阮　捷（湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院　會計(jì)系，湖南　長沙　410205）

?

對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理問題的若干思考

阮捷
（湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院會計(jì)系，湖南長沙410205）

摘要：為了在市場競爭中取得核心競爭優(yōu)勢，很多企業(yè)趨向于結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織形式.文章分析了對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性與可能性，并就企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)具體問題，即財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、原則、主客體及有效性評價(jià)進(jìn)行了具體分析.最后提出了對聯(lián)盟實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng).

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟；財(cái)務(wù)管理；思考

1　引言

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個(gè)及以上具有資源互補(bǔ)能力的企業(yè)，出于對市場的預(yù)期及企業(yè)自身經(jīng)營目標(biāo)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的考慮，為達(dá)到特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過契約協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素多向流動的松散式網(wǎng)絡(luò)組織[1].為了在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)，各個(gè)企業(yè)都在設(shè)法增強(qiáng)自身的競爭力.但畢竟由于個(gè)體力量有限，任何企業(yè)一般只具備價(jià)值鏈上某一或某些環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢.而采用企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟這種組織合作模式，能夠綜合各合作方的競爭優(yōu)勢，能夠極大地增強(qiáng)聯(lián)盟核心競爭力，這反過來也會促進(jìn)結(jié)盟企業(yè)能力的提升.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)茁壯成長的快車道，它可以使來自不同國家或地區(qū)的結(jié)盟企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享資源.

通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)已有的文獻(xiàn)主要涉及到企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織運(yùn)作，而對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的核心問題——財(cái)務(wù)管理的研究涉及較少.為了促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定地運(yùn)營，需要從整體上對聯(lián)盟進(jìn)行行之有效的財(cái)務(wù)管理.因此，現(xiàn)階段的聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理實(shí)踐迫切需要理論地指導(dǎo)，即對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的財(cái)務(wù)管理問題展開深入研究.

2　對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性與可能性

為了準(zhǔn)確界定研究對象，文章將企業(yè)間的并購不納入企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理的研究對象.這里將根據(jù)在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)結(jié)盟方式的不同，將研究對象界定為垂直聯(lián)盟與水平聯(lián)盟兩大類.垂直聯(lián)盟是指在價(jià)值鏈中不同環(huán)節(jié)承擔(dān)任務(wù)的企業(yè)間的結(jié)盟，比如：產(chǎn)銷合作聯(lián)盟[2].水平聯(lián)盟是指在價(jià)值鏈中同一環(huán)節(jié)承擔(dān)相同任務(wù)的企業(yè)間的結(jié)盟，比如：技術(shù)聯(lián)盟[3].

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的財(cái)務(wù)管理活動在實(shí)踐中是客觀存在的.但要對這樣一個(gè)不具備法律主體地位且組織松散的聯(lián)合體進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這超出了我們針對一般會計(jì)主體進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動地理解.同時(shí)，作為獨(dú)立個(gè)體，各個(gè)結(jié)盟企業(yè)都有自己獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),如何在戰(zhàn)略聯(lián)盟這個(gè)組織架構(gòu)下協(xié)調(diào)各自財(cái)務(wù)管理行為，從而使得自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和聯(lián)盟整體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)盡量保持一致，這的確是一個(gè)難題.然而，我們在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟管理實(shí)踐的探索當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，無論是維持企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟正常運(yùn)營，還是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟期末經(jīng)營成果的分配，都需要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理活動.否則，很容易導(dǎo)致這種松散型的組織分崩離析.因此，對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為必要.

同時(shí)，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部由intranet網(wǎng)絡(luò)連接，企業(yè)之間通過Internet連接.這樣，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門都可以和聯(lián)盟中的其他企業(yè)連為一體.從而可以實(shí)現(xiàn)結(jié)盟企業(yè)間實(shí)時(shí)信息的共享，這就從技術(shù)的角度為企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟這個(gè)松散組織進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供了可能性.

3　企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理幾個(gè)關(guān)鍵問題的思考

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為松散的企業(yè)聯(lián)合體，這種組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)決定了其財(cái)務(wù)管理方式不同于獨(dú)立的單個(gè)企業(yè).

