文 《法人》特約撰稿 健君

公司法務(wù)

一個(gè)資深首席法務(wù)官的反省

文 《法人》特約撰稿 健君

公司法務(wù)并非如傳說(shuō)中那樣神乎其神，個(gè)中滋味，只有從事這個(gè)行業(yè)的法務(wù)們才會(huì)了解

公司法務(wù)在公司發(fā)揮了巨大的價(jià)值；公司法務(wù)成為企業(yè)不可或缺的業(yè)務(wù)單元；沒(méi)有公司法務(wù)的意見(jiàn)，業(yè)務(wù)根本無(wú)法進(jìn)行下去；公司法務(wù)擁有否決權(quán)，在項(xiàng)目上的話(huà)語(yǔ)舉足輕重；公司法務(wù)成為CEO的左膀右臂，是必備的內(nèi)閣高參。這些說(shuō)法是不是很熟悉，沒(méi)錯(cuò)，這就是從各大法務(wù)論壇傳達(dá)過(guò)來(lái)的公司法務(wù)老大的高見(jiàn)。

真的如此嗎？我只能呵呵。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)人類(lèi)絕望時(shí)，有兩種應(yīng)對(duì)方式：要不選擇自殺，要不選擇在臆想中茍且。中國(guó)公司法務(wù)真實(shí)的生存現(xiàn)狀到底是哪一種情況呢？

臆想一：首席法務(wù)官是CEO的左膀右臂

還有總法顧問(wèn)已經(jīng)成為董事長(zhǎng)的高參和股肱，有什么重大事情都會(huì)請(qǐng)教CLO或者GC的意見(jiàn)等。

我不是在聽(tīng)夢(mèng)話(huà)吧！中國(guó)的法務(wù)總監(jiān)一年能見(jiàn)幾次CEO？美國(guó)公司咱沒(méi)見(jiàn)過(guò)不清楚，但這說(shuō)的不是中國(guó)吧，我怎么沒(méi)看到?。?！在中國(guó)，公司法務(wù)部實(shí)際地位真是不堪提起，說(shuō)公司法務(wù)部是邊緣部門(mén)已經(jīng)很客氣了，在很多公司，如果法務(wù)老大再?zèng)]想法和能力，它可能淪為邊緣部門(mén)中的邊緣。這樣的環(huán)境如何能找到優(yōu)秀的律師和留住法律的精英，想想都泄氣。

事實(shí)上，在美國(guó)公司的治理結(jié)構(gòu)中，確實(shí)正在形成以CEO為首，首席法務(wù)官與首席財(cái)務(wù)官為左右手的鐵三角治理結(jié)構(gòu)，說(shuō)他們成為公司總裁的左膀右臂一點(diǎn)也不過(guò)分?？上窃诖笱蟊税叮F(xiàn)代公司治理已經(jīng)走過(guò)了100多年。

臆想二：公司法務(wù)部是企業(yè)的核心部門(mén)

或者說(shuō)公司法務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)中必不可少的部門(mén)，公司的發(fā)展離不開(kāi)法務(wù)部的保駕護(hù)航，法務(wù)部在企業(yè)管理的各個(gè)方面發(fā)揮著非常重要的作用，諸如此類(lèi)的說(shuō)法很有市場(chǎng)。

其實(shí)，你就是個(gè)打醬油的，非要說(shuō)成是寫(xiě)字樓的！看來(lái)必須說(shuō)句打擊人的話(huà)，否則捶不醒夢(mèng)中人：除了個(gè)別特殊行業(yè)如金融，公司法務(wù)部從來(lái)就不是一個(gè)企業(yè)的必備單元，公司離開(kāi)你一點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有，說(shuō)不定還會(huì)因?yàn)槌杀窘档停髽I(yè)會(huì)活得更好。事實(shí)上，大部分企業(yè)根本就沒(méi)有法律部門(mén)，設(shè)立法務(wù)部的企業(yè)還是少數(shù)派，很多企業(yè)老板甚至連法務(wù)部是個(gè)什么東東都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)。

臆想三：公司法務(wù)不能總是說(shuō)NO

這種說(shuō)法，堪稱(chēng)公司法務(wù)管理的心靈雞湯。

我想問(wèn)的是：你啥時(shí)候說(shuō)過(guò)NO?。苛硗?，你確定你有否決權(quán)嗎？這真的是往自己臉上貼金。很多公司法務(wù)總監(jiān)聲稱(chēng)，他們有一票否決權(quán)，基本可以斷定他在吹牛。

