楊洋

摘要：建設項目工程資金管理是建設項目日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要組成部分，它不僅僅是一個企業(yè)財務管理水平的直觀反映，也與一個企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益息息相關。然而，受到主觀、客觀等諸多因素的影響，我國建設項目工程在資金管理的過程中還遺留許多問題，在很大程度上影響了企業(yè)的正常運作。本文以建設項目工程資金管理為主要研究對象，分析了建設項目工程資金管理存在的問題，并提出了相應的解決對策，旨在提高建設項目工程的資金管理工作效率，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建設項目工程 資金管理 風險 對策

一、引言

隨著全球一體化發(fā)展進程的不斷加快，我國社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，基礎設施建設方面的投資逐漸加大，這為我國擴大社會生產(chǎn)規(guī)模、推動科學技術進步、增強綜合國力等方面提供了源源不斷的動力。我國建設項目工程的管理逐漸走向成熟，在技術、質(zhì)量、安全、環(huán)境、運營等方面受到國際先進理念和方法的影響，這些先進的管理理念的實施，需要建立在企業(yè)內(nèi)部高度的集約性和計劃性的管理基礎上，此時，資金管理方面的缺陷和不足日益暴露出來，需要依靠相關管理人員的進一步監(jiān)督與約束，以減少資金管理風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、建設項目工程資金管理存在的問題分析

（一）集資手段單一

就目前情況而言，我國大部分建設項目工程的資金來源主要依靠于上級部門的撥款以及中長期的借貸，集資手段較為單一，缺乏多元化。雖然金融結(jié)構(gòu)籌資具有申請使用靈活、快捷的優(yōu)勢，但是面對大型建設項目工程而言，它所需要的資金數(shù)額巨大，過于單一的集資手段容易造成籌資成本的不堪負荷，最終影響了企業(yè)未來的長期生存與發(fā)展。

（二）資金管理意識淡薄

部分建設項目工程資金管理水平低下主要表現(xiàn)為簡單地將資金的管理等同于會計記賬或利息計算，大多數(shù)企業(yè)沒有充分認識到對于建設項目工程資金管理的重要性和必要性，因此沒有樹立資金管理的意識。部分企業(yè)由于缺乏資金管理的全局感，導致相關的管理人員管理水平低下，降低了資金的使用效率。

（三）監(jiān)管力度不到位

為了節(jié)約投資成本，最大化企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，大部分企業(yè)對于資金的使用以及各項費用的開支制定了相應的計劃，然而事實上，建設項目工程在真正的施工過程中，大多數(shù)企業(yè)無法將事先制定好的計劃真正貫徹落實到實際工作中去，最終導致計劃與實際情況嚴重相悖，從而阻礙了企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，拖延了工程支付進度，使得建設項目不能夠在規(guī)定期間內(nèi)完成。

（四）拓寬資金來源渠道

對于企業(yè)而言，想要提高對于資金管理的工作效率，就必須解決資金的來源問題，爭取做到資金成本最低、效益產(chǎn)出最大。因此，建設企業(yè)必須致力于建設科學、合理的資金結(jié)構(gòu)，不斷豐富籌資手段、拓寬資金來源渠道，并且詳細分析市場上各種籌資方法的優(yōu)缺點，再充分考慮到企業(yè)的實際需求、結(jié)合企業(yè)的自身特點，選擇最適合自己的籌資方式。

（五）完善內(nèi)部管理制度

1、資金審批制度

要不斷完善項目資金的審批制度。建筑施工項目前期的資金審批是降低資金風險的重要手段。在施工項目的前期要進行嚴格的資金審批管理，要結(jié)合項目策劃，分析項目款項回收及支付規(guī)律，明確項目初期投入資金墊支最大額度，并制定相應的審批標準嚴格審批；另外，可建立跟蹤審計制度，派駐專門的審計人員，對施工項目從投資立項到竣工結(jié)算的全過程進行審計，對項目的資金管理進行監(jiān)督和審查，確保資金使用的合法性、合理性和效益性。

2、加強對結(jié)算價款的監(jiān)管

工程價款結(jié)算是建設項目資金管理的重要環(huán)節(jié)，建設單位要制定嚴格的工程價款結(jié)算程序，要嚴格根據(jù)合同來進行工程價款的計量，并及時通過甲方審批確認。

3、健全資金管理的內(nèi)部控制制度

健全的內(nèi)部控制制度是加強施工項目資金管理，有效的防范資金風險的重要基石。內(nèi)部控制制度可考慮從以下方面健全：首先，不斷完善內(nèi)部機構(gòu)的設置，按照權(quán)責明確、分工準確、相互監(jiān)督的原則設置部門和組織，從而為內(nèi)部控制制度作用的發(fā)揮奠定基礎；其次，建立健全規(guī)章制度，將各個部門，員工的職責予以明確。要完善項目人、財、物管理制度，將施工過程中的各項活動劃分到具體的工作崗位上，將建設過程中的權(quán)責利以制度的形式規(guī)范下來。

（六）加強對建設項目工程資金管理的力度

資金管理貫穿于建設項目工程的始末，其重要程度可見一斑，因此，相關管理人員必須推行全面預算管理，強化資金的預算管理。傳統(tǒng)對于建設項目工程資金管理的預算范圍僅僅是單一的經(jīng)營性資金收支計劃，而強化資金的預算管理主要體現(xiàn)在預算范圍的擴大化，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等多個方面。建設項目工程的資金管理強調(diào)對于建設項目工程各個環(huán)節(jié)現(xiàn)金流的控制與管理，因此在管理過程中，企業(yè)可以引進先進的信息科學技術，并且建立健全財務規(guī)章制度，避免因人為失誤而造成資金管理的缺口。加強對建設項目工程資金管理力度的根本目的在于保證資金的安全性，這要求企業(yè)建立相關的安全保障機制，并且保證該機制能夠有效、健康的運行，保證安全保障機制真正貫徹落實到資金管理的每一個具體環(huán)節(jié)。

三、結(jié)束語

綜上所述，想要提高建設項目工程資金的管理效率，就必須分析建設項目工程資金管理存在的問題，并針對性地實施相關措施，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]岳德霞.“科技東莞”專項資金管理存在的主要問題、原因及建議措施[J].科技管理研究，2012，19：99-102

[2]梁瑩.企業(yè)資金管理存在的問題及應對措施[J].財經(jīng)界（學術版），2015，07：138

[3]]謝春全.淺談水利工程建設管理存在的問題及解決措施[J].科學之友，2011，10：101-103