李瓊英

摘 要 隨著油田改革的不斷深入，油田社區(qū)機制改革重組，員工思想政治工作各種新問題、新情況不斷產(chǎn)生，社區(qū)黨組織把思想政治工作納入到推動改革發(fā)展的重要工作來抓，不斷創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性和時效性，更好地為油田改革發(fā)展提供強有力的思想保障和精神動力。只有找準問題，不斷創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，才能準確把握員工思想脈搏，增強企業(yè)思想工作的主動性、針對性、實效性，從而有的放矢做好思想政治工作。

關(guān)鍵詞 思想 政治工作

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

一、當前社區(qū)員工思想狀況面臨新問題分析

（一）思想觀念問題。2015年，各社區(qū)在應對“寒冬”的挑戰(zhàn)中，干部職工的思想觀念雖然發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，能在行動上理解、支持油田改革。但這種觀念轉(zhuǎn)變還不徹底，不少職工出現(xiàn)了“觀念回潮”和“思想倒退”意識，有些人認為低油價“寒冬期”不過如此，工資、獎金照拿，寒冬沒那么可怕，原來緊繃的神經(jīng)松弛了，原來憋足的干勁松懈了。

（二）愛企意識方面。油田社區(qū)主要職能是服務油田礦區(qū)居民，在十余年的發(fā)展中，一方面社區(qū)員工的綜合文化知識基礎(chǔ)低，對油田企業(yè)依賴性強，認為我是企業(yè)人，你就要負責要活我、關(guān)注我，特別協(xié)解、內(nèi)退家屬，把自身的利益放在第一位，至于企業(yè)的發(fā)展、前途和大局意識關(guān)注程度不高。

（三）履職盡責方面。隨著社區(qū)扁平化管理，讓員工越來越意識到主業(yè)清退崗位，部分員工轉(zhuǎn)崗，全員崗位競聘，以前的“混日子”意識在悄悄“隱退”，大多數(shù)員工能意識到如果自己不珍惜崗位，不努力工作，就可能失去崗位，特別又聽到其它油田輪崗、內(nèi)退、安置分流等消息，對崗位的責任心和態(tài)度都發(fā)生變化。但部分員工對油田前途堪憂，易受周圍負面的影響，認為自己奉獻多收獲少，工作表現(xiàn)加不上力，掛不上檔，服務質(zhì)量無明顯提升跡象，工作存在推一下動一下現(xiàn)象。

（四）員工薪酬問題。改革觸動最大的就是員工的切身利益，一方面因為改革，員工的崗位發(fā)生變化，崗位工資、績效工資發(fā)生調(diào)整，讓員工感到失落，工作積極性隨之降低；一方面因為改革，管理機制發(fā)生變化，打破了大鍋飯店的管理體制，真正體現(xiàn)貢獻度的大小，使員工感到不平衡，讓他們與單位的管理機制產(chǎn)生新的矛盾，如果思想政治工作跟不上形勢發(fā)展的需要，就會出現(xiàn)員工隊伍思想混亂的現(xiàn)象。

二、新時期油田社區(qū)思想政治工作的新對策

（一）抓教育，努力營造改革發(fā)展的良好氛圍

1.積極開展主題教育活動。結(jié)合油田形勢，圍繞社區(qū)經(jīng)營發(fā)展任務，積極開展“轉(zhuǎn)觀念、正作風、負責任、創(chuàng)效益”主題活動。

2.加強形勢任務宣講。加強社區(qū)文化建設(shè)，致力于“四個環(huán)境”營造，著重在擴大覆蓋面和增強實效性上下功夫，進一步利用好、發(fā)揮好社區(qū)“講·學”活動、兩站一課堂等宣傳教育陣地作用，加強對職工居民的教育引導，提升職工居民素質(zhì)；通過扎實開展“讀書推薦”活動，定期組織讀書分享，提高員工辨別能力、思考能力；緊密關(guān)注職工思想動態(tài)，針對改革調(diào)整可能引發(fā)的思想波動，扎扎實實做好一人一事思想工作，確保大局穩(wěn)定。

（二）抓落實，努力發(fā)揮思想政治工作實效性

在落實中，注重員工關(guān)注的焦點、難點問題，一定要注意處理好內(nèi)容和形式的關(guān)系，好的形式能使內(nèi)容抓的更實，但是，如果把落實制度規(guī)范僅僅停留在做好基礎(chǔ)資料這一形式上，認為思想政治工作就是建好那一大堆資料，那就流于形式了，這種形式主義害死人。尤其對基層隊來說，沒有真正發(fā)揮思想政治工作的實效性，就會讓員工認為思想政治工作是個擺設(shè)，更會讓員工慢慢失去對組織的信任，所以，企業(yè)要發(fā)展，就必須先抓好思想政治工作，讓隊伍建設(shè)形成一種“家”文化氛圍，形成一種力量。

（三）抓技巧，努力營造和諧的良好氛圍

1.要善于運用心理科學知識。我們經(jīng)常聽到有人這樣說：“他今天有情緒?！薄八隰[情緒，不要惹她”等等負面話語。他們的情緒和言論，不僅影響同事，也會影響一個隊伍的戰(zhàn)斗力和團結(jié)。因此，要摸清員工的思想脈搏，“注重人文關(guān)懷和心理疏導，引導干部職工用正確方式處理人際關(guān)系、表達利益訴求。

2.要搭建平臺調(diào)試員工身心。繼續(xù)推行 “員工關(guān)愛幫扶計劃”，努力讓員工心理調(diào)適有場所、人文關(guān)愛有家園。不僅如此，面對新常態(tài)下的油田社區(qū)員工，在單位的改革和崗位調(diào)整中，不斷產(chǎn)生負面情緒，我們可通過建立員工訪談室，由各單位培訓的心理輔導師與員工進行面對面交流談心，為員工打開心窗、解開疑惑；建立情緒宣泄室，配置情緒宣泄器材，讓員工將心里的焦慮、苦悶、憤怒等消極情緒釋放出來，達到心理放松和減壓作用。

3.要幫助員工及時化解危機。油田社區(qū)中，非全民工較多，殘疾員工較多，從事的工作基本是環(huán)衛(wèi)、綠化、門崗等技術(shù)含量較低的工作，文化認知偏低，對工作、生活中遇到的問題急需有人幫助解決。河南油田黨委要求黨員干部重心下移，深入基層、深入群眾，知民情、解民憂、暖民心，定期開展不同層面職工思想動態(tài)分析，著力解決突出矛盾和訴求?？傊?，只有深入調(diào)查研究，了解員工“所思”、“所盼”、“所想”，積極解決員工的實際問題，化解他們的困難，才能使員工心情舒暢的干好工作，為企業(yè)發(fā)展奉獻聰明的才智。