蒲生園

【摘 要】 隨著社會(huì)的進(jìn)步，更多的基礎(chǔ)設(shè) 施建設(shè)不斷加強(qiáng)，施工的水平也不斷提高，必須保證建筑工程的質(zhì)量顯得尤為重要，質(zhì)量就是建筑企業(yè)的靈魂。本文針對(duì)建筑工程施工管理的重要，建筑施工管理現(xiàn)狀及存在問題以及優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑施工質(zhì)量的策略進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工管理 質(zhì)量管理 施工質(zhì)量

隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的快速發(fā)展，人們對(duì)于建筑業(yè)的要求也越來越高，不僅要求建筑施工的速度和質(zhì)量，而且要求建筑物需要有良好的觀賞性和舒適性，這就給我們建筑施工帶來了很大的挑戰(zhàn)。建筑施工要想在控制成本的前提下滿足人們的需求，就需要不斷地優(yōu)化建筑施工管理，這樣，才能夠有效地提高建筑施工的質(zhì)量。

一、建筑工程施工管理的重要性

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工管理對(duì)整個(gè)工程順利實(shí)施是非常重要的，它直接影響整個(gè)工程的安全和質(zhì)量。由于建筑項(xiàng)目具有特殊性、單一性，其建筑樣式和類型也不斷的增多、建筑造型也越來越多樣化、業(yè)主及用戶對(duì)施工質(zhì)量的要求更高，這些因素就對(duì)施工管理提出了更高的要求。建筑工程的具體施工中，天氣、施工設(shè)備的能力、施工人員的素質(zhì)、施工環(huán)境以及施工工序等因素均直接影響工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量的好壞又直接影響相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，建筑企業(yè)在施工的時(shí)候必須對(duì)施工技術(shù)、裝備、人員、材料等進(jìn)行合理的配置，加強(qiáng)施工管理才能夠保證工程正常有序進(jìn)行、各種指標(biāo)得以控制，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量。

二、建筑施工管理現(xiàn)狀及存在問題

1、缺少建筑施工管理監(jiān)控機(jī)制。

當(dāng)前，我國(guó)缺少企業(yè)內(nèi)部及外部的建筑施工管理監(jiān)控機(jī)制，外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理和相關(guān)行政部門由于缺少與企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，其外部監(jiān)控力度不足，對(duì)企業(yè)沒有形成一定的威懾力，而且我國(guó)在相關(guān)細(xì)節(jié)方面缺少法律標(biāo)準(zhǔn)，造成監(jiān)管范疇真空的出現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部沒有有效監(jiān)督控制機(jī)構(gòu)，主要是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員的強(qiáng)制性約束，沒有起到真正的監(jiān)督控制作用。很多企業(yè)沒有相關(guān)的管理監(jiān)督部門或者是一個(gè)“空架子”，只是迫于形勢(shì)而為之，造成監(jiān)管的不力，導(dǎo)致管理性問題層出不窮，嚴(yán)重影響了施工項(xiàng)目的健康有序開展。

2、缺失科學(xué)、合理的施工管理體系網(wǎng)絡(luò)。

建筑行業(yè)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的行業(yè)，近年來，在市場(chǎng)機(jī)制的刺激下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益活躍，經(jīng)濟(jì)主體及民事主體對(duì)交易空間、居住空間的要求越來越多，促進(jìn)了建筑業(yè)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，基于其巨大的收益，社會(huì)各領(lǐng)域紛紛投向這一領(lǐng)域，建筑投資行為廣泛，建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是，建筑施工企業(yè)往往只注重企業(yè)的收益，而忽視其內(nèi)部的管理工作，很多企業(yè)沒有科學(xué)、合理的管理機(jī)制，更沒有健全的管理體系網(wǎng)絡(luò)，致使企業(yè)在施工管理過程中不能及時(shí)按照社會(huì)發(fā)展及建筑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)所提出的新要求來轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)施工模式，導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量沒有得到有效的保障。

3、施工安全管理不當(dāng)

質(zhì)量是工程的根本，而安全則是命脈。所以，開展建筑工程施工工作時(shí)，一定要將安全和質(zhì)量擺在同一高度，給予兩者同等的重視，雙管齊下才能真正的提高工程質(zhì)量?？煞治鑫覈?guó)實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的一些企業(yè)并沒有給予施工安全足夠重視，常常是一味的追求進(jìn)度而晝夜不停的施工，忽視了工人在工作時(shí)是有疲倦性的，讓他們超負(fù)荷的工作，這極易產(chǎn)生意外。一旦發(fā)生意外，除了會(huì)對(duì)員工的人身安全產(chǎn)生威脅，還會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)效益，更別提實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化了。綜合上述，安全管理才是現(xiàn)今建筑施工中面臨的最嚴(yán)峻的問題。

三、優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑施工質(zhì)量的策略

1、建立和完善工程管理責(zé)任體系

以建筑施工管理為主題的體制是建筑施工管理能否有效運(yùn)行的保障，建立和完善工程管理就必須制定施工方案，重難點(diǎn)工程的管理人員要注重負(fù)責(zé)施工方案的落實(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)日常管理和溝通內(nèi)外關(guān)系，抓好難點(diǎn)工程的突破和監(jiān)控，及時(shí)了解掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，并強(qiáng)化安全文明施工。建筑施工管理要把安全健康與環(huán)境一體化建設(shè)結(jié)合起來，對(duì)施工所需材料和必用設(shè)備要擺放合理、整齊，環(huán)境管理中保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無灰塵的整潔狀態(tài)，施工機(jī)械和設(shè)備要不影響道路交通，施工機(jī)械操作人員應(yīng)注意安全，防止安全事故的發(fā)生。

2、優(yōu)化施工安全管理措施

只有科學(xué)的施工管理工作才能很好的保證工程質(zhì)量，因此要將施工管理作為工作的重點(diǎn)。老舊的管理方法一般都是事后管理，意外發(fā)生后做好善后工作即可，如此工作模式，不僅會(huì)危及員工人身安全還影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要改善上述情況，就必須提高、改進(jìn)管理方法，在前期做好預(yù)防和監(jiān)督工作：管理人員要在施工開始前做好全面的防護(hù)工作，將意外發(fā)生的可能降到最低；施工期間，還要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并注意到施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，盡量減少任何事故發(fā)生的可能。萬(wàn)一事故真的發(fā)生，必須第一時(shí)間予以解決，使施工.能盡快恢復(fù)正常。

3、采用先進(jìn)的控制理念來對(duì)建筑施工管理過程進(jìn)行控制

先進(jìn)的控制理念包括了事前控制、事中控制和事后控制的各項(xiàng)內(nèi)容。事前控制就是要對(duì)整個(gè)施工過程的方向進(jìn)行把握，保障整個(gè)施工過程能夠按照既定的方向前進(jìn)。事中控制就是要在施工的過程中進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。事后控制就是在施工過程完成之后對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行梳理，解決相應(yīng)的問題，從而保障施工結(jié)果符合預(yù)期。因此，我們需要采用先進(jìn)的控制理念來進(jìn)行建筑施工管理過程的控制，就是要將事前控制、事中控制以及事后控制的各項(xiàng)內(nèi)容融入到整個(gè)施工管理控制當(dāng)中，從而保障施工管理的高效進(jìn)行。

結(jié) 語(yǔ)

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)乎人們的日常工作機(jī)生活，因此，保證建筑工程質(zhì)量的根本是進(jìn)行高效的施工管理工作，這樣才能保證工程的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性兼具。所以建筑從業(yè)者一定要不斷提高施工管理工作的水平，使其能更好的促進(jìn)工程竣工。

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