文/張 偉 趙孝懷

走進(jìn)基層展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)當(dāng)好職工群眾的“娘家人”

文/張 偉 趙孝懷

“娘家人”是一名工會干部的最低門檻，也是職工對工會干部的最高認(rèn)可，它不僅僅是一個(gè)簡單的稱呼，還是一份沉甸甸的責(zé)任，更是一種光榮而艱巨的使命?！澳锛胰恕表氁鲃?dòng)知曉和努力解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題和最困難、最操心、最憂慮的實(shí)際問題。當(dāng)職工合理合法權(quán)益受到侵害時(shí)，“娘家人”必須堅(jiān)持法治思維和法律方式，在關(guān)鍵時(shí)刻給職工當(dāng)家作主、維權(quán)說話，切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。

履行維權(quán)職責(zé)，展現(xiàn)“娘家人”的擔(dān)當(dāng)

為職工群眾說話辦事是工會的天職。當(dāng)前，內(nèi)蒙古雙欣礦業(yè)有限公司工會人員由其他管理人員兼職，但堅(jiān)持樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，切實(shí)履行維權(quán)職責(zé)，以主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳛椋雎毠と罕娦刨嚨摹澳锛胰恕薄?/p>

在落實(shí)職工知情權(quán)方面，公司對涉及企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工切身利益等方面的重大事項(xiàng)，做到?jīng)Q策前廣泛征求職工群眾意見，并嚴(yán)格落實(shí)廠務(wù)公開民主管理制度。同時(shí)，利用早會、政工例會、職工座談會，以及公開欄、內(nèi)部網(wǎng)站等形式，通報(bào)情況、公開內(nèi)容，增強(qiáng)工作透明度。特別是針對職工關(guān)心的工資分配問題，公司建立內(nèi)部市場化微信平臺，采取日清日結(jié)形式進(jìn)行公示。

在落實(shí)職工參與權(quán)和決策權(quán)方面，公司召開了二屆一次職代會，征集職工代表提案36份，立案19份，整改13份。同時(shí)，大力開展“精益管理”合理化建議征集活動(dòng)，共征集到各類合理化建議120多條，不定期組織職工代表對食堂飯菜、超市物品的質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)行督查，并利用電話、QQ群、電子郵箱，隨時(shí)接受職工群眾的意見和建議，并加強(qiáng)對勞動(dòng)用工、勞動(dòng)合同管理、工資分配、五險(xiǎn)一金、職業(yè)衛(wèi)生鑒定等方面的監(jiān)督。目前，雙欣礦業(yè)公司勞動(dòng)用工登記備案、職工安全教育培訓(xùn)、勞動(dòng)合同簽訂、職工參加工傷保險(xiǎn)率等均達(dá)到了100%。

為職工辦實(shí)事，感受“娘家人”的溫暖

為職工群眾辦實(shí)事解難事是工會工作永恒的主題。雙欣礦業(yè)公司工會針對公司職工98%來自于山東，遠(yuǎn)離淄礦集團(tuán)總部、遠(yuǎn)離親人實(shí)際，堅(jiān)持關(guān)心關(guān)愛職工、維護(hù)職工群眾權(quán)益理念不動(dòng)搖，贏得了職工的信賴和支持，使職工群眾感受到“娘家人”的溫暖。

一是實(shí)施安居工程。重新制定并出臺了職工宿舍管理規(guī)定，對現(xiàn)有住房資源進(jìn)行有效整合，建立免費(fèi)的職工家屬“探親房”、雙職工“溫馨家”，以及職工自主自愿申請的“廉租屋”，受到了職工的一致好評。

二是實(shí)施惠民工程。堅(jiān)持不定期召開職工座談會，面對面傾聽職工群眾呼聲，征求職工群眾意見、建議，并做好正面溝通交流和教育引導(dǎo)工作；做好困難職工幫扶救助和金秋助學(xué)工作，今年以來為28名困難職工發(fā)放援助金4.4萬元；改革食堂管理制度，實(shí)施統(tǒng)一管理，從山東聘請廚師，使職工在千里之外能吃上家鄉(xiāng)的飯菜、感受到家庭的溫暖。

三是實(shí)施文化工程。在經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻的情況下，投資近30萬元，對職工活動(dòng)中心進(jìn)行改造，并購置了部分健身設(shè)施；堅(jiān)持每月開展文體娛樂活動(dòng)不少于2次，先后開展了接力賽、籃球、拔河、象棋、撲克、手機(jī)攝影等活動(dòng)。

四是實(shí)施美化綠化活動(dòng)。在礦區(qū)、矸石山上補(bǔ)種各類樹木6500余株，播撒草籽70余畝，架設(shè)灌溉水管、防塵管路5000余米。同時(shí)，還以流動(dòng)大講堂的形式，組織先進(jìn)人物、職工代表、技術(shù)骨干等登臺授技，從不同角度打開職工心結(jié)、改善心智模式、緩解工作壓力，為職工工作、生活提供全方位的關(guān)心關(guān)愛。

