汪連國

摘 要：施工管理是園林工程項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，它會(huì)為園林工程帶來極大影響，是決定其成敗的關(guān)鍵性因素。此外，施工管理于園林工程中還起到提高經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)效益的重要作用。

關(guān)鍵詞：園林工程 ；施工管理；核心要素；分析

一個(gè)園林工程所要包含的內(nèi)容很多，里面包含的工程單位同樣也相當(dāng)復(fù)雜，要想讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的力量，那各個(gè)項(xiàng)目的工程一定要協(xié)調(diào)好。因此，在總體上，要對(duì)于工程施工做好統(tǒng)一的安排，讓各個(gè)部門的力量協(xié)調(diào)好，讓整個(gè)工程的進(jìn)程把握好。所以，在施工前期就要做好計(jì)劃，確保施工的順利。

一、施工管理概述

在園林工程中，施工管理是關(guān)鍵部分。施工是指經(jīng)由有效性高的組織方法與管理技術(shù)及措施，遵照設(shè)計(jì)要求，以合同的規(guī)定日期為依據(jù)，全方位完成園林工程設(shè)計(jì)任務(wù)的整個(gè)過程。施工管理則是要對(duì)工程施工作出整體性的組織優(yōu)化（Organization Optimize）與合理配置（Rationaldisposition）。施工管理過程要求施工方必須以工程特點(diǎn)與特性為依據(jù)，將園林工程的具體施工對(duì)象及工程制定出的施工方案相結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)者等各個(gè)要素進(jìn)行科學(xué)且合理的統(tǒng)籌，使規(guī)定時(shí)間與空間可以被充分、合理利用。于園林工程施工的管理中要予以合理指揮，同時(shí)還要協(xié)調(diào)分配好勞動(dòng)力等各項(xiàng)資源。

二、施工項(xiàng)目與特點(diǎn)

特點(diǎn)一：具備建設(shè)性，即園林工程施工項(xiàng)目為施工項(xiàng)目中的單項(xiàng)或單位工程中的施工任務(wù)，其具有重要的建設(shè)意義。

特點(diǎn)二：其施工項(xiàng)目的產(chǎn)品具有多樣性與固定性，且體積龐大、其生產(chǎn)周期也極長等特點(diǎn)。一項(xiàng)施工項(xiàng)目具有很多方面，只要一個(gè)項(xiàng)目能被做出，就證明其具有可執(zhí)行性，并且涉及各個(gè)方面。從業(yè)者應(yīng)以特點(diǎn)為依據(jù)，使項(xiàng)目的完成實(shí)現(xiàn)更有效果。

特點(diǎn)三：其管理主體是園林工程中負(fù)責(zé)施工的企業(yè)，即施工企業(yè)為工程項(xiàng)目中的實(shí)施主體，若對(duì)施工企業(yè)管理得當(dāng)，則項(xiàng)目的施工完成便有所保證，項(xiàng)目任務(wù)的完成質(zhì)量以施工企業(yè)管理水準(zhǔn)為依托。

特點(diǎn)四：此外，生命周期這個(gè)特性也為園林工程中的施工管理所有，其需經(jīng)由較長時(shí)間的保養(yǎng)維護(hù)，方可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求的效果。此外，施工項(xiàng)目是園林工程管理中的對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任人實(shí)行責(zé)任制，并以此作為基礎(chǔ)，目的是達(dá)成施工項(xiàng)目的目標(biāo)，其條件是組成園林工程施工管理的工程項(xiàng)目要素，保障是滿足其各項(xiàng)要求具備完整性的組織制度與管理制度。在對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的全程行以全面且系統(tǒng)的把控與管理。

特點(diǎn)五：園林工程對(duì)于施工的承包合同會(huì)對(duì)其施工項(xiàng)目的工作范圍作出界定。怎樣完成一個(gè)項(xiàng)目，主要需按照建設(shè)方需求來做項(xiàng)目，若不遵守此原則，便是在做無用功，因?yàn)槌邪贤瑳Q定施工項(xiàng)目。

