肖剛

【摘 要】當(dāng)前社會(huì)發(fā)展變化日新月異，在科技和網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的社會(huì)背景下，行業(yè)的生存壓力以及面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，股份有限公司要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)以及社會(huì)立足并長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理就應(yīng)該被作為一項(xiàng)重要的工作來抓。加強(qiáng)股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】股份有限公司；經(jīng)濟(jì)管理；問題；對(duì)策

一、引言

當(dāng)前社會(huì)，科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展加強(qiáng)了世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的交流和聯(lián)系，將世界變得越來越小，但是所謂的“地球村”也是一把“雙刃劍”，在給人們的社會(huì)生活帶來便捷以及信息的同時(shí)，也無形中給各個(gè)行業(yè)之間帶來了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅要面對(duì)地區(qū)之內(nèi)或者是國(guó)內(nèi)之間的競(jìng)爭(zhēng)，甚至還要考慮到來自國(guó)際上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。因此，面對(duì)內(nèi)部和外部的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，股份有限公司應(yīng)該更加重視公司的經(jīng)濟(jì)管理，及時(shí)調(diào)整管理公司的經(jīng)濟(jì)管理方式方法，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二、股份有限公司加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

近年來，我國(guó)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面制定了不少優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)人們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，在全國(guó)范圍內(nèi)興起“一股大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的熱潮，因此在短時(shí)間內(nèi)，在我國(guó)創(chuàng)建的公司就越來越多，一方面促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；另一方面對(duì)于同一行業(yè)的股份有限公司來說，其生存壓力就變得越來越大。因此，股份有限公司在重視自己所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的質(zhì)量以及銷售之外，還應(yīng)該將股份有限公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理作為公司發(fā)展的重要推動(dòng)力，為股份有限公司的內(nèi)部管理做好基礎(chǔ)的工作，確保股份有限公司的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。

三、股份有限公司在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題

1.股份有限公司對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視

股份有限公司的終極目標(biāo)是為企業(yè)贏得利益，因此，在股份有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展中，公司對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售會(huì)比較重視，而對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)管理則相對(duì)滯后。由于缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重要性的充分認(rèn)識(shí)，股份有限公司企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不清，造成各個(gè)部門之間的責(zé)任和權(quán)利不清，在公司運(yùn)作過程中就容易產(chǎn)生部門之間互相推諉和責(zé)任推脫，造成公司的運(yùn)營(yíng)效率低下，員工之間的合作關(guān)系以及工作積極性不高。

2.股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不健全

股份有限公司將其工作重點(diǎn)放在企業(yè)生產(chǎn)和銷售中，對(duì)公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的建立和完善就容易被忽視，不少股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制在部門銜接以及合作方面都與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程有些脫節(jié)，甚至完全不相適應(yīng)。比如，現(xiàn)在的不少股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理還是沿用以前的機(jī)制方式，在直線型的經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l件下，股份有限公司的發(fā)展就很難保持一個(gè)較為順暢的狀態(tài)，甚至直線型的經(jīng)濟(jì)管理方式還會(huì)對(duì)股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展產(chǎn)生阻礙。由于股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不健全，公司的各項(xiàng)工作管理都比較混亂，部門之間的信息溝通以及工作交接不及時(shí)，導(dǎo)致公司的運(yùn)作效率較低，影響到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展變化迅速，股份有限公司的各項(xiàng)工作應(yīng)該要隨著時(shí)代的發(fā)展變化而變化，但是，我國(guó)的不少的股份有限公司在經(jīng)濟(jì)管理中，由于沒有意識(shí)到自身經(jīng)濟(jì)管理模式的落后，依然采取原有的經(jīng)濟(jì)管理模式，而這種管理模式的制度陳舊，早已不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。陳舊的公司經(jīng)濟(jì)管理模式一般對(duì)公司的管理都容易產(chǎn)生一刀切的管理形式，導(dǎo)致公司出現(xiàn)的問題得不到有針對(duì)性的解決，導(dǎo)致公司在經(jīng)濟(jì)管理方面的問題越積越多，最終成為公司發(fā)展過程中的絆腳石。

