我無法完全判斷出未來行業(yè)的走向，但是商業(yè)的基本邏輯適用于任何行業(yè)。所有的資源組織方式都在分解重組，先分化為更加專業(yè)的垂直業(yè)務(wù)，然后再由垂直和跨界的東西聚合成一種更加龐大的業(yè)務(wù)體系。所有的行業(yè)都沿襲這條必然之路在往前發(fā)展。

就印刷行業(yè)而言，拼版是一種行業(yè)的自我技術(shù)革新，它從頭到尾都與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)，它遵循著“資源最合理利用”這條萬古不破的基本商業(yè)邏輯。這種行業(yè)自身完成的產(chǎn)能提升和成本下降的技術(shù)突破，為所有的網(wǎng)絡(luò)接單平臺的業(yè)務(wù)模型奠定了基礎(chǔ)，否則就成本控制而言，是無法合理地長期運(yùn)行下去的。

目前的合版技術(shù)在既保障產(chǎn)能又控制品質(zhì)上沒有太大突破，所以二者必舍其一，這就是為什么目前的合版印刷業(yè)務(wù)基本集中在品質(zhì)要求相對較低的名片之類領(lǐng)域的根本原因。

這種低品質(zhì)要求的合版業(yè)務(wù)，一定要不斷走向集中，這個集中并不僅僅是網(wǎng)絡(luò)流量的集中，還包括物理生產(chǎn)的集中。因為只有這樣才能繼續(xù)壓低成本和市場價，同時把競爭對手趕出市場，最后形成網(wǎng)絡(luò)印刷平臺，這樣的平臺最多存在一兩家，其他家都會被拖死。同樣的，做這種簡單業(yè)務(wù)的印刷廠，最后要么成為這類平臺的純生產(chǎn)車間，要么淘汰出局，沒有其他路可走。

除了這種相對低品質(zhì)的合版業(yè)務(wù)，高品質(zhì)的印刷需求沒法通過目前的方式整合。高品質(zhì)的印刷需求絕對是分散、專業(yè)、高附加值和差異化的。這種個性化和高附加值的需求會逐步增加其所占印刷市場的份額比例，也是專業(yè)特色印刷企業(yè)的機(jī)會所在。

這種高品質(zhì)，高附加值的印刷廠會不會也有一天被整合呢？會，但比較遙遠(yuǎn)！它依賴于兩個方面的基礎(chǔ)：第一，印刷技術(shù)本身有重大突破，讓這種高品質(zhì)的印刷變得非常廉價和簡單：第二，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)更加強(qiáng)大的智能信息系統(tǒng)，同時擁有更加完善的基礎(chǔ)配套設(shè)施。光第二個條件就不是目前任何一個電商能辦得到的。谷歌可以做到這樣的精確數(shù)據(jù)分析和智能管理，但是平臺如果能做到這種程度的時候就看不上這一小塊，它會去追求適配各種行業(yè)的通用型系統(tǒng)——這就是谷歌不來做這一塊的原因。

任何一個高層次的整合都意味著需要更多的資源投入，包括指數(shù)級增長的錢，還有更多的時間、更高級的人才和更強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施。印刷廠每提高一點(diǎn)自身的專業(yè)程度，就會造成整合者增加數(shù)倍或者數(shù)十倍的資源投入，如果這個成本是不可以承擔(dān)的，自然就不會愿意投入，因為資本會算這筆賬。如果有人在這個基本數(shù)學(xué)邏輯面前強(qiáng)行為之去整合，自己的資源和資金就會被拖進(jìn)無底黑洞！