以下分別從幾個(gè)方面具體探討企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問題：即聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理的原則、聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理的主客體、聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理的有效性評價(jià).

1企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟整體價(jià)值的最大化.戰(zhàn)略聯(lián)盟作為的一種聯(lián)合體的組織形式，我們應(yīng)該將其看成一個(gè)整體，在對其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)確保整體價(jià)值的最大化.盡管結(jié)盟企業(yè)的個(gè)體目標(biāo)與聯(lián)盟整體的目標(biāo)存在一定的沖突，此時(shí)，就需要啟動協(xié)商機(jī)制，盡可能兼顧結(jié)盟企業(yè)的利益，但不能因此而妨害實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟整體價(jià)值的最大化.

2企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的原則，概括來講，主要有兩個(gè)原則.一是協(xié)同原則，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的財(cái)務(wù)管理活動需要結(jié)盟各方協(xié)調(diào)一致的行動，才會有協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生.二是前瞻性原則，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的財(cái)務(wù)管理活動跨越了企業(yè)之間，客觀上需要有預(yù)見性地考慮問題.

3企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理的主客體，由于結(jié)盟形式不同，存在一定的差異.

在垂直聯(lián)盟當(dāng)中，一般存在一個(gè)在聯(lián)盟中處于主導(dǎo)地位的核心企業(yè)，這個(gè)核心企業(yè)就是垂直聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理的主體.垂直聯(lián)盟是由在價(jià)值鏈某些環(huán)節(jié)具備各自獨(dú)特核心優(yōu)勢企業(yè)的一個(gè)聯(lián)合體，在這個(gè)聯(lián)合體中，存在一個(gè)結(jié)盟召集人，即聯(lián)盟核心企業(yè)，其在垂直聯(lián)盟中處于主導(dǎo)地位.基于實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的考慮，該核心企業(yè)主動建立一套聯(lián)盟財(cái)務(wù)行為協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)而促成企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).因此，垂直聯(lián)盟中財(cái)務(wù)管理的主體就是該核心企業(yè).相對而言，在這種聯(lián)盟中，財(cái)務(wù)管理的客體是垂直聯(lián)盟中的其他加盟方，他們處于從屬地位.

在水平聯(lián)盟當(dāng)中，聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理的主體就是各個(gè)結(jié)盟企業(yè)自身.各結(jié)盟企業(yè)處于價(jià)值鏈的同一環(huán)節(jié)，享有平等地位，只是為了增強(qiáng)各自價(jià)值鏈這一環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢而組成聯(lián)合體.因此，水平聯(lián)盟中財(cái)務(wù)管理的主體就是各個(gè)結(jié)盟企業(yè)自身.相對而言，聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理的客體是聯(lián)盟中該加盟企業(yè)之外的其他企業(yè).作為平等的參與者，他們之間存在一個(gè)相互管理的過程.

4企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理有效性評價(jià)，這個(gè)問題涉及到各種不同性質(zhì)的評價(jià)指標(biāo)，做出的評價(jià)只能是模糊綜合評價(jià).在進(jìn)行評價(jià)時(shí)，既涉及到各個(gè)加盟企業(yè)的主觀評價(jià)的定性指標(biāo)，也涉及到聯(lián)盟整體及各個(gè)加盟企業(yè)營運(yùn)能力、核心競爭力提升等客觀定量指標(biāo)，我們可以借助于模糊數(shù)學(xué)的方法構(gòu)建模糊評價(jià)模型用以評價(jià)聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理的有效性.

4.1財(cái)務(wù)管理有效性評價(jià)的目的與原則

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟因利益而起，為了有效激勵(lì)各個(gè)結(jié)盟企業(yè)，同時(shí)也為了保證企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)營穩(wěn)定性，有效地財(cái)務(wù)管理必不可少.因此，迫切需要對聯(lián)盟的財(cái)務(wù)管理是否有效進(jìn)行評價(jià).評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理的有效性必須遵循民主與有效反饋的原則.

4.2財(cái)務(wù)管理有效性評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)既要簡單，便于操作，同時(shí)又要真實(shí)反映聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況.總體而言，必須注意以下的基本要求：一是指標(biāo)的選取要有內(nèi)在的邏輯關(guān)聯(lián).這種內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)就是聯(lián)盟整體能夠持續(xù)有效運(yùn)營.二是要注意二個(gè)結(jié)合.即財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合，定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的結(jié)合[4].

