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        關(guān)于農(nóng)商銀行資金營(yíng)運(yùn)管理及對(duì)策分析

        2016-05-28 08:21:10鄒金山
        財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2016年10期
        關(guān)鍵詞:農(nóng)商銀行

        鄒金山

        摘要:隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人們生活水平的顯著提高,現(xiàn)在已有的銀行經(jīng)營(yíng)方式與營(yíng)運(yùn)理念已不再適用于現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,特別是資金營(yíng)運(yùn)管理方面。為了有效解決目前農(nóng)商銀行資金營(yíng)運(yùn)管理方面的問(wèn)題,通過(guò)積極探索新型資金運(yùn)營(yíng)方式并找到新的營(yíng)運(yùn)管理方式,使得資金的流動(dòng)方式更加規(guī)范化、合理化,是農(nóng)商銀行的發(fā)展更加具有前瞻性。

        關(guān)鍵詞:農(nóng)商銀行 資金營(yíng)運(yùn) 貸款投放比例

        一、農(nóng)商銀行的由來(lái)

        農(nóng)商銀行是農(nóng)村商業(yè)銀行的簡(jiǎn)稱,它的前身多為農(nóng)村信用合作社。十一屆三中全會(huì)之后,國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整時(shí)期,十一屆四中全會(huì)通過(guò)了《關(guān)于加快農(nóng)業(yè)發(fā)展若干問(wèn)題的決定》,1980年中共中央下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制的幾個(gè)問(wèn)題》,確立了包產(chǎn)到戶的社會(huì)主義性質(zhì),1984年10月,黨的十二屆三中全會(huì)比較系統(tǒng)地提出和闡明了經(jīng)濟(jì)體制改革中的一系列重大理論和實(shí)踐問(wèn)題,確認(rèn)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)是公有制基礎(chǔ)上的有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì),這是全面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐,形成了全方位、多層次的開(kāi)放格局,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,農(nóng)村的金融需求也隨著農(nóng)民收入水品的提高而與日劇增。由于農(nóng)村這個(gè)特定的場(chǎng)所,農(nóng)民這一群體的收入來(lái)源的季節(jié)性和資金需求的季節(jié)性限定,使得農(nóng)村金融的相對(duì)貸款數(shù)額較小,返還周期較長(zhǎng)。由于農(nóng)民的收入不穩(wěn)定,抵押物相對(duì)價(jià)值低,所以他們的交易成本相對(duì)于其他較高,這些原因使得農(nóng)村里中小型企業(yè)的信貸市場(chǎng)流于形式?;谏鲜銮闆r的分析,我國(guó)政府學(xué)習(xí)改革開(kāi)放的模式,在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、資產(chǎn)較好的農(nóng)村信用社為試點(diǎn),結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展模式與特點(diǎn)和當(dāng)?shù)乇就寥宋沫h(huán)境相結(jié)合組建了農(nóng)村商業(yè)銀行。我國(guó)目前的農(nóng)村金融體系包括農(nóng)村信用社、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作社和中過(guò)郵政儲(chǔ)蓄在內(nèi)的。

        二、當(dāng)前農(nóng)村商業(yè)銀行營(yíng)運(yùn)存在的缺陷

        (一)資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制的掌控難以達(dá)到國(guó)有銀行的商業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度轉(zhuǎn)型的時(shí)代,商業(yè)銀行的營(yíng)運(yùn)能力通常會(huì)面臨一定的問(wèn)題。主要原因在于:一是很多管理高層的思維、思想沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐,所作出的決定與決策并非十分明智,倒致資金營(yíng)運(yùn)機(jī)制僵硬死板;二是不能及時(shí)的了解市場(chǎng)動(dòng)向,導(dǎo)致未能及時(shí)的做出相應(yīng)的宏觀調(diào)控;三是系統(tǒng)內(nèi)借款、定期存款、二級(jí)存款準(zhǔn)備率,系統(tǒng)內(nèi)資金往來(lái)利率等機(jī)制過(guò)于形式化,難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展和時(shí)代的需求。

        (二)資金營(yíng)運(yùn)管理方式落后

        目前農(nóng)商銀行的資金營(yíng)運(yùn)管理普遍采用傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方式,缺乏一定的創(chuàng)新性,導(dǎo)致企業(yè)的收益與資金流動(dòng)存在一定的問(wèn)題,這就需要不斷的改革和創(chuàng)新以提高資金的管理方式。

