李花　李含華

摘 要：設(shè)備是一個企業(yè)的主體工具，是實現(xiàn)生產(chǎn)工藝的重要條件，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件，是安全管理的主要載體。如何加強(qiáng)設(shè)備安全管理，保證安全生產(chǎn)已成為當(dāng)今形勢下企業(yè)加快發(fā)展的一個重大課題。

關(guān)鍵詞：設(shè)備；安全；管理

一、抓好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作

設(shè)備種類多樣，而且操作相對復(fù)雜，各臺設(shè)備有各臺設(shè)備的操作規(guī)程。為保證設(shè)備安全運行，必須根據(jù)設(shè)備的具體要求，對各臺設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)，安全性能以及操作性能應(yīng)全面掌握。

（一）在設(shè)備工藝選型上，應(yīng)正確選擇符合要求的設(shè)備及其設(shè)施，避免超載、超負(fù)荷，避免設(shè)備的不安全因素出現(xiàn)。在設(shè)備選型過程中，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行分析、比較，將選擇配置合理設(shè)備作為安全生產(chǎn)中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)來抓。

（二）在設(shè)備配置選擇上，由于當(dāng)前需求對設(shè)備的選擇性較細(xì)、較強(qiáng)，應(yīng)做到精打細(xì)算、力求少而精、最環(huán)保最適用、技術(shù)性能先進(jìn)、安全可靠、設(shè)備運行狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理、能滿實際工藝要求。

（三）新購置設(shè)備前，應(yīng)結(jié)合油田公司實際，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備優(yōu)選和管理工作，應(yīng)積極開展比質(zhì)比價工作。在設(shè)備管理、物資采購、設(shè)備檢修、倉庫保管等方面都要明確規(guī)定責(zé)任。應(yīng)對廠家的信譽度、產(chǎn)品質(zhì)量、價格及售后服務(wù)，進(jìn)行全面了解和評定，擇優(yōu)購置。

（四）設(shè)備在選型時，設(shè)備選型應(yīng)按實際需求能力、技術(shù)力量、及所需動力配置使之與實際能力相適應(yīng)，要對設(shè)備的先進(jìn)性（技術(shù)、安全、節(jié)能、環(huán)保）、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、方便維修以及兼容性進(jìn)行綜合分析，擇優(yōu)選擇，大型和成套設(shè)備的選型，要對廠家進(jìn)行生產(chǎn)工藝、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等考察后再決定。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設(shè)備，使其綜合成本降低。

二、設(shè)備現(xiàn)場的安全管理

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場督查、提高安全服務(wù)意識。強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備管理是安全生產(chǎn)服務(wù)的關(guān)鍵，把設(shè)備的隱患及安全操作的事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)是設(shè)備管理的重中之重。因此搞好設(shè)備管理，光靠設(shè)備的安全質(zhì)量是不夠的， 必須把設(shè)備管理重心放在操作人員自身的素質(zhì)的管理上，加強(qiáng)操作人員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、設(shè)備及時保養(yǎng)維護(hù)和按時巡回檢查情況的執(zhí)行力管理，對設(shè)備運行情況和設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（二）加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場安全管理，制定各種設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。檢查指導(dǎo)各管理單元正確使用和保養(yǎng)設(shè)備，抓好抓實設(shè)備“十字”（清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐）作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理，做好潤滑“五定”（定點、定質(zhì)、定量、定人、定期）工作。

（三）每月定期組織對設(shè)備完好率進(jìn)行安全檢查，把設(shè)備安全納入日常檢查、定期檢查和不定期抽查的管理范圍。檢查重點是設(shè)備用電安全、設(shè)備運轉(zhuǎn)安全、設(shè)備日常維護(hù)安全、設(shè)備維修質(zhì)量等。

（四）加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)信息工作，建立完善本單位設(shè)備信息管理系統(tǒng)，健全設(shè)備檔案，檢查督促各管理單元做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)源。

（五）定期組織本單位設(shè)備管理的檢查及評優(yōu)活動。制定相應(yīng)的考核辦法，配合處設(shè)備管理部門做好新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的試驗推廣，積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)檢測等現(xiàn)代設(shè)備管理手段。

