任婧

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要管理工作，在時(shí)下社會(huì)中的重要性日益突出。近些年頻繁出現(xiàn)的各種企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題業(yè)已嚴(yán)重影響了我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，并提出了應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 問題 解決對(duì)策

十一屆三中全會(huì)以后，我國(guó)開始實(shí)行改革開放的政策，從此我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，這對(duì)我國(guó)的企業(yè)而言，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，所以面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，探究我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是非常有必要的 。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到經(jīng)濟(jì)制度的制約，在建國(guó)之初我國(guó)執(zhí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，自從改革開放以后，我國(guó)才開始發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在以下問題：

（一）經(jīng)濟(jì)制度的改變，影響了股東、經(jīng)營(yíng)者以及員工之間的利益分配

在新的產(chǎn)權(quán)理論中，突出了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的地位，以知識(shí)資本為主的資源結(jié)構(gòu)代替了傳統(tǒng)的以生產(chǎn)資料為主的資源結(jié)構(gòu)。但是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，仍將“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”作為工作的重點(diǎn)，而對(duì)于人力資本的作用，根本就沒有考慮。而事實(shí)卻是，知識(shí)技術(shù)型員工所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過傳統(tǒng)型員工。所以，隨著時(shí)代的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)必將代替?zhèn)鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)，而且企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)也不再僅限于經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離，而是財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本的雙重博弈。在傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)管理中，管理者最重視的企業(yè)的有形資產(chǎn)以及所投入的資金，而對(duì)于企業(yè)的知識(shí)資本則不重視，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的直接投資者可以無限的索取企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，而企業(yè)的知識(shí)型員工則被排除在外，從而使得企業(yè)的相關(guān)利益者處于不可調(diào)和的局面，因此，面對(duì)這樣的形式，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須要為企業(yè)制定出科學(xué)的理財(cái)目標(biāo)。

（二）在財(cái)務(wù)管理中，最核心的版塊是風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素也在增加：因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的快速發(fā)展，信息的傳遞和處理速度也獲得 飛速的提升，如果企業(yè)不及時(shí)的將信息披露出來，對(duì)于企業(yè)而言就不能做出正確的發(fā)展決策，這樣企業(yè)在未來的發(fā)展中，就可能遭遇風(fēng)險(xiǎn)；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果企業(yè)的員工沒有意識(shí)到知識(shí)的價(jià)值，不能隨環(huán)境做出改變，這對(duì)于企業(yè)而言也是極大的風(fēng)險(xiǎn)； 隨著科技水平的提高，涌現(xiàn)出大量的高科技產(chǎn)品，而且這些高科技產(chǎn)品很快又會(huì)被更先進(jìn)的產(chǎn)品淘汰，因此使得企業(yè)的開發(fā)成本進(jìn)一步提高；因?yàn)橹Ц斗绞降谋憬莼?，方便了?guó)際資本的流通，同時(shí)也提高了資本風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)的目的就是為了獲得更多的利益，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)也會(huì)將資金投資于無形資產(chǎn)，但是這種投資的風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)高于有形資產(chǎn)的投資。所以說，如何幫助企業(yè)抵御這些風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)健康的發(fā)展下去，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要重視的問題。

（三）如今我們處于高速發(fā)展的社會(huì)中，原有的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)代的資金管理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們最為重視的是知識(shí)資本，這種無形資產(chǎn)所創(chuàng)造的價(jià)值是有形資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能及的。但是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念中，就沒有關(guān)于無形資產(chǎn)的介紹，而且企業(yè)也沒有形成無形資產(chǎn)的概念，完全忽視了無形資產(chǎn)的價(jià)值。所以說，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)成為限制知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。第四，企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)人員組織落后。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都和信息緊密相連。所以對(duì)于企業(yè)而言，要減少管理層，這樣才能確保信息的快速傳達(dá)。但是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的中間管理層人多較多，這就導(dǎo)致企業(yè)的效率低下；而且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，僅是掌握了基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，缺少專業(yè)的投資戰(zhàn)略眼光。所以很難滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)而阻礙了企業(yè)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。

