田亞軍

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)必須建立起較為有效的內(nèi)部審計(jì)管理模式，才能保證自身在我國日益國際化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的有序發(fā)展。但在我國的一些企業(yè)中，其內(nèi)部審計(jì)工作存在著諸多不足，這種情況的出現(xiàn)嚴(yán)重影響了相關(guān)企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的制定，更影響了企業(yè)的相關(guān)發(fā)展。針對(duì)這種情況，本文就現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)管理模式進(jìn)行研究，希望能對(duì)我國相關(guān)工作人員內(nèi)部審計(jì)工作的更好展開帶來一定幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度 內(nèi)部審計(jì) 管理模式

想要對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行較好的內(nèi)部審計(jì)管理，就必須通過較為完善的企業(yè)內(nèi)部制度對(duì)其進(jìn)行管理，只有這樣才能最大程度上保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理水平。為了達(dá)到預(yù)定的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理目標(biāo)，相關(guān)企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理模式存在的問題，以此促進(jìn)企業(yè)的良好有序發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理模式存在的問題

在我國現(xiàn)階段的一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理模式中，因受到內(nèi)部審計(jì)管理模式與企業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)不適應(yīng)等因素的作用，嚴(yán)重影響了相關(guān)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的正常展開，主要問題如下：

（一）企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度不足

在我國一些現(xiàn)代化企業(yè)中，一些企業(yè)的經(jīng)營與管理者往往認(rèn)識(shí)不到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要性，只注重企業(yè)的生產(chǎn)與銷售，這就使得企業(yè)整體穩(wěn)定性有所欠缺。此外，在一些企業(yè)中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)隨意撤銷企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的實(shí)例也屢有發(fā)生，而隨意將非專業(yè)人士安排到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)中的實(shí)例更是頻頻發(fā)生，這就使得一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的名存實(shí)亡。在企業(yè)中，相關(guān)企業(yè)管理人員往往認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作主要的作用是提供相關(guān)審計(jì)評(píng)價(jià)，這種認(rèn)知的出現(xiàn)使得企業(yè)相關(guān)管理人員忽視了相關(guān)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)提供的審計(jì)意見，直接導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)過了糾正自身運(yùn)營錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

（二）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)存在缺陷

在我國現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)中，由于其自身獨(dú)立性的缺乏，這就使得其內(nèi)部審計(jì)工作的具體展開困難重重。在我國一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)中，其一般由企業(yè)中主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，但由于該領(lǐng)導(dǎo)天然存在的立場(chǎng)，這就導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)很多時(shí)候不能保證自身審計(jì)工作的客觀性。當(dāng)相關(guān)內(nèi)部審計(jì)人員在企業(yè)的具體審計(jì)過程中遇到突發(fā)事件時(shí)，其沒有權(quán)利進(jìn)行第一時(shí)間處理，這就在極大程度上影響了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的準(zhǔn)確性。

（三）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不規(guī)范

在一些現(xiàn)代化企業(yè)中，由于其自身過度的追求企業(yè)發(fā)展速度，這就使得其在自身內(nèi)部審計(jì)工作中往往存在抓大放小的情況發(fā)生，這種忽視內(nèi)部審計(jì)工作嚴(yán)謹(jǐn)性的做法嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的正常有序展開，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的相關(guān)發(fā)展帶來了嚴(yán)重的不良影響。此外，在一些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中，由于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定人員的水平不足，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作往往存在著不小的局限性，甚至一些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作沒有規(guī)范的流程，這類情況的出現(xiàn)嚴(yán)重影響了企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作的正常有序展開。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理模式的創(chuàng)新

（一）加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)

針對(duì)我國現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)管理模式存在的問題，我國相關(guān)企業(yè)必須對(duì)自身內(nèi)部審計(jì)管理模式進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)新，以此保證內(nèi)部審計(jì)工作能夠正確的發(fā)揮其本身職能，推動(dòng)企業(yè)的正常發(fā)展。

1、建立審計(jì)信息系統(tǒng)

