魏冬

【摘 要】就現(xiàn)階段實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)管理更加趨近于復(fù)雜化，因此這也使得企業(yè)在動(dòng)態(tài)預(yù)算管理過程中還存在一定的不足和欠缺，在一定程度上制約了企業(yè)的良好發(fā)展，所以需要進(jìn)行不斷的完善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)各方面水平以及經(jīng)濟(jì)收益的提升。文章在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景下，對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)預(yù)算管理進(jìn)行深入分析，并根據(jù)其不足提出相應(yīng)的解決方案，希望能夠更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；企業(yè)；動(dòng)態(tài)預(yù)算管理；管理模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的提升和普及，使得各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展建設(shè)更加離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持。而在此背景下，企業(yè)開展動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，還能使其管理思路更加明確。然而實(shí)際上企業(yè)在進(jìn)行動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理過程中還存在一定的不足，需要進(jìn)一步完善和調(diào)整才能使企業(yè)管理水平得到有效提升。

一、現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理過程中的不足

1.預(yù)算編制目標(biāo)的確定不科學(xué)

目前，大多數(shù)企業(yè)都制定了相應(yīng)的生產(chǎn)、銷售以及費(fèi)用等方面的預(yù)算，但是這些預(yù)算指標(biāo)往往都是基于若干個(gè)“假設(shè)”提出的，由于企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境存在著不確定性，而這些“假設(shè)”是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及對(duì)短期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所做的預(yù)期，重視短期目標(biāo)和收益，沒有對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及收益進(jìn)行良好的規(guī)劃，使預(yù)算管理功能不能被充分的發(fā)揮出來(lái)。

2.靜態(tài)預(yù)算與實(shí)際管理相脫節(jié)

現(xiàn)階段，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)過程復(fù)雜多變，而傳統(tǒng)預(yù)算管理是年初編制全年控制執(zhí)行，預(yù)算指標(biāo)一旦確定后為了保持預(yù)算的剛性執(zhí)行很少進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中要面臨不斷變化的經(jīng)營(yíng)政策、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等，在此背景下如果企業(yè)按照編制的預(yù)算執(zhí)行，那么就可能與市場(chǎng)實(shí)際需求相悖。如果一定要按照市場(chǎng)情況的變化對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行調(diào)整，會(huì)使預(yù)算本身所具有的嚴(yán)肅性以及連續(xù)性受到影響，進(jìn)而使預(yù)算管理流于形式化，失去其自身真實(shí)的作用。這種兩難境界就使得靜態(tài)預(yù)算與實(shí)際動(dòng)態(tài)管理相偏離，預(yù)算管理并沒有真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，在某種程度上制約了企業(yè)各項(xiàng)管理水平的提升。

3.預(yù)算管理信息化程度低

預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效控制手段，但在現(xiàn)代信息化背景下，企業(yè)預(yù)算管理并沒有與信息技術(shù)之間進(jìn)行有效的融合以及應(yīng)用，通常將其看作是財(cái)務(wù)管理中的一部分，主要集中在事前預(yù)期目標(biāo)編制和事后對(duì)預(yù)算指標(biāo)評(píng)價(jià)分析及考核。預(yù)算管理我們更應(yīng)注重的是過程控制，在實(shí)際工作中確是預(yù)算過程管理信息的嚴(yán)重缺乏，管理信息數(shù)據(jù)采集不足嚴(yán)重影響企業(yè)過程控制中的動(dòng)態(tài)管理。

二、動(dòng)態(tài)預(yù)算管理的內(nèi)涵

動(dòng)態(tài)預(yù)算管理是指企業(yè)在預(yù)算管理過程中借助企業(yè)信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)收集管理信息，傳遞預(yù)算執(zhí)行情況，快速發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和控制，充分發(fā)揮預(yù)算的管理控制職能，使企業(yè)更加有效地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)短期目標(biāo)。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)預(yù)算管理的有效途徑

1.建立完善的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理信息平臺(tái)

利用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)搭建一個(gè)適合本企業(yè)的預(yù)算管理信息平臺(tái)，此平臺(tái)可與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中已有的信息系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接和融合，提高信息數(shù)據(jù)采集率和利用率。該平臺(tái)的建立應(yīng)本著動(dòng)態(tài)預(yù)算管理原則，通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)確定滾動(dòng)預(yù)算指標(biāo)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的全過程實(shí)時(shí)監(jiān)控，支持預(yù)算執(zhí)行信息的及時(shí)反饋以及預(yù)算差異的調(diào)整和分析，同時(shí)提供預(yù)算執(zhí)行的考核分析，信息間的傳遞和共享均通過此平臺(tái)完成，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)預(yù)算管理控制。

2.在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行有效確定

預(yù)算編制前企業(yè)中的預(yù)算管理部門一定根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、上一年預(yù)算管理的實(shí)際情況以及外部環(huán)境因素等進(jìn)行分析，通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行提取，利用信息平臺(tái)對(duì)這部分?jǐn)?shù)據(jù)信息進(jìn)行深入探究和預(yù)測(cè)，并基于這一分析結(jié)果對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)且合理的預(yù)定。

3.在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)基礎(chǔ)上完成相應(yīng)的預(yù)算編制

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息匯總分析確定預(yù)算目標(biāo)，再根據(jù)企業(yè)自身情況結(jié)合預(yù)算目標(biāo)來(lái)制定預(yù)算編制方案，預(yù)算管理部門一定要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和匯總，對(duì)企業(yè)橫向和縱向經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位預(yù)算，通過上下結(jié)合形成預(yù)算方案。

3.對(duì)預(yù)算監(jiān)測(cè)、分析以及考評(píng)等進(jìn)行完善

在企業(yè)預(yù)算執(zhí)行期間，企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理部門要通過信息系統(tǒng)對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)管和監(jiān)督，進(jìn)而保證預(yù)算管理水平的提升。并且企業(yè)還要對(duì)相應(yīng)預(yù)算數(shù)據(jù)及時(shí)收集、分析和比較，對(duì)其中存在的差異進(jìn)行探究，根據(jù)分析數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。要充分利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)預(yù)算指標(biāo)以及實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)和處理，執(zhí)行相對(duì)完善的考評(píng)制度，這樣不但可以對(duì)預(yù)算監(jiān)督的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，還有效的補(bǔ)足了企業(yè)在進(jìn)行綜合考評(píng)過程中缺陷，進(jìn)而為企業(yè)各方面水平的提升奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

總而言之，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景下，對(duì)企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理，不僅能夠提升預(yù)算管理的靈活性，還能夠從根本上提升預(yù)算管理以及企業(yè)管理的整體水平，使其更好的滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅哲祥.技術(shù)革命條件下企業(yè)動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式探討——管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司預(yù)算管理中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2015（3）：39-40.

[2]劉倩.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司實(shí)施動(dòng)態(tài)預(yù)算管理的問題與對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015（46）：177-178.

[3]陳麗娟.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理實(shí)施[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2015（7）：190-191.