楊朝輝

(中國人民大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，北京　100872)

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創(chuàng)新型企業(yè)理論的經(jīng)濟(jì)思想與案例分析

楊朝輝

(中國人民大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，北京100872)

【摘要】創(chuàng)新型企業(yè)理論的構(gòu)建在相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)者、管理學(xué)者和歷史學(xué)者的研究中都有涉及，尤其是技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)者和以高科技大型企業(yè)為研究對象的歷史學(xué)和管理學(xué)者，他們對創(chuàng)新型企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新管理，以及長期取得創(chuàng)新成功企業(yè)所具有的不同于一般企業(yè)的特征，從宏觀和分行業(yè)角度進(jìn)行了研究和論述?；谶@些學(xué)者的實(shí)證研究和理論分析，結(jié)合對電力制造行業(yè)和通用電氣公司進(jìn)行研究的歷史學(xué)者的研究成果，嘗試歸納分析通用電氣在發(fā)展歷程中形成的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，可以對創(chuàng)新型企業(yè)理論建設(shè)做出貢獻(xiàn)，并對當(dāng)今中國大型企業(yè)的長期可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展提供一定理論和經(jīng)驗借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新型企業(yè)理論；經(jīng)濟(jì)思想；理論研究；案例分析；通用電氣

一、彼得·德魯克的創(chuàng)新型企業(yè)理論思想

曾多年擔(dān)任通用電氣管理咨詢顧問的著名學(xué)者彼得·德魯克在《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)(責(zé)任篇)》中對企業(yè)創(chuàng)新型組織進(jìn)行了論述，“幾乎每本相關(guān)管理著作中都講到并強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的必要性，但這些著述一般很少涉及到為了鼓勵和指導(dǎo)創(chuàng)新并使創(chuàng)新發(fā)揮作用需要怎樣進(jìn)行組織和管理，以及需要做些什么系統(tǒng)性工作?！盵1]他在《管理的實(shí)踐》[2]中對如何組織和管理創(chuàng)新活動以成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新這一企業(yè)的主要職責(zé)給予了關(guān)注?！懊考移髽I(yè)的管理當(dāng)局都強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的必要性，但無論是大型企業(yè)還是小企業(yè)，都很少把創(chuàng)新作為一項特別工作來予以組織?！盵1]

德魯克回顧總結(jié)了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對創(chuàng)新概念認(rèn)識的不斷深入和發(fā)展。直到20世紀(jì)初，人們所認(rèn)為的“創(chuàng)新”還只是一項單獨(dú)的工作，或者僅僅把創(chuàng)新看作是一種技術(shù)工作、一種研究工作。他認(rèn)為，當(dāng)時人們對創(chuàng)新的認(rèn)識，等同于發(fā)明家的發(fā)明成果。他列舉了部分19世紀(jì)催生出新的重要產(chǎn)業(yè)的多項重大發(fā)明。如1856年德國發(fā)明家兼企業(yè)家西門子發(fā)明發(fā)電機(jī)、愛迪生改進(jìn)發(fā)明白熾燈，以及19世紀(jì)的其它一些發(fā)明，如打字機(jī)、汽車、電話、無線電通訊和電子管等。[1]德魯克用改變經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境，幫助塑造現(xiàn)代世界的偉大發(fā)明及其所催生出的新產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出科技發(fā)明的巨大威力和價值，并開始關(guān)注和論述這些發(fā)明和發(fā)現(xiàn)是如何驅(qū)動產(chǎn)生新行業(yè)，并推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的。

德魯克對企業(yè)如何在創(chuàng)新和推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮主要作用進(jìn)行了詳細(xì)論述。他指出，不同于19世紀(jì)的情況，20世紀(jì)的創(chuàng)新活動必須納入到現(xiàn)有的大型企業(yè)組織之中，大型企業(yè)必須越來越具有創(chuàng)新能力。德魯克強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新已經(jīng)不再是個人發(fā)明家的發(fā)明活動，而是要整合進(jìn)企業(yè)運(yùn)營中，并將創(chuàng)新精神滲透到企業(yè)的方方面面。大企業(yè)的創(chuàng)新活動沒有降低中小企業(yè)的創(chuàng)新作用，大企業(yè)很多情況下會從創(chuàng)新型中小企業(yè)獲取科技成果。而且，大企業(yè)需要數(shù)以千計的中小制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)參與到整個創(chuàng)新過程中，實(shí)現(xiàn)科技成果、新產(chǎn)品或新服務(wù)的商業(yè)化普及，成功實(shí)現(xiàn)整個創(chuàng)新過程。

德魯克認(rèn)為，企業(yè)在創(chuàng)新活動中擔(dān)當(dāng)著主要角色，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的器官，其主要職責(zé)之一就是創(chuàng)新。他用數(shù)字比喻強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須建立起組織和管理創(chuàng)新活動的系統(tǒng)制度的重要性和必要性。德魯克指出，當(dāng)今的大型企業(yè)所掌握的人力和資本是100年以前所不能想象的。研究發(fā)明和把研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)與所需投入之間的比率也發(fā)生了重大變化。人們已經(jīng)普遍認(rèn)識到，作為一種經(jīng)驗規(guī)律，如果在產(chǎn)生一種新思想上花費(fèi)1美元，那么在對其進(jìn)行研究以轉(zhuǎn)化為一種新發(fā)現(xiàn)或新發(fā)明上就必須花費(fèi)10美元，在研究上每花費(fèi)10美元，在開發(fā)上則至少要花費(fèi)100美元，而在開發(fā)上每投入100美元，則在市場上成功推出一種新產(chǎn)品，將其商業(yè)化普及，創(chuàng)建起一項新的業(yè)務(wù)就需要花費(fèi)1,000美元至10,000美元。只有在市場上成功推出一種新產(chǎn)品并建立起一項新業(yè)務(wù)之后，才能說已經(jīng)有了一種創(chuàng)新。[1]

