文/梁宏志

特殊環(huán)境用特殊方法穩(wěn)定職工隊伍

文/梁宏志

當前，煤炭企業(yè)由于市場低迷普遍陷入經(jīng)營困境，同時也影響到職工隊伍的穩(wěn)定。河南能源新疆公司龜茲礦業(yè)針對企業(yè)實際及職工特點，圍繞增強職工“安全感、歸屬感、幸福感”，創(chuàng)新教育方法、豐富工作內(nèi)涵、傾聽職工心聲、引導職工行為，趟出了一條特殊環(huán)境下穩(wěn)定職工隊伍的新路子。

以人為本增強職工安全感

以人為本建機制。龜茲礦業(yè)根據(jù)自身的特點，積極探索安全監(jiān)督管理模式，構建以職工為主的“互相監(jiān)督”、以班組為主的 “片區(qū)監(jiān)督”、以群監(jiān)員為主的“流動監(jiān)督”、以民兵安全哨和團員青安崗為主的 “崗位監(jiān)督”、以安監(jiān)員為主的“過程監(jiān)督”，以及以值班領導為主的“點面結合、全線流動、動態(tài)監(jiān)督”等模式，形成了覆蓋全礦的安全監(jiān)督檢查體系。對檢查出的問題，限期整改，實施首查負責制，定期復查，隱患治理率達到98%以上，有效消除了事故隱患。截至目前，企業(yè)已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3000多天。

以人為本抓“六化”。龜茲礦業(yè)始終堅持精細化、標準化、責任化、激勵化、準軍事化、安全文化“六化”管理，并將其貫穿于安全生產(chǎn)全過程。用精細化管理精心做好安全的每一項工作，充實和完善安全管理工作的每一項內(nèi)容;用標準化管理提高安全管理綜合水平，達到最佳的安全管理效果;用責任化管理激勵職工形成高尚的安全職業(yè)道德、良好的安全素質(zhì)和熟練的安全技能，并在工作中承擔起自己應負的責任;用激勵化管理，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用來增強安全工作的能動性和約束力，激發(fā)和調(diào)動職工抓好安全生產(chǎn)工作的熱情;用準軍事化管理，規(guī)范職工作業(yè)行為，提升執(zhí)行力;用安全文化管理統(tǒng)領職工的思想行為，使“我要安全”成為干部職工抓好安全質(zhì)量工作的信念支撐和自覺行動。通過 “六化”管理，各項安全管理制度得到細化，職工的安全責任感和安全素質(zhì)得到增強，執(zhí)行力明顯提升，有效地減少了違章現(xiàn)象和事故的發(fā)生。

以人為本提素質(zhì)。龜茲礦業(yè)以提高職工素質(zhì)作為實現(xiàn)本質(zhì)安全的主要內(nèi)容，下功夫抓職工的素質(zhì)教育。一是長期開展“大練兵、大比武、評先模、導師帶徒”等活動，提高職工學技術、練本領的積極性。二是規(guī)范化崗位技術規(guī)程和操作方法，為職工提供學習和遵循的依據(jù)。三是搞好班組安全活動，結合崗位實際，強化安全技術和安全知識的學習。四是開展多種形式的應急預案演練，提高職工在緊急突發(fā)情況下的應急處理能力。五是把全員培訓作為一個長期性、系統(tǒng)性的工作來抓，僅2016年上半年全員培訓就達到4400多人次。

以心換心加深職工歸屬感

讓職工對未來充滿希望。一是加大對職工的培訓力度，建立培訓考核長效機制，打造人才快速成長“通道”，大幅提高了職工的技能和水平。二是對有才華、有能力的人才予以重用，打破學歷、資歷界限，大膽選拔任用想干事、能干事、干成事、群眾公認的優(yōu)秀年輕人才，給廣大員工提供施展才華的廣闊舞臺。三是充分肯定每名職工的勞動成果與價值，對于職工的辛勤付出給予尊重和鼓勵，積極提高職工的薪酬待遇，使職工能夠安心工作。

