文《法人》見(jiàn)習(xí)記者彭飛

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謝會(huì)生：一位上市爭(zhēng)議解決律師的突圍與雄心

文《法人》見(jiàn)習(xí)記者彭飛

從謝會(huì)生的身上，外界能夠看到一個(gè)法律人通過(guò)個(gè)人努力不斷深耕茁長(zhǎng)的奮斗歷程；也能夠看到，法律專業(yè)賦予每一個(gè)勤奮而有為者無(wú)限的可能性

謝會(huì)生律師

2016年9月中旬，北京策略律師事務(wù)所正式簽約新址，這是建所以來(lái)的第二次遷址，地處東直門(mén)來(lái)福士大廈，傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合之地，推窗四望，瓦棱與川流盡收眼底。

對(duì)于大部分律所而言，遷址不僅是一次業(yè)務(wù)跨越的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是一次總結(jié)得失的新契機(jī)。1000平方米、100余人、3家分所的規(guī)模，奔馳車(chē)、年入數(shù)百萬(wàn)、國(guó)航金卡會(huì)員的優(yōu)秀律師標(biāo)配，從個(gè)體角度來(lái)講，不滿40歲、京漂13年的謝會(huì)生，給自己17年的律師生涯交出了一份不錯(cuò)的階段性成績(jī)單。但作為律所主任的謝會(huì)生則誠(chéng)惶誠(chéng)恐，策略律所80%都是80后、90后，這是一支年輕的隊(duì)伍，正值銳意進(jìn)取的黃金年齡，他們亟須一個(gè)施展才華的平臺(tái)；同時(shí)，策略所發(fā)展到第二個(gè)五年，業(yè)務(wù)穩(wěn)健但很快面臨彎道超越的時(shí)期，作為律所領(lǐng)航人的謝會(huì)生覺(jué)得自己的責(zé)任越發(fā)重大。

坦率來(lái)講，從年收入和律所規(guī)模來(lái)看，謝會(huì)生和他所帶領(lǐng)的北京策略律師事務(wù)所都稱不上頂尖。但從謝會(huì)生的發(fā)展路徑來(lái)看，原本非法律科班出身，卻完全憑恃自己的刻苦與鉆研精神，從籍籍無(wú)名做到在人才濟(jì)濟(jì)的行業(yè)里逐漸突圍，外界能夠看到一個(gè)法律人通過(guò)個(gè)人努力不斷深耕茁長(zhǎng)的奮斗歷程；從謝會(huì)生的諸多頭銜，北京大學(xué)法律碩士、北京市優(yōu)秀律師、北京農(nóng)學(xué)院人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院客座教授、華東醫(yī)藥股份有限公司獨(dú)立董事等，外界能夠看到法律專業(yè)賦予每一個(gè)勤奮而有為者無(wú)限的可能性。

3個(gè)“第一案”

“喧喧蹄轂走紅塵，南北東西暮與晨”，微信朋友圈里，謝會(huì)生引用《全唐詩(shī)》中的詩(shī)文如此形容近年來(lái)的工作常態(tài)。

一年半的時(shí)間里，謝會(huì)生的新車(chē)?yán)锍瘫硪呀?jīng)破了兩萬(wàn)公里，其中8000公里集中在今年9月份，他自駕穿越京冀晉蒙四省，為當(dāng)事人保全6000萬(wàn)元的標(biāo)的額度，和《法人》記者原定的采訪時(shí)間一度推遲了兩周。

盡管很忙，但面對(duì)案源，謝會(huì)生不是那種大包大攬的律師，近年來(lái)平均每年由他直接處理的案件不超過(guò)五個(gè)，但他仍閑不下來(lái)。除了法律事務(wù)，他還要分撥出精力兼顧律所管理。而作為管理者，謝會(huì)生并非事必躬親的人，有著85年悠久歷史的列支敦士登ATU信托公司董事羅杰?弗里克先生近日到事務(wù)所參訪，對(duì)于這種大事件，他并沒(méi)有親自接待，而是由另一位合伙人鄭春杰全程牽頭。謝會(huì)生稱：“這個(gè)領(lǐng)域我們有幾位合伙人都比我參與得更多，他們的行業(yè)影響力也比我大?！?/p>

13年前初來(lái)北京時(shí)，謝會(huì)生從沒(méi)想過(guò)創(chuàng)辦一家律所。他確實(shí)有過(guò)成就一番事業(yè)的想法，但一直把自己定位成一個(gè)輔才，輔助別人做事的人，“即使現(xiàn)在有更合適的人，還是愿意輔助別人”。

