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        以“五化”為引領(lǐng)不斷強化新常態(tài)下工會工作

        2016-05-18 07:54:10陳禮剛
        中國煤炭工業(yè) 2016年10期
        關(guān)鍵詞:五化工會干部勞模

        文/陳禮剛

        以“五化”為引領(lǐng)不斷強化新常態(tài)下工會工作

        文/陳禮剛

        工會組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)競賽活動

        當(dāng)前煤炭市場持續(xù)低迷,煤炭企業(yè)經(jīng)營狀況舉步維艱,員工思想情緒波動不穩(wěn)。面對企業(yè)發(fā)展新常態(tài),如何進(jìn)一步做好工會工作,凝聚員工群眾與企業(yè)同甘共苦、同舟共濟(jì)的信心和決心,助推企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,是煤炭企業(yè)工會工作需要思考的重要課題。

        煤炭企業(yè)工會組織和廣大工會干部須緊緊圍繞企業(yè)中心工作和目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步拓展思路,創(chuàng)新形式,突出維權(quán),量化內(nèi)容,促進(jìn)企業(yè)競賽活動長效化、基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、文體活動常態(tài)化、維權(quán)幫扶普惠化、干部隊伍專業(yè)化,以此“五化”為引領(lǐng),不斷強化新常態(tài)下工會工作,助推企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

        一、以開展勞動競賽為主線,促進(jìn)工會服務(wù)大局競賽活動長效化

        把勞動競賽作為工會服務(wù)安全生產(chǎn)、促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展的切入點。著重以區(qū)隊、車間、科室、班組為陣地,擴大競賽覆蓋面,通過長賽帶短賽,短賽攻關(guān)鍵,提高競賽的實效。

        深入開展群眾性安全競賽活動。充分利用六月“安全生產(chǎn)月”契機,配合做好安全宣傳、隱患排查及班組的安全文化建設(shè)活動。做好以粉塵防治為主要內(nèi)容的工會參與職業(yè)病防治工作,大力加強安全健康知識普及教育和競賽活動,提高員工職業(yè)健康意識和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)能力。按照《山西省煤礦井口群眾安全工作站星級管理和考核辦法》要求,積極開展星級井口群眾安全工作站創(chuàng)建活動。

        深入開展巾幗建功勞動競賽。引導(dǎo)廣大女工爭當(dāng)崗位能手,維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益。以培育社會主義核心價值觀為主要內(nèi)容,廣泛深入開展家庭文明創(chuàng)建活動。進(jìn)一步引深安全聯(lián)保工作,發(fā)揮好井口服務(wù)站的作用,與此同時,積極宣傳當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢任務(wù)以及實施的惠民舉措,進(jìn)一步凝聚員工共克時艱的信心和決心。

        二、以建設(shè)職工小家為載體,促進(jìn)工會服務(wù)員工基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

        推進(jìn)職工小家建設(shè)。以進(jìn)一步推進(jìn)職工小家建設(shè)為著力點,更好地夯實基層工會基礎(chǔ)建設(shè)。煤炭企業(yè)各級工會組織要不斷完善機制,開展會員評家,把職工小家真正建成維護(hù)員工權(quán)益、促進(jìn)安全生產(chǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益、推進(jìn)技術(shù)革新的堅實陣地,不斷提升工會組織的凝聚力和影響力。

        促進(jìn)職工素質(zhì)提升。充分發(fā)揮員工活動中心、職工書屋和讀書角的作用,不斷引深讀書活動,依托職工書屋、讀書角的學(xué)習(xí)平臺,圍繞企業(yè)發(fā)展形勢,開展主題讀書活動,通過向員工推薦好書,舉辦讀書演講、征文、書評等活動,營造書香企業(yè)的良好學(xué)習(xí)氛圍,進(jìn)一步陶冶員工情操,提升員工的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

        三、以豐富文體活動為平臺,促進(jìn)員工業(yè)余文化生活形式常態(tài)化

        工會文體活動要按照“兩突出,一完善”的思路,積極推進(jìn)各項文體賽事和全民健身活動深入開展,為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級發(fā)展集聚人氣,凝聚力量。

        突出文體活動的持續(xù)開展。一是以弘揚勞模精神活動為契機,利用四月和五月“勞模宣傳月”,以勞模志愿者服務(wù)活動、勞模風(fēng)采展、勞模座談會、組織勞模體檢和療養(yǎng)等形式,關(guān)心服務(wù)困難勞模,大力弘揚勞模精神,引導(dǎo)廣大員工形成人人尊重勞模、人人學(xué)習(xí)勞模的良好氛圍。二是廣泛發(fā)動員工群眾參與文體活動,通過乒乓球、籃球和員工書畫展等文體比賽,擴大比賽影響,提高賽事質(zhì)量,積極打造品牌文體項目。三是創(chuàng)新活動形式,采用走出去、請進(jìn)來的方式,送文化進(jìn)社區(qū)、下基層,豐富員工群眾節(jié)日文化生活。

