文/黃書祥

實施創(chuàng)新驅動 促進企業(yè)轉型升級發(fā)展

文/黃書祥

今年以來，面對前所未有的煤價下跌、采場調整等諸多困難和挑戰(zhàn)，山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)公司以“轉型突破年”為主線，進一步解放思想、攻堅克難，全力做好保安全、穩(wěn)產(chǎn)能、降成本、調結構、促創(chuàng)新等各項工作，噸煤效率、掘進效率、商品煤銷量、商品煤單位完全成本等生產(chǎn)經(jīng)營指標創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平。

責任落實夯基礎，安全保障能力不斷升級

唐口煤業(yè)公司始終把安全當作頭等大事，牢牢抓在手上，以“消滅破皮傷，實現(xiàn)零傷害”為目標，不斷完善安全生產(chǎn)責任體系，認真貫徹落實“雙七條規(guī)定”和《新煤礦安全規(guī)程》，深入開展“五反五整治”打非治違專項行動，積極推行安全質量市場化和礦井系統(tǒng)安全評價，加大瓦斯、沖擊地壓、地熱等重大災害防治力度，進一步提高安全保障水平，實現(xiàn)安全發(fā)展。

牢固樹立“底線思維”和“紅線意識”。唐口煤業(yè)公司深入開展“安全責任落實年”活動，2700名干部職工均撰寫了《我的安全保安法》，公司、工區(qū)、班組和個人逐級簽訂安全目標責任書和承諾書。創(chuàng)新“網(wǎng)格化”管理，嚴格執(zhí)行安全隱患“四級”排查機制，實行“公司、專業(yè)、區(qū)隊、班組”四級安全隱患排查治理機制，自下而上層層排查治理。

推行安全質量市場化。唐口煤業(yè)公司運用“內部市場”考核辦法，把市場化機制引入到安全生產(chǎn)管理工作中，推行礦井系統(tǒng)安全評價，對各大系統(tǒng)進行 “清單式”診斷，按照全方位、全覆蓋、解剖式的調查、診斷，采取“全面安全評價”和“專項安全評價”相結合的方式，每半年進行一次系統(tǒng)自我安全評價，及時對評價結果進行分析，找出原因，制定整改方案、明確整改人員、限定整改時間進行整改，進一步提高安全保障水平。

在安全管理中推廣應用 “三鏡”管理法。唐口煤業(yè)公司堅持以“顯微鏡”查找安全問題、排查安全隱患、分析事故原因，以“放大鏡”確定事故性質、追究事故責任，以“望遠鏡”確定防范措施謀劃安排工作，從細節(jié)和小事入手，扎實做好安全管理工作。運行自創(chuàng)的“礦井安全監(jiān)察信息技術平臺”，系統(tǒng)會自動對上傳的安全信息及時發(fā)出提示、預警和警示，進行了安全信息后實時監(jiān)控預警和動態(tài)控制。結合崗位實際，通過熟悉《我的安全保安法》中的自我崗位危險源，采取班前安全宣誓、班后齊唱自創(chuàng)安全歌曲等管理模式，夯實了礦井安全管理基礎。

采場布局抓調整，生產(chǎn)秩序逐步向好

在確保安全的前提下，唐口煤業(yè)公司統(tǒng)籌處理好近期與遠期、采煤與掘進、人員與設備、技術保障與現(xiàn)場管理之間的關系，不斷優(yōu)化開拓布局，形成合理集中生產(chǎn)的布局，努力做到穩(wěn)產(chǎn)、增量、提效，確保實現(xiàn)安全高效，均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。堅持精采細采原則，樹立“惜煤如金”意識，打造了“兩采一充”集約高效生產(chǎn)布局。進一步優(yōu)化回采工藝，完善施工工序，最大限度提高了資源回收率。加大壓煤村莊搬遷和南部通風系統(tǒng)安全技術改造力度，增強礦井發(fā)展后勁，為礦井可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

