王震斌

【摘要】：在知識經(jīng)濟時代下，我國社會和市場對人力資源需求量日益增多。企業(yè)要想在激烈的國內(nèi)外競爭中謀求生存與發(fā)展，人力資源是其成敗的關鍵因素之一。毋庸置疑，資源配置合理與否關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但現(xiàn)實中仍有大部分企業(yè)長期在多方面因素的影響下，沒有真正意識到人力資源管理的重要性，這成為制約其快速、健康、持續(xù)發(fā)展的一大障礙。對此，文章以供電企業(yè)為研究主體，圍繞當前經(jīng)濟新常態(tài)下的人力資源整合意義、實際問題進行了深度分析，并提出了相關優(yōu)化建議，以期為供電企業(yè)人力資源管理效能的提升提供有益參考。

【關鍵詞】：經(jīng)濟新常態(tài)；供電企業(yè)；人力資源；管理

1、經(jīng)濟新常態(tài)下供電企業(yè)人力資源整合意義

1.1統(tǒng)一供電企業(yè)組織目標，提高企業(yè)運營效益

供電企業(yè)是一個有機整體，企業(yè)的運營由上下眾多員工共同支撐，故而企業(yè)的發(fā)展不僅依賴于企業(yè)管理制度的約束與整合，更得益于全體員工對共同目標的不懈努力。新時期的經(jīng)濟調(diào)控，導致許多企業(yè)未能及時與員工完成有機搭配，使得部分員工在此形勢下只為謀求既得利益，從自我發(fā)展角度出發(fā)，按照自己設定的目標努力，最終造成企業(yè)凝聚力不足，進而影響可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，供電企業(yè)采取人力資源整合策略，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)的有效引導，匯聚企業(yè)發(fā)展共同的方向，進而形成統(tǒng)一的目標，提高企業(yè)的運營效率。

1.2創(chuàng)新人力資源管理體系，沉淀企業(yè)文化價值

經(jīng)濟新常態(tài)下供電企業(yè)內(nèi)部組織不可避免需要進行變動，而這一變動將動搖原來的人力組成，進而影響企業(yè)的有序運作，因此，通過人力資源的有效整合，使之與組織變動相契合，不僅能夠減少企業(yè)冗員，提高運營效率，還能使得人力資源管理體系在有機調(diào)整后實現(xiàn)創(chuàng)新，樹立新的企業(yè)文化價值觀，促使全體員工形成共同目標，提高凝聚力和向心力。

1.3擴充供電企業(yè)人才資源，推動最優(yōu)配置形成

人才是企業(yè)發(fā)展的先決條件，而人力資源管理則是現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建人才體系，加強企業(yè)競爭力的有效手段之一。由此，借助經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展之勢，整合人力資源，能夠促成企業(yè)資源最優(yōu)配置的實現(xiàn)，進而創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

2、經(jīng)濟新常態(tài)下供電企業(yè)人力資源管理新方略

2.1創(chuàng)新人力資源管理制度，推進人事制度改革戰(zhàn)略

人才競爭的背后，就是制度的競爭。因此，經(jīng)濟新常態(tài)下供電企業(yè)必須大力創(chuàng)新人力資源管理制度，推進人事制度改革戰(zhàn)略，形成一個科學有效、相對完善的招聘、任用、激勵和約束的人力資源管理制度系統(tǒng)，來吸引和留住人才。具體地說，一是建立起科學的人員招聘和選拔機制。作為關系民生根本的重要企業(yè)之一，供電企業(yè)在招錄人員時務必任人唯賢，選擇企業(yè)最需要的人型和人才，不能單純地看學歷、年齡，甚至是包裝出來的資歷等。而是要依據(jù)應聘者的每一方面的評價得出應聘者各方面的能力，然后再根據(jù)崗位職責和職位的要求選擇合適的人作為企業(yè)招聘的人才，來填補崗位的空缺?？茖W的選拔機制對于面試的結(jié)果和員工的錄用有著決定性的作用，運用科學的選拔機制選拔的人才，方能為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展配備合適的人才。二是建立起公平的人員配備和任用機制。供電企業(yè)應創(chuàng)導一種公開、公平、公正的用人機制，關注用人細節(jié)，堅決執(zhí)行同工要同酬的基礎原則，按貢獻取酬，執(zhí)行公平、公正、公開的薪酬晉升體制，以激勵先進，鞭策落后。

