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        衛(wèi)華集團之“中國夢”企業(yè)文化調(diào)研報告

        2016-05-14 17:04:28盧靜
        關(guān)鍵詞:中國夢企業(yè)文化

        盧靜

        摘 要:“企業(yè)夢”里既有“強國”有“富民”,有期盼有實干,有對平等競爭的訴求,也有對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的渴望,企業(yè)文化是實現(xiàn)“企業(yè)夢”的基石。本文通過對起重機龍頭企業(yè)——a衛(wèi)華集團調(diào)研,來追究衛(wèi)華的企業(yè)文化之根。

        關(guān)鍵詞:衛(wèi)華集團;企業(yè)夢;企業(yè)文化

        中圖分類號: F27 文獻標識碼: A 文章編號: 1673-1069(2016)13-17-2

        0 引言

        “中國夢”是黨中央總書記習近平在2012年11月29日提出的。習總書記把“中國夢”定義為“實現(xiàn)中華民族偉大復興,就是中華民族近代以來最偉大夢想”,并且表示這個夢“一定能實現(xiàn)”。這個關(guān)乎國家富強、民族振興、人民幸福的偉大夢想,讓13億人有了追求明天的強大支點。因為它不僅是宏大敘事的“國家夢”,也是具體而微的“企業(yè)夢”、“家園夢”、“個人夢”。

        衛(wèi)華集團是一個懷揣夢想的企業(yè)。它坐落在美麗的黃河之邊長垣縣,創(chuàng)建于1988年,是一家以研制起重機械的大型企業(yè)集團。20多年來,衛(wèi)華集團從無到有、從小到大、從弱到強,從一個手工作坊一躍成為中國起重行業(yè)第一方陣的大型企業(yè)集團,總資產(chǎn)41億元,品牌價值71.9億元。筆者通過工廠實地走訪,追根深淵,尋求衛(wèi)華的文化之根、企業(yè)之夢。

        1 企業(yè)夢與企業(yè)文化

        人類歷史上,企業(yè)是推動經(jīng)濟發(fā)展最重要的細胞?!捌髽I(yè)夢”在于發(fā)展經(jīng)濟、提升質(zhì)量、吸納就業(yè)、關(guān)愛員工、誠信經(jīng)營、依法納稅、保護環(huán)境,盡到對投資人、員工、消費者、合作伙伴等利益相關(guān)者的責任?!捌髽I(yè)夢”積淀著中華民族共同的歷史、共同的價值和共同的利益,也是企業(yè)全體員工團結(jié)奮斗、不畏艱險、奮勇向前的力量之源。企業(yè)要培育和諧企業(yè)文化,增強員工凝聚力、向心力,促成企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定,促進和維護社會的和諧穩(wěn)定。而文化則推動著企業(yè)夢想的實現(xiàn),文化是魂,文化是源,文化是根。企業(yè)文化是實現(xiàn)“企業(yè)夢”的基石,為企業(yè)帶來了追求“企業(yè)夢”的動力,為每位員工帶來了追求“我的夢”的精神支柱。

        2 衛(wèi)華企業(yè)文化

        “空談?wù)`國,實干興邦”,這是習總書記審時度勢,在實現(xiàn)中國夢的奮斗歷程上,給全黨全國各族人民提出的高屋建瓴的警訓。集團董事長、黨委書記韓憲保感受最深的是企業(yè)文化的作用:它體現(xiàn)了員工對同一個觀念和一個目標的認同,有認同才有歸屬和向心力,企業(yè)發(fā)展才有更大的動力。衛(wèi)華企業(yè)文化主要歸結(jié)為精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個方面。

        2.1 精神文化

        如果衛(wèi)華文化是一棵大樹,精神文化就是樹根,根決定了樹的生命力的強與弱,決定了企業(yè)的生命力。

        衛(wèi)華集團黨組織,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。全體企業(yè)黨員以開放的意識為先導,轉(zhuǎn)變觀念,開拓進取,緊扣時代發(fā)展的脈搏,在企業(yè)前進的道路上保持銳意進取的精神狀態(tài),高舉“中國崛起”的夢想旗幟,著力構(gòu)建思想道德建設(shè)高地。

