王宇達

摘要：隨著我國經濟的發(fā)展，需要我們做好道路工程的建設工作。為了讓我們的道路工程建設工作能夠更加高效有序的進行，就要規(guī)范化工程施工組織設計的管理，首先，人們要重視規(guī)范化設計管理的重要性，然后真正的運用到我們的道路工程建設中，很好的發(fā)揮其科學指導施工工作的重要作用，取得最佳的經濟效益。

關鍵詞：道路工程；施工組織設計；規(guī)范化管理；策略；應用

工程組織設計工作是在整個工程開始之前制定好的，也就是說作為先行工作，對之后整個工程的施工具有指導性作用。但是計劃往往與實際存在很大的差距，這就需要我們在進行實際工作的時候，對工程的組織設計方面與實際工作不相符的地方進行修正，充分的與具體的實際道路施工特點相結合，對其進行規(guī)范化管理，讓道路工程得以更好的進行。

1 施工組織設計的管理問題

現如今我國在工程項目中的組織設計管理仍存在著一些問題：工程項目施工組織設計只對技術方面的內容予以高度重視，卻忽略了管理方面的重要性；工程項目施工組織設計的內容缺乏規(guī)范；工程中施工組織設計人員并不能很好的掌握管理方面的知識，也沒有豐富的管理經驗，并且還是采用老一套的管理編制方法，從而使管理工作不能很好的開展。

1.1 忽視管理重要性

管理在道路工程中的作用不容忽視，在一個工程的實施過程中，要想高效高質的完成工作，就要讓整個工程在一個有序的狀態(tài)下進行，這就需要我們對工程組織設計規(guī)范化管理，避免由于管理方面的失誤，使工程的實施中出現本能避免的失誤，從而降低工程項目成本，減少人力、財力、物力方面的損失。

1.2 不規(guī)范的工程組織設計內容

現代道路工程的實施組織設計管理需要規(guī)范化，隨著社會的發(fā)展，工程項目的難度與復雜程度都有大幅度的提高，為了把難度系數增高的工程項目能夠保質保量的完成，就需要進行全方面的、科學的、合理的管理，保證所有工作能夠有序的開展，讓各部門很好的配合，所有部門都緊密聯系在一起，讓工程項目整體得以更好的管理。

1.3 設計管理人員的不足

現代工程管理更加復雜，因此對工程設計管理人員也有了更高的要求。很多設計管理人員由于沒有經過系統(tǒng)的培訓，導致他們對管理方面的理論知識可能并沒有很好的掌握，這也就使得管理工作不能很好的開展；而一些工程管理專業(yè)的工作人員雖然掌握現代管理知識，但是由于缺乏經驗，并不能很好的將這些知識運用到實際的管理工作當中；還有一些在編工作人員，由于能力上的不足會雇傭他人代編，這樣做導致代編人員可能不能夠很好的理解設計意圖，對各部門的工作程序、內容缺乏了解，導致難以和其他部門配合好。

1.4 風險管理及突發(fā)情況應對的不足

施工中存在很多突發(fā)情況，如果在項目開始之前對風險沒有一個好的認識，沒能預估可能出現的風險、沒能提前制定應對突發(fā)狀況的舉措，那么當實際施工操作時可能導致很嚴重的后果，不能應對工程施工中問題的組織設計將失去其應有的作用，無法繼續(xù)對施工進行指導。而且由于項目工程綠色化理念的深入，現在道路工程施工中需要考慮的問題越來越多，比如工程中對環(huán)境是否會造成負面影響、施工措施是否文明，成本是否能夠得到保證等等都需要我們提前做好準備工作，否則一旦工程實施過程中出現問題，導致停工，那么對項目的影響是極其惡劣的，不但造成了嚴重的經濟損失，影響工程的完成時間，也會對企業(yè)的名譽造成損害。 2 規(guī)范化管理策略

2.1 管理方法現代化

隨著我國經濟的發(fā)展逐漸與國際接軌，我國建筑行業(yè)自身傳統(tǒng)管理水平已經無法很好的應對新的挑戰(zhàn)，面對國內外眾多工程建筑企業(yè)，競爭壓力巨大，為了能夠在所有的建筑企業(yè)中脫穎而出，就需要我們在管理水平和技術水平兩個方面提升我們的能力，讓我們的施工組織設計管理更加現代化，使我們的管理變得更加先進，從而更好的應對如今的經濟形勢。

2.2 培養(yǎng)先進的管理人才

當今社會，各行各業(yè)競爭激烈，而建筑項目的競爭，也就是教育的競爭、人才的競爭。時代在變化，想要跟上時代的步伐，需要我們對行業(yè)的變化有著更清楚的了解，掌握應對變化的新的知識和技術，把這些先進的知識和技術傳授給在校大學生，為國家培養(yǎng)好人才，現在的工科大學生就是日后的管理者，所以讓他們盡早掌握熟悉管理內容，對于以后學生進入社會后從事項目管理方面的工作有很大益處。學生在校學習階段，要給學生增設更多的工程項目管理方面的課程；讓學生重視現代項目管理知識的學習，掌握更多的工程管理知識，并且給學生提供實習機會，讓學生積累更多的經驗，從而為日后的管理工作打下堅實的基礎。

2.3 確立規(guī)范化系統(tǒng)

為了道路工程施工組織設計及管理規(guī)劃更加規(guī)范，我們的管理部門應該收集眾多的組織設計，把收集到的數據整理分析，然后制定出更規(guī)范的規(guī)劃，減少人員重復勞動，系統(tǒng)的制定工作標準，并將其推廣至全國。

通過吸取國內外的施工企業(yè)先進技術，將原來的技術部門包攬工程組織設計轉變?yōu)轫椖抗こ痰闹鞴軐嵤┱呷ソM織設計，這樣的做法更加科學合理，只有對項目更加熟悉了解的人才能制定出更加適合項目工程的計劃。

2.4 使用先進的設備

如今，計算機的功能已經從原來的單一計算功能衍生出更多的功能，在現代企業(yè)管理中也能發(fā)揮出色的表現，比起傳統(tǒng)的人腦處理信息，計算機具有更加迅速、準確、智能的特性，相關軟件層出不窮，各種工程施工組織設計管理軟件、圖紙?zhí)幚碥浖寄軌蚴构こ添椖扛痈咝Ц哔|的完成。

3 結束語

目前我國道路施工組織設計方面仍然存在一些問題，歸根結底，是因為人們對管理、風險預測規(guī)避等方面的重視程度不夠，想要更好的完成道路工程施工，就要技術、管理兩手抓，運用規(guī)范化的科學的管理方法，去除管理中的弊端，讓施工組織設計在規(guī)范科學的管理下更好的實施，從而達到最佳的施工效果，取得更多的經濟效益。