摘 要：對于建筑類企業(yè)來講，施工階段作為建筑工程項目成本支出最大的一環(huán)，也是直接影響企業(yè)效益的重要階段。文章將就建筑工程施工階段成本的有效管理與控制進行一些粗淺的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本管理；成本控制

建筑企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境下生存好、發(fā)展好，就必須真正從思想深處對建筑工程項目的成本管理重視起來，并貫穿在工程建設(shè)的始終，科學進行成本控制，在此基礎(chǔ)上不斷充實和完善企業(yè)管理機制，提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)向前發(fā)展。對于占成本支出最大的施工階段來說，管理和控制好成本更應(yīng)引起高度重視。

1 建筑工程施工階段成本管理與控制的深遠意義

成本管理是一個企業(yè)管理的核心內(nèi)容，主要包含成本預(yù)測、成本規(guī)劃、成本控制、成本核算、業(yè)績評價等，成本管理的好壞體現(xiàn)了企業(yè)管理水平的高低，施工階段作為建筑工程成本支出最大的一環(huán)，其成本主要包括建筑材料、勞動力、機械使用等發(fā)生的直接成本和職工報酬、機械折舊、機械修理、水電費用等間接成本。在施工過程中，如果沒有做好成本控制，不能科學、合理配置和使用以上資源，就會大幅增加工程的諸多費用，造成成本浪費，直接影響企業(yè)的效益，甚至可能造成巨大的虧損。因此，在工程施工前和施工過程中，做好成本的科學管理和合理控制就顯的成為重要，成本管理和控制的好，就可以使各類資源配置優(yōu)化、施工成本下降、不合理的支出減少，企業(yè)的效益也會相應(yīng)提高。另一方面，對施工階段的成本進行合理控制，對于更好地完成工程預(yù)期，降低工程風險也起著至關(guān)重要的作用。

2 當前建筑工程施工階段成本管理與控制存在的問題

2.1 思想認識不到位。目前，國內(nèi)大大小小的建筑企業(yè)中，尤其是規(guī)模小一些的建筑企業(yè)，還沒有真正從思想上正確認識到建筑工程施工階段成本管理和控制的重要意義。對施工階段成本管理和控制的認識不到位，在施工成本管理就不可能有合理的依據(jù)和科學的標準。這種情況下，在施工階段成本控制上就會出現(xiàn)這樣那樣的問題，勢必就會增加施工階段的成本支出，增加企業(yè)的整體成本費用。一個建筑企業(yè)在施工階段沒有一個科學的、符合實際的成本管理體制，對施工階段的成本支出就缺乏了指導(dǎo)和參照依據(jù)，成本支出如果超出預(yù)算，企業(yè)的經(jīng)濟管理就會困難重重，成本管理一旦失控，施工期限、質(zhì)量等都會受到影響，這無形中也會增加工程項目的支出。

2.2 責任分工不明確。一個建筑企業(yè)建筑施工的成本管理機制不健全，成本管理責任不明確，企業(yè)職工在一定程度就會對成本管理工作不重視、不盡責。建筑工程施工階段的成本管理光靠企業(yè)財務(wù)部門的管理還遠遠不夠，它同樣是企業(yè)整個管理工作重要組成部分，需要從企業(yè)管理層、到各個部門、再到一線的工人高度重視，相互配合，成本管理才能有效運用，發(fā)揮作用。而在建筑工程施工階段成本管理的實際過程中，往往都認為工程時間不長，也就沒有對成本管理工作內(nèi)容進行明確劃分，責任也沒有層層落實，這樣的情況具體到成本控制過程中，就會造成職責分工不明確，任務(wù)劃分不具體，成本管理工作不能有序開展。一旦在成本管理工作中發(fā)生問題，涉及到的有關(guān)人員就各相關(guān)人員可能相互推諉扯皮，推卸責任，成本管理的失去了作用。

2.3 施工程序不規(guī)范。有時候一些工程項目的主管部門急于出成績、搞政績，建立工程項目指揮部，匆匆忙忙施工，嚴重違反建筑工程建設(shè)的基本程序；有的工程項目沒有做好前期調(diào)查研究就急于上馬，投資額度要求不明確，建筑標準把握不到位，初步設(shè)計不科學；有的對工程招標文件以及承包合同沒有進行嚴格的把關(guān)，等等。這些就造成建筑工程在進入到施工階段后不斷進行設(shè)計變更，導(dǎo)致工程成本不斷增加，施工難度增大。

