田松

摘 要績效管理作為目前各類企業(yè)所采取的企業(yè)文化管理模式，自然也是電力企業(yè)的必然選擇，這種完善并符合企業(yè)發(fā)展實際的績效管理體系能夠確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，因此，我們要建立績效管理體系，不斷改善和提高企業(yè)績效。

關鍵詞電力企業(yè)人力資源績效管理現(xiàn)狀 對策

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

我國電力企業(yè)在進行績效管理的過程中，始終貫徹落實科學發(fā)展觀，并且還始終堅持“改革、穩(wěn)定”的發(fā)展觀念和理念。此外，還采取了相應的改革措施，以實現(xiàn)我國電力企業(yè)與現(xiàn)代化管理發(fā)展理念相適應，促進我國電力企業(yè)績效管理體系不斷發(fā)展和完善的目標。

一、我國電力企業(yè)績效管理體系的主要方面

（一）電力企業(yè)績效管理的含義。各級員工和管理者通過對績效結(jié)果和績效考核進行相應的應用和評價，并實施行之有效的績效輔導溝通，從而制定科學合理的績效計劃，以提升企業(yè)的績效目標，實現(xiàn)企業(yè)的最高組織和生產(chǎn)目標，這樣一個良好的循環(huán)過程稱之為績效管理?？冃в媱澋闹贫ㄊ强冃Ч芾碇幸粋€最基礎的組成部分和環(huán)節(jié)，很大程度上影響著績效管理的實施效果?？冃лo導溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)。因此，它的開展是否有效，也影響著績效管理工作能否較好地落實。

（二）電力企業(yè)績效管理工作應遵循的原則。1.貫徹落實科學發(fā)展觀的原則。企業(yè)首先應形成和建立一個科學、全面、動態(tài)的績效考核體系。同時，還要與企業(yè)的經(jīng)營要素和考核結(jié)果相結(jié)合。2.激勵和約束相結(jié)合的原則。在企業(yè)的績效管理體系中，要實行工資的總額與企業(yè)的經(jīng)濟效益相關聯(lián)，企業(yè)管理者的薪資與企業(yè)的利潤相關聯(lián)，從而樹立起薪酬與業(yè)績相關的薪酬理念。3.公平和效率原則。在企業(yè)的績效管理體系中，貫徹落實效率和公平的原則，不僅可以對員工的收入進行調(diào)控，實現(xiàn)員工對資源和信息的共享。4.“三位一體”原則。所謂“三位一體”是實現(xiàn)業(yè)績考核、績效管理、薪酬分配的一體化，從而實行一體化考核管理。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀

（一）對績效管理理念認識不足。由于體制上的原因和電力企業(yè)自身的特點，使得我國電力企業(yè)缺乏競爭意識和危機感，企業(yè)內(nèi)部平均主義盛行，部分管理者和員工尚未能完全從傳統(tǒng)的觀念中轉(zhuǎn)變過來，對績效管理只停留在概念階段，不能正確認識績效管理的目的意義所在。

（二）對績效管理要達到的目的不明確。不少電力企業(yè)往往把績效管理工作的重心不是放在改進員工工作能力、激發(fā)人力資源潛能上，而是放在監(jiān)督、控制、約束員工的工作行為上；不是放在完善企業(yè)溝通機制、提高經(jīng)營管理水平上，而是局限在人力資源管理中對員工業(yè)績結(jié)果目標的評價上，從而帶來了“重過去輕未來、重評價輕開發(fā)、重約束輕激勵、重考核輕獎懲”的弊端。

（三）缺乏科學的績效指標體系?？冃Ч芾硎且豁棌碗s的系統(tǒng)工程，電力企業(yè)績效考核指標體系在一定程度上還沒有形成統(tǒng)一關聯(lián)的、方向一致的績效目標與指標鏈，很多電力企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的維度去理解、設計考核指標體系，在考核指標收集上不同程度地存在一些偏差。

（四）企業(yè)績效管理缺乏創(chuàng)新。國內(nèi)電力企業(yè)在進行績效管理的過程中，其管理的模式和制度在很多方面是參考國外電力企業(yè)績效管理的方式執(zhí)行的。但是國外電力企業(yè)的績效管理制度在多方面是不適合我國電力績效管理工作。此外，部分電力企業(yè)內(nèi)部的領導在進行績效管理工作培訓時所持有態(tài)度不夠認真，在具體實行的過程中也沒有將電力企業(yè)具體的績效管理工作培訓的內(nèi)容實施到實際的管理工作中。

三、現(xiàn)階段電力企業(yè)優(yōu)化績效管理的對策

（一）提高各班組長地位?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)“三集五大”改革后，班組擴大，各班組長管轄人員增多，但在企業(yè)卻只是定位為生產(chǎn)人員，不再是管理人員。但實際上，班組是基層的人力資源管理者。不正確定位班組長在企業(yè)中的位置，不發(fā)揮班組長的能動性，績效管理只能是走過場。

（二）努力營造績效管理的良好氛圍。公司文化是績效考核運作的軟環(huán)境，績效考核工作應圍繞公司文化所倡導的理念、價值觀進行內(nèi)容設計，促使企業(yè)發(fā)展與員工成長的有機統(tǒng)一和相對平衡，讓績效管理在規(guī)范員工行為、增強隊伍凝聚力與加強管理等方面發(fā)揮更加積極作用。

（三）將績效考核的可操作性提高，使考核的結(jié)果更加的公正?？己说慕Y(jié)果不僅要科學合理，考核還要有很強的可操作性，使考核指標中的定性指標減少，也就是減少個人主觀因素對考核結(jié)果的影響，考核的結(jié)果在很大程度上要依靠數(shù)據(jù)，將考核工作的信度和效度提高。

（四）有效管理績效考核工作的過程，在這個過程中要起到指導和糾正的作用。在日常的管理和服務工作的整個過程中都要進行績效考核工作，在每一個過程都要制定相應的考核指標，然后根據(jù)考核標準初步確定階段的考核結(jié)果，這樣一來部門就能對績效的現(xiàn)狀進行了解，對好的行為進行激勵，對不好的行為進行糾正。

四、結(jié)語

電力企業(yè)需要在改革發(fā)展過程中，不斷深化對績效管理工作的學習實踐、探索改進，使其真正成為提升公司管理、促進隊伍成長、助推企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)人企共進的有效管理工具。

參考文獻：

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