施萍

【摘 要】本文探討了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中在技術(shù)、市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)上可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)目前我國(guó)中小企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析。在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是必不可少的，因此，最后對(duì)中小企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的改善措施提出了幾點(diǎn)建議，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給企業(yè)或項(xiàng)目所帶來(lái)的損失，保證項(xiàng)目順利完成，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、中小企業(yè)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)今世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。來(lái)本文主要從技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)以及其他4個(gè)方面來(lái)分析中小企業(yè)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

技術(shù)上，從目前的情況來(lái)看，很大一部分中小企業(yè)項(xiàng)目力求通過(guò)技術(shù)革新來(lái)標(biāo)新立異。技術(shù)含量的提高在一定程度上為中小企業(yè)帶來(lái)了收益，然而技術(shù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。技術(shù)的更新?lián)Q代十分迅速，有時(shí)并不能保證及預(yù)測(cè)產(chǎn)品技術(shù)的前景；一個(gè)新技術(shù)的應(yīng)用往往需要多個(gè)配套技術(shù)的支持；開發(fā)新的技術(shù)和產(chǎn)品往往不能及時(shí)保證和完善售后服務(wù)的需求。

市場(chǎng)上，中小企業(yè)項(xiàng)目面臨著不可忽視的也是最大的風(fēng)險(xiǎn)。有很多因素可能會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，比如其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的提高、政府政策的改變、管理機(jī)構(gòu)的手段、企業(yè)勞資等問(wèn)題。

經(jīng)濟(jì)上，由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，加之市場(chǎng)變化如此之快，因此獲得資金的渠道相對(duì)來(lái)說(shuō)也不容易，而通過(guò)借貸等方式進(jìn)行融資又會(huì)提高成本，進(jìn)一步增加了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。

當(dāng)然，除此之外，在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中也不能排除由于自然災(zāi)害、突發(fā)事故等帶來(lái)的其他風(fēng)險(xiǎn)。

因此，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的過(guò)程中，必須嚴(yán)格對(duì)待項(xiàng)目所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，并采取措施以盡量減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、中小企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給企業(yè)帶來(lái)的損失，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及維持經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展；能夠?yàn)槠髽I(yè)以較低的成本實(shí)現(xiàn)較好的收益。目前，我國(guó)中小企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要存在以下幾方面問(wèn)題。

1.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，我國(guó)中小企業(yè)很多處于被動(dòng)的狀態(tài)，并沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，且大多屬于事后控制。顯然，事后控制時(shí)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的損失將是不可挽回的。由于外界環(huán)境通常是不斷變化的，因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)持續(xù)進(jìn)行。而我國(guó)中小企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中缺乏定期的風(fēng)險(xiǎn)檢查和評(píng)估，使得環(huán)境變化適應(yīng)能力降低。除此之外，很多中小企業(yè)將項(xiàng)目的根本目標(biāo)定于獲得最大利潤(rùn)，這種做法可能使得項(xiàng)目管理人員只顧眼前利益而進(jìn)行行為的決策，忽略了未來(lái)可能對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)的不利影響。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)項(xiàng)目沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，由于中小企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模較小，也沒(méi)有專門的風(fēng)險(xiǎn)控制人員，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的責(zé)任制度不明確，人員之間總是相互推卸責(zé)任，這種被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)沒(méi)有執(zhí)行性，適應(yīng)不了環(huán)境的變化，跟不上市場(chǎng)發(fā)展的步伐。

3.缺乏有效的監(jiān)督

中小企業(yè)缺乏健全的監(jiān)督體制和有效的績(jī)效考察標(biāo)準(zhǔn)，不能及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。獎(jiǎng)懲制度會(huì)直接影響成員的工作積極性、責(zé)任心，沒(méi)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，內(nèi)部控制問(wèn)題的解決不夠徹底，風(fēng)險(xiǎn)管理人員不能有效的發(fā)揮其作用。

三、中小企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理改善措施

風(fēng)險(xiǎn)管理通常包括以下四個(gè)部分：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處置以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估是采取措施的依據(jù)，屬于事前控制，有利于預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)的處置是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利因素進(jìn)行回避、緩解或轉(zhuǎn)移，屬于事中管理。風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督是指對(duì)一有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的有效的檢查，屬于事后控制。

中小企業(yè)具有靈活性，能夠針對(duì)項(xiàng)目中的問(wèn)題更快的做出解決方案。雖然管理方便，但不可控因素也較多，因此對(duì)于中小企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施的研究必不可少。本文針對(duì)以上分析，提出以下幾點(diǎn)建議：

1.加強(qiáng)項(xiàng)目管理。企業(yè)要想按期完成項(xiàng)目，就要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定項(xiàng)目計(jì)劃；成立具有創(chuàng)新能力以及高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，完善績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲機(jī)制。

2.加強(qiáng)合同管理。目前中小企業(yè)合同管理相對(duì)較為薄弱。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力在項(xiàng)目投標(biāo)和執(zhí)行過(guò)程中界定承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍。

3.加強(qiáng)信息搜集處理的能力。中小企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)收集市場(chǎng)信息以及政策法規(guī)的出臺(tái)或改變，利用自己的靈活性優(yōu)勢(shì)及時(shí)采取有效措施做出最佳響應(yīng)，從而提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

4.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)以方案。據(jù)調(diào)查，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案，在風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)往往會(huì)給項(xiàng)目造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了防患于未然，中小企業(yè)項(xiàng)目需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，針對(duì)識(shí)別和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)后果、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性等方面，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案。

四、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中在技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)等方面的存在諸多潛在風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及項(xiàng)目運(yùn)作中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的有力保障。當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在一些問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入分析并做出改善，可以盡量減少或規(guī)避企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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