在我國傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作中，審計(jì)手段一般采用的是手工查賬的方式，但隨著近些年計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，審計(jì)信息化系統(tǒng)取代手工查賬是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展必然的趨勢(shì)。在企業(yè)中建立完善的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，能夠有效的縮短會(huì)計(jì)報(bào)表的編送時(shí)限，并能夠?qū)鹘y(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作由靜態(tài)審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)靜態(tài)結(jié)合的審計(jì)方式。此外，如果能夠?qū)崿F(xiàn)審計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)ERP數(shù)據(jù)的自動(dòng)監(jiān)控，企業(yè)便能夠?qū)崿F(xiàn)常規(guī)審計(jì)的自動(dòng)化，大大提高了企業(yè)自身內(nèi)部的審計(jì)效果與審計(jì)效率。

2、完善企業(yè)審計(jì)體系

在我國很大一部分企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部體系的不完善直接導(dǎo)致了其自身內(nèi)部審計(jì)效果的有限，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、審計(jì)結(jié)論不嚴(yán)肅、相關(guān)問題的預(yù)防警覺性不夠都是這類企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中常出現(xiàn)的問題。針對(duì)這種審計(jì)體系不完善的相關(guān)企業(yè)，其自身應(yīng)通過建立標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范體系、將內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行績(jī)效化、加強(qiáng)該企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的相關(guān)培訓(xùn)的方式建立其自身較為完善的內(nèi)部審計(jì)體系，以此保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的更好展開。

3、在企業(yè)發(fā)展過程中提升內(nèi)部審計(jì)地位

在企業(yè)的不斷發(fā)展中，相關(guān)企業(yè)管理人員可以在企業(yè)管理中不斷深化內(nèi)部審計(jì)工作的管理職權(quán)，提升內(nèi)部審計(jì)地位，以此推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。在具體的職權(quán)深化中，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)要求，并在日常工作中將工作重點(diǎn)向企業(yè)管理層的重點(diǎn)關(guān)注方面傾斜。具體來說，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)第一時(shí)間對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)決策做出完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)決策的薄弱環(huán)節(jié)與企業(yè)的相關(guān)需求進(jìn)行綜合考慮，提出針對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)建議，以此保證企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目決策的更順利實(shí)施。此外，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的具體工作中，相關(guān)審計(jì)人員應(yīng)最大程度上發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，通過對(duì)自身相關(guān)工作中問題的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的漏洞，并對(duì)其進(jìn)行提前處理，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)地位的提升，保證內(nèi)部審計(jì)工作的更好展開。

（二）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性

介于我國一些企業(yè)中存在的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性缺乏的問題，我國相關(guān)企業(yè)需要招募專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人才，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，避免由于相關(guān)人員職位的沖突造成的內(nèi)部審計(jì)效率降低。此外，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)人員，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)其自身職業(yè)素養(yǎng)，通過廣泛宣傳內(nèi)部審計(jì)的重要性，提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員在企業(yè)中的地位，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的人員配備專職化的目標(biāo)，使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)成為企業(yè)管理機(jī)構(gòu)中必不可少的一個(gè)組成部分，以此保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的有序發(fā)展。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度

為了適應(yīng)我國企業(yè)間日趨激烈地相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，在這其中，內(nèi)部審計(jì)建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的關(guān)鍵。針對(duì)我國一些企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)管理模式中存在的制度缺陷問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)以國家頒布的《審計(jì)法》為根據(jù)，根據(jù)公司實(shí)際情況制定出完備的內(nèi)部審計(jì)工作流程，以此支持企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員工作的正常展開，使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員在日常工作中有法可循，有理可依，提高其整體的服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)還應(yīng)制定與內(nèi)部審計(jì)人員崗位職責(zé)相關(guān)的制度，以此保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作具有較高的獨(dú)立性。此外，在企業(yè)相關(guān)制度的具體制定中，企業(yè)還應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員再教育與培訓(xùn)的相關(guān)制度，以此保證企業(yè)相關(guān)內(nèi)部審計(jì)工作的先進(jìn)性，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)管理模式研究中，我們了解了我國現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的相關(guān)問題，也提出了相關(guān)內(nèi)部審計(jì)工作的創(chuàng)新辦法，希望能夠促進(jìn)相關(guān)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的正常開展，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作不可替代的作用。

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