蔡亮慧

摘 要：《泰晤士報》是一份歷史悠久且影響深遠的百年老報。本文對《泰晤士報》的改革措施進行了闡述，并對其改革后的影響進行了分析，以期為其他傳統(tǒng)大報的改革提供重要的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：默多克；泰晤士報；小報化改革

1默多克控股后對《泰晤士報》的改革措施

1.1重新進行受眾定位

《泰晤士報》一直以來的定位都是嚴肅的政治型大報，它的受眾群體也十分明確，主要是高知階層，其中中老年和男性讀者占大多數(shù)。而互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，許多的年輕讀者已經(jīng)完全放棄閱讀傳統(tǒng)的呆板的大報。

雖然《泰晤士報》的受眾群體相對固定，但是這也局限了《泰晤士報》的發(fā)展，為了提高銷量，擺脫困境，《泰晤士報》將目光投向了年輕群體和女性群體。

1.1.1報紙欄目內(nèi)容設(shè)計得更加多樣化和年輕化，增加了年輕人較為關(guān)注的體育新聞、娛樂信息，報紙的內(nèi)容也更加易于快速閱讀，例如在足球新聞的報道上，改革前后的《泰晤士報》就存在差異，改革后的足球報道更加小巧玲瓏，生動活潑，更加符合年輕受眾的信息需求。

1.1.2《泰晤士報》增加了許多休閑娛樂的板塊，在內(nèi)容上也更加有趣，增加了女性群體較為感興趣的音樂、文學(xué)等內(nèi)容，同時還開設(shè)了一些游戲板塊，如《泰晤士報》較為有名的填字游戲板塊。

1.2改變編輯方針調(diào)整報道內(nèi)容

《泰晤士報》主編湯姆森就曾提出報紙應(yīng)該方便閱讀，提高可讀性，從而提高發(fā)行量。采用了小報版式的《泰晤士報》，在報道的方針、內(nèi)容上都有了相應(yīng)調(diào)整：

1.2.1重視頭版導(dǎo)讀。頭版是一份報紙給讀者的第一印象，而如何讓頭版的新聞一下子抓住讀者的眼球，導(dǎo)讀的作用尤為關(guān)鍵。《泰晤士報》就非常重視頭版導(dǎo)讀的作用，該報的頭版和各版都有不同層次的導(dǎo)讀?！短┪钍繄蟆返膶?dǎo)讀很有特色，放在頭版報頭的下方，橫排欄導(dǎo)讀基本都用“抓人”的照片和非常簡潔的文字。因為在報攤上的報紙是重疊放置的，一份報紙只能露出報頭及下邊少許一部分，將導(dǎo)讀做在這里可以方便讀者了解報紙內(nèi)容。

1.2.2調(diào)整報道風格。改為小報的《泰晤士報》，報紙的風格也發(fā)生了變化。《泰晤士報》的報道范圍擴大，增加了娛樂、體育、休閑等不同領(lǐng)域內(nèi)容的編排，讓不同的年齡段和文化背景有差異的讀者都能找到自己感興趣的內(nèi)容。文風不再像以前帶給讀者的嚴肅感覺，而是變得軟化、通俗生動，更貼近讀者的閱讀心理。

1.3增加更具特色的報紙內(nèi)容

1.3.1在內(nèi)容方面，《泰晤士報》也做一些調(diào)整，減少了長篇的政治和外交等較為嚴肅枯燥的新聞，增加了社會新聞、突發(fā)性事件和災(zāi)難性事故等方面內(nèi)容的報道，希望通過這些內(nèi)容的報道來讓讀者產(chǎn)生更多的心靈震撼，從而拉近與讀者的距離。而對于擅長的經(jīng)濟新聞，也不再是枯燥無味，在專業(yè)性方面解釋的也更加容易理解，更加貼近人們的日常生活。

1.3.2周一至周五的《泰晤士報》會出版不同主題的特刊。周一是運動特刊，足球報道是主要內(nèi)容，周二是公共事務(wù)特刊，周四是招聘特刊，周五是房地產(chǎn)特刊。星期六報紙的版面會比平常多，同時周六也是《泰晤士報》一周中銷量最好的一天。周六的報紙內(nèi)容包含新聞、評論和經(jīng)濟、體育等常規(guī)的板塊，還有旅游、健康、《眼睛》雜志等。除此之外，《泰晤士報》還增加休閑娛樂內(nèi)容，把電視節(jié)目預(yù)告、文化信息等熱門版面從報紙中剝離出來，編成更漂亮的增刊夾在報紙中。報紙還增加了很多服務(wù)內(nèi)容，如天氣預(yù)報，消遣指南等。