事實(shí)真的是這樣嗎？

在西方可能，在中國(guó)卻完全不是這么回事。據(jù)調(diào)查，中國(guó)90%以上的公司法務(wù)實(shí)際上根本就沒(méi)有真正否決過(guò)，你連否決都沒(méi)有嘗試過(guò)，談何說(shuō)NO，所以這完全是公司法務(wù)的幻想。

所以，對(duì)于中國(guó)公司法務(wù)的當(dāng)務(wù)之急不是不說(shuō)NO，而是提升自己的地位和自信。等你做到第一步了，再想第二個(gè)層次的事情。就像人類(lèi)的兩個(gè)需求，說(shuō)NO先解決你吃飯的問(wèn)題。如果明知企業(yè)在違法還幫企業(yè)出謀劃策，想盡各種辦法和歪門(mén)邪道去掩蓋都是作死的節(jié)奏。見(jiàn)過(guò)很多該說(shuō)NO時(shí)不說(shuō)NO或者不敢說(shuō)NO的案例，結(jié)果因?yàn)榉珊弦?guī)的不作為誤導(dǎo)公司行為，最終讓企業(yè)損失慘重。然后才是第二步，在說(shuō)NO的基礎(chǔ)上，有選擇地不說(shuō)NO解決的是溫飽之上更高層次的享樂(lè)問(wèn)題。

記?。悍珊弦?guī)成就的永遠(yuǎn)是合法合規(guī)的事業(yè)，而不是所有的公司事業(yè)！勇敢地說(shuō)出NO，老板有一天會(huì)感激你。

臆想四：有作為就有地位！

這簡(jiǎn)直是公司法務(wù)雞湯中的老母雞湯！見(jiàn)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部門(mén)說(shuō)這句話(huà)嗎？基本沒(méi)有！說(shuō)句不中聽(tīng)的話(huà)，人們總是越是缺什么越愛(ài)顯擺什么。常常聽(tīng)到說(shuō)這句話(huà)的都是公司中最沒(méi)有地位的后臺(tái)部門(mén)，最悲催的是，常常發(fā)現(xiàn)公司法務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)最喜歡說(shuō)這句話(huà)，簡(jiǎn)直奉為圭臬，多么痛的領(lǐng)悟。

企業(yè)中的地位就像小劇場(chǎng)的座位，大多數(shù)是固定的或者與生俱來(lái)的，比如一個(gè)公司的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)和融資還有人力資源。有了產(chǎn)品就可能有市場(chǎng)，有了資金就可能生產(chǎn)和擴(kuò)張，有了人什么都有了。除了這種與生俱來(lái)的地位，其他大概都是臨時(shí)座位。

在爭(zhēng)奪一席之地的過(guò)程中，新老公司法務(wù)前赴后繼，但大部分公司法務(wù)都不清楚，你的目標(biāo)是個(gè)臨時(shí)座位還是固定座位？如果是臨時(shí)座位，有作為時(shí)，給你落個(gè)座，沒(méi)作為了，撤得比誰(shuí)都快。如果是固定座位，你就真的要付出相比其他部門(mén)成倍的努力，誰(shuí)都知道，加個(gè)臨時(shí)座位容易，但加個(gè)固定座位卻很難。何況，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)如果大勢(shì)不變，個(gè)人再多的努力都沒(méi)辦法爭(zhēng)取個(gè)固定座位時(shí)，你會(huì)感到被掏空了的絕望。

所以，很多公司法務(wù)會(huì)重新評(píng)價(jià)，我的這份努力和換回的回報(bào)是否值得，他們中的大多數(shù)選擇了不值得，留下來(lái)堅(jiān)守的永遠(yuǎn)是少數(shù)。給這些少數(shù)派我們要豎個(gè)大拇指，雖然我知道你們大部分的努力都會(huì)白費(fèi)。

臆想五：總法律顧問(wèn)是公司管理班子成員

還有總法律顧問(wèn)已經(jīng)成為公司高管或者管理班子成員，在公司的各項(xiàng)重大決策中發(fā)揮著重要的作用等。

你確定是說(shuō)現(xiàn)在嗎，還是在說(shuō)30年以后的事情，到那時(shí)或許真的有可能。而現(xiàn)在，真正進(jìn)入高管序列的總法律顧問(wèn)比例少得可憐。不管是在國(guó)企，還是在民企，基本都差不多。即使有些特別優(yōu)秀的奇葩進(jìn)入了管理層，要不就是轉(zhuǎn)行負(fù)責(zé)人力行政或總裁辦監(jiān)管法務(wù)，要不就是排在公司高管序列的最后。