德魯克認(rèn)為創(chuàng)新不是一種單純的技術(shù)用語，而是一種經(jīng)濟(jì)或社會的變革，是一種約瑟夫· 熊彼特所稱的“創(chuàng)造性毀滅”。[3]這一過程巨大的投入和風(fēng)險,意味著大量的創(chuàng)新努力必須集中于有效控制、協(xié)調(diào)和調(diào)配研發(fā)和市場營銷等創(chuàng)新過程中所需的各種人力和物力資源，而這正是集聚著大量人力資源和可支配財力和物力資源的企業(yè)機(jī)構(gòu)所需做出的努力。德魯克強(qiáng)調(diào)了企業(yè)系統(tǒng)地管理創(chuàng)新，建立起高效組織和管理創(chuàng)新活動的制度體系的重要性。他更從企業(yè)自身的生存和發(fā)展角度強(qiáng)調(diào)，“在這個要求創(chuàng)新的時代中，一家不能創(chuàng)新的企業(yè)注定會走向衰落，在這樣一個時代中，一個不知道如何對創(chuàng)新進(jìn)行管理的企業(yè)管理層是無能而且不能勝任職責(zé)的表現(xiàn)。對創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)地管理，日益成為企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，尤其是企業(yè)戰(zhàn)略高層的一種挑戰(zhàn)，一種能力的試金石?！盵1]

二、克里斯托弗·弗里曼的創(chuàng)新型企業(yè)理論思想[4][5]

這種系統(tǒng)的創(chuàng)新管理到底是一種怎樣的組織和運(yùn)營形式，或者說，可以持續(xù)取得創(chuàng)新成功和長期發(fā)展的企業(yè)，具有哪些一般性的系統(tǒng)性特征呢？創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)者弗里曼對電力、化學(xué)、石油和電子等取得長期成功發(fā)展績效的高科技創(chuàng)新型企業(yè)的特征進(jìn)行了研究和總結(jié)。他的結(jié)論強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新型企業(yè)擁有基礎(chǔ)科學(xué)研究能力的重要性，強(qiáng)調(diào)了大型企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢。

20世紀(jì)70年代，弗里曼主持了由英國蘇塞克斯大學(xué)科學(xué)政策研究所開展的薩福研究項目，該項目的研究目的是進(jìn)一步檢驗弗里曼所歸納創(chuàng)新型企業(yè)的一般特征。該項目通過在英國每個工業(yè)部門中選擇一家創(chuàng)新成功的企業(yè)和一家創(chuàng)新失敗的企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性比較，以此驗證創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新成功規(guī)律的總結(jié)。例如，針對“企業(yè)規(guī)模較大，擁有足以長期提供研究開發(fā)的巨額資本”這一特征，薩福項目的研究結(jié)果顯示，對于科學(xué)儀器等制造企業(yè)的創(chuàng)新而言，公司規(guī)模完全無關(guān)緊要。雖然公司規(guī)模與所從事創(chuàng)新項目的類型有關(guān)，而且行業(yè)間的差別很大，但弗里曼強(qiáng)調(diào)，很多創(chuàng)新成本高，花費(fèi)時間長的原創(chuàng)性創(chuàng)新仍然是大企業(yè)更具優(yōu)勢。

弗里曼進(jìn)一步論述了企業(yè)規(guī)模、基礎(chǔ)科研實(shí)力和市場力量對企業(yè)創(chuàng)新成功的重要性。針對企業(yè)市場力量，他指出，在整個創(chuàng)新過程中，市場因素的作用特別突出，薩福項目的研究對象主要是工業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動，衡量創(chuàng)新成功與否的尺度也正是商業(yè)性尺度。一項創(chuàng)新嘗試如果未能成功實(shí)現(xiàn)研發(fā)成果的商業(yè)化普及，獲取可以創(chuàng)造最大化利潤回報的充分市場份額，即使從技術(shù)角度很優(yōu)秀，也是失敗的“創(chuàng)新”。能最大限度的拓展市場份額，最大化創(chuàng)造利潤的創(chuàng)新才是成功的創(chuàng)新。

薩福項目的后期領(lǐng)導(dǎo)者羅伊·羅斯維爾基于實(shí)證的調(diào)查研究，結(jié)合馬克·道奇遜[6]、沃爾特·澤格[7]和哥印拜陀·普拉哈拉德[8]等創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)者有關(guān)企業(yè)科技創(chuàng)新管理的研究成果，在《工業(yè)創(chuàng)新：成功、戰(zhàn)略和趨勢》[9]以及《成功的工業(yè)創(chuàng)新：20世紀(jì)90年代的關(guān)鍵因素》[10]兩篇論文中，對長期取得創(chuàng)新成功企業(yè)的特征進(jìn)行了總結(jié)。他的結(jié)論主要強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新型企業(yè)中企業(yè)高層的企業(yè)家精神。作為弗里曼研究工作的繼續(xù)，羅斯維爾對長期取得創(chuàng)新成功企業(yè)的戰(zhàn)略高層所具有的特征，創(chuàng)新型企業(yè)全局性創(chuàng)新精神，創(chuàng)新型企業(yè)所擁有的各職能間高效協(xié)調(diào)合作機(jī)制等主要特征的歸納總結(jié)，為創(chuàng)新型企業(yè)理論構(gòu)建做出了重要貢獻(xiàn)。