評價(jià)指標(biāo)體系可設(shè)置如下：

4.2.1結(jié)盟企業(yè)間的信任程度.結(jié)盟企業(yè)成功合作的基礎(chǔ)是建立在結(jié)盟企業(yè)之間的信任上.有效的財(cái)務(wù)管理必然會增強(qiáng)聯(lián)盟內(nèi)部的信任程度.

4.2.2結(jié)盟企業(yè)對聯(lián)盟忠誠度.各結(jié)盟方對戰(zhàn)略聯(lián)盟組織的忠誠度，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)營效率，而有效財(cái)務(wù)管理時(shí)所采用的激勵(lì)手段無疑會增強(qiáng)各個(gè)結(jié)盟企業(yè)的忠誠度.

4.2.3聯(lián)盟營運(yùn)能力的增強(qiáng)程度.各結(jié)盟方及聯(lián)盟整體的營運(yùn)能力指標(biāo)都有較大提升，則說明了聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理的有效性.

4.2.4聯(lián)盟核心競爭力的提升程度.結(jié)盟的目的是為了增強(qiáng)聯(lián)盟整體的核心競爭力，借以最大限度地創(chuàng)造價(jià)值.各結(jié)盟方及聯(lián)盟整體的競爭力提升了，也能說明聯(lián)盟的財(cái)務(wù)管理活動行之有效.

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理有效性評價(jià)指標(biāo)體系如表1所示：

表1　企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理有效性評價(jià)指標(biāo)體系

在確定了評價(jià)指標(biāo)體系后，這時(shí)我們就可以建立模糊評價(jià)模型來評價(jià)聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理的有效性.

5　結(jié)束語

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為新型的組織形式，是一種整合結(jié)盟各方競爭力的有效方式.要對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行有效管理，特別是聯(lián)盟管理核心問題之一的財(cái)務(wù)管理，我們要注意這樣兩個(gè)事項(xiàng)：其一，注意保持有效溝通，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動協(xié)同一致.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的財(cái)務(wù)管理行為要得以落實(shí)，必須注意保持有效溝通，確保聯(lián)盟協(xié)議中的各項(xiàng)條款一一落實(shí)，以此確保最大化聯(lián)盟的價(jià)值.其二，注意培養(yǎng)結(jié)盟企業(yè)間共同的企業(yè)文化，確保聯(lián)盟價(jià)值觀的一致性.共同的企業(yè)文化有助于提高了聯(lián)盟的核心競爭力，甚至能夠決定聯(lián)盟的興衰.而聯(lián)盟價(jià)值觀作為企業(yè)文化的基礎(chǔ)和核心，只有形成一致的聯(lián)盟價(jià)值觀，才能順利地推動結(jié)盟企業(yè)的合作進(jìn)程，最終逐步統(tǒng)一雙方不同的財(cái)務(wù)行為.

相信隨著企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟管理實(shí)踐的發(fā)展，與聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理相關(guān)的研究課題必將成為今后一段時(shí)期的研究重點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的理論支撐必將會越來越完善.

參考文獻(xiàn)：

〔1〕簡兆權(quán)，伍紫瑩.價(jià)值活動重組與垂直聯(lián)盟—山寨模式下的創(chuàng)新啟示[J].科學(xué)管理研究,2015(04):69-72.

〔2〕辜勝阻，楊威.開放戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要加快企業(yè)海外拓展[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2012(07):7-13.

〔3〕王黎螢,池仁勇.專利合作網(wǎng)絡(luò)研究前沿探析與展望[J].科學(xué)學(xué)研究,2015(01):55-61.

〔4〕鞠秋芳.企業(yè)業(yè)績評價(jià)理論研究[J].財(cái)會研究,2012(04): 61-63.

基金項(xiàng)目：湖南省社科基金項(xiàng)目(12YBB037)；湖南省教育廳科學(xué)研究項(xiàng)目(11C0224)

收稿日期：2015-12-20

中圖分類號：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1673-260X（2016）04-0138-02