械研究的一個重要課題。本文通過系統(tǒng)分析A醫(yī)療器械公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，提出了針對供應(yīng)鏈管理具體措施，企業(yè)應(yīng)該從控制成本角度出發(fā)，加強內(nèi)部管理控制，完善供應(yīng)鏈管理體制，提升醫(yī)療器械設(shè)備質(zhì)量，用性價比高的產(chǎn)品去贏得市場的青睞。

【關(guān)鍵詞】：醫(yī)療器械；供應(yīng)鏈；聯(lián)合庫存；供應(yīng)商管理

供應(yīng)鏈可以定義為，商品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商、直到最終消費者所組成的供需網(wǎng)絡(luò)；也就是從原材料上溯到其源頭，再由物料的加工和處理，然后將產(chǎn)品通過批發(fā)商、分銷商、零售商下達到最終消費者手中，在此商品生產(chǎn)和流通過程中的一切環(huán)節(jié)和所涉及的企業(yè)、組織和單位共同組成的一個網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理就是利用管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制等功能，對商品在生產(chǎn)和流通過程中的各環(huán)節(jié)相關(guān)的物流、信息流、資金流以及業(yè)務(wù)流程進行合理的調(diào)控。

1 A醫(yī)療器械供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

2.1供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)問題分析

多級庫存?zhèn)}儲的劃分必然使得倉庫冗余，造成了大多數(shù)倉庫處于未飽和狀態(tài)，這種模式是企業(yè)在成立初期比較實用，而一旦到了企業(yè)形成規(guī)模效益之后，這種倉儲模式的發(fā)展必然導(dǎo)致企業(yè)管理運行成本的上升，對于A醫(yī)療器械企業(yè)來說，生產(chǎn)出來的醫(yī)療設(shè)備用送到各個省級倉庫，各個省級倉庫在配送到市級倉儲，這就導(dǎo)致了物流發(fā)生成本的增高，也使得企業(yè)無法根據(jù)市場需要來制定良好的生產(chǎn)計劃。各個倉庫之間聯(lián)系不夠緊密，使得企業(yè)產(chǎn)品資源無法得到及時周轉(zhuǎn)利用，地區(qū)與地區(qū)之間無法形成良好的互補。這種多級物流配送模式在很大程度上使得其配送周期增加，極大增加了物流運輸?shù)某杀尽?/p>

2.2供應(yīng)鏈中供應(yīng)商問題分析

A企業(yè)在供應(yīng)商的管理上存在較大問題，具體表現(xiàn)在以下兩個方面：

（1）過程管理監(jiān)督控制不到位。A企業(yè)目前供應(yīng)商管理缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)督機制，A企業(yè)向外包公司下達訂單后，并沒有對訂單生產(chǎn)計劃、采購等進行詳細的管理，產(chǎn)品貨物到達A企業(yè)倉庫進行檢驗，不合格的醫(yī)療器械產(chǎn)品直接返回或者返修，無法保證產(chǎn)品的貨物及時有效的到達。

（2）缺乏評價供應(yīng)商的有效工具及完善的供應(yīng)商選擇體系。由于醫(yī)療器械制造行業(yè)相對較少，工廠數(shù)量不多，尤其當(dāng)企業(yè)根據(jù)市場分析研發(fā)出新的醫(yī)療器械產(chǎn)品時，大多數(shù)制造業(yè)都無法滿足其生產(chǎn)條件，這就造成了可供企業(yè)選擇的供應(yīng)商較少。

2.3供應(yīng)鏈庫存管理問題分析

通過對比分析，A醫(yī)療器械供應(yīng)鏈管理庫存主要存在以下基本問題：

（1）市場分析不夠完善，導(dǎo)致市場預(yù)測不夠準(zhǔn)確。A企業(yè)通過各個省市的市場分析人員的市場分析報告來制定產(chǎn)品的產(chǎn)量，一方面由于企業(yè)分級倉儲管理帶來一定的弊端；另一方面企業(yè)在市場預(yù)測動態(tài)管理上無法及時有效的響應(yīng)市場需求。

