創(chuàng)業(yè)似乎正在成為一種時(shí)尚。

自“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”成為我國的國家戰(zhàn)略之后，在全國范圍內(nèi)迅速地掀起了一股創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱潮。最近筆者和幾位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行交流，談起企業(yè)的未來發(fā)展前景和商業(yè)模式，可以說是滔滔不絕，“半年之后，我們至少要融資一千萬?！币晃?5后創(chuàng)業(yè)者這樣說到，從他的眼中，可以看到一種要燃燒的狂熱。但當(dāng)筆者問到，如果融資不成怎么辦？他遲疑了一會(huì)兒，自信地說：“這事不可能發(fā)生，你看現(xiàn)在VR市場多火爆，怎么可能不成功？”

這可能是很多創(chuàng)業(yè)者不顧一切進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的初衷，但事實(shí)上，無論市場多火爆，都和你創(chuàng)業(yè)能否成功沒有太大的關(guān)系?；蛟S是由于平時(shí)看了太多創(chuàng)業(yè)成功、一夜暴富的故事，使得很多創(chuàng)業(yè)者對于創(chuàng)業(yè)缺少了敬畏之心，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是一場賭博。但事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)成功只是一個(gè)小概率事件，創(chuàng)業(yè)失敗的才是大多數(shù)。

事實(shí)上，越是成功的企業(yè)家，對于企業(yè)的發(fā)展和成長，越抱有敬畏之心，因?yàn)樗麄兩钪髽I(yè)的發(fā)展和成長是何等的艱辛，一次決策失誤就有可能導(dǎo)致企業(yè)的衰敗甚至死亡。

東軟董事長劉積仁曾說過：創(chuàng)業(yè)要有失敗者的心態(tài)，才有可能成功。而即便是如張瑞敏這樣的大企業(yè)家，在談到自己做企業(yè)時(shí)，每天仍然要“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。

當(dāng)然，筆者并不是反對創(chuàng)業(yè)，而是想對創(chuàng)業(yè)者說：在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)，要少一些浮躁，多一些敬畏。這樣才能在創(chuàng)業(yè)之前，仔細(xì)分析自身的競爭力，商業(yè)模式是否可行，盈利模式是否清晰，創(chuàng)業(yè)過程中如果遇到困難該如何化解等等。

在我看來，創(chuàng)業(yè)能否成功，動(dòng)機(jī)十分重要。如果你抱著對財(cái)富和名聲的渴望，希望在創(chuàng)業(yè)大潮中撈上一筆，那么成功的可能性微乎其微。真正能夠成功的企業(yè)，必定是能夠給他人帶來價(jià)值，解決他人需求的企業(yè)。當(dāng)然，賺錢也是必須的，筆者在和一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者交流時(shí)，問到是否賺錢時(shí)，一位年輕人反問道：“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么要賺錢？你看，京東商城到現(xiàn)在都沒有盈利?！?/p>

但其實(shí)他并不了解：一種是企業(yè)為了長期的發(fā)展而犧牲短期利益；還有一種是根本不知道怎么去賺錢。對于創(chuàng)業(yè)者而言，非常重要的一點(diǎn)是，在創(chuàng)業(yè)之前，你要對自己的盈利模式十分清晰，否則創(chuàng)業(yè)成功的幾率微乎其微。