張冬暉

摘要：信息化環(huán)境下，企業(yè)ERP系統(tǒng)的有效使用為物資集中管理提供了極大的便利。其對傳統(tǒng)財務(wù)管理和會計核算的方式進行了優(yōu)化，促進了企業(yè)內(nèi)部控制有效性的提升，極大的改善了企業(yè)物資集中管理存在的問題，對有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到了巨大的推動作用。

關(guān)鍵詞：ERP；企業(yè)物資；集中管理

中圖分類號：F252 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-0000-01

油田企業(yè)的二級單位眾多且分屬于不同的地理位置，其整體物資消耗量也非常大。在物資管理的過程中，因存儲倉庫眾多，協(xié)調(diào)難度大，且物流費用高，給企業(yè)帶來了較高的成本。

一、企業(yè)物資集中管理中存在的問題

在企業(yè)物資集中管理的過程中存在著一些歷史遺留的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一是人員配置不均衡，有些崗位富余人員較多，工作量不平衡；二是庫存量較大，物資積壓問題嚴(yán)重；三是信息共享的程度不高，有一些物資供應(yīng)分屬于各個不同的二級單位，若不能實現(xiàn)統(tǒng)一的信息化管理將無法有效的盤活各個物資存儲倉庫的物資，實現(xiàn)高效的物資管理。過去，在尚未普及ERP系統(tǒng)時，各個物資存儲站的采購單、入庫單、發(fā)料單等，在相關(guān)部門流轉(zhuǎn)均是人工進行傳遞，不僅效率低，且容易出現(xiàn)各種差錯，以至于物資管理綜合有效性較差。

當(dāng)前，基于信息化的企業(yè)物資集中管理改變了過去信息嚴(yán)重滯后、閑置資產(chǎn)不能及時處理、物資需求指令信息傳遞路徑過長的情形。比如：ERP系統(tǒng)下，物資從需求分析環(huán)節(jié)到發(fā)料使用的過程，可實現(xiàn)全過程的信息化跟蹤。當(dāng)用料部門需要使用物資時，發(fā)出采購單，采購、入庫、出庫等過程均可實現(xiàn)信息化的審批與就近調(diào)用的原則。不僅可以降低物資運輸?shù)某杀?，還有效的節(jié)省了物流管理整體成本。實現(xiàn)合理供應(yīng)，對提高油田企業(yè)的生產(chǎn)效率是十分有利的。

二、信息化環(huán)境下企業(yè)物資集中管理的優(yōu)勢

油田企業(yè)物資供應(yīng)信息化系統(tǒng)與普通ERP系統(tǒng)相比二級子系統(tǒng)更為復(fù)雜，這與油田企業(yè)的實際需求是相匹配的。在信息化條件下，企業(yè)精簡各二級物資供應(yīng)站的管理人員，堅持統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理的原則，實現(xiàn)統(tǒng)一的優(yōu)化配置。可見信息化為企業(yè)物資的集中管理，提供了實現(xiàn)的可能。在先進管理信息系統(tǒng)的運用下，融合企業(yè)新時代的管理理念，全面提升了油田企業(yè)物資管理的水平。通俗而言，ERP系統(tǒng)是一個減少環(huán)節(jié)、縮短流程、降低成本、提高效率的信息化管理軟件，其也是一個流程、一個共享的信息化賬本，能夠最大限度的實現(xiàn)信息流的傳輸與同步。

其在物資管理中的運用優(yōu)勢可以歸納為以下幾個方面：

1.降低流通成本，加速物資流轉(zhuǎn)

信息化環(huán)境下，企業(yè)物資的集中管理有效地降低了二級單位的收發(fā)業(yè)務(wù)，減少了很多中間環(huán)節(jié)，極大程度上節(jié)約了企業(yè)的人力、物力和財力。在ERP系統(tǒng)下，企業(yè)的物流、信息流和資金流實現(xiàn)了有效重組和優(yōu)化。

2.企業(yè)制度規(guī)范化

物資的集中管理不僅有效實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部控制的有效提升，還有助于企業(yè)建立起一整套有效的內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)經(jīng)濟的有序發(fā)展。在ERP系統(tǒng)下，企業(yè)的內(nèi)部控制將擁有可靠的支撐，更有助于企業(yè)制度的完善與管理有效性的提升。

3.管理制度規(guī)范化

信息化環(huán)境下，企業(yè)的管理制度將成為ERP系統(tǒng)實施的重要保障。為了實現(xiàn)既定的管理目標(biāo)，企業(yè)必定需要建立起一套完整的內(nèi)部控制制度，以保障企業(yè)經(jīng)濟的有序發(fā)展。只有進一步加強和保證企業(yè)的控制有效性，才能實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)性與高效性。

4.編制科學(xué)合理的計劃

信息化環(huán)境下，企業(yè)的物料需求計劃將能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理，ERP系統(tǒng)將能夠形成準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)采集、上報、傳遞和分析匯總，對物料需求計劃的科學(xué)性和合理性可進行有效的監(jiān)督。

5.再造業(yè)務(wù)流程

信息化環(huán)境下，物料集中管理必定需要制定統(tǒng)一的管理流程。ERP系統(tǒng)便為業(yè)務(wù)流程的再造提供了有效的途徑。

首先，驗收入庫。在物料采購入庫的過程中，只需要在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)采購流程的信息化，便可實現(xiàn)全程精準(zhǔn)有效的管理。無論是到貨、計量、質(zhì)檢還是評價，均可實現(xiàn)協(xié)同工作。

其次，領(lǐng)料管理，信息化環(huán)境下，將對各種物料進行準(zhǔn)確的區(qū)分，分別進行模塊化管理，與傳統(tǒng)人工配料相比，不僅大大節(jié)省了勞動力，更提高了及時性、準(zhǔn)確性。

再次，庫存更新更迅速。信息化環(huán)境下，所有的出入庫操作都將能實現(xiàn)即時的更新，可實現(xiàn)按月準(zhǔn)確核算。

最后，庫存查詢與材料明細核算均能更及時有效。ERP系統(tǒng)一旦完成某個環(huán)節(jié)的操作之后便及時更新信息，便可實現(xiàn)同時查詢，且不限制部門，而材料核算也可以在規(guī)定的時間內(nèi)有效的完成。不僅能夠便捷的核算出各種細分材料的使用量，還可以將材料明細放在存儲系統(tǒng)中，提供給所需要的部門進行隨時查詢。

三、結(jié)束語

ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化的有效運用，也是企業(yè)物資集中管理的重要體現(xiàn)。同樣，企業(yè)物資的集中管理也離不開信息化的普及運用，油田企業(yè)物資管理龐雜而冗繁，即便使用了ERP系統(tǒng)，亦需要逐漸的規(guī)范化各個管理流程。有一些特殊的工作環(huán)境，還需要實現(xiàn)一定程度的人工化，有時候可能會出現(xiàn)重復(fù)的工作。這需要在信息化普及的過程中，慢慢地實現(xiàn)更為有效的管理流程優(yōu)化。物資管理人員工作量的降低，將其從瑣碎的核算業(yè)務(wù)中解放出來，對提高人力資源的有效性也十分有利。

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