2.2全面提高企業(yè)員工素質(zhì)

當前，隨著電力體制改革的深人推進，供電企業(yè)面臨改革后電力市場主體增多、增量配電業(yè)務及售電側(cè)放開、電價下行壓力增大等問題，對人刁競爭和人工成本增長帶來巨大壓力。從當前供電企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)和職工缺乏市場競爭壓力，管理理念相對保守，管理機制活力不足的現(xiàn)象還普遍存在，供電企業(yè)需充分做好迎接即將到來的市場競爭的準備。要加強系統(tǒng)培訓，并注重提升培訓質(zhì)量和效果，采取多種形式推進各級職工培訓取證工作，提高人才當量密度。要拓寬人才成長通道，做好優(yōu)秀人才選拔，充分發(fā)揮專家人才的領先帶頭作用，做好專家人才對年輕后備力量的培養(yǎng)優(yōu)秀和技術技能的傳承。要加強員工職業(yè)發(fā)展管理，建立職工提升的多元發(fā)展通道，引導員工多元發(fā)展、成長成才。

2.3鞏固人力資源管理基礎

扎實人力資源管理是加強人力資源管理必須要打的基礎，也是需要做到的前提。根據(jù)企業(yè)的特點和現(xiàn)在所處的情況，合理的建設起職位，職位能夠有自己的發(fā)展，根據(jù)其是否有需要進行靈活的變更和調(diào)節(jié)，不能只因為一個人就設計一個職位，要根據(jù)工作實時變通。為了讓人才資源能合理適當?shù)奈锉M其用，這需要企業(yè)對人力資源進行科學合理的管理其資料，有一定的標準培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，并進行信息化與標準化的管理，形成合理的人才資源結(jié)構(gòu)，有一定的選拔機制，可以進行一些人才之間的比拼，來進行調(diào)整，要做到公平公正，不受其他外界的干擾，只有這樣才能正在的發(fā)揮出人才的能力，是人才資源效率不斷提高。

2.4全面落實人力資源精益化管理

人力資源工作涉及職工的切身利益，是職工關注的重點，每年的職工提案、職工來信來訪，人力資源所占的比重都比較大。當前，供電企業(yè)改革步伐加快，很多新的政策尚沒有及時傳達到每一名員工，造成部分員工對人力資源管理的新動向不了解、不理解、不接受，這就需要公司上下的人力資源工作者，認真分析職工的思想動態(tài)，尊重職工的利益訴求，理解職工的情緒變化，把工作做細、做扎實。要轉(zhuǎn)變觀念，樹立“人力資源的投人是效益最大的投人”的觀念，像重視業(yè)務發(fā)展一樣重視人力資源工作，自覺把人力資源工作放到企業(yè)改革發(fā)展的大局中去思考、去部署、去推進，積極破解深層次的矛盾和問題，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供人力支撐和組織保證。要分工協(xié)作，各級領導、各單位、各部門需高度重視、積極參與、分工協(xié)作，牢固樹立全員人力資源意識，上下聯(lián)動、形成合力，共同推進人力資源開發(fā)與管理工作的改革創(chuàng)新。要練好內(nèi)功，人力資源專業(yè)管理人員要加強自身建設，注重學習培訓和實踐鍛煉，要把優(yōu)秀人才充實到人力資源戰(zhàn)線上來，努力打造一支作風嚴、結(jié)構(gòu)優(yōu)、能力強、業(yè)績好的人力資源隊伍。

結(jié)論

人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有主導力量，在經(jīng)濟新常態(tài)下，供電企業(yè)的人力資源管理模式也應隨之更新，不斷適應新經(jīng)濟發(fā)展，促進供電企業(yè)經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】：

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