在上一家律所的時(shí)候，謝會(huì)生是副主任，就是輔助者。最終因?yàn)槔砟畈缓隙押秒x開(kāi)，不過(guò)在做輔助者期間，謝會(huì)生最大的收獲是看到了團(tuán)隊(duì)的力量，“大家在一起合作做事，要比單打獨(dú)斗強(qiáng)很多。這種‘強(qiáng)’體現(xiàn)在分工方面，越分工越專業(yè)。還有一個(gè)‘強(qiáng)’體現(xiàn)在資源互補(bǔ)上面，你有這個(gè)資源，我有那個(gè)資源，大家將資源放在一起，就有了更多的資源，資源的價(jià)值就會(huì)更大。所以在上一家律所的時(shí)候，我們就確立了以公司化方式辦所的理念。”

2010年底，謝會(huì)生接手行將解散的北京市禮華律師事務(wù)所，從兩個(gè)人開(kāi)始，改名稱、選場(chǎng)地、引人才、拓業(yè)務(wù)、創(chuàng)品牌，一路拓荒走到今天。

律所名稱中“策略”二字源自西漢劉向《書(shū)錄》，“高才秀士，度時(shí)君之所能行，出奇策異智，轉(zhuǎn)危為安，運(yùn)亡為存?！敝x會(huì)生至今辦過(guò)3個(gè)有名的業(yè)內(nèi)“第一案”，由此擴(kuò)大了他在行業(yè)內(nèi)的影響力，也讓“策略”二字愈發(fā)生輝。

2008年，謝會(huì)生代理擬上市公司伊立浦電器與“維權(quán)專業(yè)戶”立邦涂料(中國(guó))有限公司的商標(biāo)權(quán)糾紛案，不僅贏得訴訟，而且使該擬上市公司在訴訟過(guò)程中成功過(guò)會(huì)、掛牌，被媒體稱為“負(fù)案上市第一案”。

2009年，謝會(huì)生再次成功代理上市公司雪萊特股權(quán)激勵(lì)糾紛案，案件經(jīng)最高人民法院終審，有效維護(hù)了上市公司控股股東的權(quán)益及上市公司的利益，該案涉及激勵(lì)金額過(guò)億元且為中國(guó)上市公司因股權(quán)激勵(lì)而發(fā)生糾紛的第一起案件，被媒體稱為“上市公司股權(quán)激勵(lì)第一案”。

同一時(shí)期，上述案件還引出上市公司雪萊特與其大股東關(guān)于濫用股東權(quán)利的糾紛案件，該案為中國(guó)上市公司此類糾紛第一案，有效維護(hù)了上市公司利益，對(duì)濫用股東權(quán)利的股東予以了有效約束，媒體稱該案為“上市公司股東濫用股東權(quán)利糾紛第一案”。

每做一個(gè)案子盡量成為這個(gè)領(lǐng)域的專家

3個(gè)“第一案”，成為謝會(huì)生律師執(zhí)業(yè)生涯中濃墨重彩的一段履歷，其中最能體現(xiàn)謝會(huì)生“出奇策異智”的，當(dāng)數(shù)伊立浦電器與立邦涂料商標(biāo)權(quán)糾紛案。

2007年，伊立浦電器公司將上市申報(bào)材料上交證監(jiān)會(huì)的關(guān)口，立邦涂料突然殺出，狀告其商標(biāo)侵權(quán)，如果不解決，將對(duì)上市造成重大障礙。起因是，伊立浦公司在改制之前，叫立邦電器，籌劃上市時(shí)仍有幾個(gè)“立邦”商標(biāo)。

公司上市要趕時(shí)間，像這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司打下來(lái)，短則一年，拖延至兩年也屬正常。謝會(huì)生從輾轉(zhuǎn)多處仍無(wú)法獲得應(yīng)對(duì)之策的當(dāng)事人那里掌握案情之后，很快抓住了立邦涂料的心理：“立邦公司當(dāng)時(shí)每年的廣告費(fèi)在3個(gè)億以上，但它當(dāng)時(shí)索賠才要1200萬(wàn)，所以他們打官司肯定不是為了錢(qián)，而是為了通過(guò)打官司，強(qiáng)化一下自己的‘弛名商標(biāo)’地位。”

謝會(huì)生考慮到：“既然立邦公司這么在意它的馳名商標(biāo)，我就從不是馳名商標(biāo)的角度把它打掉?！贝_立思路之后，謝會(huì)生將重點(diǎn)從“論證不侵權(quán)”向“論證（立邦）不是馳名商標(biāo)”轉(zhuǎn)變。

“如果是馳名商標(biāo)的話，不僅要有知名度，還要有美譽(yù)度，立邦的知名度眾所周知，只能從美譽(yù)度著手?！蓖ㄟ^(guò)調(diào)查，謝會(huì)生找到立邦涂料的一系列負(fù)面信息，通過(guò)法庭舉證，立邦方面軍心大亂。本案最終和解結(jié)案，從被訴到上市掛牌，伊立浦公司只用了半年多時(shí)間。