（六）廣泛開展群眾性的以“三好”（管好、用好、維修好）“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）為主要內(nèi)容的崗位練兵活動和多種形式的設(shè)備維修管理知識、技能競賽活動，搞好重點、關(guān)鍵設(shè)備的操作培訓(xùn)工作，努力提高員工技術(shù)素質(zhì)。

三、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和維修，提高設(shè)備完好率

（一）設(shè)備操作人員應(yīng)積極參與設(shè)備的管理和維修工作。設(shè)備的完好，是設(shè)備組成的各個系統(tǒng)通過安全管理使之能夠在一定的時間內(nèi)正常運轉(zhuǎn)。而設(shè)備在使用中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種故障，這些故障往往是由一些不易發(fā)現(xiàn)的小故障積累而成的，而小故障往往是由潤滑保養(yǎng)不到位引起的。就是專職檢修人員在施工現(xiàn)場值班巡查，有時也難以發(fā)現(xiàn)，最終導(dǎo)致停機(jī)停產(chǎn)。不管是大故障還是小故障，它的存在或出現(xiàn)，就會給生產(chǎn)造成影響。因此，加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場管理和保養(yǎng)維修工作，不僅要求操作人員和維修人員及管理人員協(xié)調(diào)配合好，特別是設(shè)備操作人員，更應(yīng)該積極參與設(shè)備的管理和維修工作。

（二）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)實行責(zé)任制，對于單人操作的設(shè)備，實行個人負(fù)責(zé)制，分班作業(yè)或兩人以上同時操作的設(shè)備，建立機(jī)長負(fù)責(zé)制，無固定人員操作的公用設(shè)備，由使用單位領(lǐng)導(dǎo)指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)。

1、設(shè)備日常維護(hù)：由操作者負(fù)責(zé)進(jìn)行，以清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容，要做到制度化和規(guī)范化。

2、設(shè)備的定期保養(yǎng)：由設(shè)備操作者和維修人員共同完成，固定設(shè)備分為一、二級保養(yǎng)，活動設(shè)備實行一、二級定期檢測。當(dāng)設(shè)備運行達(dá)到規(guī)定的保養(yǎng)間隔期，必須按照保養(yǎng)規(guī)程所規(guī)定的級別、項目與要求嚴(yán)格執(zhí)行。凡行駛里程達(dá)到一、二級定期檢測周期的車輛，必須進(jìn)行定期檢測。一級定期檢測工作由駕駛員自行進(jìn)行，二級定期檢測工作要有維修工人配合。

（三）設(shè)備保養(yǎng)維修管理上即使做了大量的工作，若缺乏設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料收集，也會給設(shè)備管理帶來一定的影響。因此加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理也是很重要的，特別要對設(shè)備的入廠驗收記錄、檔案資料進(jìn)行分類存檔，滿足設(shè)備查閱要求。

四、強(qiáng)化安全教育，提高安全素質(zhì)

加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)、提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，是強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備管理、為安全生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)。員工在 “三級”安全教育中，設(shè)備的安全操作規(guī)程教育，是其中主要內(nèi)容之一，但設(shè)備的完好與否，是同等重要的。杜絕“三違”現(xiàn)象，同樣要加強(qiáng)設(shè)備的完整性和安全性，它不僅關(guān)系到設(shè)備的本質(zhì)安全，同時直接危及操作人員的人生安全。試想，若一臺殘缺不齊存有隱患的設(shè)備，操控困難、運行不穩(wěn)，或是安全裝置失靈，甚至缺失，其將要產(chǎn)生的后果是可想而知。所以，要強(qiáng)化安員工全教育、做到全員參與，使“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X行為，在學(xué)習(xí)教育中，努力提高員工自身的安全素質(zhì)，提倡自覺遵守各項規(guī)章制度、積極主動參與設(shè)備管理和安全管理。

企業(yè)的發(fā)展，已使企業(yè)內(nèi)部“上崗靠競爭，競爭靠技能，技能靠培訓(xùn)”成為職工隊伍提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為安全生產(chǎn)服務(wù)的自律行為。

五、結(jié)束語

設(shè)備安全管理，不僅屬于安全管理的范疇，而且也是設(shè)備管理的業(yè)務(wù)范圍，兩者是交叉相融的。設(shè)備的管理不能不講安全，安全管理必講設(shè)備安全。所以，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，從源頭抓起是遏制事故的發(fā)生的最有效途徑。