三、艾爾弗雷德·錢德勒的創(chuàng)新型企業(yè)理論思想

熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出創(chuàng)造性毀滅概念，從宏觀經(jīng)濟(jì)角度來講大致意思是將現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的資金、人力、物力、組織管理經(jīng)驗等有形、無形資源“抽取調(diào)配”，為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情勢和抓住新的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)未來長期發(fā)展，將這些資源創(chuàng)新性重新組合，以創(chuàng)造出新的、質(zhì)變式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從微觀角度來看，履行這一創(chuàng)造性毀滅職責(zé)的是企業(yè)家。企業(yè)家要想履行和完成這一資源重新整合，創(chuàng)造出更加本質(zhì)性、跨越式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，首先要擁有并掌控和協(xié)調(diào)這些資源。歷史學(xué)者錢德勒在《看得見的手》[11]和《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》[12]中，論述了企業(yè)資源和各種職能力量的建立。他以美國經(jīng)濟(jì)史各時期的主要行業(yè)企業(yè)為例，以鐵路、裝備制造、鋼鐵業(yè)和食品工業(yè)等行業(yè)的不同發(fā)展特征為背景，論述了大企業(yè)職能力量構(gòu)建的共性，更在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》中用通用汽車公司、杜邦公司、標(biāo)準(zhǔn)石油公司和西爾斯羅巴克等具行業(yè)代表性的大企業(yè)來論述企業(yè)資源和各種力量的構(gòu)建。在這里，他也強(qiáng)調(diào)了這些企業(yè)創(chuàng)建者，即富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家的關(guān)鍵作用。

在19世紀(jì)中后期，隨著美國人口，尤其是有勞動能力人口的迅速增長，購買力的提升，貫通全美鐵路網(wǎng)的建立等，美國形成了全國性的統(tǒng)一大市場。錢德勒把分銷革命作為這一時期美國企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力。不同行業(yè)的企業(yè)家，例如食品肉類行業(yè)，以麥考密克公司為代表的農(nóng)用機(jī)械類等行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，面對全國性的巨大市場，紛紛建立起龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。隨著銷售力量的建立，生產(chǎn)力量也必須要發(fā)生革命性的變化，來滿足巨大的市場需求。因此，各行業(yè)按照行業(yè)特征，紛紛建立起可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)的大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)施，改進(jìn)生產(chǎn)方法，利用現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，以低成本、高質(zhì)量、高產(chǎn)出來滿足銷售力量不斷開拓的市場需求，同時通過這種大規(guī)模生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，來稀釋投資成本。

隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)營復(fù)雜性提高，僅集齊整合了生產(chǎn)、銷售、采購和財務(wù)等職能力量也難以在競爭中取得優(yōu)勢。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、經(jīng)營復(fù)雜性提高增加了企業(yè)運(yùn)營成本，因此，建立合理化的高效組織結(jié)構(gòu)成為當(dāng)務(wù)之急。錢德勒在《規(guī)模與范圍》[13]中，將組織管理力量的構(gòu)建作為大企業(yè)在市場競爭中取得長期發(fā)展優(yōu)勢的必要條件，組織管理力量因而成為包括生產(chǎn)力量、銷售力量在內(nèi)的大企業(yè)三方力量之一。有了強(qiáng)大的銷售、生產(chǎn)力量和高效率的管理力量雖不能確保企業(yè)在競爭中必然取勝，但這三方力量只要缺少任何一種，大企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)和競爭環(huán)境中就難以生存和發(fā)展。

到了19世紀(jì)后半葉，隨著石油、電力、通訊和化學(xué)等高技術(shù)企業(yè)的興起，技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新成為這些企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件。這些高技術(shù)企業(yè)都是資本高度密集型的企業(yè)，正如錢德勒的理論歸納，這些企業(yè)在建立之初就需要建立強(qiáng)大的生產(chǎn)設(shè)施和銷售力量，以迅速稀釋在科學(xué)研究、技術(shù)專利等方面的巨大投資。構(gòu)筑市場力量、生產(chǎn)能力和高效的組織管理毫無例外也是這類高科技企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。不管是之前的食品工業(yè)、商業(yè)企業(yè)，還是這些高技術(shù)企業(yè)，生產(chǎn)、銷售和管理以及充足資金的保障，仍然是生存與發(fā)展的必備條件。

然而，對于電力、電子通訊和化學(xué)等高技術(shù)企業(yè)，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為這些企業(yè)賴以生存與發(fā)展的基本力量源泉。這些企業(yè)在成立之初多是由愛迪生、馬可尼和伊斯曼·柯達(dá)等發(fā)明家兼企業(yè)家建立，有的是以科研專家、工程師和發(fā)明家的成果為基礎(chǔ)，由投資人兼企業(yè)家建立而成，如查爾斯·科芬和湯姆生合作建立的湯姆生·休斯頓電氣公司。這些企業(yè)的共有特征就是建立在新技術(shù)基礎(chǔ)上的新產(chǎn)品創(chuàng)新。因此，建立起高水平的技術(shù)開發(fā)和工程技術(shù)力量，擁有企業(yè)制度化的工程實(shí)驗室成為這些高技術(shù)企業(yè)的關(guān)鍵力量與核心能力。即便是某些發(fā)明家兼企業(yè)家基于自己的技術(shù)發(fā)明建立起企業(yè)并取得初期的成功運(yùn)營，不管他的銷售和生產(chǎn)等力量有多強(qiáng)，如果不能長期保持并增強(qiáng)技術(shù)競爭力，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新工藝，他們企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也難以為繼。

