丁有鋼

【摘 要】隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷加深，以及市場化經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，企業(yè)管理越來越追求高效。因而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)無法起到預(yù)期效果。與此同時(shí)，與傳統(tǒng)范式相對立的柔性財(cái)務(wù)管理方式應(yīng)運(yùn)而生。二者之間存在著諸多差異，柔性財(cái)務(wù)管理范式在管理思想及方法上更具有柔性，因而更適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展，經(jīng)常被視為推動企業(yè)改革的重要舉措。本文將簡要介紹兩個(gè)財(cái)務(wù)管理范式，并針對二者的優(yōu)劣勢進(jìn)行分析比較，點(diǎn)名柔性制度的優(yōu)越性。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；范式；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理；柔性財(cái)務(wù)管理；比較；優(yōu)勢

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理與柔性財(cái)務(wù)管理范式比較

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和柔性財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)相對立的管理思想，柔性財(cái)務(wù)管理是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化版。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理往往使用一系列標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)指標(biāo)，來規(guī)范財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，更加強(qiáng)制剛性。而柔性財(cái)務(wù)管理的一大特色就是對員工需求進(jìn)行調(diào)查后，采取各項(xiàng)激勵措施來進(jìn)行組織管理，通過提高員工積極性來提升企業(yè)管理效率。因而，它是一種更為先進(jìn)更科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式。

1.特點(diǎn)比較

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相對于柔性財(cái)務(wù)管理而言，更加強(qiáng)調(diào)金錢，注重以規(guī)范的章程和思想對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理；主要以基本的財(cái)務(wù)管理理念為管理基礎(chǔ)，重視以低投入實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出；同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)中更加強(qiáng)調(diào)層次，不同部門之間權(quán)責(zé)明晰，易于區(qū)分的范圍；其主要任務(wù)是樹立一系列較為合理的財(cái)務(wù)管理模式，在使用人才方面往往強(qiáng)調(diào)專業(yè)素質(zhì)，而忽視其管理能力。

柔性財(cái)務(wù)管理模式比之傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式更加富有人性化。首先，在基本的價(jià)值理念上，更加注重以人為本，管理思想和方式因而也更加的柔性化，便于接受。其次，柔性財(cái)務(wù)管理模式以基本的理念為參考依據(jù)，更加注重員工、管理的多元化，不單純強(qiáng)調(diào)金錢價(jià)值的觀念，而是講求發(fā)展與市場領(lǐng)先相結(jié)合，一體化的方式對企業(yè)涉及的工作程序合并進(jìn)行，統(tǒng)一管理。另外，在企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)方面，采取網(wǎng)絡(luò)模式，不同部門之間的隔閡被盡可能的消除，更加注重不同部門之間的協(xié)調(diào)合作，敢于在管理方式上創(chuàng)新，使其更具適用性。最后，柔性財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是通過對企業(yè)管理進(jìn)行規(guī)劃，達(dá)到更加適應(yīng)發(fā)展的狀態(tài)，因而其在使用人才方面更加注重綜合能力的高低。

2.表現(xiàn)比較

（1）思想上的表現(xiàn)比較

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和柔性財(cái)務(wù)管理最大的不同之處在于計(jì)劃性質(zhì)是推進(jìn)式還是牽引式。傳統(tǒng)型主要是先進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的規(guī)劃，并根據(jù)該規(guī)劃開展企業(yè)內(nèi)外部的各項(xiàng)資金活動，進(jìn)而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動的開展。而柔性型則是通過對企業(yè)和宏觀下整體財(cái)務(wù)環(huán)境的研究分析，對企業(yè)的管理和資金流通項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)。另外，二者不同就是對待競爭對手的方式。柔性型將傳統(tǒng)型模式下的債權(quán)債務(wù)對象改善成為了合作對象，進(jìn)而達(dá)到一種互惠互利的良好模式。

（2）方法上的表現(xiàn)比較

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的特點(diǎn)是程序化，同時(shí)更為強(qiáng)制剛性，柔性財(cái)務(wù)管理方式相比則表現(xiàn)出柔性、人性化。例如，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)縮短預(yù)算周期的需求時(shí)，傳統(tǒng)型模式需要逐級進(jìn)行相關(guān)批示進(jìn)而做出相關(guān)說明，而柔性模式則能夠更加靈活的處理這一情況。同時(shí)，柔性模式往往能夠積極的創(chuàng)新企業(yè)管理方式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理中的各項(xiàng)需求。另外，柔性模式對各種新型技術(shù)的利用程度更高，例如會招聘專業(yè)人才使用ERP系統(tǒng)，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，在滿足客戶需求的同時(shí)提高企業(yè)效益。

二、柔性財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)和實(shí)施

1.柔性范式的表現(xiàn)

首先，柔性的財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)ζ髽I(yè)文化尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)文化建設(shè)起到積極的促進(jìn)作用。柔性模式強(qiáng)調(diào)對人的尊重與引導(dǎo)，能夠起到提高員工積極性的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)文化的建設(shè)應(yīng)遵循柔性模式的相關(guān)理念，充分調(diào)動員工積極性，使其更好的為企業(yè)服務(wù)。只有這樣，才能夠切實(shí)提高企業(yè)的綜合能力，幫助企業(yè)不斷進(jìn)步。

其次，柔性范式對員工晉升提供了更多的機(jī)遇。柔性模式打破了傳統(tǒng)模式對晉升渠道的定義以及財(cái)務(wù)管理的程序。更多的關(guān)注員工的興趣和能力，能夠提高工作效率，以及財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)利益的意義。晉升渠道的拓寬對全體育員工也有著一定的激勵作用。

最后，柔性范式更加利于建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和人才體系。柔型范式更加利于企業(yè)財(cái)務(wù)活動的進(jìn)行，因而更加有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的進(jìn)行。另外，財(cái)務(wù)管理活動的進(jìn)行與財(cái)務(wù)人員以及管理人員的水平關(guān)系更加密切。柔型范式對人才管理的有效性，更加利于企業(yè)發(fā)展。

2.柔性范式的實(shí)施條件

首先，柔性范式是在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上的提升，盡管在思想、方式等方面存在著諸多的差異，但二者的目的都是為了提高企業(yè)效益。盲目提倡柔性是一種錯(cuò)誤的思想，只有建立在科學(xué)完善的管理基礎(chǔ)上，才能夠更好的發(fā)揮其優(yōu)勢。因而，必須加強(qiáng)目前財(cái)務(wù)管理的剛性建設(shè)，使其更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

其次，企業(yè)的綜合水平，尤其是企業(yè)文化的水平在一定程度上影響了柔性模式的實(shí)施。只有在宏觀環(huán)境較為平穩(wěn)，企業(yè)文化相對較好，且企業(yè)管理層的能力較高時(shí)，才能夠真正實(shí)行柔性范式。盲目實(shí)施柔性范式，不僅不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來應(yīng)有的效果，甚至?xí)m得其反，造成不良后果。

最后，企業(yè)員工素質(zhì)也是柔性范式實(shí)施的一大重要因素。只有當(dāng)企業(yè)員工擁有較高素質(zhì)時(shí)，才會對精神層次的更加注重，才能夠使柔性范式發(fā)揮對員工的調(diào)動作用。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理活動是一個(gè)企業(yè)管理內(nèi)容的關(guān)鍵，只有切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平，才能夠提高企業(yè)競爭力。因而，選擇科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理范式顯得尤為重要。企業(yè)管理層應(yīng)正確認(rèn)識這一理念，選擇合理的范式，加強(qiáng)對企業(yè)的管理，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。