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        汽車零配件生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管理探討

        2016-05-28 08:21:10楊碧
        財經(jīng)界·下旬刊 2016年10期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險

        楊碧

        摘要:伴隨社會的全面發(fā)展,市場經(jīng)濟體制改革深化落實,在經(jīng)濟全球一體化趨勢的影響下,企業(yè)在實踐生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的過程中所面臨的環(huán)境呈現(xiàn)復(fù)雜化的發(fā)展態(tài)勢,企業(yè)若想在紛繁復(fù)雜的市場競爭中始終立于不敗之地,必須構(gòu)建現(xiàn)代化的管理模式,其中內(nèi)部控制管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文以企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管理為研究視角,針對汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險類型進行分析,進而提出有利于企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管理水平提升的對策,旨在為我國生產(chǎn)型企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)控風(fēng)險管理機制提供參考與借鑒,期待為我國汽車產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展貢獻綿薄之力。

        關(guān)鍵詞:汽車零配件生產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 內(nèi)控風(fēng)險管理

        隨著改革開放步伐的加快,我國汽車產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展,成為國民經(jīng)濟中的重要組成部分,對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻卓著的力量。汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)在汽車產(chǎn)業(yè)中扮演重要角色,其健康、可持續(xù)發(fā)展對我國現(xiàn)代化建設(shè)產(chǎn)生重要影響。因此,如何推進我國汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展已經(jīng)成為國家廣泛關(guān)注的話題,其中推進企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理水平的提升是關(guān)鍵所在。因此,筆者針對“汽車零配件生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管理探討”一題的研究具有現(xiàn)實意義。

        一、汽車零配件生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型

        現(xiàn)階段,市場經(jīng)濟體制改革逐步深化落實,知識經(jīng)濟和經(jīng)濟國際化是經(jīng)濟發(fā)展的主要潮流,企業(yè)在實踐活動中所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境日益復(fù)雜化,企業(yè)在實施內(nèi)部控制管理的過程中需要應(yīng)對的風(fēng)險種類日益增加,其中最為核心的是財務(wù)風(fēng)險。所謂財務(wù)風(fēng)險,是指企業(yè)損失的不確定性以及企業(yè)盈利的不確定性。根據(jù)汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)的實際發(fā)展情況和業(yè)務(wù)范圍,所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要包含以下三種類型:

        (一)償債風(fēng)險

        償債風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中最為嚴(yán)重的類型,在實踐中,企業(yè)一旦發(fā)生償債風(fēng)險,企業(yè)就會面臨比較嚴(yán)重的財政危機,嚴(yán)重之時將會把企業(yè)推向破產(chǎn)的境遇。所謂償債風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的過程中沒有足夠的資金和抵押物對企業(yè)的負(fù)債進行償還,對于企業(yè)償債風(fēng)險的評價一般通過流動比率、速動比率、資本周轉(zhuǎn)率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金比率等指標(biāo)進行評析。汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)一般在發(fā)展過程中發(fā)生償債風(fēng)險的概率比較高,所以此類企業(yè)應(yīng)該高度重視償債風(fēng)險,采取行之有效的方式預(yù)防償債風(fēng)險的發(fā)生。

        (二)投資風(fēng)險

        市場經(jīng)濟背景下,知識和資本是企業(yè)發(fā)展的根本,所以企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中會根據(jù)市場發(fā)展情況發(fā)生投資行為,企業(yè)的投資行為產(chǎn)生就會伴隨著一定的投資風(fēng)險,所謂投資風(fēng)險是指企業(yè)的投資項目沒有達到預(yù)期的收益。對于中小型企業(yè)而言,投資行為一般表現(xiàn)出偶然性的特征,所以相對于國有大中型企業(yè)而言,中小型企業(yè)投資過程中所面臨的投資風(fēng)險概率更高。隨著汽車產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)在實踐中面臨的商機比較多,所以日后的投資行為將逐漸增加,所以汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)在未來所面臨的財務(wù)風(fēng)險中投資風(fēng)險將是重點。

