熊林

摘 要：當前，建筑項目管理發(fā)展面對規(guī)范化、集成化等的發(fā)展趨勢，必須采取策略加以應對，文章基于對建筑項目管理發(fā)展的新趨勢的分析，重點探討了其呈現的國際化、信息化、集成量化及規(guī)范化發(fā)展趨勢，同時建議我國建筑項目管理相關部門面對諸多發(fā)展趨勢，要采取相應的應對策略，包括從國際哈接軌到信息化加速、從定量綜合管理到提高相關人員綜合素質，希望這些策略的采用能夠使得我國建筑項目管理發(fā)展與時俱進、更進一步。

關鍵詞：建筑項目管理；新趨勢；應對策略

1 建筑項目管理發(fā)展的新趨勢分析

筆者通過研讀、分析總結，認為當前建筑項目管理發(fā)展的新趨勢概況起來主要有：

1.1 規(guī)范化趨勢。社會分工的不斷發(fā)展促使建筑工程項目從側重技術向側重規(guī)范專業(yè)花，目前，歐美等發(fā)達國家的建筑工程公司的項目流程一般是以項目管理為中心，通過設置專業(yè)、分工明確的組織機構，對建筑項目管理的各個環(huán)節(jié)包括設計、采購、試運行及施工等環(huán)節(jié)進行展開，這樣有效地保證了建筑項目管理技術水平的專業(yè)性和工程項目的總進度、總任務的完成性，同時，通過專業(yè)組織的設置能有效滿足不同建筑項目合同的管理需求，目前，建筑行業(yè)普遍實行的項目經理負責制就是通過短矩陣的設置對項目合同實施管理控制，效果較好。

1.2 集成化趨勢。建筑項目管理發(fā)展的集成化趨勢主要表現為，或委托于承包商，或直接聘請專業(yè)人才開展建筑項目的專業(yè)化管理，更為系統(tǒng)，更加成熟。筆者認為，所謂集成化，即在建筑項目投資最大化目標指引下，將建筑項目資源如工具、模型等通過系統(tǒng)性地方法加以整合，在完成項目系統(tǒng)設定目標的前提下使得收益最大化的專業(yè)化整合過程。目前，管理模型“SIPOC”即是建筑項目管理集成化的例子之一，它本著工程項目管理的內在本質要求，有效地集成了建筑工程項目管理的過程和各項目方，這種系統(tǒng)考量正是集成化的最成功嘗試。

1.3 量化控制趨勢。建筑工程項目周期長、耗費大，對項目全過程實施有效的過程控制必不可少，在國外，一般都會通過良好控制的方法對建筑工程項目實施管理，如國外大公司通常會設置專業(yè)的項目控制部門，對所管理項目給予充足的經費、人員和技術保障，在項目控制部門，項目經理直接負責，分管項目經理各自負責項目所涉及的風險、采購、進度、質量等。國際上，目前主要通過掙得值原理（EVC）對建筑工程項目實施良好控制管理。

1.4 國際化趨勢。世界經濟一體化進程也加速了我國建筑工程項目國際化的趨勢，目前，盡管我國也開始通過國際招投標、咨詢或BOT等市場化方式運作項目，但國外大承包商有著天然的資金、技術、人才、服務和管理等優(yōu)勢，對我國國內的建筑工程市場產生了很大的“擠出效應”，要想獲勝競爭并生產發(fā)展，就需要我國的建筑工程項目公司轉換經營模式，加強市場后運作意識，開展市場化運作，以增強應變和競爭能力，求存求發(fā)展。特別是我國的建筑工程公司根據世貿組織的最惠國待遇和國民待遇標準以及國際項目管理協(xié)會（IPMA）成員協(xié)議，能夠與國外很多大的建筑工程公司一樣，擁有同等權利，并享有同等關稅減免，在貿易自由化原則的促進下，國際工程審批也逐步放松，因此，我國的建筑工程項目相關部門應該加入國際浪潮，推動管理趨勢向更為廣闊的國際化邁進。

