龔玉成

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)也得到快速的發(fā)展，煤礦作為我國重要的資源來源，在人們生活中占有非常重要的地位，煤礦企業(yè)數(shù)量的增加，加大了煤礦企業(yè)之間的競爭，也為企業(yè)在市場發(fā)展中帶來了更大的壓力。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)發(fā)展中非常重要的因素，煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要有穩(wěn)定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，本文就如何強(qiáng)化煤礦企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行分析與探討。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 探討

企業(yè)在發(fā)展過程中，其發(fā)展?fàn)顟B(tài)可能會(huì)受到很多因素的影響，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制直接關(guān)系到企業(yè)的資金鏈，良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)企業(yè)保證正常發(fā)展的前提，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制并不是單純的對企業(yè)的支出、收入等進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)工作人員對會(huì)計(jì)控制的意識(shí)不強(qiáng)，造成企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制出現(xiàn)問題與漏洞，所以，對煤礦企業(yè)來說，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是非常迫切的。

一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對煤礦企業(yè)的重要性

近年來，我國煤礦企業(yè)的規(guī)模處于不斷壯大的一個(gè)過程，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)控制直接與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的一部分。對企業(yè)來說，其發(fā)展過程中最不能缺少的就是資金，然而很多企業(yè)在發(fā)展過程中，由于對會(huì)計(jì)控制的不重視，在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多問題與漏洞，使企業(yè)的發(fā)展面臨風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展中，如果缺少對會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，工作人員之間的職責(zé)劃分可能就不會(huì)特別明顯，當(dāng)企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)問題的時(shí)候，企業(yè)不能找到問題的源頭，不能從源頭上解決問題，所以企業(yè)必須要建立一個(gè)完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、煤礦企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問題

目前，有一些煤礦企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對其發(fā)展的重要性，但是在實(shí)施的過程中還存在一些問題。第一，企業(yè)沒有建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，工作人員在對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行管理的時(shí)候無章可循，內(nèi)部工作人員之間的職責(zé)不清晰，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制貫徹力度不夠。一些中小規(guī)模的煤礦企業(yè)，在內(nèi)部管理上缺少管理機(jī)構(gòu)或者機(jī)構(gòu)設(shè)置非常簡單，在對內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行控制的過程中，財(cái)務(wù)信息的管理非常紊亂，工作人員對會(huì)計(jì)控制的意識(shí)也不夠強(qiáng)。第二，企業(yè)不能真正的理解內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的含義，在很多企業(yè)看來，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就是對財(cái)務(wù)的管理，企業(yè)也只將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的工作交給財(cái)務(wù)部門，但其實(shí)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，與企業(yè)的每一個(gè)人都是息息相關(guān)的，財(cái)務(wù)部的工作人員只會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)單純的進(jìn)行記賬。然而企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，單純的記賬是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)需要將自身的實(shí)際情況與市場的發(fā)展形勢結(jié)合起來，進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)控制，讓企業(yè)可以在發(fā)展的過程中了解市場的動(dòng)向，把握好市場。第三，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理人才的缺失。在企業(yè)的發(fā)展中，人才是必不可少的，人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，但是企業(yè)在對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理方面人才的培養(yǎng)還不夠重視，會(huì)計(jì)控制工作人員的能力低下，不能清楚自己的職責(zé)，也是當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中面臨的一大問題。

三、強(qiáng)化煤礦企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施

第一，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)。目前，煤礦企業(yè)的發(fā)展前景雖然很好，但是市場競爭也相當(dāng)強(qiáng)大，企業(yè)要在眾多企業(yè)中脫穎而出，就一定要認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制直接關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)、成本控制等，要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)可以更好的生存，企業(yè)首先就必須要強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，正確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對企業(yè)發(fā)展的重要性。高層管理人員要重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，增強(qiáng)管理人員的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，讓他們了解到自己在企業(yè)的職責(zé)，對他們的能力進(jìn)行培養(yǎng)，制定健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，建立考察體系，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制并只是員工的事情，高層管理人員要重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，積極的對員工的工作進(jìn)行考察，這樣企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制才能落實(shí)到實(shí)處。

第二，做好企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，對企業(yè)成本進(jìn)行控制。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃是非常重要的。企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃看似與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制無關(guān)，但實(shí)際上做好企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃可以有助于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的管理與落實(shí)。企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃中，對企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目要進(jìn)行詳細(xì)的分析，對企業(yè)的成本進(jìn)行控制。控制企業(yè)成本是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中很重要的部分，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展是非常復(fù)雜的，成本控制是對煤礦生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)、資金進(jìn)行控制，對企業(yè)來說，在保證質(zhì)量的情況下降低成本，可以有效的提高企業(yè)的市場競爭實(shí)力。在經(jīng)營規(guī)劃中，企業(yè)要合理的對企業(yè)的效益情況進(jìn)行分析，對成本進(jìn)行控制，以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制非常重要的組成部分，也是對企業(yè)財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵性部分，企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中，一定要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)供給，煤礦生產(chǎn)本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，企業(yè)一系列策劃都有資金的流動(dòng)，不管是生產(chǎn)計(jì)劃還是銷售計(jì)劃，在實(shí)施的過程中，一定要有資金的支持，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作可以保證這些過程中財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的強(qiáng)度。

四、結(jié)語

煤礦企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目前還不是很成熟，其中存在的問題也不少，但是只要企業(yè)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，分析其中存在的問題，進(jìn)而根據(jù)自身的實(shí)際情況制定合理的解決措施，將企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)就能得到更好的發(fā)展。

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