●生態(tài)龜茲

增強職工的主人翁地位。一是完善激勵分配機制。積極探索同崗位、同職責、同績效、同報酬原則下的工作分配調(diào)整，進一步突出薪酬分配的激勵約束作用?；鶎訁^(qū)隊分配實施內(nèi)部市場化手段，激發(fā)職工工作積極性。機關服務人員實施績效工資，激發(fā)服務基層的積極性。同時，不斷加大工資向井下基層一線的傾斜力度，促進了職工隊伍穩(wěn)定。保障女職工的特殊權益，嚴格落實生育津貼和醫(yī)療費用制度。二是落實職工的民主政治權益，加強職代會制度建設，充分發(fā)揮職代會在落實職工的知情權、參與權和監(jiān)督權方面的作用。不斷提高提案落實率和滿意率。保護和鼓勵職工參與民主管理、積極建言獻策，推動了民主管理進程。三是堅持企務公開。凡是涉及到與職工有關的事項，如全礦的發(fā)展規(guī)劃、干部任用、機構改革與分配制度等熱點問題，全部向職工公開，使企業(yè)職工的知情權得到保障。暢通職工溝通渠道，實行“三盯三對照”分管領導包區(qū)隊，各分管領導每天到包保區(qū)隊參加班前會，與一線職工溝通交流，暢通信息雙向溝通渠道。

用文化贏得職工認同。一是關心職工生活和工作環(huán)境。努力改善職工吃住條件，興建職工宿舍樓、大學生公寓和民族餐廳，保證讓一線職工得到最優(yōu)質(zhì)的服務。二是關心職工文化生活。積極倡導“體面工作、快樂生活”的理念。充分發(fā)揮職工之家的陣地作用，成立書法、攝影、舞蹈、籃球、旅游、奇石花卉等13個文體協(xié)會，做到周周有活動，月月有比賽，在節(jié)日期間進行各類文藝匯演，大大豐富了職工的業(yè)余文化生活。

體貼入心提升職工幸福感

培育親情文化。作為集團公司“親情文化建設示范單位”，龜茲礦業(yè)把親情文化作為企業(yè)文化建設中的重要內(nèi)容，形成以“從心開始，真情服務”的情感文化核心工作體系為抓手、以“三大基金”為載體、以提高職工幸福指數(shù)為目標的特色工作機制。一是解決寒門學子“上學難”。建立礦領導與貧困學生“一助一”捐助機制，每名副總以上領導每年資助一名困難學生。自2010年以來，礦工會共為27名寒門學子提供愛心助學金8.1萬元。二是解決職工“看病難”。除了為每位職工足額繳納“五險一金”外，為使職工在大病、大災面前能夠得到企業(yè)的真情幫助，工會專門成立了“危難職工援助中心”，自2010年以來共為患重大疾病職工和困難職工資助54萬余元。

彰顯魅力文化。加大安全裝備的投入力度，增設一線當班職工營養(yǎng)補貼，縮短一線職工勞保用品發(fā)放周期。每年免費為全體職工進行一次全面體檢。在發(fā)展中不忘回饋社會，長期幫扶當?shù)馗髯遑毨Ь用瘢粩嚅_展照顧幫助貧困村民、資助貧困學生等扶貧幫困愛心活動，讓106名維族同胞通過礦內(nèi)培訓實現(xiàn)了就業(yè)。和庫車縣阿拉格鎮(zhèn)庫納斯村、阿格鄉(xiāng)欄桿村、齊滿鎮(zhèn)喀依羅村、阿克店社區(qū)、齊滿鎮(zhèn)阿熱博孜二村簽訂定點幫扶協(xié)議，參與庫車縣財政局扶貧幫困計劃、庫車縣阿拉格鎮(zhèn)蘭干災后重建等公益項目，累計為社會各界捐助資金達400多萬元，被授予庫車縣“扶貧狀元”稱號。

打造廉潔文化。一是暢通民主渠道，維護職工的知情權。凡是企業(yè)重大決策以及涉及職工切身利益的事均交職代會審議表決；凡是職工提出的意見、建議，都要進行審議落實。維護職工的參與權，積極鼓勵職工參與企業(yè)民主管理。開通“董事長信箱”，職工群眾對企業(yè)的意見和建議，都可以通過“董事長信箱”進行傳達。二是暢通感情渠道，維護職工的監(jiān)督權。對職工最為關心的工資獎金分配情況，實行“三簽字、四公開、五上墻”公開制度，把職工的合法收入置于職工群眾的公開監(jiān)督之下，嚴厲打擊基層區(qū)隊隨意克扣職工工資行為，讓每一個職工都干得舒心、掙得放心。

通過以上行之有效的做法，增強了職工的歸屬感和凝聚力，保證了職工隊伍的穩(wěn)定，促進了企業(yè)和諧健康發(fā)展。

（作者單位：河南能源新疆公司龜茲礦業(yè)）

（責任編輯：龐永厚）