1.5 信息化趨勢。當前，網絡的普及和飛速發(fā)展，使得很多管理部門都基于自身管理需要和領域特征設立了本區(qū)域性的網絡體系。建筑項目管理也在順應這一趨勢，從實時性、針對性、共享性和應變性等方面建立了自身的局域網絡系統(tǒng)，有力地實現了各系統(tǒng)、各節(jié)點的統(tǒng)一管理。國外很多大公司都已經普及運用了計算機網絡虛擬技術，特別是項目管理軟禁技術的運用為建筑項目管理帶來了很多新氣象，管理的網絡化、信息化處理已經勢如破竹、勢不可擋。

2 有效應對建筑項目管理發(fā)展新趨勢的策略

針對建筑項目管理的以上五種新趨勢，筆者提出以下的應對之策：

2.1 緊跟國際。緊跟國際，了解國際上有關建筑項目管理的最新管理，包括合同管理、報價管理等，采用國際化法規(guī)嚴格審查建筑工程承包商資質，并將國際法規(guī)、標準等嚴格貫徹于工程的招投標、完工和使用后的各環(huán)節(jié)；嚴格管理相關的專業(yè)技術人才，如美國對與項目管理人員的資質鑒定上主要采取PMP的考核方式，程序嚴格，合格者會拿到相應的資質整數，通過PMP認證的項目管理人才成功的概率會大很多，而柜內對于項目管理人才的培養(yǎng)和管理還有諸多不成熟的地方；此外，還應按照國際慣例、法規(guī)和標準等對監(jiān)理工程師加強監(jiān)督檢查，促使其依法依規(guī)履行監(jiān)理職責。

2.2 實施全壽命、定量的綜合管理。德國的工程項目總控模式是我國建筑項目應該學習的全壽命、定量管理理論之一，即設置工程項目的總控，對項目從開工、建設到竣工實施全過程的壽命管理，并運用系統(tǒng)和綜合性方法對工程質量、進度、費用等綜合控制，以實現建筑工程項目成本收益安全目標。該理論采用的實際方法就是綜合分析研判，定量跟進研究，并提出針對性的建議咨詢，給出方案，供工程項目的決策層參考決策。我國建筑工程項目應該學習借鑒，使得對項目工程的管理從片段、單一向全過程、全壽命管理轉變，并從定性理論分析向定量綜合分析轉變。

2.3 促進項目管理信息化。創(chuàng)新就需要加快互聯網的建設和應用，提高項目管理的信息化水平：一是完善建筑項目管理信息建設的諸多政策，解決政策碎片化，不成體系之大問題，特別是相關的指導只有綱領性的意見而沒有具體可操作的針對性措施，要進一步普及提高建筑項目管理的信息化程度，就需要國家進一步研究出臺相關政策以提供廣泛和政策支持和制度保障，營造良好的政策環(huán)境。二是加快建筑項目管理的信息化技術研發(fā)能力和水平，相關的建筑企業(yè)、科研單位、高校等應該積極加強溝通協(xié)作，在有關領域合理配置各方的技術、人才、管理資源，在節(jié)約技術開發(fā)成本的同時，快速實現信息共享加快技術開發(fā)的速度，從而為建筑項目管理的信息化管理應對提供技術支持。三是要擬定短期和長期目標，突破建筑工程項目信息化的重難點，以有計劃、有步驟的逐步實現信息化。

2.4 全面提高項目管理人員的素質。目前，建筑項目管理人員主要有兩部分：一類是未經過系統(tǒng)學習培訓的人員，他們常年處在施工現場，企業(yè)根據他的管理經驗和技術對其進行了提拔，從而監(jiān)督控制整個建筑項目工程；另一類是接受過學校專業(yè)等系統(tǒng)性教育但缺乏實戰(zhàn)經驗的人員，他們大多經過高等教育，但缺少實踐工作經驗，對于建筑工程項目的進度、費用、成本、風險的管理僅有理論而缺少實際的把控能力。因此，提高項目管理人員素質要區(qū)別對待，分層次教育，針對性開展，一方面要積極的組織第一類人員接收系統(tǒng)的教育培訓，讓其掌握系統(tǒng)性的建筑項目管理工程知識以及最前沿的管理方法；另一方面對于缺乏實戰(zhàn)工作經驗的人員要多通過實習、崗位授權等對其進行培訓，從而全面提高項目管理人員的綜合素質。

參考文獻

[1] 于茜薇.工程項目管理[M].四川大學出版社，2004.

[2] 蔡中輝.建設工程項目信息管理[M].中國計劃出版社，2007.