        孔子曰:“人無信,何以立”。誠信是衛(wèi)華的核心價值觀,是衛(wèi)華的企業(yè)宗旨。對政府部門,不少繳稅金;對供貨商家,不遲付貨款;對單位員工,不拖欠工資;對海內(nèi)外用戶,不延誤交貨期;對產(chǎn)品質(zhì)量,不放過任何瑕疵。誠信進一步加強了企業(yè)文化的影響力,提升力無形資產(chǎn)的價值,提高了行業(yè)市場的核心競爭力。

        20多年來,衛(wèi)華積極履行社會責任,吸納當?shù)剞r(nóng)民就業(yè)人次達十萬余人,收益數(shù)萬個家庭。農(nóng)民無需背井離鄉(xiāng)到外地打工,在本地就可實現(xiàn)就業(yè)。衛(wèi)華吸納的企業(yè)從業(yè)人員從2000年的260名,發(fā)展到2008年的3775名,增至2011年的6300名。

        在衛(wèi)華的帶動下,在長垣縣當?shù)兀鹬貦C工廠如雨后春筍般紛紛開工,許多家庭從事的是與起重機械相關(guān)的,如制造、銷售、安裝、維修等工作;起重機行業(yè)還輻射了周邊封丘、開封、濮陽等地,引領(lǐng)農(nóng)民奔小康。

        衛(wèi)華“企業(yè)夢”正在逐步實現(xiàn),不僅幫助長垣縣農(nóng)民實現(xiàn)了“車、房”夢想,還為農(nóng)民追求“我的夢”提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)。

        2.2 制度文化

        衛(wèi)華文化的第二方面是制度文化,它就像是樹干,對企業(yè)生命體起到承上啟下的作用。

        實現(xiàn)“企業(yè)夢”必須弘揚特高壓精神,衛(wèi)華沒有滿足現(xiàn)狀,通過完善制度化管理,不斷探索“二次創(chuàng)業(yè)”的新路子。衛(wèi)華起重在經(jīng)過多年發(fā)展,規(guī)模已經(jīng)擴張很多,管理水平也應(yīng)生產(chǎn)規(guī)模的擴大而隨之改進。企業(yè)組織黨員職工先后走訪了上海、南京等起重機企業(yè),學習先進管理手段,改變粗放式管理與生產(chǎn)模式。衛(wèi)華逐步建立了完善的企業(yè)管理標準體系,管理模式從最初的家族式管理,發(fā)展到后來的規(guī)范化管理、集團化管理,一直到現(xiàn)在運行的精益化管理模式。規(guī)范的制度有效推動了公司管理水平,促進了科技進步、產(chǎn)品創(chuàng)新,有效控制了零部件管理及生產(chǎn)過程,提升了經(jīng)濟效益。

        成就“企業(yè)夢”,必須讓創(chuàng)新驅(qū)動成為實現(xiàn)“企業(yè)夢”的新引擎。衛(wèi)華注重創(chuàng)新方法,堅持自主創(chuàng)新,用技術(shù)創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展,在創(chuàng)新中實踐“中國夢”。衛(wèi)華堅持自主創(chuàng)新,用技術(shù)創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展,研發(fā)節(jié)能環(huán)保、高效安全的產(chǎn)品,實現(xiàn)新技術(shù)和新方法的應(yīng)用。為了鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新,衛(wèi)華設(shè)立了技術(shù)成果獎,占銷售額5%的經(jīng)費用于科技研發(fā),全年銷售收入中新產(chǎn)品收入占70%。

        為提高員工作戰(zhàn)能力,衛(wèi)華給了員工最好的福利——學習。在衛(wèi)華,處處可以發(fā)現(xiàn)利用工作閑暇時間,刻苦鉆研業(yè)務(wù)書籍的一線工人。吳慶富,是一位土生土長的農(nóng)民,入職衛(wèi)華10余年,經(jīng)過刻苦學習,不斷從一名普通工人成長為一名起重機行業(yè)高技能優(yōu)秀人才。