電力、化學(xué)、石油和電子等高技術(shù)企業(yè)的生存與發(fā)展以高技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，高水平的工程和技術(shù)力量是這些產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而工程技術(shù)的不斷發(fā)展則以新的科學(xué)知識和不斷的科學(xué)發(fā)展為基礎(chǔ)。在19世紀(jì)和20世紀(jì)之交，隨著這些高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，工程技術(shù)越發(fā)復(fù)雜，對新的科學(xué)知識的依賴越發(fā)嚴(yán)重，很多工業(yè)企業(yè)和大學(xué)研究院所或獨(dú)立的科研機(jī)構(gòu)保持合作，以獲取企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新所需新科學(xué)知識的支持。但隨著競爭的加劇、科學(xué)和技術(shù)提升之間的關(guān)系越發(fā)緊密、以及同行業(yè)企業(yè)普遍對高科技的追求等等，促使高技術(shù)企業(yè)完全依賴外部科研機(jī)構(gòu)的危險性越來越高，不僅競爭獲取外部科技成果的成本提高，而且容易被競爭者獲取自己的發(fā)展動向。更為重要的是，企業(yè)自身如果沒有較強(qiáng)和系統(tǒng)的科研能力，在科技進(jìn)步變幻莫測的時代，什么樣的科技成果有開發(fā)潛力，如何有效的進(jìn)行開發(fā)，都成為企業(yè)創(chuàng)新無法掌控的變數(shù)和風(fēng)險。到這一時段，高技術(shù)企業(yè)建立起相關(guān)領(lǐng)域的科學(xué)研究力量，就成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在競爭中保持優(yōu)勢的基礎(chǔ)，尤其是企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)的建立，就成為新時期發(fā)展環(huán)境下高科技企業(yè)建立科研能力的主要表現(xiàn)和必要制度創(chuàng)新。從1900年通用電氣公司建立起企業(yè)內(nèi)有組織的、以基礎(chǔ)科學(xué)研究為主的工業(yè)研究實(shí)驗室，美國企業(yè)中杜邦公司、西屋電氣公司、柯達(dá)公司等不同行業(yè)企業(yè)先后建立起自己的工業(yè)研究實(shí)驗室，同行業(yè)滯后企業(yè)迫于競爭的壓力也紛紛建立起以科學(xué)研究為主的研究實(shí)驗室。這樣，在20世紀(jì)初期階段，美國大部分高科技企業(yè)都建立起了自己的科學(xué)研究力量，并且和外部的科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)和個體科研專家保持聯(lián)系與合作關(guān)系。

四、其他學(xué)者對創(chuàng)新型企業(yè)理論的分析

菲利普·安德森在《技術(shù)非連續(xù)性與組織環(huán)境》一文中即論述了小型創(chuàng)新型企業(yè)的專業(yè)性和靈活性等優(yōu)勢，也強(qiáng)調(diào)了大企業(yè)所具有的資源優(yōu)勢。他認(rèn)為，雖然小企業(yè)在競爭初期可能具有優(yōu)勢，但隨著競爭進(jìn)程的推進(jìn)，大企業(yè)往往會通過資金和市場力量等壓倒性的優(yōu)勢最終取得勝利，攫取創(chuàng)新成果。[14]通用電氣公司總裁拉爾夫·科迪納在20世紀(jì)50年代初進(jìn)行的公司組織結(jié)構(gòu)和管理制度改革，其主要目的之一就是要將小企業(yè)的專業(yè)性和靈活性與大企業(yè)的資源優(yōu)勢結(jié)合起來，以保持和加強(qiáng)企業(yè)在多元化發(fā)展的各類相關(guān)業(yè)務(wù)中的創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢。

海恩利用實(shí)證考察總結(jié)長期取得創(chuàng)新成功的企業(yè)主要進(jìn)行了如下戰(zhàn)略措施：一是戰(zhàn)略性拓寬企業(yè)業(yè)務(wù)范圍；二是小規(guī)模創(chuàng)新實(shí)驗；三是發(fā)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新團(tuán)隊，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)同能力；四是強(qiáng)化創(chuàng)新時效，提高創(chuàng)新時間觀念；五是不斷進(jìn)行產(chǎn)品評估，及早剝離衰退業(yè)務(wù)；六是激勵和有效發(fā)掘創(chuàng)新思想；七是及時終止無效益的創(chuàng)新活動；八是激勵全體企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新實(shí)踐；九是構(gòu)建創(chuàng)新激勵和獎勵制度；十是打造一個可以進(jìn)行高效評估創(chuàng)新可行性及收益預(yù)期的投資團(tuán)隊等。[15]

阿什德·康恩通過對創(chuàng)新型企業(yè)和非創(chuàng)新型企業(yè)的比較研究，分析了創(chuàng)新型企業(yè)的主要特征。他對美國德克薩斯州50個制造企業(yè)做了考察，將它們區(qū)分為創(chuàng)新型企業(yè)和非創(chuàng)新型企業(yè)兩個類型?？疾旖Y(jié)果發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)都具有系統(tǒng)性創(chuàng)新管理能力，而非創(chuàng)新型企業(yè)具有和創(chuàng)新型企業(yè)截然不同的特征：即長期固守過去曾經(jīng)取得成功的技術(shù)和產(chǎn)品，滿足于新古典主義供需模式的運(yùn)營；缺乏企業(yè)家精神；管理者以適應(yīng)外部環(huán)境而疲于碎片化改革和消極應(yīng)對競爭等。[16]

瑞士聯(lián)邦技術(shù)研究院經(jīng)濟(jì)活動研究中心分析了大企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢，結(jié)果顯示，雖然小企業(yè)在保護(hù)較好的市場利基，利用外部知識進(jìn)行產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝改進(jìn)等方面表現(xiàn)良好，但小企業(yè)資源缺乏、抗危機(jī)能力差，多數(shù)只能靠引進(jìn)高科技成果實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，無法像大企業(yè)一樣有充足的資源長期進(jìn)行基礎(chǔ)研發(fā)，進(jìn)行自主創(chuàng)新，小企業(yè)的可持續(xù)性創(chuàng)新發(fā)展明顯處于劣勢。[17]