（2）A企業(yè)部分產(chǎn)品的牛鞭效應(yīng)不斷擴大，加重了企業(yè)的庫存，增加了企業(yè)管理運行成本，這主要是企業(yè)內(nèi)部物流運輸倉庫分級管理出現(xiàn)的結(jié)果。牛鞭效應(yīng)就是由于企業(yè)在市場訂單上不斷放大的結(jié)果，進而導(dǎo)致產(chǎn)品庫存居高不下。

2 A醫(yī)療器械供應(yīng)鏈解決方案

2.1供應(yīng)鏈整體架構(gòu)解決方案

未來A醫(yī)療器械公司針對產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的組織架構(gòu)的優(yōu)勢。區(qū)域倉庫根據(jù)產(chǎn)品庫存設(shè)置預(yù)警線，缺貨之后A企業(yè)就立即進行生產(chǎn)及時補充貨物，而各地的分倉庫只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的發(fā)貨，某個倉庫的庫存超過一定界限時可以相互調(diào)貨，實現(xiàn)供應(yīng)鏈之間的協(xié)同調(diào)度，分級發(fā)貨，最大限度降低庫存。由于A公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多，小批量產(chǎn)品在A公司中占著重要比例，這種類型產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售時間間隔相對較短，不需要過多的倉庫來進行庫存。

2.2供應(yīng)鏈中供應(yīng)商解決方案

供應(yīng)商的選擇關(guān)系到整個供應(yīng)鏈產(chǎn)品能否快速有效高質(zhì)量生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為此做好供應(yīng)商管理是實現(xiàn)整體供應(yīng)鏈成本最優(yōu)化的前提，制定了以下解決方案。

（1）加強供應(yīng)商的合同管理。A企業(yè)部分產(chǎn)品實現(xiàn)外包，那么這些產(chǎn)品就需要供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品服務(wù)。加強合同管理一方面保證供應(yīng)商能夠按時提供產(chǎn)品，并且保證產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面，加強合同管理，制定措施來懲罰在供應(yīng)商在供貨不準(zhǔn)時、產(chǎn)品合格率偏低等問題，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化到供應(yīng)商。

（2）首先就是對于供應(yīng)商的選取，需要根據(jù)采購的原材料種類、交貨期限及產(chǎn)品質(zhì)量方面對供應(yīng)商進行全面的評價。需要采購部門提交供應(yīng)商選取的標(biāo)準(zhǔn)，從而根據(jù)產(chǎn)品種類等來選取供應(yīng)商，填寫供應(yīng)商申請的相關(guān)資料，審批供應(yīng)商是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.3供應(yīng)鏈庫存問題解決方案

A企業(yè)目前庫存平均周轉(zhuǎn)期限相對較高，還需要進一步控制，而對于企業(yè)產(chǎn)生的牛鞭效應(yīng)而言，需要實踐管理過程的不斷優(yōu)化，逐步改善才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理庫存的降低。針對庫存問題，制定以下解決方案。

（1）加強產(chǎn)品的市場預(yù)測。企業(yè)招聘優(yōu)秀人才來進行市場的前端預(yù)測，確保產(chǎn)品預(yù)測的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。

（2）采用聯(lián)合庫存管理方法。這種方式能夠降低牛鞭效應(yīng)帶來的不利影響?？倐}庫對所有的A企業(yè)現(xiàn)有倉庫進行全面管理，而各地的倉庫產(chǎn)品的相互協(xié)調(diào)調(diào)度由總倉進行管理控制，區(qū)域倉庫提供調(diào)度申請。聯(lián)合庫存管理不僅使得分倉能夠有效接近市場，還能對產(chǎn)品的預(yù)測提供第一手資料。

3總結(jié)

醫(yī)療器械供應(yīng)鏈管理需要企業(yè)在實踐中不斷總結(jié)完善，通過建立完善的供應(yīng)鏈管理機制來保障企業(yè)運行。引入聯(lián)合庫存管理理論管理企業(yè)供應(yīng)鏈，從而能夠更快速的了解到市場需求并及時的做出安排，進而減小牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈庫存設(shè)置的影響。將常見的供應(yīng)鏈管理理論及所學(xué)的知識應(yīng)用到實踐管理中，做到理論聯(lián)系實際。

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