李朕

摘 要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展以及人們生活水平的不斷提供，在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，在對(duì)電氣工程進(jìn)行安裝的過(guò)程中，隨著施工安裝技術(shù)的不斷提高，進(jìn)而也促使施工管理的水平在不斷的提高。目前隨著電氣工程的安裝已經(jīng)是日益的呈現(xiàn)著系統(tǒng)化以及多樣化的方向在不斷的發(fā)展。同時(shí)在電氣工程安裝的過(guò)程中，其安裝的質(zhì)量不僅僅會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量帶來(lái)影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)后期的使用情況帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。因此必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以此來(lái)保證其質(zhì)量能夠滿足有關(guān)規(guī)范的要求。本文主要是對(duì)建筑電氣工程的安裝施工管理進(jìn)行分析，進(jìn)而提出了以下的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程；電氣安裝；施工管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.04.093

0 引言

電氣工程作為建筑工程重要的組成部分之一，對(duì)其進(jìn)行的施工管理與控制的工作更是在整個(gè)工程中起著舉足輕重的作用。因此在對(duì)電氣工程進(jìn)行安裝的過(guò)程中必須要不斷的提供管理的質(zhì)量，同時(shí)要對(duì)其安裝的每個(gè)子項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以此來(lái)使其能夠滿足有關(guān)規(guī)范的要求。

1 施工前期的管理

（1）技術(shù)準(zhǔn)備。在事項(xiàng)工程施工前，為了避免發(fā)生遺漏和差錯(cuò)的現(xiàn)象，電氣安裝人員應(yīng)該聯(lián)合土建施工人員一起對(duì)有關(guān)土建和電氣施工的圖紙進(jìn)行審核。（2）材料設(shè)備準(zhǔn)備。電氣安裝工人應(yīng)當(dāng)在開工之前，完成預(yù)埋件、零配件和預(yù)埋管道等材料的準(zhǔn)備工作，對(duì)于業(yè)主提供的或者是自己購(gòu)買的材料均應(yīng)編制設(shè)備材料表，但是自行購(gòu)買的材料只有在運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后得到了監(jiān)理工程師的認(rèn)可方可使用。

2 施工過(guò)程中的管理

2.1 進(jìn)度管理

在電氣安裝的過(guò)程中，必修要對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時(shí)還要從工程的技術(shù)、合同以及信息等方面進(jìn)行全面的管理。然而根據(jù)工程的施工組織設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，其主要是為了能夠更好的明確每個(gè)層次管理人員的職責(zé)，同時(shí)要對(duì)其分配具體的工作人員。與此同時(shí)必須要對(duì)工程建起離完善的施工進(jìn)度組織控制的系統(tǒng)，以此來(lái)對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行合理的分解以及確定工程的施工進(jìn)度目標(biāo)。在電氣工程安裝施工的過(guò)程中要對(duì)影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行控制，比如對(duì)于影響工程進(jìn)度的人為因素、質(zhì)量因素以及技術(shù)因素等進(jìn)行全面的控制，同時(shí)要找出影響工程進(jìn)度的原因。然而對(duì)于工程的技術(shù)來(lái)說(shuō)，其主要是在工程施工的過(guò)程中所采用的施工技術(shù)。根據(jù)工程的經(jīng)濟(jì)來(lái)講，主要是為了能夠更好的保證電氣工程安裝施工進(jìn)度所需要的經(jīng)費(fèi)，以此來(lái)保證工程能夠順利的進(jìn)行。

2.2 質(zhì)量管理

（1）嚴(yán)把質(zhì)量管理，從施工第一道工序開始。此外，為了避免質(zhì)量問題影響下一道工序的實(shí)施，施工隊(duì)?wèi)?yīng)通過(guò)質(zhì)量三檢制的方法對(duì)臨界項(xiàng)目進(jìn)行交接檢查的工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)改正。（2）嚴(yán)格管理好電氣安裝施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。（3）在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)做到及時(shí)處理并記錄。

