陳往春

【摘 要】當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國事業(yè)單位在人力資源管理方面也在不斷的進(jìn)行改革。激勵(lì)機(jī)制是我國事業(yè)單位人力資源管理改革的關(guān)鍵，合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，有利于幫助事業(yè)單位人力資源管理更好的發(fā)展。本文將根據(jù)激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的存在的問題，探究激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制；事業(yè)單位；人力資源

一、事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析

我國的事業(yè)單位是介于政府和企業(yè)之間，主要以從事教育、醫(yī)療、科研為主。人力資源是第一資源，而激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理者為激發(fā)職工工作積極性而采取的管理手段。事業(yè)單位中引入激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位改革和發(fā)展而采取的必要手段，在事業(yè)單位中合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制可以充分調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性，從而提高工作人員的辦事效率。當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀中呈現(xiàn)出的激勵(lì)方式比較單一，并且激勵(lì)方式缺乏公平性，導(dǎo)致工作人員的工作積極性大大減弱。另一方面，激勵(lì)機(jī)制缺少健全的考核制度，考核方式不夠全面，缺乏真實(shí)性，使得激勵(lì)機(jī)制的作用不能發(fā)揮出來。由于在事業(yè)單位中，人力資源管理的理念相對(duì)保守，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間存在一定的階級(jí)差異，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間缺少溝通，便不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制存在的缺點(diǎn)，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制的氛圍不足。

二、事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入到了開發(fā)人力資源經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人才作為資源生產(chǎn)中的重要要素，已經(jīng)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，其作用得到了空前的提升。加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，能夠在事業(yè)單位中極大的開發(fā)人才潛能，充分調(diào)動(dòng)人才的工作積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，而事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)化和規(guī)范化，也能夠更大程度上發(fā)揮事業(yè)單位職工的創(chuàng)造性和積極性，采取一系列方法來激發(fā)職工的內(nèi)在潛力，使其能感受到自身價(jià)值，并最終實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)。

三、事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題

1.激勵(lì)觀念不足

事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題中激勵(lì)觀念不足，主要原因在于事業(yè)單位受傳統(tǒng)管理體制的影響較深，只注重人事管理，忽略了從其他角度對(duì)人力資源進(jìn)行管理的重要性，缺乏可持續(xù)發(fā)展的體系，對(duì)于有效的激勵(lì)機(jī)制觀念認(rèn)識(shí)不足，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制管理意識(shí)較弱，沒有認(rèn)識(shí)到事業(yè)的那位激勵(lì)機(jī)制對(duì)于改進(jìn)員工管理與促進(jìn)自身發(fā)展的重要作用。另一方面，激勵(lì)體制中缺少激發(fā)員工工作積極性的管理措施和方法，由此導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制觀念不足。

2.激勵(lì)方式失衡

激勵(lì)方式失衡主要體現(xiàn)在物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)失衡，事業(yè)單位員工的住房、醫(yī)療保險(xiǎn)、工資等都由國家解決，因此，事業(yè)單位經(jīng)常利用這種方式對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)，導(dǎo)致重視精神激勵(lì)大于重視物質(zhì)激勵(lì)，而物質(zhì)激勵(lì)正是職工對(duì)自身價(jià)值認(rèn)可的衡量標(biāo)桿，隨著反腐倡廉建設(shè)力度的不斷增強(qiáng)，事業(yè)單位過于重視對(duì)職工進(jìn)行精神激勵(lì)的方式，反而導(dǎo)致激勵(lì)方式失衡，忽視職工對(duì)物質(zhì)激勵(lì)方面的需求會(huì)嚴(yán)重阻礙激勵(lì)作用的發(fā)揮，只有明確認(rèn)識(shí)到職工的心理預(yù)期，才能有效地選擇正確激勵(lì)方式，并采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式帶到極力平衡，這樣才能更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效。

四、事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的作用

1.引導(dǎo)規(guī)范

事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該明確認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀人才隊(duì)伍的重要性，將員工管理工作當(dāng)成事業(yè)單位發(fā)展的核心動(dòng)力，才能夠構(gòu)建出完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制，從而有效提升職工的工作效率。引導(dǎo)規(guī)范作用是激勵(lì)體制在人力資源管理中的核心內(nèi)容，激勵(lì)體制作為引導(dǎo)事業(yè)單位職工按照管理者思想完成工作目標(biāo)的有效手段，需要充分結(jié)合事業(yè)單位的行政和服務(wù)職能，根據(jù)每個(gè)職工不同的獨(dú)立性和個(gè)人追求，采用人力資源激勵(lì)機(jī)制將職工的個(gè)體行為引導(dǎo)規(guī)范成有利于事業(yè)單位發(fā)展的集體行為，還可以引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)到自身在崗位工作中的重要作用，不斷培養(yǎng)職工的專業(yè)素養(yǎng)。

2.優(yōu)化資源配置

人力資源管理工作需要將人才作為第一資源，優(yōu)化事業(yè)單位的職工隊(duì)伍，才能讓每位職工符合事業(yè)單位的發(fā)展需求，通過人力資源管理激勵(lì)機(jī)制可以優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，充分發(fā)揮激勵(lì)手段的重要作用，采取符合職工的行為活動(dòng)規(guī)律，達(dá)到精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的平衡，讓職工能夠有效的調(diào)動(dòng)自身工作積極性，才能不斷提升事業(yè)單位的工作效率和業(yè)務(wù)水平。

3.行為約束

人類的行為會(huì)受到內(nèi)心驅(qū)動(dòng)的影響，而人的需要也會(huì)決定人們的行為，人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的本質(zhì)，就是通過管理手段滿足職工的內(nèi)心需求，從而進(jìn)一步改善職工的行為約束。由于事業(yè)單位的工作特點(diǎn)，行為約束作用更為重要，當(dāng)確立了事業(yè)單位的工作目標(biāo)后，人力資源管理激勵(lì)機(jī)制可以根據(jù)不同的崗位需求，對(duì)職工進(jìn)行不同的激勵(lì)政策， 從而以內(nèi)心驅(qū)動(dòng)作為行為動(dòng)力，讓職工能夠在約束自己行為的過程中，滿足精神或物質(zhì)的某方面需要，才能最大限度的發(fā)揮事業(yè)單位職工的主觀能動(dòng)性。

4.增強(qiáng)集體凝聚力

每個(gè)職工都有各自的獨(dú)立性，而人力資源管理激勵(lì)機(jī)制能夠整合所有職工的獨(dú)立性，并形成集體的凝聚力，讓事業(yè)單位的全體職工都朝著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方向而不斷努力。人力資源管理激勵(lì)機(jī)制在引導(dǎo)和規(guī)范職工行為的過程中，能夠逐步培養(yǎng)職工的集體榮譽(yù)感，讓每位員工具備一致的發(fā)展目標(biāo)，從而形成越來越大的集體凝聚力，在事業(yè)單位目標(biāo)和職工利益之間形成良性循環(huán)，才能促進(jìn)事業(yè)單位人力資源工作的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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