4.股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理中的人才素質(zhì)跟不上

股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理在人才的要求上不僅需要一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，也要對(duì)管理方面的知識(shí)和技巧能夠全面掌握，而當(dāng)前不少股份有限公司在經(jīng)濟(jì)管理方面的人才引進(jìn)以及培養(yǎng)方面還存在一定的問題。主要表現(xiàn)在股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理方面的人才，不管是知識(shí)水平方面還是員工的職業(yè)道德以及素質(zhì)方面都存在一定的問題，例如，有的員工是公司的老員工，他們對(duì)于工作的認(rèn)識(shí)還存在一定的誤區(qū)，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)管理制度了解不清楚，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性也不不了解，這就導(dǎo)致他們的工作積極性以及在公司經(jīng)濟(jì)管理方面的工作熱情不高。同時(shí)，由于股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理中的人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)過于陳舊，對(duì)于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)以及新的變化關(guān)注程度不足導(dǎo)致他們對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)管理工作往往以應(yīng)付了事，而對(duì)于需要員工更新以及培訓(xùn)的地方，員工也常常不能夠理解，經(jīng)常一種應(yīng)付差事的心態(tài)去工作，導(dǎo)致股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理人才培訓(xùn)和儲(chǔ)備不足，對(duì)股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理的貢獻(xiàn)微乎其微。

四、股份有限公司加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

1.加強(qiáng)對(duì)股份有限公司對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，股份有限公司要想在同行業(yè)中生存并有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，除了加強(qiáng)股份有限公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷售情況的掌握和及時(shí)跟進(jìn)，更要在股份有限公司的內(nèi)部管理和發(fā)展上下功夫，做到內(nèi)外兼顧，才能保證股份有限公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要加強(qiáng)股份有限公司對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，就要從股份有限公司的領(lǐng)導(dǎo)層入手，從領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變開始，讓領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理的重要性，使其在股份有限公司的決策時(shí)能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理放在公司發(fā)展的一個(gè)重要位置，為股份有限公司在經(jīng)濟(jì)管理的重要地位以及經(jīng)濟(jì)管理在公司中的各項(xiàng)決策中都有所體現(xiàn)，從而提高股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理在各個(gè)部門以及員工中的地位，為以后股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理打下良好的決策基礎(chǔ)，保證股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理的重要性以及功能能夠得到有效發(fā)揮，為股份有限公司的發(fā)展起到應(yīng)有的推動(dòng)作用。

2.建立健全股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

以前的股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理得不到重視，其功能和效果尚未得到有力的體現(xiàn)，除了是思想意識(shí)不夠重視之外，還缺乏相對(duì)健全的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制來作為經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施的一個(gè)保障，因此，要加強(qiáng)股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理就需要在股份有限公司的制度中建立一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。比如，在股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理中，將各個(gè)部門之間的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行一個(gè)權(quán)責(zé)的厘定和范圍的劃定，使股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理中，各個(gè)部門之間的責(zé)任和義務(wù)都相對(duì)清楚，在經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作中都能夠找到相應(yīng)的部門來進(jìn)行工作的開展和銜接，使股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理工作得到有效的開展，各個(gè)相關(guān)部門之間的責(zé)任推諉現(xiàn)象減少甚至是消除，保證股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作能夠順利開展。在經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施前期制定相應(yīng)的預(yù)警預(yù)案機(jī)制，將經(jīng)濟(jì)管理中可能出現(xiàn)的問題以及困難考慮進(jìn)去，在經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施過程中制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)，將股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的執(zhí)行情況以及效果作為工作的績(jī)效考核的一部分，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行情況良好的個(gè)人或者是部門，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行較差的個(gè)人或者是單位則需要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以此在股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理中建立一個(gè)完善的工作機(jī)制，保證股份有限公司的各項(xiàng)工作得到有效開展。

3.及時(shí)調(diào)整更新股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理模式

經(jīng)濟(jì)管理模式作為一種管理學(xué)方面的形式，應(yīng)該隨之社會(huì)以及時(shí)代甚至是行業(yè)發(fā)展的變化而產(chǎn)生一定的變化，因此，在現(xiàn)代的股份有限公司中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理模式的探索和設(shè)置也應(yīng)該以社會(huì)以及行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)為變化的方向。在股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理模式中，應(yīng)該以當(dāng)前社會(huì)的變化來對(duì)相應(yīng)的制度進(jìn)行修改，使其能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

4.加強(qiáng)完善股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理中的人才素質(zhì)建設(shè)

人才是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證，在股份有限公司的經(jīng)濟(jì)管理中，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是一個(gè)重要的部分。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，就要嚴(yán)格把好人才引進(jìn)的關(guān)口，將股份有限公司要引進(jìn)的人才標(biāo)準(zhǔn)提高，既能夠?qū)?jīng)濟(jì)方面的知識(shí)有所掌握，又能夠懂得管理學(xué)方面的知識(shí)，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到實(shí)際工作中來。同時(shí)，對(duì)于股份有限公司原有的員工的培訓(xùn)也要加強(qiáng)，通過舉辦專題講座，選派人員到經(jīng)濟(jì)管理先進(jìn)的企業(yè)或者是地區(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工的整體面貌得到改善。

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