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摘 要：由于知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致市場競爭愈發(fā)激烈，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)逐漸成為知識社會的產(chǎn)業(yè)制高點，因為高企有別于傳統(tǒng)企業(yè)，所以高企必須尋求自身的成長與發(fā)展。考慮到高企的特殊性，對其人力資源管理實行彈性工作制，充分授權(quán)、建立未來人力資源投資機(jī)制等。從而使得高新企業(yè)能蓬勃的發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；傳統(tǒng)型企業(yè)；人力資源管理

一、高新技術(shù)企業(yè)（以下簡稱高企）的特征

首先，高企具有智能性。技術(shù)革命使社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)從資本和勞動密集型轉(zhuǎn)向知識、智能和技術(shù)密集型。高企的效益主要源于其高附加值的產(chǎn)品，知識、技術(shù)已成為極其重要的生產(chǎn)經(jīng)營要素。

其次，高企具有創(chuàng)新性。高企是在廣泛利用現(xiàn)代科技成果的基礎(chǔ)上，通過研發(fā)的高投入，進(jìn)行知識開拓和積累，創(chuàng)造新的技術(shù)思路和途徑，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。這一切都有賴于人的創(chuàng)造性和能動性的發(fā)揮。

最后，高企具有機(jī)動性，即能適時應(yīng)變。任何企業(yè)都面臨挑剔的顧客（Customer）、激烈的競爭（Competition）、快速變化（Change）的經(jīng)營環(huán)境，而高企所處的經(jīng)營環(huán)境在這三方面表現(xiàn)尤為突出?？萍紤?yīng)用于生產(chǎn)的周期越來越短，高新技術(shù)產(chǎn)品的“制造周期”、“物化周期”、“更新周期”也日益縮短。因此，在市場出現(xiàn)機(jī)會，主動和快速反應(yīng)是高企獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵①。

二、高企人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

所謂人力資源是指一定范圍內(nèi)的人口中所具有勞動能力的人的總和，是能夠推動社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的既有智力和體力勞動能力的人的總稱。它是包括在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，表現(xiàn)在勞動者身上并以勞動者數(shù)量和質(zhì)量來表示的資源。②

知識經(jīng)濟(jì)時代的到來對我國高企人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在：

1.知識經(jīng)濟(jì)與我國傳統(tǒng)人力資源管理的沖突

國際互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛運用，預(yù)示著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，而全球企業(yè)將面對數(shù)字化、信息化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在以知識占據(jù)主導(dǎo)地位的知識經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式和市場經(jīng)營理念將面臨新的選擇。為了能夠在知識經(jīng)濟(jì)時代生存下去高企必然需要有與之相適應(yīng)的、前瞻性的動態(tài)人力資源管理模式。

2.我國高企現(xiàn)有人力資源管理與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不適應(yīng)

現(xiàn)代信息技術(shù)讓虛擬組織、知識管理和戰(zhàn)略聯(lián)盟有更廣泛的應(yīng)用是對企業(yè)管理者的考驗。動態(tài)管理、開放管理等新的管理模式不斷涌現(xiàn)。面對企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的變革，建立在基礎(chǔ)管理模式平臺之上的現(xiàn)代人力資源管理如不及時采取戰(zhàn)略性的應(yīng)對，顯然無法適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代現(xiàn)代企業(yè)管理對人力資源管理的要求，因此對我國高企人力資源管理提出新要求和新挑戰(zhàn)是歷史的必然。

3.我國高企在國際市場競爭出現(xiàn)的問題

高企在我國出現(xiàn)的時間不長，在很多領(lǐng)域尚處于落后地位，其產(chǎn)品在國際上的銷路自然成了問題。表面看是技術(shù)的問題，而技術(shù)是由員工掌握的，歸根結(jié)底是人力資源管理的問題，為了使產(chǎn)品在國際市場上具有競爭力，首先要從員工的管理入手，投入資源對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的技術(shù)水平逐步跟上發(fā)達(dá)國家。

三、高企人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)的對策分析

結(jié)合以上分析，對于高新技術(shù)型企業(yè)人力資源管理可以從以下幾個方面具體著手：

第一，動態(tài)的人力資源管理講究的是人力資源的合理流動。不僅僅是員工在企業(yè)內(nèi)部不同部門間的流動，更應(yīng)該提倡員工在企業(yè)甚至行業(yè)間的充分流動。人力資源的管理不僅僅是招聘員工，更應(yīng)當(dāng)充分發(fā)掘員工的潛力和特質(zhì)，通過合理的調(diào)配將不同特點的員工配置在不同的崗位上，從而最大化的發(fā)揮員工的能力，也能為企業(yè)帶來最大化的效益。

第二，以事業(yè)吸引人。企業(yè)為爭取人才常用的競爭手段主要有兩種：一是短期的物質(zhì)獎勵，二是遠(yuǎn)景的事業(yè)激勵。當(dāng)前，我國的高企在獵取科技、管理人才時應(yīng)當(dāng)采取在保證一定的物質(zhì)激勵的條件下，依靠企業(yè)的發(fā)展前景來吸引人才。③用期權(quán)、股票的方式將員工的智力、技能資本化，將個人收益與企業(yè)發(fā)展捆綁起來。同時，也應(yīng)該把公司的真實情況，發(fā)展風(fēng)險告知員工，建立員工對企業(yè)的認(rèn)同感，融入到企業(yè)文化中。

第三，優(yōu)化創(chuàng)新的環(huán)境，建立響應(yīng)的績效機(jī)制，形成創(chuàng)新團(tuán)隊。首先，高企要營造一種全員學(xué)習(xí)的氛圍，為員工提供學(xué)習(xí)便利，鼓勵改革創(chuàng)新。其次要給予專門的創(chuàng)新基金支持，員工有機(jī)會自組團(tuán)隊來實現(xiàn)某個技術(shù)創(chuàng)新研究，而團(tuán)隊的回報與研發(fā)進(jìn)程掛鉤。④

四、結(jié)束語

由于高企的特殊性，其人力資源管理也應(yīng)適應(yīng)時代的特征。新世紀(jì)，企業(yè)的競爭將從表層的產(chǎn)品向深層次的理念轉(zhuǎn)移，企業(yè)文化將成為第一競爭力?？傊?，壓力和動力并存、機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，相信高企的人力資源部門在不斷的摸索、總結(jié)和創(chuàng)新之后，定會讓高企健康成長、穩(wěn)步前進(jìn)！

注釋：

①雷家馬肅，馮婉玲.《高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)管理》.北京機(jī)械工業(yè)出版社，2001.

②摘自趙曙明.《人力資源管理研究》.中國人民大學(xué)出版社，2001.第1頁.

③摘自陶向南等.《創(chuàng)新模式與高新技術(shù)企業(yè)的組織及人力資源管理》.外國經(jīng)濟(jì)與管理[J]，2000 （9）.第37頁.

④摘自張巖松，李健.《人力資源管理案例》.經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005.第209頁.

參考文獻(xiàn)：

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[3]趙曙明.《人力資源管理研究》.中國人民大學(xué)出版社，2001.

[4]姜巖.《知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》.北京科學(xué)技術(shù)出版社，1999.

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[8]Robert L.Mathis，JohnH.Jackson.Human Resource Management.北京大學(xué)出版社，1985.

（作者單位：上海理工大學(xué)圖書館）