雷勇

摘要：隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷發(fā)展，人們對于資源的需求量在持續(xù)上升。作為一個能源消費大國，我國環(huán)境污染的程度正在不斷加深。由于傳統(tǒng)汽車燃料對環(huán)境污染的程度較為嚴重，所以越來越多的清潔能源開始成為車用替代燃料。LNG（液化天然氣）具有較高能量密度和清潔、高效特點，使得LNG在車用燃料行業(yè)受到越來越廣泛的關(guān)注，因此有越來越多的LNG加氣站開始建設(shè)并投入使用，形成一個能源利用新興行業(yè)。本文嘗試通過PDCA循環(huán)分析方式對LNG加氣站的安全管理進行分析，為LNG加氣站的安全運行提供參考。

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)；安全管理；措施

隨著世界環(huán)境污染程度的加劇及人們環(huán)保意識的增強，一種車用燃料的新型替代產(chǎn)品LNG被廣泛應(yīng)用，因此在國道、省道等重要路段新建許多LNG加氣站。LNG是天然氣在162℃下液化而成，在保存和使用方面都有嚴格要求，如在場站運行管理上稍有不慎，就有可能出現(xiàn)LNG泄漏的情況，不僅對員工造成人身傷害，甚至會引起爆炸，對人民群眾的生命財產(chǎn)造成巨大損失。所以，LNG加氣站的安全管理至關(guān)重要。

1 PDCA循環(huán)的意義

PDCA循環(huán)模式源自企業(yè)的質(zhì)量管理。20世紀，國際標準化組織開始將原來只屬于全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)引用到了ISO 9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的系列標準和ISO 14000環(huán)境管理體系的系列標準中，并以此作為通用管理模式。如果在LNG加氣站中有效地應(yīng)用PDCA循環(huán)管理模式，把LNG加氣站的安全管理工作由以往的“上級檢查式管理”“群眾運動式管理”“安全月”“安全年”式管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)的、動態(tài)循環(huán)式的過程管理，從而幫助LNG加氣站進行全方位和系統(tǒng)化的安全管理工作，那么LNG加氣站的安全管理水平將會得到顯著提高。

2 LNG加氣站安全管理的PDCA循環(huán)

2.1 安全決策階段——計劃（Plan）

安全決策階段包括LNG加氣站所制訂的一個時間段的安全管理計劃，時間可以是一周、一月、一季甚至一年。主要對當前LNG加氣站的安全現(xiàn)狀進行分析，進而給出安全工作指標以及進行安全措施計劃的編制。

對當前LNG加氣站安全運營狀況進行分析，主要是基于安全工作目標來進行安全措施實施計劃的編制。需要從LNG加氣站當前的安全運營形式以及狀況進行現(xiàn)狀分析，選擇歷史上的最好階段、一般階段以及最壞階段和與本行業(yè)最相近的其他行業(yè)相比較。在基于周密調(diào)查、細致分析以及充分論證之后，進而得出該LNG加氣站在當前時間段內(nèi)可以量化、具體的安全工作指標。在確定了安全指標后，可以針對已出現(xiàn)過的事故或是發(fā)現(xiàn)的隱患借助關(guān)聯(lián)圖或因果圖進行分類和匯總，如有司機開車來加氣，卻是邊打手機邊加氣，而工作人員也沒有做出任何提醒。針對類似問題尋找那些可能導(dǎo)致事故發(fā)生的因素，再借助排列圖等工具將其中存在的主要影響因素辨別出來，然后在LNG加氣站工作現(xiàn)場進行確認?；谶@些準備工作，針對存在的主要影響因素，給出LNG加氣站整體安全措施計劃內(nèi)容，之后再按照LNG加氣站各個部門職能及崗位職責逐步將工作細分到LNG加氣站的各部門及對應(yīng)的個人，并指定對應(yīng)的工作人員和檢查人員，同時構(gòu)建目標管理圖。

2.2 計劃實施階段——實施（Do）

通過上一步驟對于安全措施計劃的細化，LNG加氣站的所有部門和員工應(yīng)當逐層負責和落實，嚴格執(zhí)行相關(guān)計劃。在計劃實施過程中，各部門、員工可以根據(jù)自身狀況選擇最適合自己的實施方式，也可以在自己部門內(nèi)重新進行小的PDCA循環(huán)。在計劃實施一定時間后，LNG加氣站安全管理計劃總目標負責人召集各部門負責人，整合匯總各部門對于目標的執(zhí)行狀況，確?？梢栽诖嘶A(chǔ)上對未來工作開展進行調(diào)整修正。如果實際與計劃存在較大偏差，可以組織相關(guān)部門對實際狀況進行考察分析，重新確定下一階段的計劃，該方法可多次使用，直到所制定的目標全部完成。

2.3 效果檢查階段——檢查（Check）

在上一環(huán)節(jié)的工作順利完成后，那么到該環(huán)節(jié)為止，LNG加氣站各個部門都已經(jīng)對自己部門可能發(fā)生的安全問題進行了解決和整改，而且已經(jīng)取得了較為不錯的效果。但是整改措施是否能夠達到預(yù)期效果還需要在LNG加氣站實際運營過程中進行檢測和確認。PDCA效果檢查階段也被稱作是成果鞏固期。在成果鞏固期結(jié)束之后，LNG加氣站安全管理目標負責人要全面檢查和評估計劃實施情況，所檢查內(nèi)容是安全計劃的實施程度，也就是檢查計劃中所涉及的所有目標是否都已完成，如果有目標沒有完成，其原因是什么，以及完成目標情況與LNG加氣站過去最好時期相對比，具體可以借助餅狀圖、折線圖、柱狀圖等圖表進行分析。

2.4 匯總總結(jié)階段——處理（Action）

匯總總結(jié)階段是PDCA循環(huán)中最為重要的步驟。通過匯總總結(jié)階段，才能夠?qū)NG加氣站安全管理水平進行改進提高。可以將LNG加氣站安全管理目標負責人召集起來，與安全管理負責人全面系統(tǒng)地討論分析PDCA循環(huán)執(zhí)行的整個過程，對其進行匯總和總結(jié)，并將結(jié)果和實施過程中總結(jié)的經(jīng)驗和技巧記錄到檔案中進行保存，并在未來應(yīng)用到下一時期的安全管理工作中去。

3 總結(jié)

LNG在汽車燃料上的發(fā)展應(yīng)用已經(jīng)較為成熟，LNG加氣站的安全管理工作也基本形成體系。但我們?nèi)砸浞终J識到LNG的易燃易爆及低溫傷害性，在LNG加氣站的運行過程中堅決不能放松對安全狀態(tài)的監(jiān)管工作，各部門員工都應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動性，結(jié)合崗位職責，充分借助PDCA循環(huán)深入發(fā)掘LNG加氣站當前可能存在的各種問題，并且及時解決問題，將危險扼殺在萌芽中，真正形成LNG加氣站良好的安全管理局面。