菲利普·阿吉翁對英國900家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，也是對創(chuàng)新型企業(yè)和非創(chuàng)新型企業(yè)的區(qū)分考察，集中于兩種類型企業(yè)的投融資機(jī)制。調(diào)查顯示，創(chuàng)新型企業(yè)擁有更多的知識、創(chuàng)新成功經(jīng)驗和良好聲譽(yù)等無形資產(chǎn)。更少地依賴于債務(wù)融資，而是通過創(chuàng)新投融資制度等方式保證充足的創(chuàng)新投資資金。[18]

肯尼博雷也通過實(shí)證研究區(qū)分了創(chuàng)新型企業(yè)和非創(chuàng)新型企業(yè)，他的考察中創(chuàng)新型企業(yè)多為資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)在企業(yè)規(guī)模，創(chuàng)新資本來源，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇等方向相對于非創(chuàng)新型企業(yè)擁有絕對優(yōu)勢。[19]

各相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者都從不同角度，利用不同研究方法分析了創(chuàng)新型企業(yè)的特征和創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的具體過程。相對一般企業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)在履行創(chuàng)新職能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展過程中，建立、整合并發(fā)展了企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、企業(yè)科研能力、科技和管理人才和外部環(huán)境等多種資源力量，正是這些資源力量的建立、培養(yǎng)、整合與調(diào)動，以及彼此間系統(tǒng)性的協(xié)調(diào)合作，促成了創(chuàng)新型企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。

五、學(xué)者對通用電氣公司創(chuàng)新型企業(yè)特征的分析

歷史學(xué)者約翰·哈蒙德用詳實(shí)的歷史資料，以美國整個電力行業(yè)為背景,展現(xiàn)了電力制造業(yè)從19世紀(jì)70年代到20世紀(jì)40年代初，發(fā)電、輸配電系統(tǒng)、電力照明、電力交通和工業(yè)用電力設(shè)備等電力技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)明、商業(yè)化普及和主要電力制造企業(yè)的發(fā)展歷程。他的研究生動描述了托馬斯·愛迪生、范·達(dá)珀利、查爾斯·布魯士和弗蘭克·斯普拉格等發(fā)明家兼企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神和篳路藍(lán)縷充滿激情的奮斗歷程。他從電力制造企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的角度講述了建立在電力技術(shù)和產(chǎn)品上的布魯士電力公司、愛迪生公司系統(tǒng)和西屋電氣公司的創(chuàng)業(yè)歷程，以及彼此在行業(yè)競爭中的成功與失敗緣由。[20]

哈蒙德不僅展現(xiàn)了電力技術(shù)的不斷進(jìn)步和電力產(chǎn)品的不斷改進(jìn)，以及新產(chǎn)品的持續(xù)涌現(xiàn)，也突顯出在電力制造企業(yè)發(fā)展中企業(yè)家精神的重要性。研究也顯現(xiàn)出企業(yè)組織管理制度和充裕的資金支持等，在電力制造企業(yè)生存與長期創(chuàng)新發(fā)展中的關(guān)鍵作用。

研究電力行業(yè)發(fā)展史的歷史學(xué)者哈羅德·帕瑟分析了1875年到1900年美國主要電力制造企業(yè)的發(fā)展。[21]他的研究強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、企業(yè)家精神、高效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理制度、成功的市場開拓戰(zhàn)略等因素在電力制造行業(yè)競爭中取得勝利的重要性。帕瑟也從宏觀角度探討了技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展和國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系。他通過對不同發(fā)展時期電力制造業(yè)中經(jīng)營相同業(yè)務(wù)的電力制造企業(yè)進(jìn)行比較，分析企業(yè)創(chuàng)新過程，分析企業(yè)資源力量的整合與協(xié)調(diào)在行業(yè)競爭成敗中的重要性，并總結(jié)了持續(xù)創(chuàng)新成功并保持長期發(fā)展的電力制造企業(yè)所具有的特征。他的研究一直到電力制造行業(yè)競爭重組為愛迪生通用電氣公司、湯姆生·休斯頓電氣公司和西屋電氣公司三家并舉的寡頭競爭格局，并分析了湯姆生·休斯頓電氣公司和愛迪生通用電氣公司合并成通用電氣公司后的早期發(fā)展，從歷時與共時的角度探討了通用電氣公司這家高技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)所具有的綜合特征。

弗雷德里克·多賽爾等分析了斯普拉格、達(dá)珀利、愛迪生和威斯汀豪斯等發(fā)明家和創(chuàng)業(yè)家對早期電力制造業(yè)多元化發(fā)展的推進(jìn)，分析了他們基于發(fā)電和輸配電系統(tǒng)的核心技術(shù)，向電力交通和工業(yè)用電力等領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。[22]吉爾·瓊斯在研究中即展現(xiàn)了愛迪生和威斯汀豪斯等人的發(fā)明成就和企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神與作為，也在各創(chuàng)業(yè)者個人和愛迪生公司系統(tǒng)、西屋電氣公司和湯姆生·休斯頓電氣公司運(yùn)營管理的比較中，顯示出各企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中的長處與罅隙。例如，對于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，愛迪生公司系統(tǒng)管理高層存在著嚴(yán)重分歧。戰(zhàn)略高層內(nèi)的矛盾，以及除愛迪生及少數(shù)高層管理者外，多數(shù)高層管理者創(chuàng)新進(jìn)取精神的缺失等，都嚴(yán)重阻礙了愛迪生公司系統(tǒng)的早期發(fā)展。此外，愛迪生成功實(shí)現(xiàn)白熾燈照明系統(tǒng)的初期商業(yè)化普及后就退出了電力制造事業(yè)，甚至抵制對自己一手創(chuàng)建的直流電白熾燈系統(tǒng)造成威脅的交流電傳輸系統(tǒng)的行為，使愛迪生公司系統(tǒng)不僅失去了繼續(xù)發(fā)展所依賴的技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)，也使戰(zhàn)略高層的企業(yè)家精神大打折扣。這些都是無法使一家企業(yè)成為可以長期可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)的重大缺陷。同時，在對各主要電力制造企業(yè)的運(yùn)營分析，以及對威斯汀豪斯創(chuàng)業(yè)歷程的介紹中，也顯現(xiàn)出豐裕的資金儲備，以及和企業(yè)外部投資財團(tuán)的良好合作關(guān)系，對于電力制造行業(yè)這種資本密集型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要性。如果資金來源不暢，企業(yè)很可能因為創(chuàng)新初期階段的成功和業(yè)務(wù)拓展等對巨量資金持續(xù)供應(yīng)的需求，反而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的易手。[23]