2《泰晤士報》小報化改革的影響

2.1對報紙本身的影響

2.1.1改革后的小報更加吸引讀者，接近讀者的閱讀心理和閱讀習慣。傳統(tǒng)的大報是對開版面，這樣版面較大，適合在家里或其他相對舒適寬敞的環(huán)境下閱讀，這樣的設(shè)計很顯然是不太符合每天上班的年輕群體的，他們需要的是易于攜帶、方便也讀的報紙。小報化后，版面的縮小，使得《泰晤士報》更適合閱讀，不論是在什么場合，翻閱起來都十分方便，不會擠壓到報紙。小報化改革后的《泰晤士報》內(nèi)容更具趣味性，報紙所報道的領(lǐng)域更廣。

2.1.2版面的改革給傳統(tǒng)大報注入了新的活力，使讀者更易于接受。《泰晤士報》改為小報后，給讀者耳目一新的感覺，更加小巧的報紙版面使得報紙更加靈活，給人以更強烈的美感?？s小版面后，單個的版面主題更加突出，報道內(nèi)容也更加集中。

2.1.3報紙成本降低，更加環(huán)保?！短┪钍繄蟆犯臑?開小報后，內(nèi)容并沒有縮減，但紙張用量卻大幅度減少，而報社為其支付的紙張和印刷費用也會隨之減少，在成本方面，小報能更加節(jié)約，更加環(huán)保。

2.1.4發(fā)行量上升，廣告收入增加。小報化改革后，《泰晤士報》的銷量開始上升，發(fā)行量在一年之后上升5%左右，報紙銷售額的上升帶來了巨大的經(jīng)濟效益，廣告商也隨之而來。而且《泰晤士報》的版面內(nèi)容主題鮮明，廣告商能根據(jù)自己產(chǎn)品的地位以及具體需要有針對性地投放廣告，廣告效果加突出。

2.2對世界其他報業(yè)及媒介的啟示和影響

2.2.1報紙的版面可以更改，但是報紙的內(nèi)容質(zhì)量不能庸俗化，報紙必須保持自身的獨特性，辦報格調(diào)不能走向庸俗化。雖然泰晤士報經(jīng)歷了小報化改革，但是其認真的辦報態(tài)度一直沒有變化，對于面臨小報化改革的報紙來說，在改變版面，增強可讀性的同時，需要堅持獨特的辦報理念，不能讓報紙趨于媚俗化。

小報化改革的成功需要的是實質(zhì)內(nèi)容的變化，《泰晤士報》獨居匠心的內(nèi)容設(shè)計，如開設(shè)特刊、副刊等，都很好地抓住了讀者的眼球，因此，小報化改革更需要的是內(nèi)容上的創(chuàng)新。

2.2.2《泰晤士報》的小報化改革并不是突然實施的，小報化之前進行了充分的調(diào)研和考慮。小報出現(xiàn)時是和傳統(tǒng)大型報同時發(fā)型的，并且內(nèi)容一樣，售價相同，讀者可以自行選擇大報還是小報，而經(jīng)過一年的試驗，小報的銷量始終遠遠領(lǐng)先于大報，所以，小型的《泰晤士報》才完全取代傳統(tǒng)的對開大報。這樣的方式給了讀者選擇的空間，同時也是給讀者一個適應(yīng)的時間，如果最初就完全只發(fā)行小報，可能會引起老讀者的反感，從而排斥小版《泰晤士報》。

2.2.3《泰晤士報》小報化改革的成功，影響了世界上其他報紙的改革進程，許多傳統(tǒng)報紙開始推行小報版本。世界報業(yè)營銷協(xié)會調(diào)查顯示，全球約有60家報紙在2003年至2005年期間進行了小報化改革，雖然不能斷定所有進行小版改革的報紙都是受到《泰晤士報》改革的影響，但《泰晤士報》作為一份具有世界影響力的報紙，其變革的成功無疑會成為行業(yè)的標桿。

（作者單位：武漢晴川學(xué)院）