尚莉

摘要：供電企業(yè)作為當(dāng)前與社會(huì)需求息息相關(guān)的重要企業(yè)，其運(yùn)行與發(fā)展的狀態(tài)與民眾生活均有著切實(shí)的關(guān)聯(lián)。隨著人力資源統(tǒng)管戰(zhàn)略的實(shí)施，供電企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題日益凸顯，在供電企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展人力資源管理診斷分析評(píng)估工作便成為勢(shì)在必行的重要工作。文章立足于人力資源管理的特點(diǎn)，對(duì)其在供電企業(yè)管理中的必要性進(jìn)行了分析論述。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；人力資源管理；診斷分析評(píng)估；人力資源統(tǒng)管戰(zhàn)略；人才隊(duì)伍建設(shè) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F426 文章編號(hào)：1009-2374（2016）15-0162-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.15.076

1 概述

從目前發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日漸緩慢使得企業(yè)發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)，面對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)有企業(yè)需要不斷提升自身附加值以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更高的盈利。企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，這就需要注重提升企業(yè)工作人員的自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。企業(yè)需要更加注重提升企業(yè)管理人員的自主創(chuàng)新能力，構(gòu)建更加高效的管理團(tuán)隊(duì)，重視以及加強(qiáng)企業(yè)自主管理能力。所謂自主型員工，實(shí)際上就是國(guó)有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中根據(jù)企業(yè)的文化特點(diǎn)以及責(zé)任意識(shí)，提升企業(yè)員工組織與適應(yīng)環(huán)境能力，提升工作人員學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及責(zé)任意識(shí)，提升工作人員綜合素質(zhì)以及創(chuàng)新活動(dòng)能力，提升工作人員綜合素質(zhì)，提升工作人員自主型、多樣性以及創(chuàng)新性。

2 國(guó)有企業(yè)工作隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

2.1 工作人員年齡結(jié)構(gòu)存在老化現(xiàn)象

從近些年的發(fā)展來(lái)看，國(guó)有企業(yè)在不斷完善工作隊(duì)伍發(fā)展結(jié)構(gòu)，實(shí)際上仍然存在著一定的問(wèn)題，諸如工作人員年齡老齡化的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有重視企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，這就使得大部分員工缺乏工作積極性。此外，企業(yè)工作人員流動(dòng)性質(zhì)相對(duì)就差，實(shí)際的提升存在著非常大的困難，這就在一定程度上影響企業(yè)員工工作積極性。國(guó)有企業(yè)工作人員實(shí)際的工作內(nèi)容較為單一，重復(fù)性的工作使得工作人員很難有效實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，實(shí)際的工作效率并不是非常理想。此外，在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)工作人員的實(shí)際選拔以及選聘過(guò)程中，存在著工作人員年齡比例方面的缺失現(xiàn)象，特別是各個(gè)工作部門(mén)的工作人員數(shù)量逐漸降低，工作人員的工作效率并不是非常理想，工作人員面臨著非常大的挑戰(zhàn)，面對(duì)愈加繁重的工作任務(wù)，工作人員實(shí)際工作壓力非常大。

2.2 國(guó)有企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)不理想

國(guó)有企業(yè)在人才招聘過(guò)程中，更加傾向于形式化的選拔方式，工作人員的工作思想較為陳舊，一旦出現(xiàn)意外情況，大多是憑借過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行套用，并沒(méi)有開(kāi)辟新思路，并沒(méi)有產(chǎn)生新辦法，實(shí)際的工作過(guò)程中并沒(méi)有做前瞻性的思考，實(shí)際的工作過(guò)程中一直處于被動(dòng)狀態(tài)，實(shí)際工作無(wú)法有效開(kāi)展。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有完全的按照相關(guān)工作來(lái)進(jìn)行，這就使得實(shí)際的工作大多是紙上談兵的階段，理論性非常強(qiáng)，但是實(shí)際上卻缺乏科學(xué)性指導(dǎo)，缺乏探索精神，并不符合形式發(fā)展需求。此外，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，過(guò)于重視形式上的內(nèi)容，實(shí)際工作存在單一性，工作內(nèi)容較為空洞，實(shí)際的工作范圍受到了限制，實(shí)際工作缺乏責(zé)任感，實(shí)際的工作效率并不是非常理想。

3 提高國(guó)有企業(yè)自主型員工隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策

3.1 注重企業(yè)自主型員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵作用。作為企業(yè)發(fā)展的觀念，利潤(rùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用，同時(shí)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。實(shí)際上，企業(yè)、員工二者之間屬于一種互為關(guān)系的主體，企業(yè)的人力資源管理對(duì)培養(yǎng)自主型員工具有十分重要的作用。從目前的企業(yè)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)更加注重提高其歸屬感，通過(guò)解決員工家庭問(wèn)題來(lái)提升員工忠誠(chéng)度。國(guó)有企業(yè)需要吸取先進(jìn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，建立企業(yè)、員工之間忠誠(chéng)度的雙向互動(dòng)，企業(yè)更加關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工，堅(jiān)持員工主體地位，這樣員工也能夠更加關(guān)心企業(yè)，提升對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)二者的良性互動(dòng)以及良性循環(huán)。企業(yè)需要堅(jiān)持以人為本的原則，提升員工福利待遇，獲取更高的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)需要建立更加科學(xué)、更加公平的薪酬分配體系，提升員工福利待遇，提升員工的自主管理能力。例如，國(guó)有企業(yè)需要構(gòu)建更加環(huán)保、更加舒適的發(fā)展環(huán)境，建立多樣化、全面性的培訓(xùn)以及交流等制度，鼓勵(lì)員工積極參與進(jìn)修以及深造活動(dòng)，不斷提升員工在物質(zhì)方面的服務(wù)，給予員工在精神、榮譽(yù)等方面的鼓勵(lì)。企業(yè)發(fā)展需要堅(jiān)持以人為本的原則，構(gòu)建積極的企業(yè)文化，提升企業(yè)信仰，為員工創(chuàng)設(shè)更加和諧的工作氛圍，提升員工的責(zé)任感以及創(chuàng)造力，提高員工的自主性。

