郝穎

摘要：目前很多電視臺(tái)電視節(jié)目成本控制未形成完整的體系，對(duì)成本控制的理念與觀念未得到充分地重視，且全員參與控本增效意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致電視節(jié)目制作成本得不到有效控制，電視節(jié)目的投入、產(chǎn)出比做不到科學(xué)合理。文章論述了現(xiàn)階段電視臺(tái)節(jié)目制作成本控制方法，電視臺(tái)節(jié)目成本預(yù)算管理控制遇到的問題及解決辦法。

關(guān)鍵詞：電視節(jié)目制作 成本控制 方法

電視節(jié)目的成本預(yù)算管理，是當(dāng)前電視媒體經(jīng)營的市場(chǎng)化過程中的必然要求。目前，節(jié)目制作經(jīng)費(fèi)仍停留在計(jì)劃撥付的階段，與電視節(jié)目的市場(chǎng)化經(jīng)營相脫離，且電視臺(tái)管理工作者、參與節(jié)目制作的一線員工，都未完全改變節(jié)目制作以實(shí)際消耗為前提的傳統(tǒng)觀念。實(shí)施成本預(yù)算控制，將為電視節(jié)目的轉(zhuǎn)換提供合理依據(jù)，為電視臺(tái)年度預(yù)算制定提供全面科學(xué)的依據(jù)。

一、電視臺(tái)節(jié)目目標(biāo)成本的確定

電視臺(tái)節(jié)目目標(biāo)成本管理是指在節(jié)目制作過程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用總量，是系統(tǒng)性地預(yù)算、分配、管控、核算、分析、考核等管理工作總和。橫向上看，同一類型的節(jié)目，每一期的節(jié)目內(nèi)容不完全相同，節(jié)目效果也不相同，成本控制就需要引入成本質(zhì)量系數(shù)來調(diào)節(jié)。縱向上，對(duì)所有欄目的節(jié)目經(jīng)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用、全年播放總期數(shù)等進(jìn)行算術(shù)平均之后，才能得出每期欄目的成本，甚至每一分鐘節(jié)目的成本，因此，需要分類別確定目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還應(yīng)針對(duì)節(jié)目制作過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出進(jìn)行匯總計(jì)算，以備區(qū)分一般性支出、經(jīng)常性支出、偶然費(fèi)用、特殊費(fèi)用等。

二、廣播電視節(jié)目成本預(yù)算管理控制方法

（一）成本預(yù)算的編制

電視臺(tái)要針對(duì)所有欄目制作費(fèi)用提出總體預(yù)算目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，分別為各欄目組劃定作業(yè)量，對(duì)欄目價(jià)值與收益提出相應(yīng)的目標(biāo)與要求，使各欄目在具體編制預(yù)算時(shí)有所參考。各欄目單位也要對(duì)節(jié)目進(jìn)行成本效益的分析與核算，區(qū)分各項(xiàng)目費(fèi)用的消耗、劃分費(fèi)用歸屬，這有助于各欄目部門對(duì)節(jié)目方案的效益分析。最終由電視臺(tái)根據(jù)各欄目的作業(yè)量與成本效益分析，來最終審核、分配各項(xiàng)資金。

（二）成本核算控制方法

標(biāo)準(zhǔn)成本控制法：用制定好的標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)現(xiàn)控制實(shí)際成本的方法。包含基本標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)成本等方法。

目標(biāo)成本控制法：將節(jié)目制作成本投入所產(chǎn)生的總價(jià)值目標(biāo)作為成本控制的準(zhǔn)繩，目標(biāo)成本控制方法，有助于實(shí)現(xiàn)各成本要素的配合，有利于匯總實(shí)際成本與目標(biāo)成本發(fā)生存在差異的原因。

責(zé)任成本控制法：依據(jù)責(zé)任制，將成本指標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任有機(jī)結(jié)合的一種成本控制的方法。它著重在本部門內(nèi)部預(yù)先確立成本責(zé)任層次，形成成本責(zé)任中心，明確其中的成本權(quán)、責(zé)，并根據(jù)成本是否可控原則，將成本指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)分解至成本中心，最終形成一套完備的核算制度流程，實(shí)現(xiàn)成本中心可控、可查。