唐口煤業(yè)公司針對產(chǎn)能受限的情況，通過合理調配采場，提前開幫、落底，在頂板破碎下沉嚴重處補打錨索，及時調整單體支柱狀態(tài)，實行設備維修專業(yè)化承包，強化設備管理，并根據(jù)接續(xù)情況倒排工期，嚴格控制各工作面回采速度，力求工作面實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。重新制定“南部為主，北部為輔，西部關閉”的思路，針對南部630、530采區(qū)資源豐富、煤層賦存條件好的實際，采取西部北部工作面推采和南部大巷掘進 “并駕齊驅”。為確保接續(xù)并最大程度提高產(chǎn)量，公司以接續(xù)面的投產(chǎn)時間倒排生產(chǎn)面推采速度，確保生產(chǎn)不脫節(jié)。

針對井下工作面調整，唐口煤業(yè)公司組織開展“掘進會戰(zhàn)”活動，圍繞重點接續(xù)面，組織多支隊伍平行作業(yè)，對支架、皮帶安撤進行責任和業(yè)務分工，72天完成了2000米掘進任務，日平均進尺達到12米以上。采取階梯單價收購進尺、簽訂目標合同等措施，綜掘單頭進尺創(chuàng)出461米的新水平。同時，狠抓主井提升系統(tǒng)升級改造，通過多次研究分析，采取優(yōu)化裝載控制程序、更換定量斗及附屬裝置等措施，減少了裝卸載的延時。

內涵挖潛促降本，節(jié)支降耗成效顯著

面對產(chǎn)能過剩、需求不振、市場下行、銷售困難的煤炭行業(yè)新常態(tài)，唐口煤業(yè)公司把握“內涵提升”工作主題，構建起了以“全面預算”為統(tǒng)領，以“挖潛增效”為目標，以“市場化、精用工”為主要特征的內涵發(fā)展模式。

唐口煤業(yè)公司牢固樹立“把企業(yè)當家管，把材料當錢花，把設備當人看”的意識，做好“三個深化”，持續(xù)加大成本管控力度，提升了經(jīng)濟運行質量。深化全面預算管理，深入推行成本歸零管理，堅持先算后干、過程控制，嚴控費用支出。深化內部市場化運營，樹立“有費用支出，就有挖潛空間”的理念，依靠內部市場化平臺，持續(xù)加大管控力度。深化政策解讀，充分利用電網(wǎng)直購電優(yōu)惠政策等措施，上半年，減少電費支出290萬元；根據(jù)276個工作日要求，采取月度集中休班，節(jié)約電費349萬元；堅持“人員負增長”，優(yōu)化人力資源配置，提高了勞動效率。

唐口煤業(yè)公司注重發(fā)揮全面預算“總開關”的作用，每月定期召開預算編制會和經(jīng)濟活動分析會，對部門及單位的成本管控情況進行負責人制，一并納入工資收入考核，實現(xiàn)“未干先算，干后同算”的成本管理形式。同時，細化材料費、電費、修理費、施工費、非生產(chǎn)性支出等預算指標，層層分解到工區(qū)、班組和崗位，深化內部市場化運營。進一步強化基層班組自營和內外聯(lián)動，激發(fā)廣大職工節(jié)支降耗、創(chuàng)造價值的積極性。

結構調整做文章，營銷創(chuàng)效能力突顯

面對飽和的煤炭市場，唐口煤業(yè)公司認識到，只有高品質的煤炭產(chǎn)品才有足夠的市場競爭力，嚴格煤質內部市場化結算，把采煤工作面和掘進迎頭作為“第一現(xiàn)場”，加大按質收購、以質論價的力度，從源頭上嚴格煤質管理。充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)作用，強化煤流系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的質量管理，減少矸石和雜物摻入，降低毛煤灰分。制定“淤泥不上帶，渣石不進倉”等“八不”管控舉措，將“商品煤”概念落實到生產(chǎn)源頭，加強煤質全流程嚴控，利用在線測灰儀對精煤進行24小時灰分檢測，加大對產(chǎn)品質量分析力度，及時調整工藝參數(shù)，確保煤質穩(wěn)定。