（四）在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理中，根本沒有意識(shí)到人力資本的重要性，將工作的重心放在維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”

但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，員工知識(shí)能力，解決問題的能力以及學(xué)習(xí)的能力才是最重要的，這是企業(yè)價(jià)值的直接體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。所以說，只重視“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”而忽視了企業(yè)其他利益相關(guān)者，將會(huì)使企業(yè)失去統(tǒng)一的參考標(biāo)準(zhǔn)，這將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起到極大的阻礙作用。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑

企業(yè)要想長(zhǎng)久的發(fā)展下去，必須要緊跟時(shí)代的步伐，同時(shí)要不斷的更新財(cái)務(wù)管理觀念，這樣才能在瞬息萬變的市場(chǎng)中屹立不倒。

要學(xué)習(xí)新理念，同時(shí)要時(shí)刻緊盯財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。并根據(jù)自己的需求，做出調(diào)整，積極的引進(jìn)新的理財(cái)觀念，將新思維、新方法用于知識(shí)資本的管理，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不同，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)就能創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)帶來利潤(rùn)，能夠決定企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。所以企業(yè)需要對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，提高知識(shí)資本所占的比重，而且要高度重視知識(shí)資本的發(fā)展?fàn)顩r；同時(shí)要增加企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投入，引進(jìn)高科技技術(shù)；完善企業(yè)的知識(shí)資本評(píng)估體系，制定出科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。而且企業(yè)需要根據(jù)社會(huì)的需求和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的水平內(nèi)。

在對(duì)財(cái)務(wù)管理的過程中，要做到以人為本，給予員工足夠的人為關(guān)懷是非常有必要的，因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)需要員工，企業(yè)發(fā)展到何種水平，這和員工的能力以及努力程度有關(guān)。所以，要將“人本管理”的思想應(yīng)用于企業(yè)的成本管理控制中。將人力資源的價(jià)值最大程度的開發(fā)出來， 改變重物力、輕人力的舊觀念，將“人本管理”的思想深化到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將人力資本成本控制的空間延伸到產(chǎn)品壽命的每個(gè)階段。在此基礎(chǔ)上，建立人力資源價(jià)值評(píng)估體系，以衡量所擁有的人力資源給企業(yè)帶來的未來價(jià)值。

要提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，作為財(cái)務(wù)管理人員，不但要具備專業(yè)的素質(zhì)，同時(shí)要積極的接納新的管理思維和方法，這樣才能做到與時(shí)俱進(jìn)。特別是在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理盛行的今天，不能忽視網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，這就要求企業(yè)要采用安全優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理軟件，將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理軟件的安全機(jī)制提高到最高水平，以防范企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露。同時(shí)，要使用防火墻技術(shù)、Windows 用戶安全機(jī)制等安全機(jī)制，為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用提供一定的安全保障，并進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，防止數(shù)據(jù)濫用和外泄。

另外，在構(gòu)建企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，既要重視技術(shù)，但也不能忽視“人”的作用，只有兩者的有效結(jié)合，才能確保企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)不會(huì)出現(xiàn)漏洞。而作為企業(yè)的管理層，要對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)給予高度的重視，積極的推動(dòng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。一方面，要提高企業(yè)管理層對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的認(rèn)可程度和重視程度，這決定了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)能否運(yùn)行成功；另一方面，要不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，注意培養(yǎng)、引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)需要的既具備財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，又懂計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理、法律等多方面知識(shí)的高素質(zhì)人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]金麗英.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策[J].科技信息，2010

[2]周德芳，王斌.企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的啟示[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2008

[3]麻佩麗.當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及相關(guān)對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)），2010

[4]葉上司.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010

[5]何志國(guó).試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010

[6]吳玉.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技，2010

[7]裴智聰.基于中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的調(diào)查與對(duì)策研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2014

[8]談焱.資產(chǎn)負(fù)債觀在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015