趙媛

摘 要：當(dāng)前企業(yè)管理已從傳統(tǒng)的管理模式向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型，只有戰(zhàn)略管理才能面臨越來越強的競爭，才能在這種競爭環(huán)境下長足發(fā)展，才能夠提高企業(yè)的競爭力，本文主要是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，通過戰(zhàn)略管理提高企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)競爭力

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的重要性

自我國加入世貿(mào)以后，我國經(jīng)濟全球化逐步形成，因此各企業(yè)所面臨的競爭從國內(nèi)擴展到國外，在這種競爭環(huán)境下，如何提高企業(yè)的競爭力，如何使得企業(yè)能夠更好地發(fā)展，已成為各個企業(yè)的關(guān)注焦點。發(fā)展戰(zhàn)略是目前各個企業(yè)的選擇，各企業(yè)管理高層通過制定發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的發(fā)展方向，如何在未來市場占有一席之地，是當(dāng)前企業(yè)所考慮的。根據(jù)國外對戰(zhàn)略管理的研究來看，企業(yè)各項經(jīng)營活動的焦點是提高企業(yè)的效率，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為各個企業(yè)的熱門話題，成為企業(yè)向前發(fā)展的重心，因此實施戰(zhàn)略管理對于企業(yè)來說非常的重要。自20世紀(jì)90年代以后，隨著企業(yè)的規(guī)模越來越來大，企業(yè)面臨的管理工作也越來越大，在這個偌大企業(yè)，如何提高企業(yè)的效率，如何提高企業(yè)的競爭力是一個難題，此外企業(yè)如何運用企業(yè)已有的資源，對企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，以面對外部競爭力，這也是戰(zhàn)略研究的關(guān)鍵。因此在當(dāng)今的形勢和環(huán)境下，對企業(yè)實施戰(zhàn)略管理尤為重要，也是企業(yè)發(fā)展迫切實施的，才有助于企業(yè)的發(fā)展。因此國內(nèi)開始對戰(zhàn)略研究加以重視，也開始加大戰(zhàn)略管理研究的力度，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)的發(fā)展的重心。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理目的

（一）促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制

自改革開放以后我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐步形成，我國企業(yè)開始市場化，國有企業(yè)也逐步市場化，因此企業(yè)想要在這自由競爭的市場下能夠很好的發(fā)展，想要獲得更多的資源，想要尋得更多的商機，就必須對企業(yè)實施戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理有助企業(yè)認(rèn)清自己的發(fā)展方向，有助于企業(yè)發(fā)展與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)。此外企業(yè)必須清楚自己的發(fā)展戰(zhàn)略，只有認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展方向，才能夠在如此激烈競爭的環(huán)境下長足發(fā)展。

（二）調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)濟結(jié)構(gòu)

進(jìn)行戰(zhàn)略研究，對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，有助于加快企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加快企業(yè)合理格局的形成等等，這些是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵，也是戰(zhàn)略性調(diào)整的重心，也是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。在如今的市場環(huán)境下，兼并、合并、重組等等，是企業(yè)在未來發(fā)展中的一個選擇，企業(yè)只有確定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能夠在未來的發(fā)展中，選擇適合企業(yè)發(fā)展的方向。

（三）提高企業(yè)國際競爭力

當(dāng)前經(jīng)濟全球化已經(jīng)是發(fā)展潮流，自我國加入世貿(mào)組織以后，我國企業(yè)將提升國際競爭層次，企業(yè)所面臨的競爭越來越大，所面臨競爭的范圍也越來越廣。因此在這種競爭環(huán)境下，想要使得企業(yè)更好的發(fā)展就必須提高企業(yè)的競爭力。提高企業(yè)的競爭力，不能盲目的進(jìn)行，要有目標(biāo)的進(jìn)行。企業(yè)在未來發(fā)展中，實施戰(zhàn)略管理，確定企業(yè)的發(fā)展放心和發(fā)展目標(biāo)，改善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)實施戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)競爭力的提升，無論是企業(yè)的整體實力，還是企業(yè)結(jié)構(gòu)等等，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以在未來的發(fā)展中企業(yè)要重視戰(zhàn)略管理。

（四）促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

戰(zhàn)略管理的最終目的是什么，無外乎提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)效益增加。企業(yè)發(fā)展是任何企業(yè)著重考慮的問題。對企業(yè)實施戰(zhàn)略管理，有助于企業(yè)各項資源的整合，有助于企業(yè)各項工作的分配，結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人員的分配以及提升企業(yè)的績效，提高企業(yè)的競爭能力，使得企業(yè)能夠更好地發(fā)展。此外戰(zhàn)略管理不僅僅是確定企業(yè)的發(fā)展方向和對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，戰(zhàn)略管理還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的諸多不足，和其他企業(yè)長處，吸取其他企業(yè)的長處，丟掉企業(yè)的缺點，在已有的基礎(chǔ)之上創(chuàng)新，使得企業(yè)更加獨特，在未來的發(fā)展中，能夠更好地發(fā)展。因此戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理對于企業(yè)來說非常的重要。

企業(yè)想要參與到國經(jīng)市場競爭當(dāng)中，想要提升企業(yè)的競爭力，就必須搞戰(zhàn)略研究，發(fā)展戰(zhàn)略管理，使得企業(yè)在本行業(yè)當(dāng)中處于領(lǐng)先地位。

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究應(yīng)做的工作

企業(yè)戰(zhàn)略研究涉及的范圍非常廣，也是一個系統(tǒng)工程，為了提高企業(yè)技術(shù)水平，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略研究，可以通過以下幾點來實施：第一，認(rèn)識戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略研究的重要性，戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用，在如今這個經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理的作用非常大，沒有長遠(yuǎn)的計劃，是無法走的更遠(yuǎn)的；第二，加大戰(zhàn)略研究和實施的力度，戰(zhàn)略從研究到實施是一件比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況和周圍的市場環(huán)境以及國際環(huán)境，來制定戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)現(xiàn)和戰(zhàn)略管理措施，此外還要根據(jù)市場的變化和企業(yè)本身的原因?qū)?zhàn)略作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；第三，確定處理好幾個關(guān)系，主要是以下幾個關(guān)系，技術(shù)研究和管理研究的關(guān)系，制定戰(zhàn)略規(guī)劃與組織實施的關(guān)系，要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，要處理好決策者、專業(yè)研究人員與全體員工的關(guān)系，只有處理好這幾項關(guān)系，戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略研究方向才能夠更好的實施；第四，發(fā)展企業(yè)的核心專長和核心競爭力，一個企業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中要有自己的優(yōu)勢，要存在和其他企業(yè)不同的點，這樣企業(yè)在競爭過程中才能夠處于有利地位，才能夠獲取更多的效益。

四、結(jié)語

通過本文發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略研究對于一個企業(yè)來說是非常重要的，特別是提高企業(yè)的競爭力，當(dāng)企業(yè)實施戰(zhàn)略管理，發(fā)展企業(yè)的優(yōu)勢，合理的企業(yè)計劃等等，這些都使得企業(yè)在競爭過程中處于有利地位。因此企業(yè)想要提高自身的競爭力和為了更好地發(fā)展就必須堅持戰(zhàn)略研究。

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