李慧

【摘 要】文章先分析了做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制的基本意義，然后簡(jiǎn)要探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制中存在的問(wèn)題，最后研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制的有效對(duì)策，望能夠促進(jìn)企業(yè)管理工作的規(guī)范化、程序化、制度化發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中得到更加切實(shí)有效的實(shí)施。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制的核心目標(biāo)是為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展提供服務(wù)，表明了企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)施財(cái)務(wù)行為最終所形成的結(jié)果，包括對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。換言之，做好對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制工作能夠集中體現(xiàn)企業(yè)利益，不僅與企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益水平密切相關(guān)，而且也是影響企業(yè)自身發(fā)展的重要指標(biāo)。本文圍繞做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制這一中心問(wèn)題展開(kāi)分析與探討。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制的意義

第一，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理完善，提高經(jīng)濟(jì)效益水平有重要影響。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展與完善的背景下，企業(yè)改革形勢(shì)也有了顯著的發(fā)展與進(jìn)步，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度及其工作體系難以與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制工作作為完善企業(yè)管理的重要途徑之一，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體水平有重要意義。

第二，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制工作可有效保護(hù)投資方利益，對(duì)提高投資者投資行為積極性有重要價(jià)值。投資者對(duì)企業(yè)實(shí)施投資行為的根本目的是確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。財(cái)務(wù)管理與控制措施的有效開(kāi)展能夠起到盤(pán)活企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)存量的效果，通過(guò)健全的財(cái)務(wù)管控工作機(jī)制，能夠有效堵塞企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中在內(nèi)部控制方面存在的漏洞，起到保護(hù)投資方利益實(shí)現(xiàn)的目的。

二、財(cái)務(wù)管理與控制中的問(wèn)題

第一，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制的認(rèn)識(shí)存在偏差。當(dāng)前仍有部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深受傳統(tǒng)理論影響，將會(huì)計(jì)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)劃上等號(hào)，實(shí)施內(nèi)部控制的目的局限于為企業(yè)提供會(huì)計(jì)信息。這種看法片面的忽略了會(huì)計(jì)行為的多重性功能，如利用會(huì)計(jì)信息可以反向?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行修正，也可通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息的綜合分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)后期行為活動(dòng)的調(diào)控。

第二，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制的重視程度低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的重要部分，其重要性尚未在經(jīng)營(yíng)管理者群體中引起足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部上下人員對(duì)財(cái)務(wù)管理與控制的認(rèn)識(shí)不夠統(tǒng)一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控在執(zhí)行中困難重重。

第三，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制的制度執(zhí)行不嚴(yán)。目前我國(guó)有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，各行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部也制定了一系列的財(cái)務(wù)規(guī)定及內(nèi)部控制制度，但在執(zhí)行力度方面存在缺陷，導(dǎo)致制度的功能與價(jià)值無(wú)法得到充分的發(fā)揮。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制的對(duì)策

第一，需對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，引入全面預(yù)算概念。在財(cái)務(wù)管理觀念的發(fā)展與創(chuàng)新背景下，企業(yè)在決策方式與決策程序上也有了非常大的轉(zhuǎn)變。對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的追求是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本目標(biāo)。在這一觀念作用下，企業(yè)必須重視對(duì)收入、費(fèi)用、成本、以及資金等關(guān)鍵指標(biāo)的控制，完善對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的考核，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管控水平的提升。

第二，需對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。大量研究表明，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的有效性將直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展水平。企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理各方面和企業(yè)特色構(gòu)建適應(yīng)性的組織體制。在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、以及用權(quán)有度的基本原則，以最大限度的確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控運(yùn)行的有效穩(wěn)定。

第三，需強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)的約束職能。預(yù)算管理不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，還應(yīng)納入企業(yè)綜合管理的范疇中。預(yù)算指標(biāo)可作為企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定依據(jù)，對(duì)管理、控制、考評(píng)均有一定的參考價(jià)值。通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)約束職能的方式，能夠有效提高企業(yè)管理層次，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提升有雙重促進(jìn)作用。

第四，需提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。財(cái)務(wù)管控部門(mén)需結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，構(gòu)建一套全方位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，將資金籌措、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失、以及稅收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為控制核心，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別與預(yù)警能力，以準(zhǔn)確評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分散與控制，以力求對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效化解，最大限度降低損失。

第五，合理獎(jiǎng)懲管理者。企業(yè)應(yīng)以全面經(jīng)濟(jì)核算為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，落實(shí)全面性的獎(jiǎng)懲工作機(jī)制。對(duì)不同職位人員構(gòu)建差異化的獎(jiǎng)懲方法，設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制執(zhí)行監(jiān)督，完善動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作機(jī)制，及時(shí)將業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果反饋至獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門(mén)，并將其作為內(nèi)部人力資源管理評(píng)價(jià)的重要參考。

第六，強(qiáng)化全面預(yù)算硬性約束工作機(jī)制。西方先進(jìn)企業(yè)衡量分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成程度時(shí)，不是與“去年同期”相比，而是與“預(yù)算指標(biāo)”相比增加或減少了多少幅度，因?yàn)轭A(yù)算指標(biāo)經(jīng)過(guò)了自上而下、自下而上相結(jié)合的測(cè)算、論證、匯集，是企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，是實(shí)施管理和控制、考評(píng)和獎(jiǎng)懲的科學(xué)的依據(jù)。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

四、 結(jié)束語(yǔ)

眾所周知，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展都是以資金活動(dòng)為核心貫穿始終，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)可以通過(guò)投入→產(chǎn)出→消費(fèi)→所得四個(gè)方面反映出來(lái)，而上述內(nèi)容均需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理與控制體現(xiàn)出來(lái)。本文圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制方面的問(wèn)題進(jìn)行分析與探討，對(duì)財(cái)務(wù)管理與控制的意義進(jìn)行分析，研究財(cái)務(wù)管控工作中的現(xiàn)存問(wèn)題，并總結(jié)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的有效對(duì)策，望能夠引起同行人員的重視及關(guān)注。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖鴻燕.強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)行為理性化探析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2014，12（8）：7-8.

[2]范麗艷.淺析新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界，2011，18（10）：149.

[3]張志娟.初創(chuàng)期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施[J].財(cái)經(jīng)界，2015，26（2）：190-190.