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        試論公路施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制

        2016-05-14 03:11:00谷艷霞
        中國經(jīng)貿(mào) 2016年6期
        關(guān)鍵詞:會計控制施工成本公路施工

        谷艷霞

        【摘 要】公路施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制對于降低公路施工企業(yè)施工成本,提升核心競爭能力有著非常關(guān)鍵的作用。文中從公路施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制的重要性分析入手,分析了公路施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制的原則,并針對性的提出了增強公路施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制的對策。

        【關(guān)鍵詞】公路施工;施工企業(yè);施工成本;成本費用;會計控制

        一、引言

        現(xiàn)階段國內(nèi)公路施工市場競爭越來越激烈,公路施工企業(yè)的生存情況越來越復雜,這在很多方面要求公路施工企業(yè)應不斷的增強自身的內(nèi)部會計控制工作,降低自身成本,更好的提升自身的市場競爭能力。因此,全面的實現(xiàn)公路施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制有著非常重要的理論與實際意義。

        二、公路施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制的重點

        1.人工費控制

        人工費為公路施工企業(yè)施工過程中重要支出,因此為公路施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制的重點。在人工費用控制中應重點對定員定額費用進行控制,具體控制時首先應以定額的工時進行勞務人員安排,提升公路施工定員分配的合理性,從而增強公路施工勞動生產(chǎn)效率。其次,對勞務人員的工時進行定量的控制,將其控制在合理的范圍之內(nèi),降低效率降低的勞務工時帶來的成本消耗。

        2.材料費控制

        公路施工中所用的材料數(shù)量與材料類型非常的多,為公路施工過程中重要的支出項目,一般均占據(jù)到公路施工總體成本的70%以上,為公路施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制的重點。在具體的控制,首先提升材料的合理使用水平,防止由于材料的過度消耗而帶來的不必要的材料費用的增加。其次,全面的落實并實行限額領料制度,進一步增強材料使用的合理性,對于超過了定額的材料,應找出超出的原因,并采取針對性的措施,防止以后再次超出。

        3.租賃費控制

        由于公路施工項目的地點具有較大的變化性,公路施工企業(yè)在進行公路施工時往往需在當?shù)剡M行建設設備的租賃,其整體的花銷也比較大,為公路施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制的重點之一。在對租賃費用進行控制時,應采取主動控制的方法,制定出合理的租賃設備使用步驟,提升設備的開機率。同時也應當做好設備的維護工作,降低租賃過程中設備出現(xiàn)故障的概率,控制租賃費用的增加。

        4.其他直接費用的控制

        工程前期的場地租賃,臨時設施費用,檢驗、檢測費,場地清理費,施工現(xiàn)場的水、電、風、氣費,安全設施費等因無法直接歸集到以上三項的工程直接發(fā)生的相關(guān)費用為其他直接費,隨著國家對環(huán)境、環(huán)保的日益重視,為了企業(yè)效益的最大化,直接費的發(fā)生比例越來越大,對直接費的發(fā)生和控制也成為不可忽視的方面。直接費的內(nèi)控主要從事前的認真規(guī)劃、事中的隨時控制、嚴格的人員責任制方面入手。

        5.其他間接費用控制

        其他間接費用為除了上述三項費用以外的公路施工其他費用的總和,按照費用的性質(zhì)可以分為管理費用與財務費用,前者是指公路施工中項目各個層級所需管理工作產(chǎn)生的費用。后者主要指公路施工貸款而需要支付的利息等相關(guān)的費用。

        三、公路施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制的原則

        1.最低成本原則

        在公路施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制的過程中,應以現(xiàn)代化管理手段為基礎,采用多元化的方式降低自身施工成本,深入的挖掘公路施工企業(yè)內(nèi)部降低施工成本的潛力,從而使公路施工項目達到最大的社會效益與經(jīng)濟效益。

        2.全面控制原則

        公路施工企業(yè)在施工過程中通過采用全面控制的原則,能夠較為有效的降低施工企業(yè)成本。在具體的全面控制的過程中,可以分為全過程控制與全員控制。全過程控制為從公路施工項目的開始到公路施工項目最終交付使用,均應當進行全面的控制,從會計控制方面來說,全程會計核算要和預算對比,特別超預算的支出,一定要和施工現(xiàn)場管理人員溝通確認。

        3.權(quán)利、責任相結(jié)合原則

        公路施工為一項系統(tǒng)性的工程,涉及的人員較多,因此,在進行成本費用內(nèi)部會計控制時,公路施工企業(yè)的每位員工應根據(jù)自身的權(quán)利與責任,承擔對應的成本控制責任,從而在施工企業(yè)內(nèi)形成完善的成本控制網(wǎng)絡,提升成本控制的可執(zhí)行性。

        四、增強公路施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制的對策

        1.實行會計委派制度

        所謂的會計委派制度為公路施工企業(yè)將會計以獨立的身份進行公路施工項目成本費用內(nèi)部會計控制。通過將會計人員深入到施工成本費用控制的現(xiàn)場,能夠增強各個部門經(jīng)營決策的合理性。此外,在具體的實施過程中,公路施工企業(yè)應做好會計人員權(quán)益的保證工作,應保留其人事關(guān)系,其工資待遇應由集團總部進行發(fā)放,從而更好的增強會計人員的獨立性。最后,最重要的是,整個項目結(jié)束,完整的項目會計核算資料能完整真實地表達這個項目的費用結(jié)構(gòu)、獲利能力,且能順利地到達管理層手中,為以后的項目決策管理提供有力有據(jù)的參考。

        2.提升財務管理人員的綜合素質(zhì)

        提升財務管理人員的綜合素質(zhì)能夠直接的增強公路施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制工作更為科學合理的開展。在具體的實施過程中,應根據(jù)財務管理人員日常工作時間,制定出完善的在職培訓與提升計劃,使財務管理人員的綜合素質(zhì)得到不斷的提升。同時還應當構(gòu)建出對應的在職培訓考核制度,將培訓考核結(jié)果與其薪酬待遇直接掛鉤,提升財務管理人員參與培訓的積極性,更好的保證培訓的效果,促使公路施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制工作更為科學的開展。

        五、結(jié)束語

        綜上分析,公路施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制工作對降低公路施工成本有著關(guān)鍵性的作用。因此,公路施工企業(yè)應結(jié)合自身情況,構(gòu)建出對應的成本費用內(nèi)部會計控制制度,更好地提升內(nèi)部會計控制工作的規(guī)范化,進一步的降低公路施工成本。

        參考文獻:

        [1]許萍.作業(yè)成本法在施工企業(yè)成本管理中的應用——以公路橋梁施工企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,05:81-82.

        [2]方文彬,曾明禹.強化公路施工企業(yè)財務資金管理的舉措——以甘肅省為例[J].財務與會計,2012,11:34-36.

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