肖剛

【摘 要】當前社會發(fā)展變化日新月異，在科技和網(wǎng)絡發(fā)達的社會背景下，行業(yè)的生存壓力以及面對的競爭也越來越大，股份有限公司要想在競爭激烈的行業(yè)以及社會立足并長遠發(fā)展，經(jīng)濟管理就應該被作為一項重要的工作來抓。加強股份有限公司的經(jīng)濟管理，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及長遠發(fā)展具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】股份有限公司；經(jīng)濟管理；問題；對策

一、引言

當前社會，科技和網(wǎng)絡技術(shù)的進步和發(fā)展加強了世界各個國家和地區(qū)的交流和聯(lián)系，將世界變得越來越小，但是所謂的“地球村”也是一把“雙刃劍”，在給人們的社會生活帶來便捷以及信息的同時，也無形中給各個行業(yè)之間帶來了更加激烈的競爭，企業(yè)不僅要面對地區(qū)之內(nèi)或者是國內(nèi)之間的競爭，甚至還要考慮到來自國際上的產(chǎn)品競爭。因此，面對內(nèi)部和外部的競爭和壓力，股份有限公司應該更加重視公司的經(jīng)濟管理，及時調(diào)整管理公司的經(jīng)濟管理方式方法，為公司的長遠發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二、股份有限公司加強經(jīng)濟管理的重要性

近年來，我國在促進經(jīng)濟發(fā)展方面制定了不少優(yōu)惠政策，鼓勵人們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，在全國范圍內(nèi)興起“一股大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的熱潮，因此在短時間內(nèi)，在我國創(chuàng)建的公司就越來越多，一方面促進了經(jīng)濟的發(fā)展；另一方面對于同一行業(yè)的股份有限公司來說，其生存壓力就變得越來越大。因此，股份有限公司在重視自己所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品的質(zhì)量以及銷售之外，還應該將股份有限公司內(nèi)部的經(jīng)濟管理作為公司發(fā)展的重要推動力，為股份有限公司的內(nèi)部管理做好基礎(chǔ)的工作，確保股份有限公司的各項工作能夠順利進行。

三、股份有限公司在經(jīng)濟管理方面存在的問題

1.股份有限公司對經(jīng)濟管理不夠重視

股份有限公司的終極目標是為企業(yè)贏得利益，因此，在股份有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展中，公司對產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售會比較重視，而對公司的經(jīng)濟管理則相對滯后。由于缺乏對經(jīng)濟管理重要性的充分認識，股份有限公司企業(yè)內(nèi)部權(quán)責不清，造成各個部門之間的責任和權(quán)利不清，在公司運作過程中就容易產(chǎn)生部門之間互相推諉和責任推脫，造成公司的運營效率低下，員工之間的合作關(guān)系以及工作積極性不高。

2.股份有限公司的經(jīng)濟管理機制不健全

股份有限公司將其工作重點放在企業(yè)生產(chǎn)和銷售中，對公司內(nèi)部的經(jīng)濟管理機制的建立和完善就容易被忽視，不少股份有限公司的經(jīng)濟管理機制在部門銜接以及合作方面都與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進程有些脫節(jié)，甚至完全不相適應。比如，現(xiàn)在的不少股份有限公司的經(jīng)濟管理還是沿用以前的機制方式，在直線型的經(jīng)濟管理條件下，股份有限公司的發(fā)展就很難保持一個較為順暢的狀態(tài)，甚至直線型的經(jīng)濟管理方式還會對股份有限公司的經(jīng)濟管理發(fā)展產(chǎn)生阻礙。由于股份有限公司的經(jīng)濟管理機制不健全，公司的各項工作管理都比較混亂，部門之間的信息溝通以及工作交接不及時，導致公司的運作效率較低，影響到公司的長遠發(fā)展。

3.股份有限公司的經(jīng)濟管理模式陳舊

當今社會發(fā)展變化迅速，股份有限公司的各項工作應該要隨著時代的發(fā)展變化而變化，但是，我國的不少的股份有限公司在經(jīng)濟管理中，由于沒有意識到自身經(jīng)濟管理模式的落后，依然采取原有的經(jīng)濟管理模式，而這種管理模式的制度陳舊，早已不適應當前社會的發(fā)展。陳舊的公司經(jīng)濟管理模式一般對公司的管理都容易產(chǎn)生一刀切的管理形式，導致公司出現(xiàn)的問題得不到有針對性的解決，導致公司在經(jīng)濟管理方面的問題越積越多，最終成為公司發(fā)展過程中的絆腳石。