3.2 為培養(yǎng)自主型員工隊(duì)伍提供發(fā)展平臺(tái)

國(guó)有企業(yè)在不斷發(fā)展時(shí)期，其工作重心是存在著差別的，在經(jīng)濟(jì)效益不理想時(shí)，企業(yè)需要更加注重調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力；在安全事故發(fā)生較為頻繁的時(shí)期，企業(yè)需要注重企業(yè)安全意識(shí)培養(yǎng)，提升安全管理活動(dòng)自主性具有十分重要的作用；在人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重的時(shí)期，企業(yè)則需要為員工發(fā)展提供巨大的發(fā)展平臺(tái)，開(kāi)辟職業(yè)發(fā)展道路，提升自主管理活動(dòng)空間。企業(yè)需要從多個(gè)角度入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主管理整體化。企業(yè)員工具有自主管理能力，有利于提升企業(yè)員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性以及積極性，為員工發(fā)展提供巨大的平臺(tái)。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，需要為員工提供更大的發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的潛在力量。國(guó)有企業(yè)需要充分考慮到員工在價(jià)值以及發(fā)展需求，提升企業(yè)員工工作積極性。企業(yè)需要為員工提供更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)，激發(fā)員工事業(yè)心，借助自主管理，提升企業(yè)員工的責(zé)任感。企業(yè)也需要充分尊重員工貢獻(xiàn)機(jī)制，提升員工主觀能動(dòng)性，提升員工主觀能動(dòng)性以及創(chuàng)新能力。國(guó)有企業(yè)還需要認(rèn)識(shí)到不同層次員工在職業(yè)發(fā)展道路上存在的差別。針對(duì)企業(yè)員工工作側(cè)重點(diǎn)，諸如技術(shù)、技能、管理等，尊重員工差異，注重個(gè)體發(fā)展的有效規(guī)劃，突出員工個(gè)人特色，提升員工整體素質(zhì)。例如，在進(jìn)行人才培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)需要注重培訓(xùn)機(jī)制的多維度、多元化，注重員工職業(yè)培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，需要根據(jù)員工工作實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提升員工綜合能力。

3.3 提升企業(yè)員工管理能力

提升國(guó)有企業(yè)員工自主性過(guò)程中，需要堅(jiān)持自覺(jué)性、主動(dòng)性、民主性以及參與性等特點(diǎn)，充分發(fā)揮管理者在其中的關(guān)鍵性作用，注重基層管理工作的相關(guān)指導(dǎo)活動(dòng)，提升員工的自主能力，提升工作責(zé)任感。企業(yè)的管理者在提升自身管理工作能力的同時(shí)，還需要更加注重自身理論知識(shí)方面的不斷豐富，加深對(duì)企業(yè)基層發(fā)展中的相關(guān)技術(shù)以及相關(guān)生產(chǎn)。此外，企業(yè)管理者還需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工的思想政治教育對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要作用，充分發(fā)揮其中的領(lǐng)頭人作用，提升企業(yè)員工思想覺(jué)悟。企業(yè)管理者還需要更加注重領(lǐng)導(dǎo)方式以及管理方式的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。管理者在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中，還需要做好對(duì)員工的充分尊重與了解，注重基層的管理工作，注重管理的服務(wù)型，與員工進(jìn)行有效的溝通，激勵(lì)員工，提升員工的積極性、創(chuàng)造性，營(yíng)造自主的管理氛圍。管理者還需要注重民主化管理方式，實(shí)現(xiàn)管理者、員工之間的雙向性互動(dòng)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中不斷的發(fā)現(xiàn)以及解決問(wèn)題，讓員工體會(huì)到信任以及尊重，使得員工能夠更加積極地參與到實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自主化管理。例如，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，管理者需要認(rèn)識(shí)到員工在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的重要作用，對(duì)待員工工作中存在的失誤，及時(shí)地進(jìn)行改正以及創(chuàng)新，提升員工自信心，管理者則需要堅(jiān)持寬容的態(tài)度，以人為本，在實(shí)際的管理工作過(guò)程中承擔(dān)著更多的工作職責(zé)。

4 結(jié)語(yǔ)

構(gòu)建自主型員工隊(duì)伍有利于提升企業(yè)發(fā)展價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外之間關(guān)系的有效關(guān)聯(lián)，為企業(yè)發(fā)展提供巨大動(dòng)力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)需要明確自身所肩負(fù)的重要責(zé)任，認(rèn)識(shí)到企業(yè)工作人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，借助專業(yè)性來(lái)提升員工向心力，提升企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)，利用工作人員的工作業(yè)績(jī)來(lái)有效激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的自主化管理，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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（責(zé)任編輯：周 瓊）