胡林

摘 要：下文中，首先分析了我國建設單位在土建工程管理工作中存在問題，然后分析提高土建工程管理的要點與措施，并對土建工程管理控制工作中的重點內容展開闡述。

關鍵詞：土建工程；原材料管理；安全控制

土建工程管理工作主要包括以下兩個部分：一是土建施工質量管理，二是土建施工技術管理。以上兩個主要管理內容涵蓋了原材料選擇與采購、原材料品質與規(guī)格的控制、施工設備設施的正確使用、倉儲保管、維修檢測、施工人員的技術培訓、職責確認、管理制度與規(guī)范的確定等方面。有關建設、施工企業(yè)與單位應當抓住以上兩方面的土建工程管理內容，不斷嚴格對管理人員、施工人員的選拔要求，為管理和施工人員職業(yè)技能的培養(yǎng)提供學習的機會，通過提高建設項目施工質量和施工效率，為企業(yè)爭取更多的經濟利益和收入。

1 土建工程管理的要點分類

1.1 土建工程管理中的原材料管理要點

建設單位、施工單位和企業(yè)需要組成專業(yè)的原材料管理部門，從而實現(xiàn)對建筑施工中原材料、設施設備管理水平的提高。對土建工程中所使用的建筑原材料，需要謹慎比較選擇原材料的提供廠商，嚴格檢查生產廠商的各種資質證件，檢測原材料的規(guī)格、質量，如果發(fā)現(xiàn)不符合施工要求、不能夠達到規(guī)范標準的原材料要立刻放棄并替換。根據原材料的屬性、數量等性質特點，制定最合適的運輸方案、倉儲和保管方案，并分配、安排專門負責人員對原材料的儲存情況進行統(tǒng)計、備案和檢查、檢測，確保投入到建筑施工中的原材料性能符合標準。

1.2 土建工程管理中的安全管理要點

土建工程管理中的安全管理需要建設單位、施工單位、監(jiān)督管理單位等多方面溝通合作，共同確保土建工程管理的施工安全。其中，建設施工中設施設備正確使用、合理維護、定期檢測等管理措施，能夠提升設施設備的質量性能，確保在施工環(huán)節(jié)中降低意外事故與傷害損失發(fā)生的幾率。對設施設備的管理應當從管理人員技術水平的提高和培訓做起，確保設備設施的使用者能夠遵守使用規(guī)范、施工安裝要求標準去使用設備和器具，避免在施工過程中發(fā)生違規(guī)操作的問題，也可以同時降低由于設施設備操作錯誤導致的人員傷亡、財產毀損等意外事故，保證施工工期不會因為發(fā)生安全事故而被延誤。土建工程管理中的安全管理要點能夠保證建設成本費用不會被浪費和重復使用，在設備設施使用過程中建立專人負責制度，確立設備設施科學管理、合理使用的規(guī)范制度。

1.3 土建工程管理中的檢測審核管理要點

檢測審核管理工作的開展應當結合不同的施工階段和施工內容，制定不同管理環(huán)節(jié)中的質量檢測審核方案。通常情況下，檢測審核管理的順序為：首先由施工人員及負責管理人員進行初步檢查和檢測，然后由施工企業(yè)進行質量檢測，最后交給專門的監(jiān)督管理機構進行驗收檢測與最終審核。

1.4 土建工程管理中的成本管控要點

成本管理控制措施能夠促進、監(jiān)督建筑工程中的資金運用、費用支出等項目，保證建筑企業(yè)達成經濟收益目標。從土建工程管理措施做起，在建設單位、施工單位內部實現(xiàn)從領導層到每個工作人員的成本管控意識，提升職能部門的成本管理職能與效果，規(guī)范建筑施工中的成本管理規(guī)范與制度，明確工作人員的職能與責任，不斷提高成本管理控制的效果。

1.5 土建工程管理中的工作制度管理要點

良好工作制度的形成能夠保證建設項目的順利進行，能夠保證施工進度沒有被不當延誤，能夠實現(xiàn)對工作人員的引導與監(jiān)督，幫助有關人員按照制度規(guī)范組織施工任務，完成施工項目，在此過程中施工質量得到保證，也形成了科學的監(jiān)督管理機制。工作制度的內容應當包括但不限于施工技術的應用與管理、單位內部組織結構的優(yōu)化分配、企業(yè)日常行為準則和工作守則的制定與遵守。

2 土建工程管理的有效控制路徑分析

2.1 質量管理的有效路徑

建筑工程項目應當嚴格遵守國家施工管理的相關規(guī)范與標準規(guī)定，確立建筑工程項目的總體施工質量目標，并通過施工管理做好相關的質量檢測與審核工作。工程質量的提高應當從原材料的選購、保存等環(huán)節(jié)入手，在經濟合理原則和安全施工原則之下，嚴格挑選具有資質的原材料供應廠商，并對原材料、設施設備進行質量檢測。

2.2 安全控制，建立安全責任制

雖然施工單位是安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。但是建設單位也要重視和監(jiān)理單位一道進行對施工單位安全生產的監(jiān)督，確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全設施投入的費用大得多，而且影響工期進度，造成的影響很大。

2.3 進度與成本控制

在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求施工單位編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，以確保工程進度順利進行。編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潱朴営媱潟r一定要留下余地。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。

綜上所述，土建工程管理是建筑工程項目的核心組成部分，有關建設單位企業(yè)及其管理人員應當提高自身的職業(yè)技能，使用科學的管理方法與管理措施，建立完善的土建工程管理機制，及時發(fā)現(xiàn)土建工程項目中的問題與錯誤并進行糾正，保證建筑工程項目的安全施工，為建設單位綜合實力的提升做出貢獻。

參考文獻

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[2]代向秋，商金良.淺談土建工程中造價管理與控制[J].經營管理者，2013，（11）：297.

（作者單位：大連永達建設工程有限公司）