蓋伊·格林伍德在研究中著重論述了通用電氣公司在具有企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神的領(lǐng)袖拉爾夫·科迪納率領(lǐng)下對企業(yè)進(jìn)行的分部制分權(quán)化改革和職業(yè)化管理制度的構(gòu)建。強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家改革精神，技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等主要職能力量協(xié)調(diào)合作，形成高效的創(chuàng)新組合，在企業(yè)規(guī)模超大擴(kuò)張，經(jīng)營復(fù)雜性極強(qiáng)的情況下，仍然是推進(jìn)企業(yè)長期創(chuàng)新發(fā)展的決定力量。他的研究突顯出高層的企業(yè)家創(chuàng)新精神和組織結(jié)構(gòu)改革，以及各種順應(yīng)發(fā)展進(jìn)行制度創(chuàng)新的重要性，研究也顯現(xiàn)出科技人才、管理人才、企業(yè)員工、企業(yè)與外部勞工組織和社區(qū)的友好關(guān)系等，同樣是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵要素。[24]

以通用電氣公司和貝爾電話公司(美國電話電報公司前身)為研究對象，對美國科技進(jìn)步和工業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系進(jìn)行分析的歷史學(xué)家倫納德·賴克，在研究著作和論文中展現(xiàn)了在新的歷史發(fā)展條件下，電力制造行業(yè)中的創(chuàng)新型大企業(yè)——通用電氣公司在其企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制中開拓性創(chuàng)建和發(fā)展的新特征。這一特征表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部有組織的基礎(chǔ)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)——工業(yè)研究實(shí)驗室的建立。與之相伴的是大量受過高等科學(xué)教育、具有豐富科研經(jīng)驗、為公司業(yè)務(wù)發(fā)展作出決定性貢獻(xiàn)的科技人才的引進(jìn)。這是在美國電力和化學(xué)等高技術(shù)企業(yè)發(fā)展到一定歷史時期，隨著公司間競爭的加劇，所經(jīng)營產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)復(fù)雜性的提高，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展對相關(guān)領(lǐng)域新科學(xué)知識和科技進(jìn)步的依賴加深，高技術(shù)企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展而進(jìn)行的一種制度創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部科研機(jī)構(gòu)的建立和發(fā)展，使電力和化學(xué)等高科技行業(yè)的創(chuàng)新型企業(yè)增強(qiáng)了創(chuàng)新發(fā)展所必須的科研實(shí)力。賴克介紹了通用電氣公司在原有高效職能制組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，建立起以科學(xué)研究為主、專事創(chuàng)新活動的研究實(shí)驗室，這使得通用電氣這家創(chuàng)新型企業(yè)具有了更加完善的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。[25]

戴維·勞斯對通用電氣公司鞏固和發(fā)展市場力量做了研究，他的研究時段正值通用電氣第二代領(lǐng)導(dǎo)者杰拉德·斯沃普執(zhí)掌公司時期。在《通用電氣公司的杰拉德·斯沃普》[26]中，勞斯強(qiáng)調(diào)了斯沃普總裁在20世紀(jì)20年代初為促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的長期平衡穩(wěn)定發(fā)展，全力開拓消費(fèi)類電氣產(chǎn)品業(yè)務(wù)，制定和實(shí)施對通用電氣公司歷史發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響意義的“良性循環(huán)”多元化發(fā)展戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略對公司市場力量的壯大具有里程碑式的歷史意義。

勞斯在研究中還突出了斯沃普對公司和社區(qū)、勞工組織、以及政府間友好合作關(guān)系的開拓性構(gòu)建，而這些外部關(guān)系的發(fā)展同樣是創(chuàng)新型企業(yè)長期取得創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素。公司在第二次世界大戰(zhàn)期間成為美國聯(lián)邦政府的主要合作企業(yè)之一，期間，接替斯沃普的新任公司總裁查爾斯·威爾遜調(diào)職在二戰(zhàn)和戰(zhàn)后參與重要政府工作事務(wù)。斯沃普時期創(chuàng)建的公司與公眾和政府的良好合作關(guān)系，對其后公司和美國聯(lián)邦政府各部門，包括軍部的多種研發(fā)合作項目，以及公司國防業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展等等，都具有直接和間接的深遠(yuǎn)影響，為公司創(chuàng)造了良好而廣闊的外部發(fā)展空間。

六、通用電氣公司創(chuàng)新機(jī)制的案例分析

綜合之前介紹的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)者、管理學(xué)者、創(chuàng)新型企業(yè)理論研究學(xué)者的實(shí)證調(diào)查與理論研究成果，以及歷史學(xué)者對電力制造行業(yè)和通用電氣公司發(fā)展歷史的實(shí)證研究和理論分析，可嘗試歸納通用電氣公司從20世紀(jì)初創(chuàng)立公司內(nèi)部工業(yè)研究實(shí)驗室，并取得早期成功績效時期，已經(jīng)形成較為完善的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。通用電氣公司的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制還在不斷完善和發(fā)展之中，推進(jìn)著企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。圖1所示通用電氣公司創(chuàng)新機(jī)制是在通用電氣高層企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神和公司創(chuàng)新傳統(tǒng)的驅(qū)動下，通用電氣的科技研發(fā)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、資金、市場力量和外部關(guān)系等因素協(xié)同合作，互動發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展歷程的運(yùn)行和發(fā)展機(jī)制。企業(yè)家精神和創(chuàng)新傳統(tǒng)是這一創(chuàng)新機(jī)制的主導(dǎo)因素，這一因素遲滯或缺失，整體機(jī)制即失去運(yùn)行動力甚至崩塌，而企業(yè)充其量只能在慣性中做非創(chuàng)新型企業(yè)的供需模式曲線運(yùn)行，失去可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展動力。

