楊林燊

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家政府鼓勵社會的各界人士進行自主創(chuàng)業(yè)，基于這種環(huán)境下，現(xiàn)今的市場中涌現(xiàn)了很多的小微企業(yè)?，F(xiàn)代的小微企業(yè)，在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，基于其規(guī)模較小，對小微企業(yè)而言，重點的問題就是怎樣在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下進行生存。為了實現(xiàn)這一經(jīng)營目標，就要在小微企業(yè)的內(nèi)部的財務(wù)方面進行有效的管理，從而來規(guī)范其財務(wù)。在這樣的背景下，本文對小微企業(yè)的財務(wù)管理中，所存在的問題進行了簡要的分析，并針對這些問題，提出了相應的對策。旨在提高小微企業(yè)的財務(wù)管理能力，促進小微企業(yè)的長遠的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟效益

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

前言

小微企業(yè)主要指的是，經(jīng)營和發(fā)展規(guī)模較小的企業(yè)，例如小型的企業(yè)、家庭式的作坊、個體供貨商戶等?，F(xiàn)今的小微企業(yè)的所具有的特點，主要是其創(chuàng)業(yè)的資金較少，企業(yè)的建立較快，在進行經(jīng)營和管理的過程中，具有靈活的特點。在地稅和國稅的繳稅金額方面，有一定的優(yōu)勢。對于財務(wù)管理方面，在小微企業(yè)內(nèi)部的管理中，最主要的一部分就是財務(wù)的管理。小微企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的目的，是為了獲得較多的經(jīng)濟收益。在小微企業(yè)的財務(wù)管理的過程中，要根據(jù)國家的相關(guān)的法規(guī)制度，遵循財務(wù)管理的相關(guān)原則，來管理企業(yè)財務(wù)的經(jīng)濟活動。在現(xiàn)今的企業(yè)或公司中，進行的財務(wù)活動的內(nèi)容主要有，企業(yè)的融資活動，在進行新項目開發(fā)的資金投放活動，在日常項目經(jīng)營的財務(wù)管理，以及在企業(yè)整體的資金分配的活動。

一、小微企業(yè)在財務(wù)管理中的不足

（一）市場經(jīng)濟大環(huán)境方面

在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，基于小微企業(yè)的經(jīng)營和人發(fā)展的規(guī)模較小，在其進行發(fā)展的過程中，對預防和應對經(jīng)濟的風險能力較弱，這就使得政府應在政策上對其予以支持[1]。但是，在目前國內(nèi)還沒有相應的法律法規(guī)，來維護小微企業(yè)。這就沒能對小微企業(yè)的發(fā)展和人經(jīng)營，予以相應的支持，這就使得小微企業(yè)在進行實際的經(jīng)營進和發(fā)展的過程中，沒有享受到優(yōu)惠的政策，之久使得在小微企業(yè)，進行實際的發(fā)展的過程中，受到了諸多的阻礙，尤其是在在小微企業(yè)的融資方面，在現(xiàn)今的國家的一些的政策中，沒有促進和輔助小微企業(yè)融資的相關(guān)法律，很難保障小微企業(yè)的下一步發(fā)展[2]。

（二）自身管理模式方面

在現(xiàn)今的小微企業(yè)中，基于其發(fā)展的規(guī)模較小，只注重自身的經(jīng)營方面，對于財務(wù)管理方面還有一定的欠缺。在內(nèi)小微企業(yè)的內(nèi)部中，有很多的家族企業(yè)，這就使得在在財務(wù)的管理中，無法進行規(guī)范性的管理。這種管理模式不僅不能促進小微企業(yè)的發(fā)展，同時，其混亂的管理模式，財務(wù)賬目上的數(shù)據(jù)信息不準確，很難反應出小微企業(yè)的真正的經(jīng)營狀況。在很大的程度上，阻礙了小微企業(yè)的發(fā)展。