唐口煤業(yè)公司采取 “以質促銷、調質增效”策略，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，最大限度提高營銷創(chuàng)效能力，針對電煤、地銷精煤價格優(yōu)勢，加大銷售力度，在重點保電煤的基礎上，爭取多發(fā)地銷精煤，控制低價煤的發(fā)運量。加大洗煤廠系統(tǒng)改造和優(yōu)化，最大程度提高精煤回收率，強化濕煤泥烘干系統(tǒng)高效運行，取消濕煤泥的銷售。洗煤廠不斷優(yōu)化洗煤工藝，精煤產(chǎn)出率有了大幅提升。

同時，唐口煤業(yè)公司加大產(chǎn)品研發(fā)力度，新開發(fā)灰分9%以下、10%以下、11%以下三個精煤產(chǎn)品，實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)品多元化。在提升市場競爭優(yōu)勢后，公司積極探索實施具有現(xiàn)代市場營銷的新路子，實行銷售人員薪酬與發(fā)運量、銷售價聯(lián)責聯(lián)利，提高銷售人員工作積極性。加大對周邊市場的調研力度，根據(jù)市場和生產(chǎn)狀況，及時與集團公司營銷中心溝通協(xié)調，隨時做好煤價調整的準備，最大限度提高盈利水平。及時了解客戶需求，在穩(wěn)定老客戶的基礎上，全力開發(fā)新用戶，加強對既有客戶的服務，加強與目標客戶的溝通，加強對潛在客戶的研究，根據(jù)客戶的不同需求制定針對性的銷售服務方案，通過優(yōu)質的服務，努力提高市場份額，為實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡奠定基礎。

創(chuàng)新創(chuàng)效下功夫，內生動力有效釋放

對于企業(yè)來說，最重要、最根本的創(chuàng)新是技術創(chuàng)新。唐口煤業(yè)公司提出實施 “創(chuàng)新驅動、技術支撐”戰(zhàn)略，堅持把創(chuàng)新作為應對危機的重要法寶，圍繞“實”、突出“實”、注重“實”，加大科技創(chuàng)新工作力度。

公司先后健全完善領導、落實、激勵、保障、人才培養(yǎng)等五大機制，成立一把手負總責，總工程師具體管，各分口抓落實的領導小組。采取繳納抵押金、簽訂目標責任書等方式，層層分解年度創(chuàng)效指標。制定獎勵辦法，鼓勵全員爭當萬元、百萬元、千萬元創(chuàng)新個人。對直接創(chuàng)效的項目按6%的比例進行獎勵，對產(chǎn)生社會效益的項目和“五小”創(chuàng)新成果，除納入績效考核和內部市場化結算外，年底按貢獻大小進行獎勵。

唐口煤業(yè)公司堅持 “科技興企，技術強企”發(fā)展戰(zhàn)略，依靠創(chuàng)新破解生產(chǎn)經(jīng)營難題，把創(chuàng)新作為應對危機戰(zhàn)勝困難的根本之策。年初提出“用創(chuàng)新彌補降價損失，全年通過創(chuàng)新實現(xiàn)直接創(chuàng)效和內涵挖潛2億元”的目標，在鞏固研究中心、工作室、課題組的基礎上,構筑了集科研開發(fā)、成果轉化、企業(yè)孵化、人才培養(yǎng)于一體的“眾創(chuàng)空間”。通過“井上井下、線上線下、眾扶眾籌眾享”的眾創(chuàng)模式，增進全員互動交流“借腦借智”，用“思維風暴”打開創(chuàng)新驅動、降本增效的新空間。與中煤科工集團重慶研究院等三家企業(yè)共同簽訂防沖智能鉆車、氣動自動鉆車及柔性輸料機三項技術項目的合作協(xié)議，實現(xiàn)了由內部創(chuàng)新向外部創(chuàng)效的轉化，呈現(xiàn)出創(chuàng)新驅動帶來的“新業(yè)態(tài)”。

（作者系山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)公司礦長、黨委書記）

（責任編輯：劉宏偉）