魏臣斌

【摘 要】對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制關(guān)系到其生存的質(zhì)量和其內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的安全，是企業(yè)發(fā)展過程中需要重視的一個(gè)問題。但是，從目前的發(fā)展情況來看，一些企業(yè)的內(nèi)控意識(shí)還是比較淡薄，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制也存在各方面的問題。因此，本文基于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的視角，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行了簡單的分析，并以此為基礎(chǔ)，從多方面探尋了針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題的優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；問題；策略

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題分析

基于當(dāng)前不斷發(fā)展著的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國家也在很大程度上加強(qiáng)了宏觀調(diào)控的力度，以此為基礎(chǔ)，各個(gè)企業(yè)之間以促進(jìn)自身發(fā)展為目的的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也愈演愈烈。而處在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想為自己取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此來促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制工作。雖然很多企業(yè)意識(shí)到這一點(diǎn)，并不斷完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，但仍然存在很多問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不完善。在很多企業(yè)內(nèi)部，雖然明確建立了會(huì)計(jì)控制制度，但一些連貫性和系統(tǒng)性等問題依然存在。企業(yè)在運(yùn)行的過程中，往往將相關(guān)制度的實(shí)行看作是對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的加強(qiáng)。而鑒于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的不完善，企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制力也被削弱。另外，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問題上，過于偏重事后控制，忽略了對(duì)事前和事中的防范。第二，成本控制方面。很多企業(yè)的成本控制意識(shí)過于淡薄，觀念也比較落后，并且多數(shù)情況下都是將其流于形式。而究其主要原因，則與企業(yè)管理者的觀念意識(shí)難以分割，并且沒有及時(shí)有效的為企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)良好的成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，更為重要的是未能把握好成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵，因此難以對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。第三，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的影響，但是深入企業(yè)內(nèi)部就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)卻將其置于經(jīng)營管理層的下面，從本質(zhì)上看就是一個(gè)虛設(shè)的部門，是為管理層服務(wù)的，難以發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。

二、針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題的優(yōu)化策略

1.進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

就企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系方面存在的問題而言，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善與自身特點(diǎn)相符合的內(nèi)控制度，積極促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)行為的規(guī)范化。另外，企業(yè)要考慮到經(jīng)營管理者方面的問題，健全并完善自我防范機(jī)制?；谄髽I(yè)內(nèi)部所建立的會(huì)計(jì)控制體系，企業(yè)要認(rèn)真明確不同部門的責(zé)任和權(quán)限，并對(duì)相關(guān)人員做好工作的分配，最大程度上實(shí)現(xiàn)分工的明確。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要對(duì)內(nèi)部的各項(xiàng)管理辦法、工作程序等進(jìn)行考核，并明確其標(biāo)準(zhǔn)，從而為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效落實(shí)提供保障。以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的落實(shí)為基礎(chǔ)，還要在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的監(jiān)督制度，以便對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的運(yùn)行情況進(jìn)行督查，從而保證內(nèi)部控制的有效性。如果在督查的過程中有發(fā)現(xiàn)缺陷，企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制的目的。具體的工作中，企業(yè)還要對(duì)內(nèi)部可能發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好事中控制工作，避免事后處理現(xiàn)象的發(fā)生，這也是為降低會(huì)計(jì)內(nèi)部控制成本提供有力條件。

2.針對(duì)企業(yè)成本控制問題的應(yīng)對(duì)策略

對(duì)企業(yè)而言，要想有效解決企業(yè)成本控制的問題，就要遵循國家的有關(guān)規(guī)定，促使企業(yè)成本的控制符合相關(guān)成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，并科學(xué)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中所涉及到的各種費(fèi)用進(jìn)行核算與歸集，并以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況為依據(jù)，對(duì)其產(chǎn)品成本進(jìn)行正確的計(jì)算。然后以企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)發(fā)展和管理要求為標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的分析資料和成本報(bào)告。從企業(yè)自身發(fā)展的角度來看，如果企業(yè)的成本費(fèi)用計(jì)量方法和確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)被確定的話，企業(yè)就不能對(duì)其作任意更改。此外，企業(yè)要對(duì)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，并及時(shí)建立成本費(fèi)用內(nèi)部報(bào)告制度，這樣做是便于企業(yè)及時(shí)查找出預(yù)算成本和實(shí)際成本發(fā)生差異的原因，從而做出正確的處理。

3.有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用

在內(nèi)部審計(jì)方面，企業(yè)需要提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位，并充分發(fā)揮其作用。因此，企業(yè)要積極設(shè)定科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并在一定程度上保持其獨(dú)立性。只有這樣，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用才能得到最大程度的發(fā)揮，且不會(huì)受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的約束，可以進(jìn)一步加強(qiáng)工作的力度，并提高工作的效率。從某種程度上說，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作進(jìn)行強(qiáng)化，在促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、科學(xué)監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、促使企業(yè)履行好審計(jì)職能方面具有重要的作用，也是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題的優(yōu)化策略的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

三、結(jié)語

總的來說，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，需要時(shí)刻關(guān)注內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制問題，并及時(shí)找出有效的應(yīng)對(duì)策略，以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而深入企業(yè)的內(nèi)部可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面仍然存在控制體系不完善、成本控制不足、業(yè)務(wù)層面的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系不健全等問題。對(duì)此，企業(yè)需要以內(nèi)部出現(xiàn)的問題為出發(fā)點(diǎn)，從完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系、解決企業(yè)成本控制問題等方面來探析企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題的優(yōu)化策略，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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