施萍

【摘 要】本文探討了項目經(jīng)營過程中在技術(shù)、市場以及經(jīng)濟上可能遇到的各種風(fēng)險，并針對目前我國中小企業(yè)項目風(fēng)險管理所存在的問題進行了詳細的分析。在項目管理中，風(fēng)險管理是必不可少的，因此，最后對中小企業(yè)項目風(fēng)險管理的改善措施提出了幾點建議，從而降低風(fēng)險發(fā)生給企業(yè)或項目所帶來的損失，保證項目順利完成，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；項目；風(fēng)險管理

一、中小企業(yè)項目面臨的風(fēng)險

當(dāng)今世界市場競爭愈演愈烈。項目在經(jīng)營過程中可能遇到各種風(fēng)險。來本文主要從技術(shù)、市場、經(jīng)濟以及其他4個方面來分析中小企業(yè)項目所面臨的風(fēng)險。

技術(shù)上，從目前的情況來看，很大一部分中小企業(yè)項目力求通過技術(shù)革新來標新立異。技術(shù)含量的提高在一定程度上為中小企業(yè)帶來了收益，然而技術(shù)發(fā)展的風(fēng)險也不容忽視。技術(shù)的更新?lián)Q代十分迅速，有時并不能保證及預(yù)測產(chǎn)品技術(shù)的前景；一個新技術(shù)的應(yīng)用往往需要多個配套技術(shù)的支持；開發(fā)新的技術(shù)和產(chǎn)品往往不能及時保證和完善售后服務(wù)的需求。

市場上，中小企業(yè)項目面臨著不可忽視的也是最大的風(fēng)險。有很多因素可能會導(dǎo)致市場風(fēng)險的發(fā)生，比如其他企業(yè)的競爭能力的提高、政府政策的改變、管理機構(gòu)的手段、企業(yè)勞資等問題。

經(jīng)濟上，由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，加之市場變化如此之快，因此獲得資金的渠道相對來說也不容易，而通過借貸等方式進行融資又會提高成本，進一步增加了項目的風(fēng)險性。

當(dāng)然，除此之外，在項目運作過程中也不能排除由于自然災(zāi)害、突發(fā)事故等帶來的其他風(fēng)險。

因此，中小企業(yè)在經(jīng)營項目的過程中，必須嚴格對待項目所面臨的潛在風(fēng)險，及時進行項目風(fēng)險管理，并采取措施以盡量減少風(fēng)險的發(fā)生。

二、中小企業(yè)項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

對項目進行風(fēng)險管理能夠有效的規(guī)避風(fēng)險，減少風(fēng)險發(fā)生給企業(yè)帶來的損失，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標以及維持經(jīng)營項目的穩(wěn)定發(fā)展；能夠為企業(yè)以較低的成本實現(xiàn)較好的收益。目前，我國中小企業(yè)項目風(fēng)險管理主要存在以下幾方面問題。

1.缺乏風(fēng)險意識

對于項目風(fēng)險的管理，我國中小企業(yè)很多處于被動的狀態(tài)，并沒有完善的風(fēng)險管理機制，且大多屬于事后控制。顯然，事后控制時風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的損失將是不可挽回的。由于外界環(huán)境通常是不斷變化的，因此項目風(fēng)險管理應(yīng)持續(xù)進行。而我國中小企業(yè)在項目運作過程中缺乏定期的風(fēng)險檢查和評估，使得環(huán)境變化適應(yīng)能力降低。除此之外，很多中小企業(yè)將項目的根本目標定于獲得最大利潤，這種做法可能使得項目管理人員只顧眼前利益而進行行為的決策，忽略了未來可能對項目帶來的不利影響。

2.風(fēng)險管理機制不夠完善

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國大多數(shù)中小企業(yè)項目沒有建立完善的風(fēng)險管理機制，由于中小企業(yè)項目規(guī)模較小，也沒有專門的風(fēng)險控制人員，風(fēng)險承擔(dān)的責(zé)任制度不明確，人員之間總是相互推卸責(zé)任，這種被動的風(fēng)險管理活動沒有執(zhí)行性，適應(yīng)不了環(huán)境的變化，跟不上市場發(fā)展的步伐。

3.缺乏有效的監(jiān)督

中小企業(yè)缺乏健全的監(jiān)督體制和有效的績效考察標準，不能及時進行監(jiān)督檢查。獎懲制度會直接影響成員的工作積極性、責(zé)任心，沒有嚴格的獎懲措施，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，內(nèi)部控制問題的解決不夠徹底，風(fēng)險管理人員不能有效的發(fā)揮其作用。

三、中小企業(yè)項目風(fēng)險管理改善措施

風(fēng)險管理通常包括以下四個部分：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險處置以及風(fēng)險監(jiān)督。風(fēng)險識別與評估是采取措施的依據(jù)，屬于事前控制，有利于預(yù)測和防范風(fēng)險的發(fā)生。風(fēng)險的處置是指對風(fēng)險產(chǎn)生的不利因素進行回避、緩解或轉(zhuǎn)移，屬于事中管理。風(fēng)險的監(jiān)督是指對一有的風(fēng)險進行及時的有效的檢查，屬于事后控制。

中小企業(yè)具有靈活性，能夠針對項目中的問題更快的做出解決方案。雖然管理方便，但不可控因素也較多，因此對于中小企業(yè)項目風(fēng)險管理措施的研究必不可少。本文針對以上分析，提出以下幾點建議：

1.加強項目管理。企業(yè)要想按期完成項目，就要根據(jù)項目的實際情況制定項目計劃；成立具有創(chuàng)新能力以及高效率的項目團隊；加強對項目的監(jiān)督檢查，完善績效評價與獎懲機制。

2.加強合同管理。目前中小企業(yè)合同管理相對較為薄弱。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)企業(yè)自身實力在項目投標和執(zhí)行過程中界定承受的風(fēng)險范圍。

3.加強信息搜集處理的能力。中小企業(yè)項目應(yīng)及時收集市場信息以及政策法規(guī)的出臺或改變，利用自己的靈活性優(yōu)勢及時采取有效措施做出最佳響應(yīng)，從而提高項目風(fēng)險管理水平。

4.制定風(fēng)險應(yīng)以方案。據(jù)調(diào)查，我國大多數(shù)企業(yè)沒有制定風(fēng)險應(yīng)急方案，在風(fēng)險降臨時往往會給項目造成巨大經(jīng)濟損失。因此，為了防患于未然，中小企業(yè)項目需要根據(jù)項目特點，針對識別和評價風(fēng)險類型、風(fēng)險后果、風(fēng)險發(fā)生的可能性等方面，制定合理的風(fēng)險應(yīng)急方案。

四、結(jié)語

中小企業(yè)項目經(jīng)營過程中在技術(shù)、市場、經(jīng)濟等方面的存在諸多潛在風(fēng)險，在企業(yè)經(jīng)營以及項目運作中進行風(fēng)險管理是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的有力保障。當(dāng)前，我國中小企業(yè)項目風(fēng)險管理存在一些問題，對這些問題進行深入分析并做出改善，可以盡量減少或規(guī)避企業(yè)面臨風(fēng)險的機率，從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

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