（三）財務(wù)管理從業(yè)人員水平方面

基于小微企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，很多具有高水平財務(wù)會計從業(yè)人員，在進行就業(yè)選擇的過程中，很少會選擇小微企業(yè)，一方面是小微企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展，不能滿足其個人能力的提升，另一方面，小微企業(yè)為其提供的薪資和人福利，沒有達到其期望值。這就使得在小微企業(yè)中，沒有水平較高的專業(yè)會計從人員。此外，基于小微企業(yè)的經(jīng)營者，在對財務(wù)的管理方面，沒有過多的經(jīng)驗，這就導致了對財務(wù)會計的人從業(yè)人員的培養(yǎng)和人管理，都存在一定的不足。致使這些會計從人員，沒有較為專業(yè)的擦死無管理水平，不能為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，提供較有價值的財務(wù)依據(jù)[3]。

二、提高小微企業(yè)財務(wù)管理的策略

（一）市場經(jīng)濟大環(huán)境應予以支持

對于現(xiàn)今的小微企業(yè)而言，最主要的就是生存。在小微企業(yè)，為了獲得資金使用權(quán)，而開展的融資的經(jīng)濟活動時，國家政府應出臺一些政策，來輔助其進行融資的經(jīng)濟活動。國家政府應完善小微企業(yè)的投資體系，加強法律法規(guī)的建設(shè)，加速制定有利于小微企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的優(yōu)惠政策，進而保障小微企業(yè)，在進行自身經(jīng)營和新項目投資中，能有足夠的資金來輔助其生存和發(fā)展。

（二）完善自身的財務(wù)管理

在小微企業(yè)的財務(wù)管理中，應逐漸完善自身的管理體系和管理模式。尤其是在家族的小微企業(yè)中，應在工作的過程中，明確財務(wù)管理的職能，履行財務(wù)管理的職責，切實將財務(wù)管理的工作進行認真的對待。同時，應對財務(wù)管理的管理模式進行實時的創(chuàng)新，在小微企業(yè)不同的發(fā)展時期，采用不同的財務(wù)管理模式，以此來輔助小微企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

（三）提高財務(wù)管理從業(yè)人員水平

對于小微企業(yè)的財務(wù)會計從業(yè)人員，在聘用時，應盡量滿足高水平人才的物質(zhì)需求，使其能為小微企業(yè)的財務(wù)進行科學的管理。此外，在對財務(wù)已有的會計從業(yè)人員，進行培訓和繼續(xù)教育，提升其財務(wù)會計的專業(yè)知識，增強其財務(wù)的管理能力，進而為小微企業(yè)，在進行經(jīng)營和人發(fā)展的進程中，提供有力的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。與此同時，還要對會計從業(yè)人員的職業(yè)道德方面，進行教育，培養(yǎng)會計從業(yè)人員良好的職業(yè)道德[4]。

三、結(jié)論

在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟的環(huán)境下，小微企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，為了更好的生存和發(fā)展，融資是小微企業(yè)，進行長遠發(fā)展的主要手段。為了能在進行融資的過程中，較為順利的獲得更多的使用資金，來為其發(fā)展提高保障，小微企業(yè)不僅要注重企業(yè)經(jīng)營方面，更要對自身的財務(wù)方面進行有效的管理?；谛∥⑵髽I(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的規(guī)模較小，很多的情況下，在管理的過程中，會遇到諸多阻礙。小微企業(yè)在對自身的財務(wù)，進行管理的過程中，應先明確自身的不足，并根據(jù)這些不足之處，探討出相應的對策。筆者認為，為了促進小微企業(yè)的財務(wù)管理的能力，國家及當?shù)胤睒s 政府，應出臺一些對小微企業(yè)的維護政策，而作為小微企業(yè)，應完善自身的財務(wù)管理模式，提升會計從業(yè)人員的專業(yè)水平。進而為小微企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，提供相應的保障。

參考文獻：

[1]張勝春.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].中國外資，2013，04（20）：148-149.

[2]汪和平.國有企業(yè)在新形勢下的財務(wù)管理問題和對策探討[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2015，09（11）：230.

[3]王芳.提高小微企業(yè)財務(wù)管理效能對策研究[J].天津商務(wù)職業(yè)學院學報，2015，03（11）：27-28.

[4]舒敏.基于電子商務(wù)環(huán)境下的小微企業(yè)財務(wù)管理問題探析[J].品牌，2015，08（13）：63.