三、施工管理內(nèi)容

1.施工前期的準(zhǔn)備工作管理。首先，技術(shù)準(zhǔn)備。于施工管理的任務(wù)得以確認(rèn)之后，應(yīng)提前與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，對(duì)工程設(shè)計(jì)方法作出詳盡了解，以便更準(zhǔn)確地了解其設(shè)計(jì)意向，且可于現(xiàn)場(chǎng)作出現(xiàn)場(chǎng)確定與考察，并為今后對(duì)園林工程施工的組織設(shè)計(jì)編制提供各方根據(jù)。此外，還要對(duì)相關(guān)技術(shù)及初始材料作出詳盡調(diào)查和分析，例如施工地的氣候、土壤、地下水位、周邊環(huán)境等，并對(duì)施工草圖與施工任務(wù)的預(yù)算作出編制，再以預(yù)算為依據(jù)，對(duì)施工組織的設(shè)計(jì)作出合理的制定，其中包含施工進(jìn)度，對(duì)施工的部署工作，以及施工質(zhì)量的計(jì)劃等各個(gè)方面。 其次，物資準(zhǔn)備。要做好一個(gè)工程項(xiàng)目，便需要為其準(zhǔn)備與之相對(duì)應(yīng)的人力、物力與財(cái)力。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施之前，需要做好相關(guān)的物資準(zhǔn)備工作。在園林工程中，其物資準(zhǔn)備的工作任務(wù)包括：土建與綠化材料、構(gòu)件及配件與制品加工，其中綠化苗木在園林工程中占的材料量和工程造價(jià)都較大，同規(guī)格的苗木多方考察、貨比三家、選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的苗木是決定工程效益重要因素之一。除此之外，還需對(duì)園林施工的機(jī)具做好準(zhǔn)備工作等。事實(shí)證明，只有做好相關(guān)的物資準(zhǔn)備工作，才能夠推動(dòng)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行與圓滿完成。最后，勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備?？陀^來說，一個(gè)園林工程的施工項(xiàng)目會(huì)涉及諸多方面，這便說明其需要多方面的人才，故而應(yīng)提前對(duì)勞動(dòng)力的準(zhǔn)備工作做好部署與實(shí)施。第一，項(xiàng)目的管理人員是園林工程施工項(xiàng)目之中必不可少的人力資源組成部分，要求此類管理者必須要具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，必須能夠?qū)@林工程知識(shí)有專業(yè)的了解與掌握。第二，還需要具備現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)能力的專業(yè)技術(shù)工作者，要求其必須具備隨機(jī)應(yīng)變的靈活意識(shí)與能力，可于施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并使其得以有效及時(shí)解決。第三，還需各項(xiàng)工種的技術(shù)工人，要求其必須能夠熟練掌握并操作各項(xiàng)技術(shù)，且可于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前對(duì)其做好相關(guān)的場(chǎng)前教育與培訓(xùn)。第四，還要完成好對(duì)勞務(wù)的調(diào)配工作，要以實(shí)際的施工方式、施工進(jìn)度與施工的計(jì)劃為依據(jù)，來對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行科學(xué)合理的組織。對(duì)于此點(diǎn)，以平行式的施工或是交叉式的施工之時(shí)，需要對(duì)調(diào)配勞動(dòng)力的工作給予特別的關(guān)注與重視，以便避免對(duì)勞動(dòng)力造成浪費(fèi)或?yàn)E用。

2.對(duì)園林工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。在施工企業(yè)的管理工作中，對(duì)園林工程中的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效、合理的管理是其中一個(gè)非常重要與關(guān)鍵的組成部分，其對(duì)于整體企業(yè)的管理工作也是根基與落腳點(diǎn)。實(shí)際上，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好管理工作的難度是極大的，故而，施工現(xiàn)場(chǎng)中管理人員的能力與水準(zhǔn)高低，會(huì)對(duì)這個(gè)園林工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量以及此項(xiàng)目最終能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生直接與極嚴(yán)重的影響。如同樣的工程，有的施工企業(yè)既干得好又掙錢，而有的施工企業(yè)卻干得一塌糊涂又不掙錢甚至賠錢。在很長的一個(gè)時(shí)期中，園林的施工企業(yè)常被各方戲稱是城市之中的農(nóng)民，且沿襲至今，此項(xiàng)比喻便是指，多數(shù)的園林施工企業(yè)對(duì)于經(jīng)營的管理工作一直都沒有給予足夠的重視，而對(duì)于園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)之中的管理工作任務(wù)更是極為忽視。由于這些原因，園林工程的施工企業(yè)在管理工作上一直都處于較為落后的狀態(tài)，并且于某些園林工程的施工項(xiàng)目之中，其消耗非常大、質(zhì)量比較差、浪費(fèi)現(xiàn)象較多且較為嚴(yán)重。

觀察園林工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作可以看出，其主要問題表現(xiàn)為施工組織的計(jì)劃性比較弱，其操作不夠嚴(yán)格，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度度的執(zhí)行力極低，使其失去了原有的約束力與意義。故而，導(dǎo)致生產(chǎn)率非常低下，生產(chǎn)力無法得到快速增強(qiáng)與提升，經(jīng)濟(jì)收益也較為低下，且園林工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量也比較差。

以上問題都會(huì)對(duì)企業(yè)當(dāng)下與未來的發(fā)展產(chǎn)生極大、極多的不良影響以及嚴(yán)重的制約，進(jìn)而使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，且經(jīng)濟(jì)利益受損。當(dāng)下，我國的園林工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出日益激烈的趨勢(shì)，企業(yè)若想于如此激烈與殘酷的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出，并站穩(wěn)腳跟，希望求得良好的生存能力與發(fā)展空間，便一定要為客戶提供高質(zhì)量，且具備相對(duì)合理的造價(jià)及工期的新型產(chǎn)品。若要生產(chǎn)出便于使用的精品，需要良好的設(shè)計(jì)與材料，更需要合理的工藝與有效的管理。

3.施工成本的管理工作。材料價(jià)格的改變、設(shè)計(jì)方案的變更，由各種原因?qū)е碌墓て谘诱`，以及預(yù)算失誤的可能性是對(duì)工程成本造成影響的主要因素。若要控制好成本，首先便需要合理控制材料成本，大力提升勞動(dòng)力勞動(dòng)的效率，對(duì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行合理減小。其次便是提升機(jī)械使用的效率。以上方法為開源節(jié)流，可有效降低施工項(xiàng)目的整體成本。

四、結(jié)語

綜上所述，園林工程項(xiàng)目中的施工管理工作對(duì)于整個(gè)園林工程能否得以順利、圓滿地完成是極其關(guān)鍵的，應(yīng)用以上方法進(jìn)行施工管理，可收獲良好效果，謹(jǐn)供相關(guān)從業(yè)者參考。

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