滕慧穎

【摘 要】企業(yè)成本的降低是企業(yè)效益的核心內容，如何有效的控制企業(yè)內部成本成為占據市場的關鍵。近年來，社會競爭愈演愈烈。企業(yè)內部成本的控制能有效的降低成本，使企業(yè)的效益最大化，使得企業(yè)在市場中扎根深入。本文將從企業(yè)內部成本控制的意義、問題及解決策略三個方面進行剖析。

【關鍵詞】企業(yè)；內部成本；控制

企業(yè)在社會這個大環(huán)境下，要實現經濟和名譽的雙豐收，必須整頓好企業(yè)內部，合理的控制企業(yè)內部成本是一個直接且有效的途徑。要想在社會激烈的競爭中脫穎而出，必須對企業(yè)成本控制提出有效的方案，以解決出現的種種問題，從根本上增加企業(yè)競爭力。

一、企業(yè)內部成本控制的意義

企業(yè)的經濟收益關乎著一個企業(yè)的生死存亡。一個各項制度完善的企業(yè)必定有屬于本企業(yè)合理的成本控制體系。成本控制是企業(yè)效益最大化的保障，不僅僅能提高市場競爭力，還能使得商品的經濟收益增加。把企業(yè)的生產成本、制造成本以及原料成本控制到較低水平，用節(jié)省的部分分紅給對企業(yè)有貢獻的員工，使得企業(yè)商品質量得到保證。專業(yè)化的企業(yè)內部成本控制體制也有利于實現企業(yè)的制度化。但企業(yè)成本控制仍然出現很多問題亟待解決，如果針對這些問題，以有效的手段合理解決，對企業(yè)來說無疑是錦上添花。

二、企業(yè)內部成本控制存在的問題

現如今，企業(yè)內部的成本控制的管理制度仍不夠完善，依舊存在或多或少的問題，其中最根本的問題便是企業(yè)內部出現的種種問題：

1.成本控制體制存在缺陷

許多企業(yè)對成本控制體系的構建不夠重視，走程序化。他們只根據公司內部的規(guī)定對產品進行照例的檢查，許多環(huán)節(jié)容易出現漏洞：比如說在原料價格的核查中，只依照國家或政府規(guī)定的原料價格，而很少做市場調研，真正深入了解市場動向，這是一個極大的弊端。企業(yè)管理制度對成本控制至關重要，要想使得企業(yè)的經濟效益逐漸上升，必須深入落實企業(yè)管理制度和企業(yè)成本控制制度。

2.缺乏預見性

企業(yè)對于成本的控制通常是在產品出售前，這一階段對產品的成本進行合理的估算并進行控制，會增加額外的成本，對成本控制不利。企業(yè)應從產品開發(fā)設計階段便對產品成本進行估算、預測，以減少后期不必要的成本投入。在產品生產的每一階段對產品的成本進行合理的控制，對增加企業(yè)的收入至關重要。

3.著重于眼前利益

大部分企業(yè)不能進行長遠打算，而只看重于眼前利益，這是極不明智之舉。企業(yè)在進行成本控制時，大都考慮的是短期成本的降低和經濟的收益，而沒有制定長期的成本控制體制。企業(yè)在社會中發(fā)展，如果只看中眼前利益或只對某些產品進行成本控制將會對企業(yè)大大不利。

4.企業(yè)內部各部門的分工協(xié)調問題

在產品生產過程中，各部門相互之間協(xié)調不恰當，也給增加企業(yè)產品生產成本。成本的合理控制離不開各部門的統(tǒng)一協(xié)調，然而在企業(yè)產品生產過程中，各部門只能做好份內之事，對于部門間的協(xié)調來說卻無從下手。企業(yè)內部的部門分工管理方面漏洞百出，理所當然會造成企業(yè)成本的增加。各部門雖然分工不一致，但目標相同，便是為企業(yè)創(chuàng)造利益。因此，應協(xié)調好各部門之間的分工，使各部門互幫互助，為企業(yè)創(chuàng)收。

三、企業(yè)內部成本控制的解決策略

1.結合企業(yè)，完善管理體制

企業(yè)內部管理制度的完善將會大大降低企業(yè)生產成本。完善企業(yè)管理制度，首先應該讓每一個員工了解自己的使命，讓企業(yè)內部成本控制成為每一個員工的首要任務，然后約束自己，為企業(yè)的發(fā)展獻力。另外，要使企業(yè)內部各部門的分工明確且相互協(xié)調，不僅僅可以節(jié)約時間，又能打造精品，而且還可以有效降低成本。在企業(yè)內部，制定符合企業(yè)發(fā)展動向的管理體制，將會創(chuàng)造企業(yè)利益，使企業(yè)立足社會、扎根社會。

2.用機械化生產代替手工操作

在生產過程中難免會出現失誤造成原料的浪費，而加工人員的技術也一定程度的影響著產品質量，在這兩種現象的驅使下，機械化生產在企業(yè)生產中占據重要作用。機械化生產避免了人為因素，不會因為外界因素的影響而導致產品質量出現問題。從長遠看，企業(yè)把聘用加工人員的費用用來購買加工設備，既可以保證質量，又在一定程度上大大降低了成本。

3.從產品的生產過程中降低成本

產品的生產過程包括采購、運輸、儲存和銷售。在采購時，要注意采購的時間和采購的價格，在進行購買時，應該做好市場調研，選擇性價比高的廠家進行采購。在采購時，還應注意以劣替優(yōu)的出現；在運輸中，不能馬馬虎虎的隨便運輸，應根據產品的性能，合理選擇運輸方式；在產品的儲存過程中，應根據產品的保質期限、儲存條件進行合理的貯存，避免產品變質，影響使用；在銷售時，要根據產品的特征選擇合適的銷售手段，避免盲目的選擇多渠道途徑，一味地為了售出產品而不計后果。在產品的生產過程中，這些手段將會使企業(yè)成本大大降低。

4.從產品的構成降低成本

產品的構成便是原料，原料成本的控制在企業(yè)成本中占據很大比例。一些黑心的商販和企業(yè)管理者經常為了個人利益，把劣質產品引入，最后將會造成更大的損失。在生產產品過程中，產品的原料購買是首要的環(huán)節(jié)，企業(yè)應設立專門的部門對原料進行調查、分析，防止有人以公謀私。此外，采購者應該按設計圖紙和產品需要進行量的限制，防止多采購，造成不必要的浪費。在采購過程中應該準確的記錄原料的信息，防止在核對時無所依據。這種系統(tǒng)性的進行原料的審核和核對，有利于企業(yè)對原料問題的解決，也防止了不法之人的有機可乘，能夠規(guī)范產品原料出現的種種問題，從根本上解決了原料浪費、成本增加的問題。

四、總結

企業(yè)內部成本控制雖然存在諸多問題，但只要對癥下藥，便可取得很大的成效。企業(yè)成本控制是一個長期的過程，它需要企事業(yè)單位所有員工的共同參與。合理有效的控制企業(yè)內部的成本，不僅僅會給企業(yè)帶來較好的經濟利益，也會使企業(yè)在社會競爭中脫穎而出，從而實現名利雙收。

參考文獻：

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