關(guān)心職工成長，凸顯“娘家人”的責(zé)任

雙欣礦業(yè)公司工會從關(guān)心職工成長進(jìn)步的角度出發(fā)，開展了崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新和名師帶徒、訣竅絕技傳授等活動(dòng)，培養(yǎng)了一批掌握新知識、新技能、新本領(lǐng)的技能型人才，讓職工成長有平臺，能享有人生出彩的機(jī)會。同時(shí)，為了提高職工隊(duì)伍科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能素質(zhì)，培養(yǎng)一崗多責(zé)、一職多能的技能人才，還大力實(shí)施分口帶兵、導(dǎo)師帶徒、骨干帶動(dòng)等政策，廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，從而激發(fā)職工的主人翁意識、培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力、充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力。

一是分口帶兵。落實(shí)各專業(yè)口帶兵培訓(xùn)責(zé)任，對全公司93名管理人員落實(shí)1～7名包保對象，推行保安全生產(chǎn)、保思想轉(zhuǎn)化、?？荚嚦煽?、?！耙粛忞p述”、保素質(zhì)提升的“三聯(lián)責(zé)五包?！惫芾恚罅?shí)施全員月度考試參考率、及格率“兩個(gè)100%”工程，努力實(shí)現(xiàn)“減人不減戰(zhàn)斗力”。今年以來，累計(jì)開展專項(xiàng)培訓(xùn)、“崗位描述人人過關(guān)”競賽100余場次，職工參與1500余人次。

二是導(dǎo)師帶徒。開展全員拜師學(xué)技活動(dòng)，明確職責(zé)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，簽訂80余對師徒，形成了“1+N”的互幫互學(xué)體系。

三是骨干帶動(dòng)。研究出臺《優(yōu)秀技能人才評選及管理辦法》，通過推薦考核，評選出核心員工6名、品牌員工8名、優(yōu)秀員工15名，并為核心員工和品牌員工配備了單人宿舍，安裝網(wǎng)絡(luò)、電話等設(shè)施，真正讓“雙欣離不開的人”與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

四是群眾性創(chuàng)新。制定群眾性創(chuàng)新成果收購制實(shí)施辦法，將群眾性革新創(chuàng)新成果納入內(nèi)部市場化價(jià)格要素，用正向激勵(lì)的辦法調(diào)動(dòng)全員的創(chuàng)新積極性。目前，公司6個(gè)創(chuàng)新工作室落實(shí)11個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，職工人人編寫“我的崗位創(chuàng)新法”，掀起了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的熱潮。特別是公司機(jī)電部通過技術(shù)革新，在35KV變電站母線上裝設(shè)動(dòng)態(tài)SVG無功補(bǔ)償成套裝置，實(shí)現(xiàn)了負(fù)荷變化自動(dòng)跟蹤補(bǔ)償，每年創(chuàng)效100多萬元；經(jīng)管部變資金流量控制為資金經(jīng)營管理，通過開通e戶通業(yè)務(wù)，累計(jì)創(chuàng)效50余萬元。

密切聯(lián)系職工，感受“娘家人”的情懷

工會組織是黨領(lǐng)導(dǎo)下職工群眾自愿結(jié)合的群眾組織，密切聯(lián)系職工是工會最大的優(yōu)勢，也是工會工作的生命線。密切與職工群眾的聯(lián)系，既是“娘家人”的一份責(zé)任，也是“娘家人”的一種情懷。

一是將安全監(jiān)督延伸到現(xiàn)場。圍繞“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”這一主題，雙欣礦業(yè)公司工會認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不定期組織群監(jiān)員深入現(xiàn)場開展安全監(jiān)督活動(dòng)，每月進(jìn)行勞保用品使用情況專項(xiàng)督查。今年以來，群監(jiān)員隊(duì)伍共檢查出涉及安全及職業(yè)衛(wèi)生方面的問題90余條，并逐一抓好問題的整改督辦。

二是將安全教育延伸到家庭。女工委組織職工家屬，先后開展了“一針一線繡真情”“女工協(xié)管溫情傳送,協(xié)同聚力決戰(zhàn)年終”服務(wù)等10余項(xiàng)活動(dòng)，繡制“安全”鞋墊100余雙，為職工清洗床單、被罩等床上用品500余件，組織井口送溫暖、區(qū)隊(duì)送平安、有獎(jiǎng)知識競賽、安全宣講活動(dòng)12場次，發(fā)放各類安全知識、安全寄語宣傳單500余份，為安全生產(chǎn)筑牢了第二道防線。

內(nèi)蒙古雙欣礦業(yè)有限公司）

(責(zé)任編輯：周 瓊)