        (三)市場(chǎng)合作機(jī)構(gòu)單一與規(guī)模不大

        由于目前存在市場(chǎng)合作機(jī)構(gòu)單一的問(wèn)題,導(dǎo)致資金營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)常出現(xiàn)季節(jié)性的問(wèn)題;規(guī)模不夠大導(dǎo)致企業(yè)的收益收到一定的影響。

        (四)資金營(yíng)運(yùn)管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)

        由于各種不確定因素導(dǎo)致目前銀行的資金營(yíng)運(yùn)管理存在一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

        (五)片面的以提高貸款的投放率而忽視了經(jīng)濟(jì)效益

        經(jīng)濟(jì)效益是衡量一個(gè)銀行營(yíng)運(yùn)管理成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著農(nóng)商銀行營(yíng)運(yùn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,其資本市場(chǎng)逐漸增大,使其營(yíng)運(yùn)存在一定的困難。

        (六)人才結(jié)構(gòu)不合理

        人才是衡量一個(gè)企業(yè)生存力的重要體現(xiàn),好的人才結(jié)構(gòu)能夠有效的帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是目前我國(guó)的農(nóng)商銀行在人才結(jié)構(gòu)方面存在一些不足,主要體現(xiàn)在:一是人才的層次結(jié)構(gòu)不夠合理;二是人才的學(xué)歷不夠;三是經(jīng)驗(yàn)存在一定欠缺;四是缺乏隨著市場(chǎng)不斷發(fā)展而需要的創(chuàng)新型人才。

        三、改善農(nóng)商銀行資金營(yíng)運(yùn)管理的對(duì)策分析

        通過(guò)對(duì)我國(guó)農(nóng)商銀行目前存在的缺陷進(jìn)行相關(guān)的分析研究發(fā)現(xiàn),并通過(guò)相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研,可以提出以下的對(duì)策方式來(lái)改善我國(guó)的農(nóng)商銀行資金營(yíng)運(yùn)管理方式存在的缺陷。

        (一)完善資金營(yíng)運(yùn)管理機(jī)制

        通過(guò)不斷的豐富和完善我國(guó)目前的資金營(yíng)運(yùn)管理的缺陷問(wèn)題,提出相應(yīng)的解決方案,降低市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)增加銀行的資金流渠道

        資金流通是衡量一個(gè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的重要標(biāo)準(zhǔn),好的企業(yè)都應(yīng)該具備一定的資金流動(dòng)。針對(duì)目前農(nóng)商銀行存在資金流問(wèn)題可以通過(guò)以下幾個(gè)方式予以解決。一是增強(qiáng)銀行與企業(yè)的合作機(jī)制;二是增大消費(fèi)者的消費(fèi)積極性。

        (三)完善農(nóng)商銀行的人才儲(chǔ)備

        通過(guò)不斷的完善和提高農(nóng)商銀行的人才儲(chǔ)備工作,可以為其長(zhǎng)久的資金營(yíng)運(yùn)管理提供相應(yīng)的保障,有利于其長(zhǎng)久發(fā)展。

        (四)建立一套利益與規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的營(yíng)運(yùn)管理模式

        針對(duì)目前只注重規(guī)模而忽略效益的問(wèn)題,提出一套適應(yīng)銀行資金營(yíng)運(yùn)管理的方式,追求市場(chǎng)利益與規(guī)模的管理方式。

        (五)建立一套合作機(jī)構(gòu)的營(yíng)運(yùn)管理機(jī)制

        通過(guò)建立完善的企業(yè)合作機(jī)制,與其長(zhǎng)期發(fā)展,逐步提高規(guī)模,降低市場(chǎng)資金營(yíng)運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        通過(guò)對(duì)我國(guó)農(nóng)商銀行目前存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析,提出相應(yīng)的解決措施,能夠很好的解決目前農(nóng)商銀行目前面臨的問(wèn)題。提高其資金營(yíng)運(yùn)管理的能力,提高企業(yè)的盈利能力,有利于企業(yè)的快速發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]俞國(guó)程.對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行資金參與風(fēng)險(xiǎn)投資的思考[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(學(xué)苑版).2011(10)

        [2]康蕓,劉曼紅.對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行資金參與風(fēng)險(xiǎn)投資的思考[J].科技進(jìn)步與對(duì)策.2010(21)

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