“處理這類案件一方面肯定是要具備一定的法律功底，同時(shí)還要有一些非法律的思維?！敝x會(huì)生后來(lái)總結(jié)。這或許受他的閱讀愛(ài)好影響，他閑暇時(shí)喜歡閱讀歷史，熟讀《三國(guó)演義》，還?？础妒酚洝罚瑥闹械玫讲簧賳l(fā)。

少有人知的是，在本案中盡顯陽(yáng)謀的謝會(huì)生，實(shí)際上是第一次代理知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型的案件。

愛(ài)鉆研，是謝會(huì)生最顯著的業(yè)務(wù)品質(zhì)。每遇到一個(gè)案子，他喜歡把相關(guān)的法律、法規(guī)、司法解釋，逐一認(rèn)真去看；能夠找到的相關(guān)規(guī)則，細(xì)細(xì)去琢磨；同樣類型的案例，會(huì)竭盡所能地去吃透?！安淮祰u地說(shuō)，每做一個(gè)案件，我基本上會(huì)成為這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家”。

功不唐捐，2015年4月，北京市律師協(xié)會(huì)對(duì)“北京市優(yōu)秀律師事務(wù)所、優(yōu)秀律師”獲獎(jiǎng)名單進(jìn)行了公示，謝會(huì)生獲選“2012～2014年度北京市優(yōu)秀律師”。此外，謝會(huì)生還是北京市律師協(xié)會(huì)第十屆律師代表大會(huì)代表。

這對(duì)于當(dāng)年還在老家縣城執(zhí)業(yè)的謝會(huì)生來(lái)說(shuō)，幾乎是難以奢望的目標(biāo)。不過(guò)也不是完全沒(méi)有端倪，謝會(huì)生20歲出頭就開(kāi)始做律師，準(zhǔn)備律師資格考試時(shí)，他只花了4個(gè)月時(shí)間就在當(dāng)?shù)乜剂说谝幻Ｔ诶霞易雎蓭煵坏?年的時(shí)間，謝會(huì)生就取得僅次于時(shí)任律所主任的不俗業(yè)績(jī)，超過(guò)了一些從業(yè)10余年的年長(zhǎng)律師。

兼顧專業(yè)主義與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

謝會(huì)生屬于精力很充沛的人，平均每天睡眠五六個(gè)小時(shí)，中午一般休息15分鐘便重新投入工作。他告訴《法人》記者，從剛做律師時(shí)起，他就堅(jiān)持早上五六點(diǎn)起床學(xué)習(xí)，這個(gè)習(xí)慣至今仍未改變。

在執(zhí)業(yè)選擇上，3個(gè)“第一案”之后，一些客戶了解到謝會(huì)生原來(lái)處理過(guò)的案子，會(huì)主動(dòng)找到他，由此謝會(huì)生逐步鎖定了自己的專業(yè)領(lǐng)域——資本市場(chǎng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范及上市過(guò)程的糾紛解決。多年的經(jīng)驗(yàn)積淀，除了發(fā)表多篇專業(yè)文章外，謝會(huì)生還和他的同事們一起編撰了《企業(yè)IPO知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛解決》《億萬(wàn)富翁的傳承計(jì)劃》兩本法律實(shí)務(wù)書(shū)籍，在上市過(guò)程的糾紛解決領(lǐng)域逐步確立了自己當(dāng)仁不讓的話語(yǔ)權(quán)。

從律所建設(shè)角度，如今策略所逐步分化出九大業(yè)務(wù)板塊，謝會(huì)生竭力回避單打獨(dú)斗的業(yè)務(wù)操作模式，始終秉持“團(tuán)結(jié)協(xié)作，多方共贏”的律所文化，秉承“公司化、專業(yè)化、團(tuán)隊(duì)化、綜合化”的辦所理念。

“劉關(guān)張被稱頌，是因?yàn)樾值苤g不僅生死相托，而且成就了一番大事業(yè)；管鮑之交被稱頌，不僅是互為知音，而且是在名利地位之間，互有所讓、各有分寸?！敝x會(huì)生始終認(rèn)為，律所公司化的管理，“易在律師專業(yè)化、人力好調(diào)動(dòng)，難在團(tuán)隊(duì)磨合、機(jī)制建設(shè)?！?/p>

在謝會(huì)生看來(lái)，影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的主要有兩個(gè)因素，一是“道”的因素，一個(gè)是“利”的因素?！暗馈钡囊蛩厥侵嘎蓭熓聞?wù)所的制度、文化等，讓大家能接受，感到舒適。而作為“利”的因素，謝會(huì)生則認(rèn)為：