通用電氣公司的歷史發(fā)展表明，創(chuàng)新系統(tǒng)機(jī)制每一環(huán)缺失都會影響企業(yè)長期創(chuàng)新發(fā)展。例如，如果企業(yè)戰(zhàn)略高層缺乏企業(yè)家精神，如同愛迪生公司早期發(fā)展階段，除愛迪生和他的少數(shù)助手外，公司高層缺乏進(jìn)取精神，高層管理者間針對發(fā)展戰(zhàn)略存有嚴(yán)重矛盾分歧，并相互掣肘，阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展。再有，以電力技術(shù)發(fā)明與創(chuàng)新起家的電力制造企業(yè)，如果沒有實(shí)力雄厚的工程技術(shù)、發(fā)明開發(fā)和隨著行業(yè)技術(shù)發(fā)展建立起自己的科研力量，公司將很快在市場競爭中被淘汰出局。通用電氣工業(yè)研究實(shí)驗室的發(fā)起與創(chuàng)立，就是因為受到了西歐高新電力照明技術(shù)的挑戰(zhàn)，而這些新技術(shù)都含有化學(xué)、特質(zhì)金屬等前沿科學(xué)知識的應(yīng)用，如果沒有公司研究實(shí)驗室和科學(xué)家的不懈努力，通用電氣的后期發(fā)展前景不堪設(shè)想。再比如，有一個高效的組織結(jié)構(gòu)和管理制度雖不能保證企業(yè)一定取得成功，但缺少一個高效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，必然會加大企業(yè)失敗的風(fēng)險，即使公司擁有了充足的資金支持，擁有了科研力量，將生產(chǎn)、工程、銷售、研發(fā)和財務(wù)等職能集于一身，但如果管理不當(dāng)，存有制度缺陷，創(chuàng)新發(fā)展仍然難以成行。

圖1　通用電氣公司創(chuàng)新機(jī)制示意圖

通用電氣公司創(chuàng)新機(jī)制不僅僅如圖所示過于抽象化和模式化，企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制本身會隨著公司發(fā)展和外部環(huán)境的變化而完善發(fā)展，在新的發(fā)展時期會帶有新的特征。但其宗旨是在企業(yè)家精神和創(chuàng)新傳統(tǒng)驅(qū)動下，不斷建立和整合各種創(chuàng)新資源，在長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的引導(dǎo)下，最大限度獲取創(chuàng)新成功，最大限度降低創(chuàng)新投資風(fēng)險，為公司自身和國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與國家競爭力的提升做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)家精神和創(chuàng)新傳統(tǒng)驅(qū)動通用電氣在成立初期和1893年全國經(jīng)濟(jì)危機(jī)追迫下，建立起高效的職能制組織結(jié)構(gòu)；在新的發(fā)展和競爭環(huán)境下，在新時期技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新對公司自身有組織的科研力量的需求加深時，及時建立起工業(yè)研究實(shí)驗室這一專事基礎(chǔ)科學(xué)研究和創(chuàng)新活動的機(jī)構(gòu)；在歷次危機(jī)的侵?jǐn)_下，公司在斯沃普領(lǐng)導(dǎo)時期制定并實(shí)施平衡公司業(yè)務(wù)發(fā)展、最大限度減少危機(jī)沖擊、增強(qiáng)公司市場力量的“良性循環(huán)”多元化發(fā)展戰(zhàn)略；在二戰(zhàn)和戰(zhàn)后時期，由于公司科技跨越式進(jìn)步、業(yè)務(wù)急速多元化發(fā)展、規(guī)模大幅迅猛增長等，給公司決策的正確制定、實(shí)施，企業(yè)長期發(fā)展和競爭力保持與增強(qiáng)造成危害時，總裁科迪納大刀闊斧推行分部制和分權(quán)化組織管理改革，建立起職業(yè)化的管理制度，將小公司的專業(yè)化和靈活性與大公司的資源優(yōu)勢有效結(jié)合，最大限度釋放和發(fā)掘公司的科技實(shí)力、人力物力資源、業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的潛力，促進(jìn)公司更加健康快速的發(fā)展，迎接新的未來發(fā)展挑戰(zhàn)，抓住未來發(fā)展新機(jī)遇。綜上，在企業(yè)家精神和創(chuàng)新傳統(tǒng)驅(qū)動下，通用電氣公司創(chuàng)新機(jī)制不斷完善與發(fā)展，推進(jìn)著企業(yè)波瀾壯闊的歷史發(fā)展歷程。