2.4 內(nèi)部管理不完善。在一些建筑企業(yè)中，工程項目的管理人員、施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、合作意識不強、責任落實不到位，管材料購置的沒管購置，管施工的片面注重質(zhì)量，各個部門、人員之間協(xié)調(diào)配合不夠，只施工不算賬，造成有的施工項目大大超出設(shè)計要求的標準，也在很大程度了增加了施工成本。

3 強化建筑工程施工階段成本管理和控制的具體措施

3.1 健全管理機構(gòu)。在建筑工程中，一個完善的、健全的管理機構(gòu)對做好工程成本的管理與控制有著積極的作用，沒有一個好的管理機構(gòu)，再好的成本管理方案也無濟于事，在實施過程會大打折扣。切合實際、配置科學的管理機構(gòu)是有效實施工程成本管理的重要保證，具體到不同的施工方案也會運用相應(yīng)的成本管理方法。作為工程項目的建筑方，必須要有一個完善的管理機構(gòu)，這是在施工階段抓好成本管理和控制的基礎(chǔ)保障。

3.2 科學預(yù)測成本。成本預(yù)測科學與否是進行工程成本管理和控制的前提，對順利完成工程建設(shè)任務(wù)起著非常重要的作用。要做好工程施工的成本控制，首要任務(wù)是要做好工程的成本預(yù)測。一般情況下，工程項目的施工環(huán)境、條件、人員的操作能力和業(yè)務(wù)水平都是成本預(yù)測應(yīng)該考慮的因素。在科學預(yù)測成本的基礎(chǔ)上，嚴格制定工程建設(shè)中涉及到的所有費用的標準，從而實現(xiàn)對工程施工成本的有效控制。

3.3 編制控制計劃。通過科學預(yù)測成本，工程施工單位就可以編制出符合所承擔工程項目的成本控制計劃。在此基礎(chǔ)上，工程施工單位應(yīng)該對以前的相似的工程項目的具體落實情況進行一次摸底，然后由本單位的有關(guān)人員結(jié)合所施工工程的特點、重點和難點進行進一步分析，并制定符合實際的、操作性強的工程成本控制措施。完成上述工作后，依據(jù)工程成本控制目標制定承建工程項目的整體成本計劃，并將該計劃分解落實到工程建設(shè)的每個階段和各個環(huán)節(jié)中，確保各相關(guān)部門的職責、任務(wù)得以落實。

3.4 控制各項費用。在建筑工程的施工過程中，材料費和機械費是成本管理必須要重點關(guān)注的兩項費用，據(jù)相關(guān)資料顯示，材料費在工程整體費用中所占的比例在65%到75%之間，是影響工程成本和經(jīng)濟效益的最重要的因素，因此，在進行建筑材料的采購時，企業(yè)的采購部門必須要進行全面的市場調(diào)查，做到貨比三家，選擇價格最合理、質(zhì)量最過硬的供貨商，在建筑材料的運輸方面，也應(yīng)該選擇最經(jīng)濟實惠的運輸方式，降低運輸成本；在機械費的控制上，就需要聘用技術(shù)過硬、操作熟練的人員，同時，在機械設(shè)備的使用過程中加強對設(shè)備日常的維修、保養(yǎng)，合理使用設(shè)備；在工程建設(shè)中，人工費大概占到10%左右，提高工作效率，進而縮短工期是控制人工費最有效的手段。

建筑工程成本管理與控制貫穿于工程建設(shè)的始終，體現(xiàn)在工程建設(shè)的方方面面，施工企業(yè)必須編制科學合理的成本管理與控制計劃，加強對成本的有效管理與控制，盡可能的減少無效的費用支出，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻

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[2] 劉曉麗，蔡淑萍.建筑工程施工階段成本管理與控制芻議[J].山東工業(yè)技術(shù)，2014（03）.

作者簡介：孟安慶，男，本科，山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司王莊煤礦，工程師，研究方向：建筑工程。endprint