臆想六：公司法務(wù)參與戰(zhàn)略決策

還有首席法務(wù)官是董事會(huì)的重要成員，并成為董事會(huì)下屬各委員會(huì)常設(shè)委員，公司的戰(zhàn)略、風(fēng)控、投資并購(gòu)、高管薪酬等都要經(jīng)公司法務(wù)同意才可執(zhí)行等說(shuō)法。

兄弟，你見(jiàn)過(guò)董事會(huì)嗎？你知道董事長(zhǎng)的辦公室在哪里嗎？相信大部分總法律顧問(wèn)都不在董事會(huì)中，估計(jì)列席董事會(huì)都很難。如果你連董事會(huì)都參加不了，談何戰(zhàn)略參與與決策？

事實(shí)上，大部分法務(wù)部對(duì)公司戰(zhàn)略都是后知后覺(jué)，如果公司戰(zhàn)略發(fā)生重大變化，說(shuō)不定是最后一個(gè)知道的部門(mén)。而從繁冗的日常事務(wù)過(guò)渡到戰(zhàn)略決策才是一個(gè)法務(wù)部真正受重視的象征。

臆想七：法律合規(guī)是個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)

或者我們是公司中少有的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，公司法務(wù)是公司業(yè)務(wù)強(qiáng)有力的保障，擁有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高顏值的人才等。

專(zhuān)不專(zhuān)業(yè)不是自己說(shuō)的，而是第三方外部門(mén)評(píng)價(jià)的。凡是自己迫不及待說(shuō)這話(huà)的人，往往是最不專(zhuān)業(yè)和最沒(méi)自信的法務(wù)人員。他們企圖在與外部門(mén)頻繁的碰壁中，用這句話(huà)找到安慰，給自己療傷，卻不知道傷口因?yàn)榉忾]不透氣而加速潰爛。

臆想八：因?yàn)楹鲆暪痉▌?wù)，公司慘遭重大損失

當(dāng)講到公司法務(wù)的價(jià)值時(shí)，他們最?lèi)?ài)舉的例子就是因?yàn)椴恢匾暪痉▌?wù)或者離開(kāi)公司法務(wù)，公司遭受的重大損失。

這是公司法務(wù)最不自量力的說(shuō)法，記住，他們?cè)谕祿Q概念。公司遭受重大損失的案例不勝枚舉，但完全是因?yàn)楹鲆暪痉▌?wù)的失敗案例卻鳳毛麟角。且不論中國(guó)公司法務(wù)地位尚淺，就是美國(guó)大公司的公司法務(wù)也沒(méi)有幾個(gè)敢這樣說(shuō)的。

臆想九：公司法務(wù)是最有前途的新興職業(yè)

諸如公司法務(wù)在崛起，他們代表了一種新興的職業(yè)，是典型的三高人群（高收入、高學(xué)歷、高素質(zhì)）等。

先不評(píng)論，說(shuō)個(gè)很有意思的現(xiàn)象，大部分公司法務(wù)部都是女性居多，女孩子向來(lái)比男孩子更好學(xué)，學(xué)歷也更高，本來(lái)是好事情，但過(guò)度的比例失衡就會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題。陰盛陽(yáng)衰已經(jīng)成為公司法務(wù)部最頭疼的問(wèn)題，而且這個(gè)比例還在拉大。為什么公司法務(wù)部不是大部分男生的最佳選擇？為什么很多男性沒(méi)待多長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)離開(kāi)法務(wù)部而去當(dāng)執(zhí)業(yè)律師？

一句話(huà)，公司法務(wù)沒(méi)錢(qián)、沒(méi)前途、沒(méi)地位。而在男生的收入壓力普遍比女生大的情況下，男生必須尋找更多收入，更有前途的工作好養(yǎng)家糊口，讓自己混口飯吃。

公司法務(wù)與外部律師的收入差距懸殊：如果管理合伙人是律師的終極目標(biāo)，首席法務(wù)官大概是公司法務(wù)目前看得到的未來(lái)的影子。那么，年收入上千萬(wàn)的管理合伙人應(yīng)該不在少數(shù)，年收入超過(guò)千萬(wàn)的首席法務(wù)官在中國(guó)又有幾個(gè)？

中國(guó)公司法務(wù)們，自嘲但不能自賤，而是為了更好地活著。唯有敢于面對(duì)悲慘現(xiàn)實(shí)，才能自信迎接美好未來(lái)。勇于承認(rèn)自己的不足和無(wú)奈，是真正的反思和行動(dòng)的開(kāi)始，祝你們好運(yùn)。