        (三)營運風(fēng)險

        營運風(fēng)險是企業(yè)實踐財務(wù)管理的過程中,對應(yīng)收賬款、現(xiàn)金和存貨量進行管理之時面臨的不確定性。營運風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中最為常見的類型。由于汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)是汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的末端單位,在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中一般處于被動的狀態(tài),同時由于下游企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中都具有一定的優(yōu)勢,所以賬期普遍比較長,在一定程度上加劇了企業(yè)營運風(fēng)險發(fā)生的概率。因此,汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)在實施管理的過程中應(yīng)該對營運風(fēng)險進行集中的關(guān)注。

        二、提高汽車零配件生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管理的對策

        (一)進一步強化預(yù)算管理

        強化預(yù)算管理的前提是明確預(yù)算管理目標(biāo)。只有明確財務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo),才可以有效的使實際運營與預(yù)算目標(biāo)達成一致,降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。需要做的是將財務(wù)預(yù)算與經(jīng)營預(yù)測結(jié)合,相對于規(guī)模較小的汽車零部件企業(yè)而言,財務(wù)預(yù)算的難點是企業(yè)未來發(fā)展方向的不確定性,對企業(yè)的大方向上的經(jīng)濟形式掌控、對汽車行業(yè)的發(fā)展前景判斷也都是管理的難點。需要將企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)與客觀的市場發(fā)展環(huán)境相結(jié)合,提升對整個產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈的分析,進而明確財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。

        (二)構(gòu)建風(fēng)險管理預(yù)警機制

        企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體系是企業(yè)通過收集警報信息,并對警報信息進行分析與處理,同時發(fā)出警報信號的完整體系。如一些財務(wù)風(fēng)險因素變化的程度突破制定的限制時,系統(tǒng)將會自動識別,并對風(fēng)險進行評估,發(fā)出相應(yīng)的警報信號。通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立,企業(yè)能夠及時的發(fā)現(xiàn)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險,并及時進行解決,極大的降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對于企業(yè)對財務(wù)的控制有著極為重要的意義,在制定的過程中企業(yè)需要進行預(yù)警方式的選擇,然后設(shè)定臨界點的標(biāo)準(zhǔn)值,使風(fēng)險預(yù)警機制更具有現(xiàn)實意義。

        (三)創(chuàng)新風(fēng)險管理方式

        財務(wù)風(fēng)險的控制措施主要包括風(fēng)險回避、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、后備措施等幾種方式。充足的風(fēng)險控制措施,可以為企業(yè)提供多種選擇,使企業(yè)能夠結(jié)合自身的發(fā)展需求選擇風(fēng)險控制方式,最大化的實現(xiàn)風(fēng)險控制效果。其中風(fēng)險回避所指的是企業(yè)不可避免出現(xiàn)的風(fēng)險控制,同時發(fā)生風(fēng)險的后果超出企業(yè)承擔(dān)范圍;風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式指的是企業(yè)可以通過出售、外包等途徑進行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移;風(fēng)險自留所指的是一些企業(yè)不能夠進行轉(zhuǎn)移的風(fēng)險,而風(fēng)險又在可承受的范圍內(nèi),可以使用;后備措施所指的是企業(yè)為了降低所承擔(dān)的風(fēng)險后果,進行預(yù)先制定解決措施,在風(fēng)險發(fā)生后可以及時的進行制止。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,全面提升汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管理水平是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的需求,是提升企業(yè)綜合競爭能力的必要條件,是構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理制度的需要。希望通過文章的闡述,能夠使得企業(yè)決策部門、財務(wù)管理部門以及財務(wù)工作者對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中所面臨的財務(wù)風(fēng)險進行正確的認(rèn)知,保證企業(yè)能夠采取有效措施強化內(nèi)控風(fēng)險管理,對企業(yè)所面臨的或者即將面臨的風(fēng)險實施有效的預(yù)防和化解,最終幫助企業(yè)走上健康可持續(xù)發(fā)展的道路,促進現(xiàn)代化建設(shè)的有序進行,在我國 “十三五”的歷史關(guān)鍵時期實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

        參考文獻:

        [1]楊佳.企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范探討[J].中國外資,2013.03(09):177

        [2]王慧.關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控問題的研究[J].價值工程,2014.02(33):184-185

        [3]房忠剛.中小企業(yè)內(nèi)控視角下的財務(wù)風(fēng)險管理研究[J].時代金融,2015.01(32):130-131

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