4.股份有限公司的經(jīng)濟管理中的人才素質(zhì)跟不上

股份有限公司的經(jīng)濟管理在人才的要求上不僅需要一定的經(jīng)濟學知識，也要對管理方面的知識和技巧能夠全面掌握，而當前不少股份有限公司在經(jīng)濟管理方面的人才引進以及培養(yǎng)方面還存在一定的問題。主要表現(xiàn)在股份有限公司的經(jīng)濟管理方面的人才，不管是知識水平方面還是員工的職業(yè)道德以及素質(zhì)方面都存在一定的問題，例如，有的員工是公司的老員工，他們對于工作的認識還存在一定的誤區(qū)，對公司的經(jīng)濟管理制度了解不清楚，對經(jīng)濟管理的重要性也不不了解，這就導致他們的工作積極性以及在公司經(jīng)濟管理方面的工作熱情不高。同時，由于股份有限公司的經(jīng)濟管理中的人員的知識結(jié)構(gòu)過于陳舊，對于當前社會發(fā)展的新形勢以及新的變化關(guān)注程度不足導致他們對公司的經(jīng)濟管理工作往往以應付了事，而對于需要員工更新以及培訓的地方，員工也常常不能夠理解，經(jīng)常一種應付差事的心態(tài)去工作，導致股份有限公司的經(jīng)濟管理人才培訓和儲備不足，對股份有限公司的經(jīng)濟管理的貢獻微乎其微。

四、股份有限公司加強經(jīng)濟管理的有效措施

1.加強對股份有限公司對經(jīng)濟管理的重視

在當前競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，股份有限公司要想在同行業(yè)中生存并有長遠的發(fā)展，除了加強股份有限公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷售情況的掌握和及時跟進，更要在股份有限公司的內(nèi)部管理和發(fā)展上下功夫，做到內(nèi)外兼顧，才能保證股份有限公司的長遠發(fā)展。要加強股份有限公司對經(jīng)濟管理的重視，就要從股份有限公司的領(lǐng)導層入手，從領(lǐng)導層的思想意識轉(zhuǎn)變開始，讓領(lǐng)導層認識到股份有限公司的經(jīng)濟管理的重要性，使其在股份有限公司的決策時能夠?qū)⒔?jīng)濟管理放在公司發(fā)展的一個重要位置，為股份有限公司在經(jīng)濟管理的重要地位以及經(jīng)濟管理在公司中的各項決策中都有所體現(xiàn)，從而提高股份有限公司的經(jīng)濟管理在各個部門以及員工中的地位，為以后股份有限公司的經(jīng)濟管理打下良好的決策基礎(chǔ)，保證股份有限公司的經(jīng)濟管理的重要性以及功能能夠得到有效發(fā)揮，為股份有限公司的發(fā)展起到應有的推動作用。

2.建立健全股份有限公司的經(jīng)濟管理機制

以前的股份有限公司的經(jīng)濟管理得不到重視，其功能和效果尚未得到有力的體現(xiàn)，除了是思想意識不夠重視之外，還缺乏相對健全的經(jīng)濟管理機制來作為經(jīng)濟管理實施的一個保障，因此，要加強股份有限公司的經(jīng)濟管理就需要在股份有限公司的制度中建立一個完善的經(jīng)濟管理機制。比如，在股份有限公司的經(jīng)濟管理中，將各個部門之間的責任和義務進行一個權(quán)責的厘定和范圍的劃定，使股份有限公司的經(jīng)濟管理中，各個部門之間的責任和義務都相對清楚，在經(jīng)濟管理的各項工作中都能夠找到相應的部門來進行工作的開展和銜接，使股份有限公司的經(jīng)濟管理工作得到有效的開展，各個相關(guān)部門之間的責任推諉現(xiàn)象減少甚至是消除，保證股份有限公司的經(jīng)濟管理的各項工作能夠順利開展。在經(jīng)濟管理制度實施前期制定相應的預警預案機制，將經(jīng)濟管理中可能出現(xiàn)的問題以及困難考慮進去，在經(jīng)濟管理制度實施過程中制定相應的應急預案，同時，將股份有限公司的經(jīng)濟管理機制的執(zhí)行情況以及效果作為工作的績效考核的一部分，獎勵經(jīng)濟管理制度執(zhí)行情況良好的個人或者是部門，對于經(jīng)濟管理執(zhí)行較差的個人或者是單位則需要進行相應的懲罰，以此在股份有限公司的經(jīng)濟管理中建立一個完善的工作機制，保證股份有限公司的各項工作得到有效開展。

3.及時調(diào)整更新股份有限公司的經(jīng)濟管理模式

經(jīng)濟管理模式作為一種管理學方面的形式，應該隨之社會以及時代甚至是行業(yè)發(fā)展的變化而產(chǎn)生一定的變化，因此，在現(xiàn)代的股份有限公司中，對于經(jīng)濟管理模式的探索和設置也應該以社會以及行業(yè)發(fā)展的形勢為變化的方向。在股份有限公司的經(jīng)濟管理模式中，應該以當前社會的變化來對相應的制度進行修改，使其能夠適應社會發(fā)展的需要。

4.加強完善股份有限公司的經(jīng)濟管理中的人才素質(zhì)建設

人才是一個企業(yè)能夠長遠發(fā)展的重要保證，在股份有限公司的經(jīng)濟管理中，人才的引進和培養(yǎng)是一個重要的部分。加強經(jīng)濟管理，就要嚴格把好人才引進的關(guān)口，將股份有限公司要引進的人才標準提高，既能夠?qū)?jīng)濟方面的知識有所掌握，又能夠懂得管理學方面的知識，并能夠?qū)⑵鋺玫綄嶋H工作中來。同時，對于股份有限公司原有的員工的培訓也要加強，通過舉辦專題講座，選派人員到經(jīng)濟管理先進的企業(yè)或者是地區(qū)學習培訓，使員工的整體面貌得到改善。

參考文獻：

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