蘇秀蓉

摘 要：進(jìn)一步加大干部交流的力度是干部管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。要求進(jìn)一步規(guī)范干部聘任制、任期制，結(jié)合班子調(diào)整充實(shí)和新老接替有計(jì)劃、有重點(diǎn)地交流干部，是組織工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。干部交流工作能有效地提高干部的工作效率，加快培養(yǎng)復(fù)合型人才，有效地防止違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，能最大限度地給干部提供展現(xiàn)自我的舞臺，從而為中心的“安全、健康、和諧、發(fā)展”提供有力的人才支持。

關(guān)鍵詞：干部管理；干部交流；促進(jìn)單位發(fā)展

翻閱近幾年的《組織工作要點(diǎn)》，進(jìn)一步加大干部交流的力度是干部管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。要求進(jìn)一步規(guī)范干部聘任制、任期制，結(jié)合班子調(diào)整充實(shí)和新老接替有計(jì)劃、有重點(diǎn)地交流干部。重點(diǎn)交流需要豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平的，在一個(gè)單位或部門工作時(shí)間較長的，按照有關(guān)規(guī)定需要回避的，因改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、發(fā)揮干部特長以及培養(yǎng)復(fù)合型人才等原因需要交流的干部。干部交流過程中可以不拘于專業(yè)、部門的限制，優(yōu)秀的政工干部可以到生產(chǎn)經(jīng)營部門鍛煉，生產(chǎn)經(jīng)營部門的干部也可以在政工崗位培養(yǎng)，對敏感要害和熱點(diǎn)較多的崗位人員要不定期進(jìn)行輪崗鍛煉，機(jī)關(guān)干部和基層干部也可進(jìn)行交流。本人認(rèn)為，干部交流工作的開展可能會(huì)對干部本人，對本行業(yè)有一定的不利影響，但時(shí)間是短暫的，隨著干部的成熟和對新知識的不斷掌握，不利影響會(huì)很快消除，隨著時(shí)間的推移，會(huì)帶來更多的有利結(jié)果，為中心的“安全、健康、和諧、發(fā)展”提供有力的人才支持。

一、干部交流工作的優(yōu)點(diǎn)

（一）干部交流有利于提高干部的工作效率

“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。對于一個(gè)企業(yè)、一種行業(yè)來說亦是如此。干部在一個(gè)崗位時(shí)間長了，崗位所要求的技能和知識都已基本掌握，甚至駕輕就熟，往往會(huì)形成一種慣性思維，既而產(chǎn)生厭煩感，工作易流于墨守成規(guī)，工作開展起來基本上就照章辦事、按部就班，談不上有什么創(chuàng)造性，難免產(chǎn)生懈怠情緒，造成工作沒有創(chuàng)新，滿足于完成任務(wù)而已。崗位變了，環(huán)境陌生了，知識不夠用了，這些挑戰(zhàn)、這些變化都能夠刺激人們探索新崗位帶來的新鮮感，激發(fā)創(chuàng)新精神，為了盡快適應(yīng)新崗位、新環(huán)境，盡快掌握新知識，人們的積極性能很快調(diào)動(dòng)起來，正所謂無需揚(yáng)鞭自奮蹄。同時(shí)，人員整合、部門間崗位交流可以消除一些人際關(guān)系方面的消極因素，有助于打破部門間的橫向隔閡，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，從而提高工作效率。