七、結(jié)論

技術(shù)創(chuàng)新和科研力量是高科技企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，技術(shù)創(chuàng)新和工業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)者羅森伯格、莫厄里和弗里曼等都在關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新治理問題，調(diào)查和研究長期取得科技創(chuàng)新成功，持續(xù)發(fā)展企業(yè)所具有的特征。他們研究結(jié)論的共同點(diǎn)是，企業(yè)不僅要具有科研、工程技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、專利、財務(wù)和高效的組織結(jié)構(gòu)等，還要有在富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)和控制下，公司各職能間在創(chuàng)新發(fā)展過程中的有效協(xié)調(diào)合作。這一協(xié)調(diào)合作機(jī)制在通用電氣戰(zhàn)略高層制定和實(shí)施的“目標(biāo)管理”下有明顯的詮釋。目標(biāo)管理是德魯克在20世紀(jì)40年代、50年代和通用電氣公司(GE)、通用汽車公司(GM)等多家高技術(shù)大企業(yè)的合作過程中逐漸發(fā)展的管理思想，與之前專注于市場營銷、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人事管理等管理研究著作不同，德魯克的研究以長期可持續(xù)發(fā)展和成果管理來整體性的研究對企業(yè)的創(chuàng)新治理。他的觀點(diǎn)是，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的器官，它的主要職能是創(chuàng)新。

拉爾夫·科迪納，20世紀(jì)50-60年代擔(dān)任通用電氣公司這家基業(yè)長青、長期取得創(chuàng)新發(fā)展良好績效的高科技大企業(yè)的總裁，一位優(yōu)秀的管理者和企業(yè)制度創(chuàng)新者，在他的《職業(yè)化經(jīng)理人的新邊疆》[27]中總結(jié)了通用電氣公司這家創(chuàng)新型大企業(yè)的特征：首先，如同德魯克的觀點(diǎn)，科迪納總結(jié)通用電氣公司是美國經(jīng)濟(jì)社會創(chuàng)新的源泉。恰如熊彼特總結(jié)的在循環(huán)流轉(zhuǎn)中的創(chuàng)造性毀滅過程，這家創(chuàng)新型大企業(yè)把優(yōu)秀的管理者、科學(xué)家、工程師、生產(chǎn)員工、財務(wù)專家、其他職能專家等人力資源有組織的整合在一起，在資金和各類物質(zhì)資源的支持下創(chuàng)造出新知識、新產(chǎn)品和新市場，甚至創(chuàng)造出新的工業(yè)行業(yè)，為數(shù)以千計的小企業(yè)和其它大企業(yè)創(chuàng)造全新的商業(yè)發(fā)展機(jī)會，為國民創(chuàng)造更多的工作機(jī)會，推動國家經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展[28]。其次，如同錢德勒的觀點(diǎn)，通用電氣公司這家創(chuàng)新型大企業(yè)是大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模銷售的源泉，它有能力將公司研究實(shí)驗室和工程實(shí)驗室為人們迅速催化出的新產(chǎn)品和服務(wù)，通過自己的大規(guī)模生產(chǎn)和銷售力量，以及不計其數(shù)的小型工業(yè)企業(yè)、大型企業(yè)和商業(yè)機(jī)構(gòu)在科技成果商業(yè)化普及過程中的參與和合作，為人們大量提供新的產(chǎn)品和服務(wù)，并同時獲取回報。正是通用電氣公司這類創(chuàng)新型大企業(yè)激活了服務(wù)于巨大市場需求的整個商業(yè)流動，沒有通用電氣公司等創(chuàng)新型大企業(yè)的人力和物力資源及其所從事的長期具有冒險性的創(chuàng)新戰(zhàn)略，這種大規(guī)模生產(chǎn)和銷售的開啟和運(yùn)轉(zhuǎn)難以想像，而國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也難以為繼，從供給側(cè)發(fā)力的經(jīng)濟(jì)大循環(huán)、大發(fā)展，精彩可見！最后，通用電氣公司這類創(chuàng)新型大企業(yè)是高科技進(jìn)步的源泉，它是當(dāng)時大型渦輪機(jī)、原子能反應(yīng)堆和高科技國防武器系統(tǒng)等，具有高精密復(fù)雜技術(shù)特征產(chǎn)品設(shè)備和系統(tǒng)的研發(fā)者、設(shè)計者、制造商和供應(yīng)商。而這些，對于人力和設(shè)施等資源有限的機(jī)構(gòu)是難以勝任的。創(chuàng)新、大規(guī)模生產(chǎn)和銷售、推進(jìn)高科技的發(fā)展，這三個主要特征證明通用電氣公司這類創(chuàng)新型大企業(yè)，不愧為商業(yè)活動和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激活器與發(fā)動機(jī)，它們從供給側(cè)為美國國家整體經(jīng)濟(jì)社會的創(chuàng)新發(fā)展提供了無窮的動力。

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(編輯：余華；校對：蔡玲)

Economic Thought and Case Study on Theory of Innovative Enterprise

YANG Zhao-hui

(SchoolofEconomy,RenminUniversityofChina,Beijing100872)

Abstract:The construction of innovative enterprise theory is being involved in research results of economists, management scholars and historians, especially who are engaging in study on technological innovation, innovation economics and high technological large enterprises. They focus on the prominent characteristics of the innovative enterprises which are different from the companies that are not good at innovative activities and can not make a long term development. From macro and industry-classified perspective, these scholars try to analyze how these long-live successful enterprises efficiently and effectively manage their innovative activities. Based on the empirical researches and theoretical conclusions of these scholars, this paper attempts to find a preliminary conclusion of the General Electric Company’s innovation mechanism, which might have some theoretical significances for the long term sustainable development of today’s large enterprises.

Key words:innovative enterprise theory; economic thought; theoretical research; case study; GE

【中圖分類號】F270

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【文章編號】2095-1361(2016)01-0107-09

作者簡介：楊朝輝(1980-)，男，河北廊坊人，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士后，研究方向：經(jīng)濟(jì)思想史、經(jīng)濟(jì)政策史、世界經(jīng)濟(jì)史

基金項目：國家社會科學(xué)基金重大項目 “外國經(jīng)濟(jì)思想史學(xué)科建設(shè)的重大基礎(chǔ)理論研究” (項目編號：14ZDB122)

·收稿日期：2015-12-07

DOI：10.16546/j.cnki.cn43-1510/f.2016.01.013