        衛(wèi)華的制度文化為實現(xiàn)“企業(yè)夢”提供了強有力的保證和支撐,“我的夢”如同“企業(yè)夢”里的一艘小帆,跟隨巨輪漂泊遠洋。

        2.3 行為文化

        第三種衛(wèi)華文化指的是行為文化,行為文化就是大樹的樹枝。

        行為背后,是企業(yè)文化對員工的影響,是“企業(yè)夢”的最高階段,即:自覺履行的社會責任。多年以來,衛(wèi)華積極納稅,為汶川地震災(zāi)區(qū)、新農(nóng)村建設(shè)、志學助教等社會公益事業(yè)捐款捐物達3600多萬元,安排8000多人次的大學生和社會青年就業(yè)。在開展“我的夢,中國夢”活動中,涌現(xiàn)了一批時代先鋒:機關(guān)干部賈鳳珠四年來默默奉獻,捐款4萬多元資助貧困學生考入大學,被評為新鄉(xiāng)市2012年“學雷鋒標兵”。

        企業(yè)高度重視企業(yè)文化建設(shè),利用多種媒體平臺、多角度對先進模范和事跡進行宣傳,使廣大黨員、干部和員工的思想道德素質(zhì)得到了提升。衛(wèi)華的每一位員工為實現(xiàn)“我的夢,企業(yè)夢”而努力,“中國夢”在努力中漸漸顯現(xiàn)。

        2.4 物質(zhì)文化

        最后一種是物質(zhì)文化。物質(zhì)文化是樹葉、花朵和果實。

        員工的“個人夢”、“家園夢”在“幸福衛(wèi)華”的目標中得到實現(xiàn)。近年來,企業(yè)著力打造“幸福衛(wèi)華”,通過各項措施,員工的幸福指數(shù)大為提高,員工身心愉快地工作和生活,工作熱情調(diào)動出來。

        企業(yè)定期組織開展焊工、天車工等工種的技能比賽以及崗位練兵等活動,營造了出一個人人爭當“金牌工人”的氛圍。

        衛(wèi)華企業(yè)通過幫助員工積極實現(xiàn)“個人夢”,激發(fā)了員工的主人翁意識和創(chuàng)造活力,塑造了一支吃苦耐勞、敢打硬仗、綜合素質(zhì)較高的員工隊伍。

        3 結(jié)語

        有夢想才會有希望,有希望才會有熱情?!拔业膲簟薄ⅰ爸袊鴫簟?、“企業(yè)夢”都是緊密相連,唇齒相依的。只有每個人都充滿激情和夢想,才能實現(xiàn)“我的夢”,實現(xiàn)“企業(yè)夢,“中國夢”才夠美麗,才夠堅實??傊@些成績的取得,是衛(wèi)華人多年來建設(shè)企業(yè)文化,刻苦鉆研、奮力拼搏,追尋“企業(yè)夢”的結(jié)果。同樣,中國工程機械在世界上的“中國夢”由此而生!衛(wèi)華集團居功不傲,加倍努力,相信會繼續(xù)發(fā)揮好新農(nóng)村建設(shè)的旗幟引領(lǐng)作用,發(fā)揮民營經(jīng)濟的模范帶頭作用,把“企業(yè)夢”、“個人夢”融入“中國夢”,為支持中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)、富民強省作出更大貢獻。希望未來,更多的中國工程機械企業(yè)能夠真正走向國際,越來越多的頂尖機械產(chǎn)品能夠傲立世界之巔!而那時,就是“中國夢”真正實現(xiàn)的一刻!

        參 考 文 獻

        [1] 衛(wèi)華集團編寫.衛(wèi)華文化,2012年9月.

        [2] 衛(wèi)華集團黨委會.衛(wèi)華集團黨建手冊,2012年9月.

        [3] 衛(wèi)華集團有限公司,衛(wèi)華人,2008年2月1期-2013年6月2期.

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