未來成本控制法：根據(jù)目前科學(xué)技術(shù)運(yùn)用現(xiàn)狀，預(yù)計(jì)本年度一個(gè)時(shí)間段之間的成本，以節(jié)目制作量大小，對(duì)人工、物質(zhì)材料的需求量多少，以及實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)率提升速度的快慢等為基礎(chǔ)制定未來成本，并以未來成本為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

相對(duì)成本控制法：此控制方法，是以節(jié)目產(chǎn)銷量、支出、收入三者之間的關(guān)系對(duì)成本進(jìn)行控制。相對(duì)成本控制法可以明確節(jié)目制作部門的節(jié)目產(chǎn)銷量有多少才可以使收入與支出實(shí)現(xiàn)平衡，避免虧損。也可以明確節(jié)目產(chǎn)銷量為多少時(shí)，可實(shí)現(xiàn)最大盈利。

（三）構(gòu)建科學(xué)的投入與產(chǎn)出比

科學(xué)合理的成本預(yù)算的編制與成本核算方法的運(yùn)用，目的都是要將成本控制往有利于電視節(jié)目制作的方向發(fā)展。制作階段的成本投入所取得的效益不能立竿見影，但會(huì)形成“收視率”，而電視節(jié)目往往追求的就是“收視率”。電視節(jié)目制作完成進(jìn)入營銷階段，每單位“收視率”帶來的廣告收入總量來考評(píng)所播出節(jié)目的營銷績效。節(jié)目成本控制的分解與節(jié)目分階段所取得效益的考核方法，可以使投入與產(chǎn)出比更加合理。但需明確的是，以上所說的“收視率”無法用貨幣多少來衡量，它的價(jià)值量必須經(jīng)過加權(quán)計(jì)算來轉(zhuǎn)化，否則無法用來作為節(jié)目評(píng)價(jià)依據(jù)。因此，科學(xué)合理的投入與產(chǎn)出比，促進(jìn)了電視節(jié)目的良性競(jìng)爭(zhēng)。

（四）大型節(jié)目的成本支出控制

大型節(jié)目制作周期較長，需要?jiǎng)佑么罅咳肆Y源、物力，耗費(fèi)巨大財(cái)力。其費(fèi)用耗費(fèi)主要集中在：嘉賓邀請(qǐng)、外請(qǐng)勞務(wù)人員支出、物質(zhì)材料租用費(fèi)用、辦公費(fèi)用及節(jié)目前期宣傳等支出。其中，嘉賓的邀請(qǐng)與舞臺(tái)效果支出占整個(gè)節(jié)目制作支出的比重最大，要想得到成本的有效控制，就需節(jié)目主創(chuàng)人員在此上面精打細(xì)算，根據(jù)節(jié)目定位，控制好每項(xiàng)開支，既要達(dá)到理想的節(jié)目效果，又厲行節(jié)約，實(shí)現(xiàn)控本增效。

三、電視臺(tái)節(jié)目成本預(yù)算管理控制需注意的問題

制定成本預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)或制度，力求嚴(yán)格執(zhí)行，責(zé)任到人。任何一種管理制度不落實(shí)執(zhí)行，則是空談，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行，也要責(zé)任到人，明確劃分成本控制中每個(gè)參與者的責(zé)任與權(quán)限，誰產(chǎn)生消耗，誰承擔(dān)責(zé)任，使成本得到合理控制。

日常節(jié)目制作應(yīng)建立嚴(yán)格可行的成本約束制度，提高節(jié)目制作人員的成本控制意識(shí)，將成本控制觀念貫穿于電視節(jié)目制作的全過程，做好節(jié)目制作準(zhǔn)備工作，提高節(jié)目制作效率，是實(shí)現(xiàn)成本控制的必要措施。

四、結(jié)束語

電視臺(tái)節(jié)目成本預(yù)算控制不是一成不變的，節(jié)目制作流程的不同，成本預(yù)算控制辦法也存在較大差異，為形成合理完整的成本管控體系，在實(shí)踐中，電視臺(tái)還應(yīng)立足實(shí)際，探索符合自身成本控制規(guī)律的方法、流程，真正實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目成本控制規(guī)范化。

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