“第一要把資源拿出來(lái)。如果搞公司化，還是不共享，什么業(yè)務(wù)、客戶都由律師自己去維護(hù)，這個(gè)公司化發(fā)展很難持續(xù)；第二要把收入拿出來(lái)。既然想搞公司化，想把所做起來(lái)，你的同事就都是你的伙伴，不是你的雇員。如果是伙伴的話，你就必須要讓他發(fā)展，但要把錢(qián)拿出來(lái)跟大家共享，這對(duì)很多想搞公司化的律所來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較難的事情?！鞭k所初期，謝會(huì)生一個(gè)人的業(yè)績(jī)收入能夠占到律所總收入的90%，而現(xiàn)在隨著團(tuán)隊(duì)成員的不斷發(fā)展，謝會(huì)生的個(gè)人業(yè)績(jī)已經(jīng)降到事務(wù)所的50%左右。

“我沒(méi)有覺(jué)得是自己吃虧了，你要想到，如果沒(méi)有這個(gè)團(tuán)隊(duì)的話，你就沒(méi)有那么多的創(chuàng)收。”做主任的幾年里，謝會(huì)生會(huì)格外關(guān)注整個(gè)律所的均衡發(fā)展。采訪最后，他仍不忘提醒記者，“這個(gè)所發(fā)展到今天，不是哪一個(gè)人的作用，可能初期我起的作用大一點(diǎn)，越到后面我起的作用越小，我可能就是發(fā)展階段的一個(gè)過(guò)渡?！?/p>

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院法律碩士劉曦雨、中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)碩士畢業(yè)的王賀等年輕律師在進(jìn)入策略所后，不僅參與和承接所里一些重大疑難的業(yè)務(wù)，并很快成長(zhǎng)為合伙人；在資本市場(chǎng)已經(jīng)摸爬滾打了幾年的劉明俊，到策略所僅兩年多，他所領(lǐng)導(dǎo)的資本市場(chǎng)部做的業(yè)務(wù)標(biāo)的通常都能達(dá)到千萬(wàn)元甚至過(guò)億元，現(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)為策略南京分所的負(fù)責(zé)人。讓謝會(huì)生備覺(jué)欣慰的是，策略所從2011年、2012年開(kāi)始著手培養(yǎng)的年輕律師，如今基本上都開(kāi)始獨(dú)當(dāng)一面了。

“初期的時(shí)候，基本上不會(huì)有創(chuàng)收高的律師跟我們一起做。但今年在人才引進(jìn)方面，我們?nèi)〉昧送黄?，一些相?duì)高端的人才開(kāi)始陸續(xù)加入我們?！苯?，一位在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域頗具影響、曾有省高院法官工作經(jīng)歷、擁有博士學(xué)歷背景的律師和另一位在地方法院擁有20多年民商審判經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)庭長(zhǎng)也加入了策略所。

對(duì)于律所的發(fā)展節(jié)奏，謝會(huì)生有著清醒的自我定位和認(rèn)知。最近有個(gè)最高人民法院的案件找到謝會(huì)生，盡管是同行介紹過(guò)來(lái)的，因?yàn)樽罱鼧I(yè)務(wù)較多，謝會(huì)生就跟同行講，如果有其他合適的人選就先找其他人。

“我今年已經(jīng)直接處理四件業(yè)務(wù)，如果沒(méi)有很適合的業(yè)務(wù)，不想再接新的業(yè)務(wù)了?！敝x會(huì)生如此解釋道，“就是要穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)展慢一點(diǎn)自己心里會(huì)踏實(shí)一點(diǎn)。因?yàn)槲矣X(jué)得發(fā)展速度要與我們的能力、經(jīng)驗(yàn)都相匹配。包括我們現(xiàn)在接案子，有的業(yè)務(wù)超出了我們的能力，我們就不接。還有的業(yè)務(wù)需要占用太多時(shí)間，我們也不接?！?/p>

2014年，策略所的合伙人鄭春杰，以策略所公司化管理模式為研究樣本，完成清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA的結(jié)題報(bào)告《策略律師事務(wù)所公司化管理模式研究》。在論文中，從業(yè)10多年的鄭春杰提出公司化管理模式更適合律所專業(yè)化、國(guó)際化、規(guī)?；l(fā)展的需要，為策略所的發(fā)展模式提供了進(jìn)一步的理論支撐。

已經(jīng)做到了優(yōu)秀，卻不以精英自居；已經(jīng)做到了付出，卻不以投入邀功。記者面前的謝會(huì)生儒雅而隨和，舒緩的語(yǔ)調(diào)下，能夠透射出對(duì)專業(yè)能力的自信和對(duì)既有成績(jī)的感恩。他不回避自己律所現(xiàn)階段尚處于中型律所的現(xiàn)實(shí)，也不掩飾自己渴望帶領(lǐng)律所走向行業(yè)前列的雄心。