（二）干部交流能加快培養(yǎng)復(fù)合型人才

所謂復(fù)合型人才就是多功能人才，其特點(diǎn)是多才多藝，能夠在很多領(lǐng)域大顯身手。復(fù)合型人才包括知識復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合等多方面。隨著船舶中心的不斷發(fā)展壯大，對復(fù)合型人才的需求凸顯緊張。組織工作要點(diǎn)中要求干部經(jīng)常流動(dòng)的目的之一就是要培養(yǎng)復(fù)合型人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國人以前一生平均得變換2.5個(gè)職業(yè)，而在今天這個(gè)日新月異的時(shí)代，每個(gè)人更不可能“從一而終”，新時(shí)代需要有“狡兔三窟”的應(yīng)變本領(lǐng)，成為復(fù)合型人才，就要具備“狡兔”的素質(zhì)。而干部交流就是培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要手段之一。例如，中心機(jī)關(guān)的政工干部一直從事黨務(wù)、人事管理、宣傳、紀(jì)律監(jiān)查、群眾工作等工作，對于生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理、基層思想政治等工作知之甚少，而生產(chǎn)運(yùn)行管理人員、經(jīng)營管理人員、基層干部也存在類似的情況，如果互相之間崗位交流的話，則能使各位接觸許多過去接觸不到、接觸不深的新東西，學(xué)到許多在書本上學(xué)不到的知識，擴(kuò)展知識面，學(xué)會(huì)換位思考，為成為復(fù)合型人才創(chuàng)造了條件。

（三）干部交流能有效地防止違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生

干部在某個(gè)崗位工作了一段時(shí)間，尤其是在較為敏感的崗位上，肯定會(huì)有意無意地接觸一些固定的人員，形成或大或小的關(guān)系網(wǎng)，有了一些共同的利益，在方便工作的同時(shí)也為違法亂紀(jì)現(xiàn)象打開方便之門。若是個(gè)人的思想防線不牢，很容易發(fā)生損公肥私、進(jìn)而有危害國家、危害個(gè)人、危害家庭的事情發(fā)生。中心黨委曾組織科級干部在魯中監(jiān)獄接受廉政教育時(shí)，為大家現(xiàn)身說法的四名經(jīng)濟(jì)案犯都曾是長期在一個(gè)崗位工作的干部，長時(shí)間手握大權(quán)，結(jié)交了許多共同利益者，加上個(gè)人思想防線不牢，缺少有效的監(jiān)督，走上了違法犯罪的道路，悔之晚矣，其結(jié)局令人痛惜，其過程發(fā)人深省。而干部交流后，人員、環(huán)境等相對陌生，短時(shí)間內(nèi)構(gòu)不成違法犯罪的條件，能夠最大限度地減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，不失為一種保護(hù)中心利益、保護(hù)干部個(gè)人的好辦法。

（四）干部交流能最大限度地給干部提供展現(xiàn)自我的舞臺

我們上一輩的人可能經(jīng)常愛說的是：干一行，愛一行。但隨著時(shí)代的變遷，在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大潮的年代里，人們更注重體現(xiàn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在的年輕人更有可能是愛一行，才去干一行。一個(gè)人參加工作后，第一個(gè)工作很可能并不是他最為向往的，有可能與他的理想相左，而為了保住“飯碗”，又不得不違心的工作。長期以來他的特長無法發(fā)揮，工作無法深入，理想無法實(shí)現(xiàn)，情緒肯定會(huì)受到影響，做一天和尚撞一天鐘，更談不上體現(xiàn)人生價(jià)值，為企業(yè)作出大的貢獻(xiàn)，往日的凌云壯志，舍我其誰的氣概大都灰飛煙滅了。而干部交流能夠?yàn)樗峁└鄭徫贿M(jìn)行實(shí)踐的機(jī)會(huì)，總能有讓他發(fā)揮特長、心甘情愿踏實(shí)工作的崗位適合他，也就是為其找到了人生的舞臺，為了更好地展現(xiàn)自我，他將發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)掘個(gè)人的最大潛能。這樣也就能最大限度地利用人才、留住人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、結(jié)束語

在干部交流的具體實(shí)施過程中，還應(yīng)注意處理好以下問題：一是落實(shí)好制度，嚴(yán)明紀(jì)律；二是流動(dòng)和穩(wěn)定相結(jié)合；三是要做好穩(wěn)定工作；四是要做好業(yè)務(wù)、資料等的交接。由于本人水平有限，以上論述肯定有不足之處，僅供參考，懇請批評指正。