2.3 安全管理

在電氣工程施工的過(guò)程中，必須要使安裝工作人員能夠樹立起安全第一的觀念，同時(shí)在對(duì)其進(jìn)行安裝的過(guò)程中必須要做到文明施工。因此在電氣工程安裝施工的過(guò)程中必須要對(duì)以下問題進(jìn)行重視，以此來(lái)保證工程的質(zhì)量以及施工人員的安全。第一是要不斷的對(duì)施工人員進(jìn)行安全管理，并且對(duì)于電氣安裝工程來(lái)說(shuō)，其安全管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，同時(shí)也是十分必要的內(nèi)容。在電氣工程安裝施工的過(guò)程中普遍的存在著施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于出現(xiàn)安全威脅沒有能夠做好及時(shí)的防護(hù)措施，進(jìn)而導(dǎo)致十分容易出現(xiàn)安全事故。因此對(duì)于施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)管理是十分重要的，同時(shí)也能夠?yàn)槭┕と藛T的安全帶來(lái)保障。第二是在電氣工程安裝施工的過(guò)程中，施工人員必須要根據(jù)有關(guān)規(guī)范的要求來(lái)進(jìn)行施工，同時(shí)在施工的過(guò)程中對(duì)于每一項(xiàng)都要嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣也能夠保證施工人員的安全。同時(shí)對(duì)于電氣安裝工程的施工人員來(lái)說(shuō)必須要做好培訓(xùn)的工作，同時(shí)在進(jìn)行上崗工作之前要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)在獲得相關(guān)的證書之后才能上崗。與此同時(shí)施工人員要隨時(shí)的做好工作的總結(jié)。施工人員通過(guò)在上崗之前的總結(jié)以及上崗之后的總結(jié)能夠更好的提高對(duì)于危險(xiǎn)意識(shí)的識(shí)別，同時(shí)在出現(xiàn)問題的時(shí)候也能夠及時(shí)的進(jìn)行解決，進(jìn)而有效的保障了施工的安全。

2.4 成本管理

施工成本即為發(fā)生在電氣安裝工程中的全部費(fèi)用，而對(duì)其進(jìn)行管理則就是在滿足質(zhì)量和工期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，采用圍繞組織、技術(shù)和合同這三個(gè)方面的管理措施最大化地降低成本，從而實(shí)現(xiàn)成本不超過(guò)計(jì)劃費(fèi)用的過(guò)程。進(jìn)行對(duì)電氣安裝的成本管理，首先便是根據(jù)工程的實(shí)施情況和項(xiàng)目的要求，對(duì)電氣安裝的費(fèi)用隨著未來(lái)成本水平和發(fā)展趨勢(shì)的波動(dòng)進(jìn)行合理地估計(jì)，完成成本預(yù)測(cè)。然后，編制為了降低成本而采取措施和規(guī)劃的成本計(jì)劃。另外，還要通過(guò)嚴(yán)格控制進(jìn)行安裝工程的各種支出和計(jì)算施工過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用、總成本和單位成本，完成成本控制和核算的工作。最后的工作便是成本考核，即是對(duì)比實(shí)際發(fā)生費(fèi)用和計(jì)劃、定額和預(yù)算。

3 工程結(jié)束后的施工管理

為了對(duì)電氣安裝工程質(zhì)量進(jìn)行充分的保障，首先應(yīng)該做的就是對(duì)竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行做好。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，一定要及時(shí)的采取相應(yīng)措施，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的解決，在工程中所出現(xiàn)的問題，應(yīng)該找出根源，并且對(duì)其進(jìn)行不斷的總結(jié)，在一定程度上避免以后工作過(guò)程中發(fā)生同樣的情況。在進(jìn)行竣工驗(yàn)收的過(guò)程中，首先應(yīng)該由相關(guān)的施工單位提出申請(qǐng)，然后讓是施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等三方單位進(jìn)行共同的驗(yàn)收，并且通過(guò)檢查合格之后，才能夠?qū)︱?yàn)收進(jìn)行通過(guò)，在一定程度上辦理有關(guān)的移交手續(xù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

電氣安裝工程只是建筑工程中的一部分，但是對(duì)其進(jìn)行施工管理是非常有必要的。和其它工程項(xiàng)目一樣，電氣安裝的施工管理在工程施工的前期、中期和后期都應(yīng)該加強(qiáng)管理，做好質(zhì)量、工期、成本和安全方面的管理。結(jié)合工程的情況和自身特點(diǎn)，安裝人員要積極參與到各個(gè)環(huán)節(jié)中，認(rèn)真管理好從前期的材料準(zhǔn)備到工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，管理人員之前的工作也要協(xié)調(diào)分配好，從而在完成各項(xiàng)目標(biāo)的同時(shí)，創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)良的工程。

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