        突出全民健身活動的普及開展。普及廣場舞,規(guī)范廣場舞隊伍,變由群眾自發(fā)組織為集體有序規(guī)范管理。在各單位恢復(fù)、普及工間操活動,增強員工身體素質(zhì),提高工作效率。

        完善活動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照“文體設(shè)施設(shè)備大轉(zhuǎn)移,文化體育活動大貼近”的思路,在統(tǒng)籌、整合現(xiàn)有各類文體活動場地的基礎(chǔ)上,在文體基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的地區(qū),修建籃球、乒乓球等場地,并向員工群眾全面開放,提高場地利用率,為普及全民健身活動創(chuàng)造良好條件。

        四、以創(chuàng)新幫扶手段為重點,促進(jìn)工會維權(quán)幫扶內(nèi)容普惠化

        探索幫扶工作由“特惠”向“普惠”的轉(zhuǎn)變升級。要擴大服務(wù)對象,創(chuàng)新服務(wù)形式,抓好“三個轉(zhuǎn)變”:一是服務(wù)內(nèi)容由過去單一的困難救助向集救助、維權(quán)、服務(wù)為一體的綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變。二是服務(wù)對象由“特惠”向“普惠”轉(zhuǎn)變。三是服務(wù)功能由“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變。通過多種形式,向員工群眾提供工會工作信息和各類服務(wù)資訊。

        拓展幫扶服務(wù)內(nèi)容的完善升級。持續(xù)開展好“兩節(jié)”送溫暖活動和日常困難救助,把組織的溫暖送到困難員工心坎上。完善困難員工動態(tài)管理,推進(jìn)員工愛心互助活動,加大對因病致貧或突發(fā)事故導(dǎo)致生活困難員工的幫扶服務(wù),提升幫扶實效。以困難員工的實際需求為導(dǎo)向,拓展幫扶內(nèi)容,通過結(jié)對幫扶、勞模志愿者服務(wù)援助等舉措,惠及更多需要幫扶的困難員工。

        加強員工維權(quán)服務(wù)的聯(lián)動升級。把員工帶薪休假與員工健康療休養(yǎng)結(jié)合起來,科學(xué)制定療休養(yǎng)方案,做細(xì)做優(yōu)療休養(yǎng)工作。把員工健康體檢與職業(yè)病防治結(jié)合起來,建立員工健康檔案,普及職業(yè)病防治法律法規(guī)和職業(yè)病危害防控知識,維護(hù)員工勞動保護(hù)知情權(quán),進(jìn)一步提高員工職業(yè)健康意識和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)能力。

        五、以夯實自身基礎(chǔ)為抓手,促進(jìn)工會干部隊伍專業(yè)化

        按照“缺什么補什么”的原則制定工會干部培訓(xùn)計劃,確定培訓(xùn)內(nèi)容,切實提高工會干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力,著重提升工會干部的學(xué)習(xí)創(chuàng)新、調(diào)查研究、聯(lián)系群眾、服務(wù)企業(yè)四種能力。著重培養(yǎng)工會干部理論、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)興趣,營造提高素質(zhì)的良好學(xué)習(xí)氛圍。

        同時,不斷增強法治觀念,認(rèn)真落實關(guān)于加強工會經(jīng)費收支管理的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格工會經(jīng)費收支管理,確保工會經(jīng)費依法合規(guī)、廉潔高效使用。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入基層,面向員工,認(rèn)真踐行群眾路線,讓員工群眾真正感受到工會是“職工之家”,工會干部是最可信賴的“娘家人”,在實踐和鍛煉中提高工會干部的組織和業(yè)務(wù)能力。

        總之,在新常態(tài)下,煤炭企業(yè)一定要把工會組織打造成為黨委靠得住、行政離不開、員工信得過的堅強組織,要堅定信念、勇于擔(dān)當(dāng),與時俱進(jìn)、改革創(chuàng)新,把“黨政所需、員工所盼、工會所能”的工會工作做好、做實、做到位,從而進(jìn)一步團(tuán)結(jié)員工群眾,激發(fā)企業(yè)活力,推動企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

        (作者單位:大同煤礦集團(tuán)朔州煤電有限公司)

        (責(zé)任編輯:龐永厚)

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